title: Презентация на тему: Биржа

text:
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Place image here
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Place image here
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net
VOLATILITY OF DERIVATIVES
*20-day standard deviation (on an annualized basis)
 DERIVATIVES TRADING VOLUME ($)
Group of contracts
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Bond futures
0
0
53 342
28 796
1 272 600
2 036 668
4 610 531
794 197
0
0
Currency futures
0
5 551
115 681
399 016
1 140 926
2 808 948
18 865 939
55 632 548
203 227 669
273 873 575
Index futures
83 788
753 100
427 142
185 402
16 902 267
112 066 749
573 978 335
1 200 054 004
1 253 052 022
2 373 741 519
Single stock futures
3 586 297
11 148 775
25 866 635
42 388 994
66 808 769
233 948 753
375 484 010
252 206 582
275 209 286
294 294 721
Interest rates futures
0
0
0
2 269
0
2 313 191
7 245 940
14 885 979
1 245 753
438 152
Commodity futures
0
0
0
0
0
4 143 623
5 941 195
23 445 716
33 057 189
53 616 989
Currency options
0
0
0
0
9 821
29 180
635 018
1 279 072
9 142 604
5 307 736
Index options
0
0
0
0
359 618
12 635 279
122 211 885
176 780 606
42 767 564
77 156 440
Single stock options
34 282
175 765
1 587 387
3 746 231
10 867 895
33 890 129
85 639 618
112 589 265
13 856 166
18 699 209
Commodity options
0
0
0
0
0
0
331 940
2 473 637
343 636
462 191
Average annual turnover
3 704 367
12 083 191
28 050 188
46 750 709
97 361 896
403 872 521
1 194 944 409
1 840 141 607
1 831 901 890
3 097 590 531
GROWTH
FALL
   AVERAGE DAILY VOLUME COMPARISON:
RTS INDEX FUTURES v MOST LIQUID STOCK
The trading volume in this futures contract surpasses by far that in top liquid stocks.
In 2009 it became one of the leading index derivatives globally in accordance with the rankings issued by FIA, and based on the results of 2009 it was rated 9th in terms of trading volume.
RTS Index futures is the top liquid instrument of the Russian financial market
   AVERAGE DAILY VOLUME COMPARISON:
RTS INDEX FUTURES v MOST LIQUID STOCK
The average daily spread for the RTS Index futures is tighter than 0.015%
The RTS Index futures offers the tightest spread on the financial market in Russia. In 2010 the average daily spread has only exceeded the 0.015% size on rare occasions.
   AVERAGE DAILY VOLUME COMPARISON:
RTS USD/RUB v MICEX USD/RUB
Based on the results of 2009 the USD/RUB futures was rated 9th worldwide by FIA among other FX derivatives ranked by turnover. In December 2009 the F&O Intelligence magazine put it at the top of its December trading volume ranking.
m $
620
33
28
32000


title: Презентация на тему: Биореакторы

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net
2
4
3
1
1
2,2
2,2
1300
10,7
10,7
128
128
2
2,5
2,5
1300
10,1
9,2
128
64
3,4
3,3
3
2,3
2,3
1200
11,5
7,5
64
32
2,4
0,5
4
2,2
2,2
1100
11,5
11,5
128
32
1,5
4,2
5
3,4
2,5
1400
11,0
7,5
128
128
2,9
3,5
6
3,4
2,4
1500
11,5
11,5
128
128
3,1
3,4
7
3,3
2,8
1500
11,5
11,5
128
2,6


title: Презентация на тему: Бизнес. Кризис

text:
Как большой бизнес переживет немаленький кризис?

Последствия кризиса для российского крупного бизнеса
Естественное снижение объемов производства
Замедление институционального и корпоративного «взросления»
Существенные изменения в составе собственников многих компаний
Увеличение доли государственной собственности (без крупномасштабной национализации)
Потеря части иностранных активов и замедление международной экспансии
Основания для оптимизма

Основа крупного бизнеса – компании, выстроенные по мировым стандартам и интегрированные в глобальную экономику

Мировой кризис – глубокий, но вполне ординарный

Достаточно адекватные антикризисные меры российского государства

Характеристика нынешнего мирового экономического кризиса

Синхронный из-за интернационализации экономики и финансов

Длинный и быстрый предкризисный подъем, создавший иллюзию непрерывного роста

Сочетание циклического спада со сдуванием пузыря и инвестбанкинге

Россия в контексте мирового кризиса
Экономика в целом:
Российский кризис неизбежен на фоне мирового (независимо от экономической политики в период подъема)
Российский кризис будет глубже, чем в США, ЕЭС и странах БРИК
Крупный бизнес:
Кризис затронет сильнее, чем экономику в целом (сырьевая специализация + неизбежная зависимость от мировых финансовых рынков)

Причины высокой иностранной задолженности крупного бизнеса
Общая логика поведения на последних этапах цилического подъема (ажиотажный спрос на активы, бум слияний и поглощений)

Следование «западным стандартам» (выплата дивидендов, займы и пр.) при отсутствии адекватного опыта оценки рисков

Готовность государства поддерживать успешные компании и ориентация на капитализацию и наличие иностранных активов как показатель успешности
Антикризисная политика российских властей

Прорыночная

Лояльная по отношению к основным собственникам отечественных бизнес структур

Лояльная по отношению к иностранным кредиторам российских компаний

Направлена на сохранение экономического суверенитета страны
Переход собственности в частном бизнесе (иностранные активы)
Переход собственности в частном бизнесе (российские активы)
Активы, перешедшие в собственность госструктур
Активы в залоге у госбанков
Активы в залоге у госбанков (продолжение)


Презентация на тему: Бизнес и виды бизнеса


title: Презентация на тему: Биржевая торговля зерновыми фьючерсами

text:
13,389
2,463
ZO / O
Oats Futures
14,095
1,909
2.000 CWT
ZR / RR
Rough Rice Futures
189,585
61,318
ZM / SM
Soybean Meal Futures
291,998
99,916
ZL / BO
Soybean Oil Futures
17,357
1,101
XB / YK
Soybeans Mini Futures
447,989
133,93
ZS / S
Soybeans Futures
50,431
11,347
MWE / MW
Wheat Futures MGEX
161,115
37,902
KE / KW
Wheat Futures KCBT
1,302
303
XW / YW
Wheat Mini Futures
458,722
115,789
ZW / W
Wheat Futures CBOT
8,163
739
XC / YC
Corn Mini Futures
1,115,091
282,171
ZC / C
Corn Futures
227,3
221,5
5 736
5 651
5 547
6 017
5 966
5 861
6 098
6 029
5 977
10 660
10 620
10 320
23 550
23 390
23 390
24 900
24 650
24 680


title: Презентация на тему: Биржевая инфраструктура для отрасли коллективных инвестиций

text:
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Place image here
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Place image here
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
THIS IS A SAMPLE HEADLINE
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
VOLATILITY OF DERIVATIVES
*20-day standard deviation (on an annualized basis)
 DERIVATIVES TRADING VOLUME ($)
Group of contracts
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Bond futures
0
0
53 342
28 796
1 272 600
2 036 668
4 610 531
794 197
0
0
Currency futures
0
5 551
115 681
399 016
1 140 926
2 808 948
18 865 939
55 632 548
203 227 669
273 873 575
Index futures
83 788
753 100
427 142
185 402
16 902 267
112 066 749
573 978 335
1 200 054 004
1 253 052 022
2 373 741 519
Single stock futures
3 586 297
11 148 775
25 866 635
42 388 994
66 808 769
233 948 753
375 484 010
252 206 582
275 209 286
294 294 721
Interest rates futures
0
0
0
2 269
0
2 313 191
7 245 940
14 885 979
1 245 753
438 152
Commodity futures
0
0
0
0
0
4 143 623
5 941 195
23 445 716
33 057 189
53 616 989
Currency options
0
0
0
0
9 821
29 180
635 018
1 279 072
9 142 604
5 307 736
Index options
0
0
0
0
359 618
12 635 279
122 211 885
176 780 606
42 767 564
77 156 440
Single stock options
34 282
175 765
1 587 387
3 746 231
10 867 895
33 890 129
85 639 618
112 589 265
13 856 166
18 699 209
Commodity options
0
0
0
0
0
0
331 940
2 473 637
343 636
462 191
Average annual turnover
3 704 367
12 083 191
28 050 188
46 750 709
97 361 896
403 872 521
1 194 944 409
1 840 141 607
1 831 901 890
3 097 590 531
GROWTH
FALL
   AVERAGE DAILY VOLUME COMPARISON:
RTS INDEX FUTURES v MOST LIQUID STOCK
The trading volume in this futures contract surpasses by far that in top liquid stocks.
In 2009 it became one of the leading index derivatives globally in accordance with the rankings issued by FIA, and based on the results of 2009 it was rated 9th in terms of trading volume.
RTS Index futures is the top liquid instrument of the Russian financial market
   AVERAGE DAILY VOLUME COMPARISON:
RTS INDEX FUTURES v MOST LIQUID STOCK
The average daily spread for the RTS Index futures is tighter than 0.015%
The RTS Index futures offers the tightest spread on the financial market in Russia. In 2010 the average daily spread has only exceeded the 0.015% size on rare occasions.
   AVERAGE DAILY VOLUME COMPARISON:
RTS USD/RUB v MICEX USD/RUB
Based on the results of 2009 the USD/RUB futures was rated 9th worldwide by FIA among other FX derivatives ranked by turnover. In December 2009 the F&O Intelligence magazine put it at the top of its December trading volume ranking.
m $
620
33
28
32000


title: Презентация на тему: бизнес план

text:
154
28,81 %
7
4
18
86
2
4
2
4
2
2
18
18
14
18
927 465
703 439
498 356
899 245
464459
100
703 439
498 356
310 913
728 224
324667

107000
100
107000
100
-40000

40000

224 026
205 083
187 443
171 021
72792,1

6 798
7 643
8 522
9 431
7751,9

2 498
2 271
2 064
1 877
1255,1

15 060
13 691
12 446
11 315
7921

6 665
6 059
5 508
5 008
4391,1

177 836
158 782
141 769
126 580
113017,7

432 881
393 528
357 753
325 231
207129

1,696
47,41%
IRR
74396
NPV


Презентация на тему: Бизнес-план


Презентация на тему: Бизнес и общество. Введение в предмет


title: Презентация на тему: Бизнес - экономика

text:
BUSINESS
ECONOMICS


title: Презентация на тему: Бизнес-план

text:
БИЗНЕС-ПЛАН

Инвестиция – заем, который ищет предприниматель для воплощения в жизнь своей идеи,  расширения предприятия, создание нового товара.
Инвеститор – физическое или юридическое лицо.
Акция -

Внимание. Дополнительный выпуск акций каким-либо предприятием называется ЭМИССИЕЙ.  Так же. Как и дополнительный выпуск денег – денежных знаков – государством.
Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого–либо коммерческого проекта или создание новой фирмы
           Анализ возможностей производства:
Расчет использования занятых денег;
Постатейный расчет преобразований;
Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредита;
Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
Перепрофилирование существующей фирма и выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
Составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;
Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшее и отдаленное время в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов (инвестиций).
Задачи бизнес-плана:
Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактика их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
Оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.д.;
Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых т материальных ресурсов достижению поставленных целей;
Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план включает:
Резюме (цели и задачи вашего начинания).
Сведения о компании (или предприятии), в какой отрасли она занята.
Виды товаров и услуг.
Рыночные исследования и анализ сбыта.
Оценка конкуренции на рынках сбыта.
Маркетинг.
План производства.
Менеджмент.
Правовое обеспечение деятельности фирмы.
Организационный план.
Юридический план.
Оценка риска и страхование.
Финансовый план.
Приложения к бизнес-плану.


title: Презентация на тему: БИЗНЕС-ПЛАН

text:
Тема 7. Бизнес-план предпринимательской единицы
Содержание:
7.1 Понятие, цели, технологии разработки бизнес-плана.
7.2 Преимущества бизнес-  планирования для развития предпринимательской единицы.
7.3 Структура бизнес-плана и содержание его разделов.

7.1 Понятие, цели, технологии разработки бизнес-плана.
Бизнес-план — программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов.
Бизнес- план является кратким, точным, доступным и понятным описанием предполагаемого направления развития предприятия, важнейшим инструментом анализа большого количества различных ситуаций, позволяющим оценивать и выбирать наиболее перспективные решения и определять средства для их достижения .
7.1 Понятие, цели, технологии разработки бизнес-плана.
Основными целями и задачами бизнес-плана являются:
1)      обоснование предполагаемого направления развития предприятия и оценка результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения цели;
2)      возможность выявить курс действий и управления предприятием. Поэтому его можно представить как руководство для исполнения и контроля;
3)      обоснование эффективности бизнеса, необходимое для получения инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса;
4)      реклама для предполагаемого нового направления развития бизнеса. Создавая деловую репутацию бизнес- план  является своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен составляться в строгом соответствии с определенными правилами;
5)      предоставление возможности самообучения. В этом аспекте разработка бизнес- плана представляет собой непрерывный процесс выявления сильных и слабых сторон предприятия.

7.1 Понятие, цели, технологии разработки бизнес-плана.
Процесс разработки бизнес плана представляет собой достаточно длительный и трудоемкий процесс, который осуществляется при непосредственном участии руководителя предприятия и группы  специалистов, и состоит из нескольких последовательных этапов.
На первой стадии разработки бизнес-плана определяются источники необходимой для создания документа информации. Обычно в качестве последних могут выступать:
-исследования рынка предполагаемой продукции, определение основных тенденций его развития;
            -исследования сырья, основных и вспомогательных производственных материалов, охватывающие имеющиеся и прогнозируемые запасы сырья и потребляемых ресурсов, необходимых для предприятия, а также имеющиеся и прогнозируемые тенденции в области изменения цен на такие материалы и ресурсы;
            -исследование месторасположения предприятия и оценка его воздействия на окружающую среду;
            -исследования оптимизации масштабов производства, как часть исследований по выбору технологии;
            -исследования, посвященные выбору специализированного оборудования и пр.

7.1 Понятие, цели, технологии разработки бизнес-плана.
Вторым этапом является определение целей разработки бизнес-плана. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван решать бизнес-план, и должны быть ясно и кратко сформулированы. В качестве целей могут, например, выступать, привлечение финансовых средств для запуска в производство технологически новой продукции, увеличение доли потребителей товаров компании среди участников рынка за счет привлечения новых групп покупателей и пр.
7.1 Понятие, цели, технологии разработки бизнес-плана.
На третьем этапе разработки бизнес- плана необходимо определить его целевых читателей, поскольку выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей (например, фирма, ориентированная на финансирование в первую очередь при помощи выпуска и продажи акций должна подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат; если организация рассчитывает на получение банковского кредита в  бизнес- плане необходимо указать величину процентов, имея в виду из типичные размеры на рынке вообще и на рынке банковских кредитов в частности.)
7.1 Понятие, цели, технологии разработки бизнес-плана.
Четвертым этапом является установление общей структуры документа. В соответствии с общепринятыми правилами, бизнес-план должен включать следующие основные разделы :
- меморандум о конфиденциальности;
- резюме;
- описание предприятия и отрасли;
- описание продукции;
- план маркетинга;
- инвестиционный план;
- производственный план;
- организационный план;
- финансовый план и показатели эффективности бизнес-плана;
- анализ рисков (анализ чувствительности);
- выводы;
- приложения.

7.1 Понятие, цели, технологии разработки бизнес-плана.
Пятым этапом является непосредственно сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.
На этом этапе необходимо привлечь к работе специалистов, имеющих соответствующие занания и опыт для составления бизнес-плана. Это могут быь внутренние учачастники- работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно привлечь также внешних консультатов, особенно для использования в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых иссдледований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-планом могут быть вовлечены эксперты широкого профиля (в том числе специализированные на макроэкономических проблемах), консультанты по управлению и пр.

7.1 Понятие, цели, технологии разработки бизнес-плана.
Шестой этап - непосредственное написание бизнес-плана.  В современной российской практике бизнес-планы создаются:
-           специалистами предприятия или фирмы с привлечением соответствующего  программного обеспечения, например, отечественной расчетно-аналитической системы Project Expert;
-           консалтинговыми фирмами, специализирующимися на оказании подобных услуг и обладающих необходимыми возможностями и специалистами;
-           инвесторами: коммерческими банками, фондами и пр. Необходимо отметить, что некоторые кредиторы настороженно относятся к бизнес- планам, разработанным фирмой-заемщиком, считая их недостоверными.

7.1 Понятие, цели, технологии разработки бизнес-плана.
Наконец,  на последнем, седьмом,  этапе бизнес-план предлагается для анализа и критики незаинтересованному лицу. На основании высказанных замечаний производится окончательная доработка и усовершенствование документа.
7.2 Преимущества бизнес-планирования для развития предпринимательской единицы

7.3 Структура бизнес-плана и содержание его разделов
В структуру бизнес-плана предприятия входят:
титульный лист;
резюме;
описание объекта;
характеристика отрасли;
Система планов:
маркетинговый;
производственный;
организационный;
финансовый;
юридический;
управленческий;
оценка эффективности.

7.3 Структура бизнес-плана и содержание его разделов
Титульный лист содержит:
название предприятия;
реквизиты предприятия;
указание организационно-правовой формы;
сведения о составе учредителей;
информацию о периоде планирования.

В резюме содержится краткий обзор целей и задач предприятия и анализируются способы их решения. Это план, выраженный в сжатой форме, который уточняется по мере работы над деталями плана. Обычно резюме оформляется уже после написания всех других разделов бизнес-планирования и содержит описание:
основной цели проекта;
предлагаемого продукта или услуги (краткую характеристику);
способы решения поставленной задачи;
ожидаемого результата и эффективности проекта.

7.3 Структура бизнес-плана и содержание его разделов
Описание объекта (продукции или услуги) содержит наглядные данные, которые позволят представить разрабатываемый объект со всеми его отличительными характеристиками:
полное описание объекта;
его функции;
сферу применения;
отличительные особенности;
лицензионно-патентные права.
Характеристика отрасли учитывает наличие других предпринимателей, знание своих конкурентов, их возможности и способности, которые позволят позиционировать себя и дать оценку месту данного проекта с учетом конкуренции. Характеристика отрасли отражает:
описание аналогов предлагаемого объекта;
 их отличительные особенности;
 конкурентоспособность аналогов и перспективы развития;

7.3 Структура бизнес-плана и содержание его разделов
Маркетинговый план изучает и формирует структуру и уровень спроса и содержит:
описание:
маркетинговой среды;
потребителей продукта или услуги, их вкусов и предпочтений;
способности платить и готовности покупать;
сильных и слабых сторон конкурентов;
оценку и указание доли рынка;
особые характеристики рынка;
паблик релейшнз;
Рекламу;
продвижение на рынок;
ценовую политику;
план послепродажного обслуживания и поддержки продукта;
план модернизации и утилизации продукта;
оценку результатов.

7.3 Структура бизнес-плана и содержание его разделов
Производственный план содержит весь комплекс программ для производства и реализации продукции:
план исследований и разработок;
способы и источники получения ресурсов;
описание:
производственных мощностей;
ресурсного обеспечении;
производства;
состава комплектующих изделий;
характеристику:
производственных процессов;
оборудования;
возможностей модернизации и совершенствования продукции,
Организационный план отражает способы управления реализацией бизнес-плана:
размещение:
предприятия и всего недвижимого имущества;
другой собственности;
источники снабжения:
материалами;
рабочей силой;
организацию функционирования;

7.3 Структура бизнес-плана и содержание его разделов
Финансовый план описывает финансовое обеспечение предлагаемого проекта:
потребность в финансах;
структуру капитала;
источники финансирования;
финансовые показатели;
организация финансового планирования, анализа и учета;
налоговые программы;
описание отчетности.

Юридический план обеспечивает правовую поддержку проводимого мероприятия:
вопросы:
лицензирования;
сертификации;
патентные права;
условия:
оформления и регистрации предприятия;
его реорганизации;
ликвидации.

7.3 Структура бизнес-плана и содержание его разделов
Управленческий план отражает функции и задачи менеджмент а в обеспечении успешной реализации бизнес-планирования:
структуру и систему управления;
 процедуры управления;
 политику в области подготовки кадров;
 контроль исполнения;
 механизмы стимулирования;
формы вознаграждения.
Оценка эффективности завершает бизнес-планирование и содержит общую оценку эффективности предпринимательского проекта:
показатели прибыли;
показатели рентабельности;
социальную значимость проекта;
долговременные перспективы осуществляемого плана.


title: Презентация на тему: Билборды на тему электронное декларирование

text:
Билборды на тему электронное декларирование
Выполнили студентки 2-го курса Русакова Ксения и
Курчина Маргарита
Группа М 111 Б ФМ
Оформление товаров на таможне стало проще
Электронное декларирование
Теперь не нужно стоять в очереди
Электронное декларирование
Таможенная служба России – мы экономим ваше время!

 — залог оперативности таможенного оформления ваших грузов.
Используй систему электронного декларирования! Живи легко и современно

Электронное декларирование – это просто!


title: Презентация на тему: Бизнес

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net


title: Презентация на тему: Бизнес Кейс – Пример для Изучения

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
0
10
20
30
40
50
60
DSP Group
Motorola
SignalCorp
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
    $
150
$100
$1500
750
$100
$7500
500%
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation
May, 2005
(c) 2005, US Civilian R&D Foundation


title: Презентация на тему: Бизнес план

text:
Бизнес план
Тюменский автосборочный завод
Выполнили:
Марцинкевич Станислав

Аннотация
Настоящий проект представляет собой план строительства в районе пос. Боровое Тюменского автосборочного завода и автосалона .

На первом этапе планируется строительство сборочного производства  мощностью: 10000 автомобилей в год. Сборка будет производится из импортных комплектующих.

На втором этапе планируется построить механическое производства с целью полного перехода на  собственные комплектующие детали ,а также строительство собственного автосалона.
Цель проекта
Создание автосборочного комплекса «малолитражных» автомобилей
Снижение цен на маленькие автомобили
Ввод в действие производственных мощностей и создание гибкой технологии по выпуску 10 000 легковых автомобилей из сборочных комплектов зарубежных автопроизводителей.
Актуальность
Увеличение транспортного налога.
Низкая стоимость автомобиля
Маленький расход топлива
Компактность

Производственные объекты:
производство ремонта и обслуживания оборудования;
металлургическое производство ;
прессовое производство ;
сборочно-кузовное производство ;
механо-сборочное производство ;
производство пластмассовых изделий ;
корпус вспомогательных цехов ;
опытно-промышленное производство ;
участок окраски кузовов.

     	Процесс сборки автомобилей осуществляется на 3 линиях конвейера.
Продукция «Тюм-Авто»
Дэу «Матиз»
Шевроле «Спарк»
Чери «КьюКью»

МАТИЗ
Максимальная скорость, км/ч	144	135	144
Разгон до 100 км/ч             	 17,0     	18,2	15,2
Расход топлива:
в загородном цикле	 	          6,5	5,3
в смешанном цикле	 	          7,5	6,6
в городском цикле	 	          8,4	8,6
Двигатель
Рабочий объем, см3	                       796	995

Макс. мощность, кВт/л.с.             38/52 (5900)       47/64 (5400)
Standart           Best
Spark
Модификация	                        0.8 MT	0.8 AT	1.0 MT
Размеры автомобиля мм.
Длина	3495
Ширина	1495
Высота	1500
Вместимость, чел.	5

Максимальная скорость, км/ч	145	135	156
Разгон до 100 км/ч	            18,2	21,9	14,1
Расход топлива:
в загородном цикле	 	 	4,7
в смешанном цикле	 	 	5,6
в городском цикле	 	 	7,2
Рабочий объем, см3	                     796	995

Макс. мощность, кВт/л.с. (об./мин.)	38/52 (6000)	49/66 (5400)
QQ
S 11	                                       0.8 MT	0.8 AT	1.1 MT
Длина (мм)	                           3550	3550	3550
Ширина (мм)	                           1495	1495	1495
Высота (мм)	                           1485	1485	1485
Рабочий объем cc 	               812 	812 	1051
Максимальная мощность
kW(bhp)/rpм
                                   38/6000 (52 л.с.) 38/6000 (52 л.с.) 38.5/5.200 (56 л.с.)
Макс. скорость(км/ч)	 148	148	148
Топливная система
Смешанный цикл (лит./100км)	5.3	5.5	5.8
Городской режим (лит./100км)	5.5	5.8	6.0
Трасса (лит./100км)	                          4.5	4.8	5.5
Продажи автомобилей
Ценовая политика
Планируемые финансовые показатели
Эффективность

Инвестиционный кредит                     195 000 000 руб
Период окупаемости - PB, мес. 	                  36
Средняя норма рентабельности - ARR 	       42,5 %
Чистый приведенный доход - NPV	    42 451 187 руб
Индекс прибыльности - PI 	                            3,60
Внутренняя норма рентабельности - IRR,      50,20 %
Модифицированная внутренняя
норма рентабельности - MIRR, 	                            24,35%
График окупаемости
Заключение


Презентация на тему: Бизнес-план бизнеса


title: Презентация на тему: Бизнес-план детского сада

text:
900igr.net
13%
20%


title: Презентация на тему: Биржевая торговля

text:
1
2
3
4

1
01.07.1999
409-I
156-158
2
04.05.2009
155-IV
3
11, 37-1
4
12, 36
5
6
220
7
30.01.2001
155-II
204-1, 576-7, 636
8
28.12.2004
22
9
31.01.2006
124-III
10
04.05.2009
156-IV
11
28.08.2009
192-IV

12

13

05.07.2008

07.01.2003
67-IV

370-II
1
28.07.1995
1035
2
06.05.2009
638
3
26.11.2009
1942
4
08.12.2009
2042
5
20.12.2009
2138
6
27.02.2007
1301


Презентация на тему: Бизнес - план


title: Презентация на тему: Бизнес-план

text:
20
03
04
05
06
1.
2.
3.
4.
5.


title: Презентация на тему: Бизнес-план цветочного магазина

text:
900igr.net
1
1
 16 000
2
1
 14 000
3
1
 11 000
1
1
 8 000
2
2
 4 000 *2= 8 000
3
1
 5 000
4
1
 6 000
5
1
 2 500
6
1
 6 000
7
1
 4 000
8
1
 3 000
50-70
 36000
 872000
 388000


Презентация на тему: Бизнес-план фирмы


Презентация на тему: Бизнес-идеи


Презентация на тему: Бизнес-план Интернет магазина


title: Презентация на тему: Бизнес-план Цветочного магазина

text:
1
1
 16 000
2
1
 14 000
3
1
 11 000
1
1
 8 000
2
2
 4 000 *2= 8 000
3
1
 5 000
4
1
 6 000
5
1
 2 500
6
1
 6 000
7
1
 4 000
8
1
 3 000
50-70
 36000
 872000
 388000


Презентация на тему: Бизнес-план и его составляющие


Презентация на тему: Бизнес-план интернет магазина


title: Презентация на тему: БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

text:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
12


title: Презентация на тему: Бизнес-план инновационного проекта

text:
900igr.net

1
2
3
4
5

6

7

1
2
3
4
5
6
7

8

9
10

11
12

1
2
3
4
5

6

7

8

9
10


Презентация на тему: Бизнес-планирование и бизнес-план


Презентация на тему: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ


text:
0
7,986
7.
37566,14
6.
239,34
5.
392
4.
20,45
3.
4588,35
2.
93821,26
656
1.
49,23
7
50 000 000
6
-37,23
8
600 000 000
5
180 000 000
4
6 500 000
3
200 000 000
2
120 000 000
1
25
6
75
7
530
5
14,644
8
486
4
458680
3
456880000
2
18
1
10,83
6
12
1
10,157
7
9,868
5
10,5
4
16
3
9,4
2
24
5
131,83
6
16
4
25
3
12
2
1000
1
1866,67
555,56
4
10
0
3
100
100
2
18
18
1
1
2
3
4
1
2
3
4
5
6
1
2
3
5
4
1
2
3
4
5
1
2
3
5
4
4
6
7
1
2
3
4
4
5
6
7
21202,86
183,53
9
458,83
8
138,2
7
6
5
            4236,50
4
             16120,6
3
65,2
2
1

180000
5

9705960
4
15000
15000
15000
15000
15000
15000
0
3

0
2
9000
9000
9000
9000
9000
9000
0
1
09.2010-02.2011
03.2010-08.2010
09.2009-02.2010
03.2009 - 08.2009
09.2008-02.2009
03.2008 - 08.2008
12.2007 - 02.2008
2
1
4 076 704,0
1 124 608,0
1 124 608,0
93 717,3

562 304,0
1 124 608,0
1 124 608,0
93 717,3
2
3 514 400,0

1
2010
2009
2008
2007
2628
6.
219
5.
8
4.2
24
4.1
32
4
251
3
104
10
114
2
365
1
4
3
2

2.1
2.2
1
4

1

1
1
3.2
1

1
1
3.1.
1

3.
2
1,146
2
1
1.
2.
1.
162000
81000
64800

162000
81000

64800

8,1

15

0,54
2.
0
0

0

0

0

0
1.
1
43138,83

0,0654
2822,17
4
0,0000
0
3
0,7572
32666,67

2
0,1773
7650

1
1,00
846092,97

0,01
6715,024
10
0,03
22874,38
6
0,00
0
5
0,84
711764,74

4
0,03
29600
3
0,04
32000
2
0,05
43138,83

1
1,0000
1516001,48

0,4268
647064,00
5
0,0039
5922,65
4
0,0112
16921,86
3
0,5581
846092,97
2
0,0285
43138,83
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
945813,50
945813,50
945813,50
-93717,33
10
165879,68
165879,68
165879,68
27646,61
9
351061,00
351061,00
351061,00
-15856,97
8
1462754,18
1462754,18
1462754,18
-66070,72
7
396424,32
396424,32
396424,32
66070,72
6
648000,00
648000,00
648000,00
0,00
5
2507178,50
2507178,50
2507178,50
0,00
4
323532,00
323532,00
323532,00
0,00
3
769289,50
769289,50
769289,50
0,00
2
3600000,00
3600000,00
3600000,00
0,00
1.1
3600000,00
3600000,00
3600000,00
0,00
1
03.2009 - 08.2009
09.2008-02.2009
03.2008 - 08.2008
12.2007 - 02.2008


title: Презентация на тему: Бизнес-план аквапарка

text:
900igr.net
3 454, 731
17 046, 06
380, 646
12 570, 16
2708, 3
422,7
2 001,1
2 312,1
1 015,0
1 822,3
701,8
343,7
2 989,8
23 910,7
1 375, 1
513 101,8
0,5
1,0
0,5
1,0
1,0
0,5
1,0
0,5
1,5
0,5
3-7
8-10
11-16
17-20


Презентация на тему: Бизнес-планирование


title: Презентация на тему: Бизнес-планирование на предприятии

text:
900igr.net

1
2
3
11
12
ti

N
1
850
1000
1000
800
2
50
60
80
60
3
10
20
20
30

30
50
1500
16
300
4800
50
80
4000
4
62
248
2
60
120
8
50
400


title: Презентация на тему: Бизнес-планирование в организациях

text:
900igr.net
+


Презентация на тему: Бизнес - Планирование


text:
5
4
3
2
1
11
10
9
8
7
6
S
4
3
2
1
7
6
5
4
3
2
1
11
10
9
8

20%
2,2%
26%
173,7
17,0
17,1
9,9
21,3
52,1
56,3
75,0
3,5
3,5
8,0
25,0
20,0
15,0
4
2,0-2,3
6
5
4
3
2
1
3
2
1
12
11
5
4
3
2
1
2
1
9
8
7
6
5
4
3
2
1
3220
820
890
720
790
80
80
90
70
80*
100
100*
80
90
70
3200
800
900
700
800
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
6
5
4
3
2
1
...
%
5
4
3
2
1
4
3
2
1
+
5
+
4
3
+
2
+
1
7
6
5
4
3
2
1
-
+
5
+
4
-
3
+
2
-
+
1
7
6
5
4
3
2
1
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2010
2011
2010
2010
2010
-
2011
2011
2011
2010
2011
2010
2011
2010
2010
2010
2011
2011
=
-
=
-
+
=
-
=
-
+
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
=
+
=
-
-
-
+
+
=
-
+
=
-
-
-
+
366
92
458
27
27
21 393
21 393
21393
21 393
14 222
8500
17 500
125 794
8500
17 500
26 000
21393
21393
21393
21 393
14 222
0
0
99 794
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
3468
3468
3468
3468
2497
0
0
16 369
3209
3209
3209
3209
2133
0
0
14 969
2567
2567
2567
2567
1707
0
0
11975
630
630
300
300
250
1000
1250
134
536
670
1346
12 114
13460
3456
1861
5317
138
322
460
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
5458
14%
0,39964
0,45559
0,51937
0,59208
0,67497
0,76947
0,8772
4766
8378
11208
12364
9581
6579
15 231
68106
8549
9746
11 111
12 666
9600
6540
15 351
73 564
12 910
3442
438
625
115
87
137
9468
3004
-188
510
28
-50
137
12910
11925
18 389
21580
20 883
14194
8550
17 363
112 884
0
653
1580
2453
2860
2860
481
10 887
0
5933
8433
7933
3700
0
0
26 000
296
296
296
296
296
0
0
1480
1564
1397
1116
4077
23
68
113
158
203
0
0
564
798
798
798
798
798
0
0
3990
113 254
113 254
23 254
10 000
9500
6200
3280
4000
474
2200
90 000
107 954
(60 000)'
37 054
100 000
70 000
50 000
8755
2464
72 074
70 000
153 293
24 353
23 040
4100
500
73 000
124 300
50 000
153 293
12
.....
3
2
1
0
5933
14 367
22 300
26 000
26 000
17 500
112 100
5933
8433
7933
3700
26 000
0
653
1580
2453
2860
2860
481
10 887
8500
17 500
26 000
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003


Презентация на тему: Бизнес-план, как одна из основ создания фирмы


Презентация на тему: Бизнес-план компании


title: Презентация на тему: Бизнес-план «ЯНТАРЬ»

text:
1
0,5
2 150
1
0,5
2 150
1
1
4300
1
0,5
2 150
1
3 500
70 000
2
10 000
10 000
3
5 000
5 000
4
2 000
10 000
5
2 000
30 000
6
2 000
10 000
7
500
5 000
8
2 000
60 000
200 000
200000
183333
166666
149999
133332
116665
99998
83331
66664
49997
33330
16667
2167
1986
1806
1624
1444
1264
1083
903
722
542
361
180
16667
16667
16667
16667
16667
16667
16667
16667
16667
16667
16667
16667
183333
166666
149999
133332
116665
99998
83331
66664
49997
33330
16667
0
18834
18653
18473
18291
18111
17931
17750
17570
17389
17209
17028
16847
1375
1260
1146
1030
916
802
687
573
458
344
229
114
- 11 455
0
67 %
253 %


Презентация на тему: Бизнес-план компании «Монолит» - производство строительных материалов


title: Презентация на тему: Бизнес план химчистки "Снежинка"

text:
1
2
3
1
2
5000 - 7000
2700


title: Презентация на тему: Бизнес-план химчистки

text:
900igr.net

1
2
3
1
2
5000 - 7000
2700


title: Презентация на тему: Бизнес-план кафе

text:
900igr.net
1
2003
23500
23500
1
2003
31000
31000
1
2000
17000
17000
2
2004
5000
10000
1
2005
3000
3000
2
2007
1500
3000
10
3000
30000
30
800
24000
2
2000
4000
1
2006
4000
4000
149500

1
70000
2
18340
3
3034,7
4
1617
5
1000
6
20000

113991,7

1
2
3
4
5
6
7
1
6
10,55
16,55
4965
59580
5
10,55
15,55
4665
55980
4
10,55
14,55
4365
52380
 2
10
10,55
20,55
6165
73980
11
10,55
21,55
6450
77400
3
11
10,55
21,55
6450
77400
4
12
10,55
22,55
6765
81180
11
10,55
21,55
6465
77580
5
11
10,55
21,55
6465
77580
 6
11
10,55
21,55
6465
77580
 7
4
10,55
14,55
4365
52380
5
10,55
15,55
4665
55980
8
11
10,55
21,55
6465
77580
11
10,55
21,55
6465
77580
11
10,55
21,55
6465
77580
9
1,2
10,55
11,75
3525
42300
 10
0,5
10,55
11,05
3315
39780
 11
1,4
10,55
11,95
3585
43020
98070
1176840
1
98070
1 176 840
2
122790
1 473 480
3
24720
296 640
4
25
5
71 194
6
225 446
7
400 000
8
1,8
1
2
3
4
1
8
2
1,39
3
0,36
4
13,25
             23


Презентация на тему: Бизнес-план предприятия


Презентация на тему: БИЗНЕС ПЛАН - ОСНОВА СОЗДАНИЯ ФИРМЫ


title: Презентация на тему: Бизнес – план продуктового круглосуточного продовольственного магазина

text:
2
2
1
1
10%
5%
10%
5%
10%
5%
20%
15%

2947000
3045913,15
1148039,54
239 747,52
1 897 873,61
908 292,02
239 747,52


Презентация на тему: Бизнес-процессы


Презентация на тему: Бизнес-план проекта


title: Презентация на тему: Бизнес-процесс

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net


title: Презентация на тему: Бизнес-план кафе

text:
1
10000
120000
1
8000
96000
1
7500
90000
2
7000
84000
1
7000
84000
2
5500
66000
4
5000
60000
2
4000
48000
1
3000
36000
15
57000
684000
2
60 000
1
17 000
1
15 000
1
90 000
1
26 000
2
12 000
-
85 000
-
190 000
-
20 000
1
19 000
1
3 000
-
35 000
-
5 000
567 000

13
21
23
16
9
12
10
18

2500
750
750
300
100
350
110
400
5260

32500
15750
17250
4800
900
4200
1100
7200
83700

2800
1050
1050
600
400
650
410
700
7660

36400
22050
24150
9600
3600
7800
4100
12600
120300

3100
1350
1350
900
700
950
710
1000
10060

40300
28350
31050
14400
6300
11400
7100
18000
156900

3400
1650
1650
1200
1000
1250
1010
1300
12460

44200
34650
37950
19200
9000
15000
10100
23400
193500

11800
4800
4800
3000
2200
3200
2240
3400
35440

153400
100800
110400
48000
19800
38400
22400
61200
554400

22
30
19
40
38
40
60

450
450
450
600
250
450
250
2900

9900
13500
8550
24000
9500
18000
15000
98450

750
750
750
900
550
750
550
5000

16500
22500
14250
36000
20900
30000
33000
173150

1050
1050
1050
1200
850
1050
850
7100

23100
31500
19950
48000
32300
42000
51000
247850

1350
1350
1350
1500
1150
1350
1150
9200

29700
40500
25650
60000
43700
54000
69000
322550

3600
3600
3600
4200
2800
3600
2800
24200

79200
108000
68400
168000
106400
144000
168000
842000

110
90
96
45

2500
2500
2500
2000
9500

275000
225000
240000
90000
830000

2800
2800
2800
2300
10700

308000
252000
268800
103500
932300

3100
3100
3100
2600
11900

341000
279000
297600
117000
1034600

3400
3400
3400
2900
13100

374000
306000
326000
130500
1136500

11800
11800
11800
9800
45200

1298000
1062000
1132800
441000
3933400
18
2100
37800
2400
43200
2700
48600
3000
54000
10200
183600
16
300
4800
600
9600
900
14400
1200
19200
3000
48000
-
-
1500000
-
1800000
-
2100000
-
2400000
-
7800000
-
-
200000
-
230000
-
260000
-
290000
-
980000
2
4000
8000
6000
12000
8000
16000
10000
20000
28000
56000
-
-
2762750
-
3320550
-
3878350
-
4435750
-
14397400
1
82000
2
300000
3
187000
4
1199800
5
27000
1795800
65
Max
4100
266500
49200
3198000
4700
305500
56400
3666000
5300
344500
63600
4134000
Real
3900
253500
46800
3042000
4500
292500
54000
3510000
5100
331000
61200
3978000
Min
3500
227500
42000
2730000
4100
266500
49200
3198000
4700
305500
56400
3666000
75
Max
4100
307500
49200
3690000
4700
352500
56400
4230000
5300
397500
63600
4770000
Real
3900
292500
46800
3510000
4500
337500
54000
4050000
5100
382500
61200
4590000
Min
3500
262500
42000
3150000
4100
307500
49200
3690000
4700
352500
56400
4230000
50
Max
4100
205000
49200
2460000
4700
235000
56400
2820000
5300
265000
63600
3180000
Real
3900
195000
46800
2340000
4500
225000
54000
2700000
5100
255000
61200
3060000
Min
3500
175000
42000
2100000
4100
205000
49200
2460000
4700
235000
56400
2820000
57
Max
4100
233700
49200
2804400
4700
267900
56400
3214800
5300
302100
63600
3625200
Real
3900
222300
46800
2667600
4500
256500
54000
3078000
5100
290700
61200
3488400
Min
3500
199500
42000
2394000
4100
233700
49200
2804400
4700
267900
56400
3214800
95
Max
4100
389500
49200
4674000
4700
446500
56400
5358000
5300
503500
63600
6042000
Real
3900
370500
46800
4446000
4500
427500
54000
513000
5100
484500
61200
5814000
Min
3500
332500
42000
3990000
4100
389500
49200
4674000
4700
446500
56400
5358000
160
Max
4100
656000
49200
7872000
4700
752000
56400
9024000
5300
848000
63600
10176000
Real
3900
624000
46800
7448000
4500
720000
54000
8640000
5100
816000
61200
9792000
Min
3500
560000
42000
6720000
4100
656000
49200
7872000
4700
752000
56400
9024000
30
Max
4100
123000
49200
1476000
4700
141000
56400
1692000
5300
159000
63600
1908000
Real
3900
117000
46800
1404000
4500
135000
54000
1620000
5100
153000
61200
1836000
Min
3500
105000
42000
1260000
4100
123000
49200
1476000
4700
141000
56400
1692000
120
Max
7700
924000
92400
11088000
8300
996000
99600
11952000
8900
1068000
106800
12816000
Real
7500
900000
90000
10800000
8100
972000
97200
11664000
8700
1044000
104400
12528000
Min
7100
852000
85200
10224000
7700
924000
92400
11088000
8300
996000
99600
11952000
45
Max
4100
184500
49200
2214000
4700
211500
56400
2538000
5300
238500
63600
2862000
Real
3900
175000
46800
2106000
4500
202500
54000
2430000
5100
229500
61200
2754000
Min
3500
157500
42000
1890000
4100
184500
49200
2214000
4700
211500
56400
2538000
40
Max
4100
164000
49200
1968000
4700
188000
56400
2256000
5300
212000
63600
2544000
Real
3900
156000
46800
1872000
4500
180000
54000
2160000
5100
204000
61200
2448000
Min
3500
140000
42000
1680000
4100
164000
49200
1968000
4700
188000
56400
2256000
Max
44600
3453700
535200
41444400
50600
3895900
607200
46750800
56600
4338100
679200
52057200
Real
42600
3149800
511200
37797600
48600
3685500
583200
44336000
54600
4190200
655200
50282400
Min
38600
3011500
463200
36138000
44600
3453700
535200
41444400
50600
3895900
607200
46750800
-
6297600
10500000
10500000
10500000
10500000
1795800
-
-
-
-
-
1795800
6297600
10500000
10500000
10500000
10500000
1795800
4605843
6834219
7622544
7818344
6714676
1581800
2339600
3559400
3559400
3559400
3559400
-
265500
265500
265500
265500
265500
187000
-
-
-
-
-
-
140200
140200
120525
120525
80000
-
174000
174000
174000
174000
174000
-
10950
10950
10950
10950
10950
27000
27000
27000
35000
35000
35000
-
67343
67343
67343
67343
-
-
1581250
2589826
2589826
2589826
2589826
-
-
-
800000
995800
-
-1795800
1691757
3665781
2877456
2681656
3785324
-1795800
-104043
3561738
6439194
9120850
12906174
9120850
12906174
2189004
3097482
6931846
9808692
2065172
-
340475
299950
4526199
9508742
-
9508742
67343
67343
67343
67343
-
269372
-
-
800000
995800
-
1795800
67343
67343
867343
1063143
-
2065172
37797600
50282400
102200
143000
37
39
16222
36667
37781378
50245733


text:
Консалтинговый продукт
«Бизнес-планирование»
1
+7 916 958 05 47 info@b-mate.ru
Составитель: Степанов Сергей
Консультант: Степанов Сергей
Профиль клиента
Существующая или вновь открываемая компания
Малый предприниматель или владелец среднего бизнеса, открывающий новый бизнес или новое направление
Компания, желающая привлечь финансовые ресурсы от инвесторов или субсидию государственных органов
Компания, желающая спланировать бизнес на ближайшие годы
2
+7 916 958 05 47 info@b-mate.ru
Бизнес-план — это средство делового общения в современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой информации инвестор или деловым партнерам.

Бизнес-план представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

3
+7 916 958 05 47 info@b-mate.ru
За что я плачу?
Обычно взаимодействие между консультантом и заказчиком включает следующие этапы …

Вы получаете эксклюзивный продукт, учитывающий финансовые и рыночные возможности (в отличие от покупки готовых бизнес-планов или «бизнеса под ключ»)
консультант работает с Вами в индивидуальном порядке, что дает Вам возможность получить более качественную услугу, следить за всеми этапами бизнес-планирования
консультант готовит которые определяют Ваши приоритеты и пожелания к будущему проекту готовит рад вопросов по организации Вашего бизнеса и задает их Вам во время личной встречи или с использованием других способов связи
консультант проводит необходимые маркетинговые исследования, составляет всю необходимую финансово расчетную документацию, обращается за уточнениями к заказчику, систематизирует полученные данные
консультант готовит отчет по подготовленному бизнес-плану и разрабатывает финансовую модель проекта
консультант предоставляет Вам готовый бизнес-план и финансовую модель в печатном и электронном видах
4
+7 916 958 05 47 info@b-mate.ru
          Значение бизнес-плана настолько велико, что в ряде стран Западной Европы нельзя зарегистрировать новое предприятие без предоставления бизнес-плана
5
Каждый человек может открыть свое дело, некоторые люди могут даже заработать небольшой капитал. Но мало кто способен создать компанию, которая будет многие годы приносить владельцам доход, повышая качество жизни потребителей, работников и менеджеров.
Смысл бизнес-плана – построить модель функционирования бизнеса и отразить поведение этой модели на рынке с товарами или товарной группой.

Решение всех этих вопросов обеспечивается бизнес-планированием.

+7 916 958 05 47 info@b-mate.ru
Ожидаемые результаты
Сплочение коллектива компании и выработка четкого общего видения дальнейшего развития
Привлечение капитала в новый бизнес  проект
Получение субсидии для реализации проекта
Планирование ресурсов организации для осуществления деятельности

6
+7 916 958 05 47 info@b-mate.ru
Профиль консультанта
7
Степанов Сергей Владимирович, 1978 г.р.
В 2000 г. закончил Саратовский Государственный Социально-Экономический Университет по специальности «Маркетинг» (специализация: экономист-маркетолог).
С 2000 по 2007 работал на руководящих позициях в области маркетинга в российских компаниях.
С 2009 работает в качестве консультанта над проектами в области маркетинга и финансов в российских и международных компаниях.
В 2011 закончил программу МБА в Университете Оффенбурга (Германия) по специальности «Международный бизнес консалтинг».
С 2011 года является предпринимателем и основателем компании Business Mate Consulting.
Владение иностранными языками:английский, немецкий и испанский.
Интересы: международный бизнес, иностранные языки, большой теннис, путешествия, электронная музыка.
+7 916 958 05 47 info@b-mate.ru
Контакты
Телефон: +7 916 958 05 47
E-mail: info@b-mate.ru web: www.b-mate.ru Skype: Serging1


text:
Выполнил:
студентка гр. 21 ПС 301
Дворянчикова М.С.
Проверил: преподаватель
Ушакова С.В.

Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования
Кафедра  экономики отраслей и рынков
Технология бизнес - планирования на предприятиях отрасли
2011 год
Введение
Целью фирмы «Нотка» является создание в Челябинске сотового салона, обеспечивающий высокий уровень продаж сотовых телефонов и оказания услуг по их обслуживанию и эксплуатации.
Для привлечения внимания, населения к фирме, необходимо будет сделать: низкие цены и скидки; выгодное месторасположение; благоустройство и озеленение прилегающей к комплексу территории; удобные подъезды к магазину; наличие охраняемой автостоянки; высокое качество обслуживания.
Общая стратегия компании направлена на развитие бизнеса в области торговли – сферы деятельности, приносящей в ближайшее время и в перспективе стабильно высокий доход.

Задачи бизнес-плана
Оценить потребности фирмы на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусмотреть источники их получения, выявить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Резюме
ООО «Нотка» представляет  собой начинающую фирму, имеющую трех  учредителей.
Предполагается, что фирма  будет обеспечивать различные  виды  услуг, связанные с использованием сотовых телефонов:
Широкий выбор и ассортимент сотовых телефонов; Замена старого телефона на новый;
Продажа телефонов в кредит;
Эксклюзивная роспись телефонов;
Прием наличных платежей;
Продажа аксессуаров к сотовым телефонам;
Подключение к операторам сотовой связи стандарта GSM: МТС, Билайн, Utel, Мегафон, TELE2, Scy Link.

Для осуществления данного проекта планируется увеличить объем реализации телефонов за счет повышения качества, услуг и расширения рынков сбыта.
Компания должна размещаться в самых крупных магазинах города, что позвонит привлечь больше клиентов. У компании должен быть так же интернет-магазин, где можно купить товар по меньшей цене.
План производства
План производства является одним из наиболее важных разделов бизнес – плана. Главная задача раздела – показать своим потенциальным партнерам, что фирма будет в состоянии реально производить потребное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В него входят следующие расчеты:
Расчет стоимости покупных изделий;
Расчет числа рабочих мест;
Расчет стоимости оборудования;
Расчет производственной площади предприятия.

Структура фирмы

Расчет числа рабочих мест
Директор 1;
Исполнительный  директор 1;
Бухгалтер 1;
Секретарь 1;
Уборщица 1;
Охранник 2;
Продавец 6;
Консультант 4.
График 2/2;
В смене: 10 человек.
Смета капитальных затрат
Фонд заработной платы с налогами
Расчет себестоимости и цены изделия
Итоговые показатели работы предприятия

План доходов и расходов
Чистый прирост оборотного капитала составит: 12556030руб
Срок окупаемости инвестиций проекта 1 год
Расчет плана по источникам и использованию средств предприятия
Расчет точки безубыточности
Определим постоянные и переменные затраты:
Зарплата. Так как у работников будет оклад + премия, то зарплату можно отнести к переменным затратам, так как она зависит от объема продаж.
Эксплуатация здания, оборудования, инвентаря. Относится к постоянным затратам так как не зависит от количества проданного товара.
Амортизация основных средств. Относится к постоянным затратам.

Точка безубыточности в денежном выражении: 5 065 051.62.
Точка безубыточности в натуральном выражении: 20.00.

Переменные затраты 135968
Постоянные затраты 2468220
Отпускная цена 265202
Оценка рисков
Оценим риски предприятия:
Организационный. Необходимо ответственно подходить к подбору и обучению персонала, контролю качества обслуживания.
Маркетинговый. Большая конкуренция (на рынке существуют большие региональные компании, что вызывает меньшее доверие к новой компании).
Валютный. Характеризует влияние изменения курса валют на финансово-хозяйственную деятельность оператора.

Заключение
Создание компании «Нотка» перспективно, но несет маркетинговые риски связанные с наличием крупных конкурирующих компаний. Компания «Нотка» может расширить количество предлагаемых услуг, продавая не только сотовые телефоны, но и запчасти к ним, в дальнейшем расширять ассортимент продукции, предлагая цифровые фотоаппараты, mp3-плееры, покупать бывшую в употреблении продукцию.

Срок окупаемости данного проекта  при благоприятных условиях – 1год. Это объясняется не высокой стоимостью, что сказывается на себестоимости продукции, а так же высоким спросом на продукцию.
Выручка от продаж планируется 16905070  рублей, эта сумма будет увеличиваться на 3% каждый год.
Чистая прибыль предприятия  ожидается в размере 396726,6   руб. и каждые 2 года сумма будет увеличиваться.
Средства вложенные на реализацию проекта  будут возвращены через 1год.


title: Презентация на тему: Бизнес проект

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net


title: Презентация на тему: Бизнес в Китае

text:
© 2012
900igr.net


title: Презентация на тему: Бюджет

text:
1
2
3
6
5
4
  1
  2
1
  2
 3
 1
1
  2
 3
4
1
 2
3
4
5
1
  2
3
4
5
6
1
   2
5
4
6
3


title: Презентация на тему: Бизнес-процессы в банке

text:
900igr.net
1
2
3
4
5
A1


title: Презентация на тему: Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана

text:
Тема урока: Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана.
Цель урока: ознакомить учащихся с понятиями бизнес-план, резюме, инвестиция, инвестор, с основными разделами бизнес-плана.
Инвестиция – заем, который ищет предприниматель для воплощения в жизнь своей идеи
Инвестор – физическое или юридическое лицо, которое предоставляет заем
БИЗНЕС-ПЛАН
АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СВОЕГО ПРОИЗВОДСТВА:
Расчет использования занятых денег
Постатейный расчет преобразований, изменений внутри производства и вне его, т.е.за счет каких средств будет получена прибыль;
Когда будет получена прибыль
Какая будет получена прибыль

БИЗНЕС-ПЛАН
Документ,  содержащий обоснование основных шагов, которые  намечается осуществить  для реализации  какого-либо  коммерческого  проекта или создания  новой фирмы
ЦЕЛЬ разработки  бизнес-плана
Спланировать  хозяйственную деятельность фирмы  на ближайшее  и отдаленное время  в соответствиями с потребностями рынка и возможностями получения  необходимых ресурсов (инвестиций)
Бизнес-план помогает  предпринимателю решить следующие основные ЗАДАЧИ:
Определить  конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место  фирмы на этих рынках;

Сформулировать  долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

Выбрать состав, определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой;
Определить  производственные и торговые издержки по созданию и реализации товаров и услуг;
Оценить соответствие  кадров фирмы и условий  для мотивации  их труда требованиям по достижению поставленных задач;

Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;
Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут  помешать  выполнению бизнес-плана.
Основными, обязательными  разделами бизнес-плана  должны быть  следующие:
Резюме  (цели и задачи вашего  начинания)
Основные цели
(объемы продаж,
 доля фирмы
на рынке,
ожидаемая
прибыль)
Основные
стратегии
и
преимущества
товара
Объемы
продаж
Условия
работы
фирмы
Данные
о создании
и регистрации
фирмы,
контактные
телефоны

II.  Продукция. Услуги.
Название,
торговая
марка
Описание.
Перечень
товаров
(услуг).
Наглядное
 изображение
Тип
 продажи
Цена
(за 1 единицу)
Особенности
 технологии
и  затраты
на
производство
После-
продажное
 обслужива-
ние
Требования
сертифи-
кации

Маркетинг.

Стратегии
Ценообра-
зование
Каналы
 распростра-
нения
 товара
Методы
стимули-
рования
продаж
Организация
послепро-
дажного
обслужи-
вания
Реклама

IV.  План  производства
Источники сырья.
Технологические процессы.
Трудовые ресурсы.
Поставщики и продавцы.
Разработка
продукта.
Изготовление.

Менеджмент                                     (Кадры. Управление. Организационный план.)
Рынки
Рынок  сбыта товаров (услуг)
Конкуренция на рынках  сбыта
Конкурентоспособность товара

VII.  Финансовый план
Прогноз  объемов  реализации
План денежных расходов и поступлений
План доходов и расходов
График достижения безубыточности

Риски  в предпринимательстве

Предполагаемые  риски
Внешние и внутренние факторы возникновения рисков
Последствия рисков
Методы предупреждения и минимизации  рисков

Можно  сказать, что  составление бизнес-плана это доказательство о том, что выбранное вами дело очень важно и необходимо для потребителя, что оно будет пользоваться спросом.
И вы это должны предвидеть на много лет вперед.

Домашнее  задание:
Читать в учебнике  параграф 13 «Бизнес-план».
Ознакомиться с творческим проектом «Мое собственное дело» (стр.116 в учебнике)
Подумать, определиться и на следующий урок сообщить свою предпринимательскую идею для выполнения творческого проекта «Мое собственное дело».

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

Презентацию выполнила:
Осипова  Елена  Сергеевна,
 учитель технологии  МОУ  «Благоевская СОШ»


Презентация на тему: Бюджет


Презентация на тему: Бизнес стиль делового мужчины


title: Презентация на тему: Бюджет

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Click to edit Master title style
<Insert Picture Here>
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net
1
4
5
3
2
6
7
1
2
3
4
5
6
7


Презентация на тему: Бюджет. Доходы и расходы


title: Презентация на тему: Бизнес под ключ

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
3%
30
(21/9)
2%
60
(42/18)
2%
120
(84/36)
2%
240
(168/72)
2%
480
(336/144)
88800 $
2664 $
1776 $
1776 $
6216 $


title: Презентация на тему: Бюджет, бюджетное устройство. Бюджетная система РФ.

text:
16,1
14,1
14,5
13,2
8,8
9,8
8,0
9,6
15,7
15,2
17,4
15,2
1,0
0,6
0,8
0,4
14,6
14,6
16,6
14,8
9,2
8,7
5,1
7,6
-3,6
-8,0
19,2
-7,5
-5,6
-0,7
-24,3
-0,1
10,2
9,3
5,9
8,0
20,2
20,5
36,3
36,4
18,6
19,5
32,4
33,7
4,7
3,4
-13,8
-13,5
6,3
4,5
-9,9
-10,9
721,0
2207,0
721
2207,0
198, 7
970, 0
103, 2
140,2


title: Презентация на тему: Бизнес – план спортивного зала «BEAUTY»

text:
Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Березниковский строительный техникум»Бизнес – план спортивного зала «BEAUTY»
Подготовила Герасимович Анастасия студентка гр. СБ – 31
Руководитель -  Голубева Ирина Петровна
Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа занятий:

351 день * 11 часов * 2 зала * 10 человек * 70 рублей = 5405400 рублей
    в год
При расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%.
Таким образом, плановая выручка составит:
5405400 * 0,9 = 4864860 рублей в год
Требуемые инвестиции
   603000 + 5200 + 15000 = 623200 рублей, где суммы отражают:
стоимость основных фондов;
величину нематериальных активов;
требуемый оборотный капитал, соответственно.
Резюме
В связи с относительной экономической стабилизацией по сравнению, с девяностыми годами, у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Коммерческой преамбулой проекта является отсутствие в городе зала для среднего класса. Цель организации предприятия – занять данную нишу.
Нашими потенциальными клиентами являются люди, которые следят за своим здоровьем и своей фигурой, которые готовы находить время для поддержания своего внешнего вида в отличной форме.

Организационная структура предприятия

Директор
Главный бухгалтер
Старший администратор

Основной
персонал
 (администраторы,
тренера)
Обслуживающий
персонал

Финансы
Прибыль от продаж – 2203782 руб.
Прибыль до налогообложения - 2130657руб.
Чистая прибыль- 1619299 руб.
                                Р  Рентабельность
                                      затрат 82,8%

Вывод

 Цена 1 часа занятий у нашей фирмы составит 70 рублей, что значительно меньше, чем в среднем по городу и является оптимальной ценой для потребителей со средним достатком.
Срок окупаемости проекта достаточно мал, он составил 0,38. года, что является привлекательным для инвесторов.


title: Презентация на тему: Биржевые игры

text:
Биржевые игры
учитель математики
Старкова Ольга Павловна
МАОУ  «СОШ № 40» г. Перми
Март, 2012 г.
Рассуждай.
Вспоминай.
"Один ум - хорошо,
а пять - лучше!"
Думай.
Правила игры
Стартовый капитал каждой команды –1000 евро
Ваша задача увеличить свой стартовый капитал за счет решения  математических задач
Командам предлагается по очереди выбирать себе задания, каждое задание имеет определенную стоимость
Если команда дает правильный ответ, то ее капитал увеличивается на стоимость задания
 Если команда дает неправильный ответ, то:
а) капитал уменьшается на 100% стоимости задания, если другая команда дает правильный ответ;
б) капитал уменьшится на 50%, если и другая команда не сможет дать правильный ответ
Игра считается оконченной, если одна из команд обанкротилась или закончились все задания
Победителем считается та команда, в чьем банке будет накоплен больший капитал по окончании игры
Какая фигура получится
из 2-х равносторонних
треугольников?
ромб
В древности такого термина не было. Его ввел в 17 веке французский математик Франсуа Виет, в переводе с латинского он означает «спица колеса». Что это?
радиус
Название этого четырехугольника
происходит от греческого слова,
в переводе на русский означающее
«столик», от него так же произошло слово – «трапеза».
трапеция
Термин греческого происхождения, означающий в древности вращающееся тело – веретено, юлу. О какой фигуре идет речь?
ромб
Это название происходит от двух латинских слов «дважды» и «секу», буквально  «рассекающиеся на две части». О чем идет речь?
биссектриса
Сравните  493  и   76
равны
Найдите значение выражения:
1
Найдите корни уравнения:
корней нет
B  магазине проходит акция: покупая 2 шоколадки по цене 25 рублей за штуку, покупатель третью получает в подарок. Сколько шоколадок можно купить на 300 рублей?
36 штук
Коля печет пирожки и продает их на рынке. В первый день он продал 100 пирожков по цене 1 рубль за пирожок. На следующий день он снизил цену на 10% и продал 110 пирожков. В какой день он заработал больше пирожков?
в первый
Какие сто букв останавливают движение транспорта?
STOP
В 12-этажном доме есть лифт. На первом этаже живет всего 2 человека, от этажа к этажу количество жильцов увеличивается вдвое. Какая кнопка в лифте этого дома нажимается чаще других?
1

налог
Л
ог
Что здесь зашифровано?

,     ,
С
В
Что здесь зашифровано?
валюта
B
,
,,,,
,,,,,
торговля
Что здесь зашифровано?
,
Е
А
и
К
г
маркетинг
Что здесь зашифровано?
Что здесь зашифровано?

И
ди
д
‘
д
,
дивиденд
Этот ученый покинул свой родной город Самос, много путешествовал, занимался математикой, создал свою школу, первым разделил числа на четные и нечетные, простые и составные, доказал теорему, которая стала называться его именем. Как звали этого ученого?
Восклицание «Эврика!» знаменующее торжество разума, подарил этот великий ученый. Он родился более 20 веков назад. «Он заложил первоосновы почти всех открытий, развитием которых мы гордимся сегодня». На надгробном памятнике этого ученого изображен шар и описанный около него цилиндр. Кто это?
Архимед
Какой ученый создал свою «звездную» геометрию, не включив в нее V постулат Евклида? Кто этот ученый?
Труды этого математика были почти единственным руководством по одному из разделов математики в школе. Он самоотверженно любил науку и никогда не допускал неискренности. Однажды царь обратился к нему с вопросом, нет ли более краткого пути для познания его трудов. На это он гордо ответил, что «в математике нет царской дороги». Его трактат «Начала» издавался наибольшее число раз. Кто этот математик?
Древнегреческий математик, сделал следующие открытия: доказал равенство вертикальных углов, равенство углов при основании равнобедренного треугольника, научился делить отрезок на п частей. Кто этот ученый?
Фалес Милетский
Чему равно
произведение всех цифр?
0
На столе лежали конфеты в кучке. Две матери, две дочери, да бабушка с внучкой взяли конфеты по одной штучке, и не стало кучки. Сколько конфет было в кучке?
3
На столе лежат две монеты,
в сумме они дают 3 рубля.
Одна из них - не 1 рубль.
Какие это монеты?
 1 И 2 рубля
В ящике 10 шаров – белые и чёрные. Какое количество чёрных шаров в ящике, если вытащив любые 2 шара, среди них обязательно увидим хотя бы 1 чёрный?
9
Физик, устав, лег спать в 10 часов вечера, предварительно он завел будильник  на 12 часов следующего дня. Сколько часов он  спал физик.
 2
Используя все девять цифр и 0
( каждую из которых можно применить только один раз),
 запишите возможно меньшее число.
1023456789

за игру
Спасибо


title: Презентация на тему: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

text:
Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом малых и средних предприятий, необходимый для создания конкурентных преимуществ на внешнем рынке.
Тема 1 Назначение и принципы подготовки бизнес-плана
Что такое бизнес-план?
Планирование – вид управленческой деятельности по определению будущего компании, включающий постановку целей и выбор способов достижения целей.

Результатом планирования является бизнес-план.

Бизнес-план – документ, обрисовывающий курс компании на определенный промежуток времени.

Бизнес-план выполняет  три основные функции:

определение будущих проектов;
определение того, в какой степени достигнуты цели;
получение финансирования .

Для чего необходим бизнес-план?
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам :
Для внешнего представления:
кредитор;
инвестор;
государство.
Для внутреннего представления (как инструмент управления внутри компании):
руководство;
сотрудники;
смежные департаменты.
Чтобы обнаружить «подводные камни» в начале нового проекта.
Для контроля и мониторинга.
Мифы бизнес-планирования
Бизнес-план нужен только «начинающей» компании, т.е на этапе открытия бизнеса.
Бизнес-план – это формальный документ необходимый для получения финансирования или какой-либо другой поддержки.
Бизнес-планирование важно только для крупных компаний.
Бизнес-план готовят только специализирующиеся на этом профессионалы.
Готовый (типовой) бизнес-план можно купить и эффективно использовать.

Значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
Бизнес-план  является первым шагом на пути создания нового бизнеса (стартап)
Бизнес-планирование  для малого или среднего бизнеса жизненно важно в силу ограниченности ресурсов и повышенных рисков
Бизнес-план  часто является инструментом стратегического планирования
Дает ответы на вопросы:
Где мы находимся?
Куда хотим попасть?
Как этого достичь?

Общие требования к бизнес-плану
Бизнес-план должен вызывать у читателя любопытство.
Бизнес-план гибридный документ:
с одной стороны это перспективный анализ и обоснование бизнес-идеи, с другой – коммерческое предложение.
Изложение должно быть кратким (оптимально 20 – 40 стр.) и ориентированным на потребности читателя.
Тон изложения должен быть энергичным и деловым.
Текст должен быть хорошо отформатирован, содержать необходимый иллюстративный материал и количественные параметры проекта.

Общие рекомендации посоставлению бизнес-плана
По возможности разрабатывайте ваш бизнес-план сами
Необходимо использовать все имеющиеся ресурсы для сбора первичной информации
На отдельных этапах можно привлечь экспертов и специалистов
Все прогнозы должны подкрепляться качественным и количественным обоснованием
Следует рассмотреть различные сценарии
Громоздкую, плохо воспринимаемую, избыточную информацию следует помещать в приложения.
Обратите внимание на досадные мелочи (ошибки, опечатки и проч.)

Неформальные рекомендации посоставлению бизнес-плана
Отличайтесь от других
Имея мечту, сосредоточьтесь на достижимых целях
Имейте ясное представление о своих целях
Опирайтесь на имеющихся достижениях
Учитесь на своих и чужих ошибках
Проверяйте свои идеи со скептиками
Соберите побольше информации и только затем оформляйте бизнес-идею
С оптимизмом смотрите в будущее

Последовательность разработки бизнес-плана
Предварительный этап:
Сбор информации, изучение проблем и возможностей
Определение перспектив и целей
Формулировка бизнес идеи
Основной этап:
обоснование возможности и необходимости (выпуска новой продукции, услуг или реконструкции)
Например:  технология  –> производство  –> рынок
выявление потенциальных потребителей, сегмента рынка, конкурентоспособности (объемы производства)
анализ технических, организационных, финансовых  и проч. возможностей
поиск партнеров и софинансирования
анализ финансовой эффективности и рисков

Разработка бизнес-плана как итеративный процесс
Завершающий этап:
Создание рабочей версии бизнес-плана
Внутренняя (внешняя) экспертиза бизнес-плана
Окончательный вариант бизнес-плана и его утверждение

Разработка бизнес-плана – это итеративный процесс:
В ходе разработки бизнес-плана многократно уточняются его параметры, исходные допущения, прогнозы.
Бизнес-план – рабочий документ, поэтому нет фиксированного момента времени, когда работа над ним заканчивается
Периодически происходит частичное обновление и дополнение бизнес плана.

Методика ЮНИДО
Методологической основой бизнес-планирования является методика разработанная ЮНИДО (UNIDO – United National Industrial Development Organization) и опубликованная в 1978 году.
В ее основе лежат следующие принципы:
Бизнес-планирование предполагает наличие информации
Информация должна быть обработана и представлена в конструктивной (приемлемой для использования) форме
Бизнес-план должен содержать количественные характеристики (параметры) проекта
В бизнес-плане должна быть получена оценка эффективности проекта с учетом временной стоимости денег
В рамках бизнес-плана проводится анализ рисков и разработка программы управления рисками

Другие методики
На основе методики ЮНИДО другие организации разработали свои методики:

Всемирный банк (World Bank)
Европейский банк реконструкции и развития
Международные консультационно-аудиторские фирмы:
Deloitte & Touche
Erns & Young
Российские финансовые институты:
Минфин РФ
Газпромбанк, Сбербанк

Литература

W. Behrens, P. Hawranek. Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies. Vienna, UNIDO, 1996. (Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований). Перевод: Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций, М., АОЗТ “Интерэксперт”, ИНФРА-М, 1995.
Лившец В.Н., Коссов В.В., Шахназаров А.Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов – М: Экономика, 2000.
Б. Форд, Д. Борнстайн, П. Пруэтт. Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов. Пер. с англ. – М.:Альпина Паблишерз, 2010.
Ф. Лудольф, С. Лихтенберг. Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2004.
Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами). – СПб.: Питер, 2012.

Тема 2Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов
Резюме
Резюме – это краткое изложение основных идей и ключевые числовые данные

Особенности подготовки и требования к резюме
Резюме должно привлечь внимание, вызвать интерес.
Содержит формулировку бизнес-идеи и постановку целей
Следует готовить когда бизнес-план уже написан
Объем не более 3-4 страниц
Текст резюме должен быть самодостаточным, чтобы его можно было использовать независимо от текста бизнес-плана
Описание бизнеса
Анализ отрасли:
Стадия зрелости отрасли
Потенциал прибыльности в отрасли
Обзор политических, экономических, технологических и социальных условий
Основные игроки и движущие силы конкуренции
Ключевые факторы успеха
Общее описание компании
Основные данные о компании
История создания компании
Текущая организация бизнеса
Краткая характеристика инфраструктуры и финасово-хозяйственного состояния бизнеса
Отличительные особенности компании
Описание бизнеса
Цели компании
Формулируются только общие ключевые (тактические и стратегические) цели
Дается бизнес-идеи, как ориентир для разработки всех других разделов бизнес-плана

Продукция и услуги
Физическое описание
Потребительская ценность и  привлекательные особенности
Юридическая защищенность
Стадия развития продукта
Ассортимент и структура выпуска
Дополнительные сервисные услуги

План маркетинга
Аналитическая часть
Определение целевого рынка, описание и анализ его структуры
Анализ потребителей и сегментация рынка
Анализ каналов сбыта (определение границ бизнеса)
Анализ конкуренции
Анализ социально-экономической среды

План продаж и стратегия маркетинга
Определение и обоснование маркетинговой стратегии
План продаж и ценообразование
Прогноз издержек на маркетинг

Производственный план
Описание местоположения
близость к рынку, поставщикам сырья и материалов доступность
транспортных магистралей и рабочей силы
доступность и рабочей силы
наличие коммуникационных сетей

Производственный процесс и его обеспечение
Описание процесса производства
Обоснование выбора технологии и оборудования
Определение масштабов производства
Оценка потребности в ресурсах, характеристика поставщиков
Оценка производственных затрат

Производственный план
Инвестиционные затраты
Инвестиционные затраты на основные средства
Предпроизводственные расходы
Инвестиционные затраты на оборотные средства

Производственные затраты
Материальные производственные затраты
Общепроизводственные расходы
Производственные затраты на трудовые ресурсы

Операционные конкурентные преимущества
Экономия на масштабах производства
Низкие прямые издержки
Опыт и квалификация персонала

 Организационный план
Организационная структура управления
План по персоналу
Управленческие функции
Должностные обязанности
Сведения о ключевых менеджерах и владельцах фирмы
Владельцы: форма и доля собственности, степень участия в управлении
Ключевые менеджеры: обязанности и полномочия, уникальные навыки и практический опыт, уровень и условия вознаграждения.
Кадровая политика и развитие персонала
система оплаты и стимулирования труда
система подбора и обучения персонала
Календарный план работ по реализации проекта
Финансовый план
Базовые предположения, принципы и подходы
Горизонт и интервал планирования
Валюта проекта
Учет фактора инфляции и временной стоимости денег
Метод расчета амортизации
Схема налогообложения

Структура финансирования
Средства собственников компании
Средства стратегического инвестора: венчурные фонды, бизнес-ангелы
Средства от продажи акций:  обыкновенных и привилегированных
Заемные средства: кредит, лизинг
Средства государственного бюджета
Финансовый план

Формирование денежных потоков проекта
Денежные притоки и оттоки по основной деятельности;
Денежные притоки и оттоки по инвестиционной деятельности;
Денежные притоки и отток и по финансовым операциям.

Прогнозные формы финансовой отчетности
отчет о прибылях и убытках;
отчет о движении денежных средств;
балансовый отчет.
Финансовый план

Чистый денежный поток инвестиционного проекта CF(Cash Flow)

CF=CFFO+CFFI
Денежный поток по инвестиционной деятельности (CFFI):
CFFI= доход от продажи постоянных активов – капитальные вложения –прирост чистого оборотного капитала (+ сокращение чистого оборотного капитала)
Денежный поток по операционной деятельности
CFFO= чистая прибыль + амортизация
Финансовый план
Финансовые показатели эффективности проекта:

Период окупаемости (PP) и дисконтированный период окупаемости  (DPP)
Чистая приведенная стоимость  (NPV)
Индекс рентабельности (PI)
Внутренняя норма доходности (IRR)

Анализ рисков
Качественный анализ рисков:
Идентификация рисков
Описание рисков и связанных с ними угроз

Количественный анализ рисков
Определение вероятности наступления рисковой ситуации
Оценка возможного ущерба

Методы анализа рисков
Анализ чувствительности
Сценарный анализ
Анализ рисков
Меры позволяющие снизить проектные риски:

Повышение качества подготовки проектной документации
Резервирование
Страхование
Мониторинг и адаптация
Диверсификация