title: Презентация на тему: М. Портер и его роль в развитии теории конкурентоспособности

text:
М. Портер и его роль в развитии теории конкурентоспособности
Подготовил: Безнощук Богдан, студент 4 курса, ДС-01
Майкл Юджин Портер
Профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы
Был назначен Рональдом Рейганом Председателем Комиссии по промышленной конкурентоспособности при Президенте
Провёл огромную исследовательскую работу по изучению свыше 100 отраслей в разных странах
Монографии:
Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов (1980)
Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость(1985)
Конкурентные преимущества наций (1990)

Цепочка накопления стоимости – совокупность мероприятий, которые выполняются фирмой, функционирующей в отдельной отрасли, с целью выпуска продукта или услуги на рынок.
Теория цепочки создания стоимости
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость (1985)
Цепочка накопления стоимости— это инструмент стратегического анализа, направленный на подробное изучение деятельности организации с целью стратегического планирования
Цель:
Выявление источников конкурентного преимущества на основе анализа отдельных видов деятельности
Изучение издержек, существующих и возможных средств дифференциации
Теория 5 движущих сил
Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов (1980)
 проведение анализа конкурентных условий сложившихся на рынке
оценка степени влияния, которое каждая из пяти сил оказывает на компанию
Достоинства
Недостатки
Систематическое изучение возможностей и рисков внешней среды
Оценка перспектив новых видов деятельности
Производится анализ уже сложившихся рыночных отношений без учета их изменений
Отсутствие возможности проследить динамику факторов
Не учитывается государственное регулирование
Общие стратегии Портера
Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов (1980)
Схема включает в себя 3 основных типа стратегий, которые обычно используются организациями с целью достижения и поддержания конкурентных преимуществ:
Лидерство в снижении издержек
Дифференциация
Сегментация (фокусирование) рынка
Лидерство в снижении издержек
Нацеленность на чувствительных к цене потребителей
Основана на производственном и технологическом ноу-хау
Использование современного оборудования для достижения максимальной автоматизации процессов
Для того чтобы иметь низкие издержки, компании придется обслуживать достаточно много разных сегментов рынка.
Внедрение последних технических разработок для снижения издержек
Минусы
Конкуренты с еще меньшим уровнем издержек
Потеря лояльности потребителей
Основывается на внешнем конкурентном преимуществе (маркетинговое ноу-хау фирмы; превосходство в выявлении ожиданий покупателей недовольных существующими товарами)
Стратегия дифференциации
Цель
поставить на рынок товары или услуги, по своему качеству более привлекательные в глазах потребителей, чем конкурирующая продукция.
Стратегия сегментации
целенаправленное ориентирование на определенную группу потребителей , или на ограниченную часть ассортимента продукции, или на специфический географический рынок.
Целесообразность стратегии
Существование необходимости удовлетворения какой-то необычной потребности определенной группы людей за счёт создания и продвижения на рынок специализированного продукта.
«Застрявшие на середине»
Позиция компании на рынке, возникающая при комбинировании нескольких видов стратегий.
Ромб Портера
Конкурентные преимущества наций (1990)
В основу данной теории заложен кластерный подход
Кластер - сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом
Этапы формирования ромба:
Нанесение на карту успешных отраслевых кластеров в 10 важных торгующих странах
Изучение истории конкуренции в отдельных отраслях для последующего выявления динамических процессов, определяющих конкурентные преимущества

На основании проведенного исторического анализа явлений, были определены 6 ключевых факторов, которые в последствие были сложены в «Ромб Портера»
Стадии конкурентного развития стран
Стадия, движимая факторами производства
Стадия, движимая инвестициями
Стадия, движимая инновациями
Стадия, движимая богатством
Преобладание факторных условий
Приобретение технологий
Множество иностранных посредников
Чувствительность к колебаниям мировой экономики

Улучшение приобретенных технологий
Активное инвестирование в с целью улучшения производства
Повышение конкуренции в отраслях

Максимальное взаимодействие детерминант
Создание собственных технологий
Повышение конкуренции
Зарубежное инвестирование
Импорт менее технологичных ресурсов

Увеличение налогов на богатство
Начало упадка
Слияние и поглощение фирм
Потеря позиций в некоторых отраслях

Рецессия
Наращивание конкурентных преимуществ
Теория 4 стадий развития нации
Стадия, движимая факторами производства
Преобладание факторных условий в ромбе. Преимущество – базисные факторы производства
Приобретение технологий от других стран
Доступ на мировой рынок через иностранных посредников
Экономика чувствительна к колебаниям в мировой экономике и изменениям курсов валют
Незначительный или вовсе отсутствующий спрос на экспортируемые товары

Теория 4 стадий развития нации
Стадия, движимая инвестициями
Отличие от предыдущей стадии – способность вносить улучшения в иностранные технологии
Национальное конкурентное преимущество - желание и способность страны и ее фирм к активному инвестированию
Ожесточенная внутренняя конкуренция в конкурентоспособных отраслях
Родственные и поддерживающие отрасли (и кластеры) из «ромба» пока недостаточно развиты

Стадия, движимая инновациями
Теория 4 стадий развития нации
Работают все детерминанты, их взаимодействие максимально
Создание собственных оригинальных технологий
Конкурирование на мировых рынках в более дифференцированных сегментах промышленности
Создание зарубежного производства, зарубежное инвестирование
Импорт менее технологичных ресурсов

Теория 4 стадий развития нации
Стадия, движимая богатством
Выход страны на эту стадию — начало упадка
К управлению компаниями на смену предпринимателям-пионерам, создателям промышленных империй, приходят финансисты.
Тенденция к увеличению налогов на богатство
Преобладание слияний и поглощений фирм – иллюзия прогресса
Потеря позиций в некоторых высокопродуктивных отраслях и сегментах
Приобретение конкурентного преимущества иностранных компаний перед национальными

Конкурентоспособность российской экономики
«Конкурентоспособность на распутье: направления развития российской экономики»
Возможности для роста в рамках сильных экспортных кластеров в России в 2005 г.
Конкурентоспособность российской экономики
Возможности для роста в связанных кластерах в России (по М. Портеру)
Вопросы
Назовите элементы вспомогательной деятельности компании, которые определены в теории цепочки накопления стоимости
Что позволяет оценить теория 5 движущих сил?
Назовите достоинства теории 5 движущих сил
Перечислите основные стратегии Портера
Какой подход заложен в основе ромба Портера?
Назовите 4 ключевые и 2 вспомогательные детерминанты ромба Портера
Назовите конкурентное преимущество стадии конкурентного развития, движимой факторами?
На какой из стадий конкурентного развития работают все детерминанты ромба Портера?
На каких отраслях экономики  М. Портер советует сконцентрироваться РФ для будущего экономического развития?


Презентация на тему: национальная экономика


title: Презентация на тему: Национальная экономика

text:
Prezentacii.com
2003
2004
2005
115,9
2850,7
3598,9
4364,9
118,1
3107,8
3946,6
4074,2
117,0
5958,5
7545,5
7716,9
120,3
3629,8
4615,4
4853,4
118,3
9588,3
12160,9
12575,4
3655,0
4710,0
6069,5
114,4
13243,3
16870,9
16870,9


title: Презентация на тему: НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА

text:
2003
2004
2005
115,9
2850,7
3598,9
4364,9
118,1
3107,8
3946,6
4074,2
117,0
5958,5
7545,5
7716,9
120,3
3629,8
4615,4
4853,4
118,3
9588,3
12160,9
12575,4
3655,0
4710,0
6069,5
114,4
13243,3
16870,9
16870,9


title: Презентация на тему: МВФ

text:
МВФ
Содержание
Образование МВФ
Официальные цели
Структура органов управления
Основные механизмы кредитования
Критика действий МВФ

Главное здание IMF в Вашингтоне
На Бреттон-Вудской конференции ООН по валютно-финансовым вопросам 22 июля 1944 года была разработана основа соглашения (Хартия МВФ). Наиболее существенный вклад в разработку концепции МВФ внесли Джон Мейнард Кейнс, возглавлявший британскую делегацию, и Гарри Декстер Уайт — высокопоставленный сотрудник Министерства финансов США.
Официальные цели МВФ
«способствовать международному сотрудничеству в валютно-финансовой сфере»
содействовать расширению и сбалансированному росту международной торговли
обеспечивать стабильность валют
оказывать помощь в создании многосторонней системы расчётов между государствами-членами
предоставлять временно государствам-членам средства в иностранной валюте
Основные функции МВФ
содействие международному сотрудничеству в денежной политике
расширение мировой торговли
кредитование
стабилизация денежных обменных курсов
консультирование стран дебиторов
разработка стандартов международной финансовой статистики
сбор и публикация международной финансовой статистики

Структура органов управления
Высший руководящий орган МВФ — Совет управляющих
Уставный капитал составляет около 217 млрд СДР
Самым большим количеством голосов в МВФ (по состоянию на 16 июня 2006 года) обладают: США
Структура органов управления
В МВФ действует принцип «взвешенного» количества голосов
Решения в Совете управляющих обычно принимаются простым большинством
Существенную роль в организационной структуре МВФ играет Международный валютный и финансовый комитет (МВФК; англ. International Monetary and Financial Committee)
Основные механизмы кредитования
 Резервная доля.
Кредитные доли.
Договоренности о резервных кредитах стэнд-бай (англ. Stand-by Arrangements)
Механизм расширенного кредитования
Критика действий МВФ
Нужно учитывать, что голоса при принятии решений о действиях Фонда распределяются пропорционально взносам. Для одобрения решений Фонда необходимо 85 % голосов. США обладают около 17 % всех голосов. Этого недостаточно для самостоятельного принятия решения, но позволяет блокировать любое решение Фонда. Сенат США может принять законопроект, запрещающий Международному валютному фонду выполнять определённые действия, например, выделять кредиты странам
Членство:186 государств-членовШтаб-квартира:  Вашингтон, СШАТип организации: Специализированное учреждение ООНРуководителиУправляющий директорДоминик Стросс-КанОснованиеСоздание хартии МВФ22 июля 1944Официальная дата создания МВФ 27 декабря 1945Начало деятельности 1 марта 1947www.imf.org
Спасибо за внимание


title: Презентация на тему: М.В.Ломоносов об управлении

text:
М.В.Ломоносов об управлении
Зедеев А.
Наряду с бессмертными заслугами Ломоносова в области естественных наук значительны его достижения в развитии русской управленческой мысли.

что в 1752 г. в городе Усть-Рудицы он заложил «фабрику делания разноцветных стекол и бисера». Таким образом, он возобновил забытое в России с XII в. мозаичное ремесло и наладил его производство в промышленных масштабах.

Основными целями государственной политики, по Ломоносову, должны быть «благополучие, слава и цветущее состояние» страны.

политическая и экономическая независимость России, развитие ее производительных сил, улучшение материального положения народа и подъем культуры страны.

«При распределении обязанностей нужно соблюдать должную соразмерность:
не следует тратить больше труда и средств там, где их требуется меньше, и наоборот, где требуется их больше, тем нельзя их тратить меньше...
При распределении должностей... должно установить между старшими и подчиненными сотрудниками постоянную связь, чтобы каждый для каждого, насколько это возможно, был как бы кровно близок.
Из этого последует, что равные между собой, особенно же из числа руководящих... будут жить в дружеском общении и проявлять законную власть по отношению к подчиненным, а эти последние будут оказывать им должное повиновение».

Дела и начинания Ломоносова
обустроил и руководил работой первых в стране научных химических и физических лабораторий;
организовал географическое изучение нашей Родины и ее картографирование;
организовал и снарядил ряд астрономических экспедиций;
организовал Северную морскую экспедицию;
организовал работы по изучению водного режима Волги, Дона  и других русских рек;
разработал проект (т. е. «бизнес-план») и организовал все подготовительные работы по учреждению Московского университета и гимназии (разработка регламентов, уставов, инструкций,,
учебных планов и программ);

провел   реструктуризацию   учебной   части   Академического университета Петербурга и единолично управлял этим подразделением;
руководил географическим департаментом академии на протяжении ряда лет;
впервые в России организовал производство цветного стекла,
«для чего учинено мною 2184 опыта в огне»;
возродил мозаичное искусство и лично руководил открытой им фабрикой в г. Усть-Рудицы.

«1-е, должно рассмотреть самые недостатки и упадку; 2-е, показать оного упадку и недостатков происхождения и причины; 3-е, дать способ к оных отвращению и к исправлению»; а предлагаемые способы реструктуризации «всегда должны быть основательными».
В плане проведения изменений в любой организации, он указывает:
«Изыскивая способ доброго установления и правильного устройства Петербургской Академии наук, как то потребно для вожделенного успеха всех важнейших дел, ко благу общественных направленных, надлежит уразуметь, каким образом, заложив прочнейшие основания, воздвигнуть на них весь состав толикой громады, ибо иначе все будет в колебании, в скольжении. В шатании и, более того, будет угрожать обвалом здания еще до его завершения».

о переустройстве академии он писал:
что бы Ломоносов ни делал, он всегда «думал и заботился исключительно о том, что нужно было для блага его Родины».
Н.Г. Чернышевский писал:


title: Презентация на тему: Национальная экономическая модель

text:
Олейников А.А., д.э.н.

Национальная экономическая модель в системе
национального хозяйства суверенной России:
выбор стратегии, выбор будущего

900igr.net
Главный недостаток всех экономических теорий и соответствующих моделей экономики, основанных на теории однополярного мира и на концепции экономического детерминизма (экономизма), заключается в том, что модель национальной экономики рассматривается

1) как производная от западных моделей и
2) как чисто «экономическая модель», независимая от морально-нравственных ценностей и традиций страны;
3) как модель «одного уклада», одного господствующего частнокапиталистического способа производства, претендующего на унификацию национального хозяйства и общества на основе западной экономической системы.
Деньги, инвестиции и технологии здесь рассматриваются в качестве ключевых — неких фундаментальных факторов экономического развития.
Однако данный подход уже давно отвергаются, причем в самих США. Так, например, согласно исследованиям, проведенным в США: только 20% повышения производительности труда в США зависят от денег, новых инвестиций и технологий.

Объясняя необходимость перехода к новому мышлению в управлении производством, американские ученые Эрнст Хьюдж  и Элан Андерсон указывали в своем исследовании, проведенном в середине 80-х гг., на  необходимость использования в системе управления компаниями таких неосязаемых факторов, как «культура производства, стиль управления, организационная философия и система ценностей фирмы». Они подчеркивали, что «все эти на первый взгляд неосязаемые факторы в конечном счете материализуются в конкретные показатели хозяйственной деятельности. Общая цель объединяет людей, вносит смысл и придает целенаправленность их усилиям, дает основополагающее начало в процессе выработки управленческих решений».
Культура является важнейшим нематериальным ресурсом хозяйственного развития. Хозяйственные стереотипы поведения людей, соответствующие хозяйственные уклады, формы собственности и формы производства, в конечном итоге, формируются смыслообразующими принципами культуры, а последние выступают в качестве смыслообразующих принципов жизнедеятельности каждого человека и общества в целом.
Так, например, японские ученые-управленцы выводят организационную структуру компании и принципы ее управленческой философии из общенациональной культуры. При таком подходе управленческая культура и хозяйственная этика рассматриваются как производные от фундаментальных духовных ценностей, лежащих в основе культуры нации. Управление предприятиями (объединениями) здесь строится, исходя из общей предпосылки их целостности, а также народнохозяйственной интегративности. Именно в этом заключается принципиальное различие американского и японского менеджмента.
В мировой экономике исторически сложилось два противоположных типа капитализма, две модели экономики. Первый ― англосаксонский вариант капитализма (Англия, США и др.) Второй ― азиатский вариант капитализма (Япония, Ю. Корея, Тайвань, Малайзия, Индонезия и др.) — развивается уже на основе ценностей восточной культуры: коллективизма, взаимозависимости, солидарности, долга, служения, уважения иерархии и авторитета государственной власти, сильного государственного вмешательства, стремления к созданию социально однородного общества.

Наличие двух моделей капитализма косвенно указывает на то, что социокультурные ценности и соответствующая организационная философия (ценности и цели фирмы, организационные принципы, стиль и методы управления) являются первичными, определяющими в развитии социально-экономической системы общества. А сам капитализм как способ производства является закономерным продуктом той социокультурной системы, в рамках которой он возник и сформировался. Универсальной модели капитализма в природе не существует. Соответственно, нет и универсальных моделей менеджмента, а новизна американских моделей управления заключалась во многом в успешном заимствовании японских методов управления. При этом японский, то есть восточный капитализм оказался эффективнее западного — англосаксонского (американского).

Анализ социокультурной динамики западного и восточного капитализма также убеждает нас в том, что — формационные структуры развиваются внутри цивилизационных структур, что движение национальной экономики является составной частью социокультурного движения нации.

Итак, если англосаксонский капитализм является порождением «индустриальной религии» (Э. Фромм) и соответствующей протестантской хозяйственной этики, то японский капитализм оказывается производным от духа буддизма и конфуцианской этики.  Особые закономерности развития восточного капитализма опровергают либеральный тезис об унификации всего мира на основе западных ценностей, о приоритете денежных ценностей, о господстве материи над духом. Не произошло унификации мира на основе западной (англосаксонской) экономической системы.

А т.н. неолиберальная глобализация возвращает назад западный мир, но не к эпохе индустриального капитализма: движение в обратном направлении в действительности является чудовищной регрессией ― возвратом к эпохе раннего меркантилизма XV в., который Маркс часто называет монетарной системой.
К концу XX века западный капитализм превратился в глобальную торгово-финансовую систему, нацеленную на производство денег и денежных ценностей, как таковых. Следует подчеркнуть, что речь идёт именно о качественной трансформации, уже превратившей капиталистический способ производства в квазикапиталистический способ распределения, в способ присвоения и распределения экспроприированных мировых богатств.

Развитие общества определяется формационно-цивилизационной динамикой национально-экономического развития. это способ производства, Формация ― это тип социально-экономического устройства общества, это способ производства:  капитализм или, скажем, социализм. Цивилизация — это уже способ жизнедеятельности, основанный на системообразующих, фундаментальных ценностях бытия народа страны-цивилизации (Россия), либо группы стран, объединенных общими ценностями. Цивилизация — это культурно-исторический тип.
Первичными в организации хозяйственного бытия народов являются именно те принципы взаимодействия людей, которые превратились в стереотипы поведения, исторически свойственные данному народу. Именно в силу этого не способ производства определяет способ жизнедеятельности, а наоборот — способ жизнедеятельности, как совокупность хозяйственных и этических норм, традиций, то есть стереотипов поведения, определяет характер и содержание самого способа производства в данной стране.
А это означает, что  тип способа производства и соответствующая модель национальной экономики жестко определяются культурно-историческим типом и типом религиозного устройства общества.

Мы должны отделять экономику от хозяйства и, соответственно, национальную экономику отделять от национального хозяйства в целом. Национальное хозяйство включает в себя две ключевые сферы: 1) сферу рыночной экономики, которая нацелена на прибыль, на рыночную эффективность; 2) сферу нерыночного хозяйствования (социальная сфера, фундаментальная наука, инфраструктурные отрасли национального хозяйства, включая ЛЭП, дорожное хозяйство, лесное хозяйство, ЖКХ и др.).
Национальная экономика служит деньгам и рынку, подчиняясь законам рыночной эффективности, а национальное хозяйство в целом ― служит всему обществу, обеспечивая его воспроизводство. Его критериями являются показатели социальной эффективности. Цель хозяйства — обеспечение жизнедеятельности человека и его среды обитания. Соответственно, хозяйство включает в себя экономику, которая в нормальном, здоровом обществе должна служить всему обществу, обеспечивая его всеми необходимыми ресурсами.

Национальное хозяйство — это, во-первых, сложная формационно-цивилизационная система, состоящая из совокупности 1) формационных структур, т.е. различных способов производства и хозяйственных укладов;                     2) цивилизационных структур ― административных учреждений, различных политических институтов, организационно-правовых форм предпринимательства и пр.
Во-вторых, это — многоукладная система, которая состоит из двух главных сфер: 1) сферы рыночной экономики ― ее цель прибыль и производство денег, деньги как таковые; 2) сферы нерыночного хозяйствования, которая включает в себя прежде всего всю социальную сферу, фундаментальную науку и национальную инфраструктуру; цель данной сферы в том, чтобы обеспечивать жизнедеятельность всего общества  в целом посредством воспроизводства всех его звеньев и самого общества как целого.

В-третьих, национальное хозяйство ― это основа воспроизводства  социальной среды обитания человек, а значит и воспроизводства всего общества  в целом. Подчеркну особо: воспроизводство всего общества  в целом происходит в сфере нерыночного хозяйствования и прежде всего в социальной сфере. Экономика ответственна за производство и поставку обществу материальных ресурсов, а сфера нерыночного хозяйства (социальная сфера, наука, инфраструктура, включая ЖКХ и жилищное строительство) ― отвечает уже за воспроизводство человека, социальной среды обитания, всего общества в целом.
В-четвертых, национальное хозяйство, являясь основой воспроизводство всего общества, ― ответственно за воспроизводство национальной культуры и человека, нации как таковой. Нации и цивилизации  гибнут не от хозяйственной разрухи как таковой. Они гибнут только тогда, когда разрушается духовный стержень нации, когда — размягчаются национальные устои.
Очень показателен опыт советской экономики. Так, например, данные сравнительного анализа, проведенного учеными за 1985-1986 гг. по Японии, США, Англии, ФРГ, Франции и СССР, подтверждают тезис о том, что условия открытой рыночной экономики подрывают живучесть национального хозяйства, а значит и его способность быть макроконкурентоспособным, Итак, результаты анализа были представлены в виде таблицы компонентов показателя и индекса «национальной силы» государства в процентах. «Национальная сила» и способность к выживанию оценивались по таким критериям, как географические условия, численность населения, природные ресурсы, экономическая мощь, оборонительные силы, национальная мораль, дипломатия и сотрудничество в области обороны.
Показатель одной из стран принимался за 100%. В соответствии с выводами ученых, способность к выживанию СССР была самой высокой в группе указанных стран и составила 119%, что было выше, чем у США (100%), и более чем в два раза выше аналогичных показателей других стран. Известно, что модель народного хозяйства СССР была основана на принципах ― целостности, интегративности, самодостаточности, хозяйственной автаркии и жесткой иерархии. Принципиальное значение здесь имеют все пять принципов: целостности, интегративности, иерархии, самодостаточности и автаркии.

Для того чтобы уцелеть в глобальной конкурентной борьбе мы должны от модели частной конкуренции (где каждый сам за себя, а государство ― также само по себе) — перейти к модели макроконкурентоспособности всего национального хозяйства — как его способности к выживанию в условиях современных геополитических вызовов, равнозначных объявлению войне. А для этого мы должны уже рассматривать не просто модель национальной экономики. В центре нашего анализа и внимания должно быть все национальное хозяйство.
По сути, речь идет сегодня о выборе между двумя моделями ― речь идет о выборе между открытостью и национальной безопасностью. Сегодня примерно 40-70 и более процентов продуктов питания, ширпотреба, а также машин и оборудования — импортируется. Стремление повысить конкурентоспособность на национальном уровне либерально-рыночными средствами одновременно ведет к подрыву экономической и национальной безопасности в целом. Так, например, Россия в 2009 году производила самостоятельно только 14 позиций из 84-х важнейших видов (номенклатуры) промышленной продукции.

Экономика не может развиваться на основе привнесенных извне принципов, не может быть чужеродной по отношению к цивилизации. Её принципы или законы развития всегда основаны на фундаментальных общенациональных ценностях, являются частью общенациональных традиций и этнических стереотипов поведения, основанных на фундаментальных ценностях общенационального бытия.
Системообразующие ценности цивилизации формируют принципы жизнедеятельности, которые являются сквозными, организуя общество, ― являются организационными принципами, лежащими в основе движения всех звеньев общества, включая и бизнес — управление корпорациями. Поскольку содержание любого социального закона проявляется в системе работающих принципов, постольку, говоря о зависимости принципов экономической системы от социокультурных принципов, мы тем самым утверждаем, что обществом управляют нравственные законы. Выполняя функцию морального ориентира, они воздействуют на общественное сознание, принуждая людей к соблюдению норм нравственности и морали, опираясь при этом на силу морального авторитета.

Все упирается в единство, а оно создается единством целей, интересов и ценностей. В теории национальной экономики и национального хозяйства известно, что, что «игнорирование принципа социокультурной интегративности (народнохозяйственного подхода) приводит неизбежно к упадку национального хозяйства и деградации всего общества.

конкурентоспособность компаний, отраслей и всего национального хозяйства зависит от трех ключевых факторов, а именно — 1) ценностей общества и фирмы, которые сплачивают работников предприятий; 2) единства целей, которые объединяют людей, внося смысл в их работу и жизнедеятельность; 3) управления национальным хозяйством и его стратегическим развитием.

Сегодня для выживания страны нам необходимо запомнить и даже записать: развитие любого общества и его национального хозяйства жестко подчиняется ключевому закону, который гласит: организационные принципы экономики и бизнеса являются вторичными,  производными от ценностей национального бытия и принципов жизнедеятельности, организующих жизнь всех сфер общества, созидая духовно-иделогический каркас ― деспотическую форму,  ― который удерживает все общество от развала.
Именно структурное единство
 1) базисных ценностей нашей русско-евразийской цивилизации —  русского духа,
2) принципов жизнедеятельности, организующих жизнь всех сфер общества, созидая каркас, который удерживает все общество от развала, 3) организационных принципов экономики и бизнеса, — именно это формирует модель национального хозяйства.
Итак, главная задача в том, чтобы укоренить модель национального хозяйства на единстве — ценностей Русской Евразии как страны-цивилизации с принципами общинно-коллективистской жизнедеятельности, формирующими организационные основы модели третьего пути России.


title: Презентация на тему: НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

text:
Лекция 2
Национальная экономическая безопасность
Национальная экономическая безопасность
Понятие экономической безопасности
История создания Государственной стратегии экономической безопасности РФ
Основные положения Государственной стратеги экономической безопасности РФ
Система обеспечения национальной экономической безопасности
Понятие экономической безопасности
Военное время
способность к обеспечению выживаемости страны в условиях военных действий
Мирное время
выживаемость экономики страны в случае природных бедствий и экологических катастроф
Три элемента экономической безопасности
Экономическая независимость
Стабильность и устойчивость национальной экономики
Способность к саморазвитию и прогрессу
«Государственная стратегия экономической безопасности Российской Федерации», указ №608 от 29.04.1996 г.
национальная экономическая безопасность – это  такое состояние развития экономики, при котором создались бы приемлемые условия для жизни и развития личности, социально-экономической и военно-политической стабильности общества и сохранения целостности государства, успешного противостояния влиянию внутренних и внешних угроз.
Взаимосвязь различных уровней экономической безопасности
Трансформация российской концепции экономической безопасности
Обеспечение обороноспособности

Программные документы съездов КПСС

После 1991 г. поиск места новой России в мире

«Государственная стратегия экономической безопасности Российской Федерации (Основные положения)» разделы
Цель и объекты
Угрозы
Критерии и параметры
Меры и механизмы экономической политики
Цели и объекты
Цель - обеспечение такого развития экономики, при котором создались бы приемлемые условия для жизни и развития личности, социально-экономической и военно-политической стабильности общества и сохранения целостности государства, успешного противостояния влиянию внутренних и внешних угроз
Объекты – личность, общество, государство и основные элементы экономической системы
Угрозы
Имущественная дифференциация населения
Деформированность структуры российской экономики
Неравномерность социально-экономического развития регионов
Криминализация общества и хозяйственной деятельности
Критерии и параметры
Способность экономики функционировать в режиме расширенного воспроизводства
Необходимость обеспечения приемлемого уровня жизни населения
Устойчивость финансовой системы
Рациональная структура внешней торговли и сбалансированная внешнеэкономическая политика
Поддержание научного потенциала страны Сохранение единого экономического пространства и широких межрегиональных экономических отношений
Меры и механизмы обеспечения экономической безопасности
Мониторинг
Прогнозирование
Применение количественных критериев (пороговых показателей)
Система обеспечения экономической безопасности
Институциональные основы
Президент Российской Федерации
Совет Безопасности (при Президенте) Российской Федерации
Федеральное Собрание Российской Федерации
Правительство Российской Федерации
Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации
Министерство финансов Российской Федерации
Центральный банк России
Государственный комитет Российской Федерации по статистике
Совет безопасности

СБ принадлежит главная, координирующая роль


title: Презентация на тему: Мотивация

text:
Работу выполнила студентка 810 группы Лукашенко Рая
Мотивация
МОТИВАЦИЯ — это…
процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации
Первоначальные концепции
Политика кнута и пряника
Попытки использовать в управлении методы психологи
Современные теории мотивации
Содержательные основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе
Процессуальные основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания
Упрощенная модель мотивации поведения через потребности
Первичные потребности
являются по своей природе физиологическими и, как правило, врожденными
Вторичные потребности
По природе своей психологические (потребности в успехе, уважении, привязанности, власти и потребность в принадлежности кому или чему-либо)
Закон результата
Степень удовлетворения, полученная при достижении поставленной цели, влияет на поведение человека в сходных обстоятельствах в будущем. В общем случае люди стремятся повторить то поведение, которое ассоциируется у них с удовлетворением потребности и избегать такого, которое ассоциируется с недостаточным удовлетворением
Вознаграждение – это…
все, что человек считает ценным для себя
Вознаграждение может быть
Внутренним - чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения и т. д.
Внешним - возникает не от самой работы, а дается организацией (заработная плата, продвижение по службе…)

Содержательные теории мотивации
Иерархия потребностей по Маслоу
Теория потребностей МакКлелланда
людям присущи три потребности: власти, успеха и причастности
Двухфакторная теория Герцберга
Вопросы:
«Когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно хорошо?»
«Когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно плохо?»
Ответы подразделены на две категории:
ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа
МОТИВАЦИИ связаны с самим характером и сущностью работы

Процессуальные теории мотивации
Теория ожиданий
Наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели
Ожидания в отношении затрат труда — результатов (З-Р) — это соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами
Ожидания в отношении результатов — вознаграждений (Р-В) есть ожидания определенного вознаграждения или поощрения в ответ на достигнутый уровень результатов.
Валентность — это предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения
Мотивация = З-Р х Р-В х Валентность
Теория справедливости
Люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу
Деньги — это…
наиболее очевидный способ, которым организация может вознаградить сотрудников

Спасибо за внимание!


Презентация на тему: Национальная экономика как система


text:
Презентация по экономике
Тема:
НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА

Понятие национальной экономики
	Национальная экономика является исторически сложившейся системой общественного воспроизводства страны, взаимосвязанной системой отраслей и видов производств, охватывающей существующие в народном хозяйстве формы общественного труда. 	Национальная экономика состоит из ряда крупных сфер: материальное и нематериальное производство, непроизводственная сфера.
	Важнейшей составной частью национальной экономики является материальное производство, в котором создаются необходимые для жизни и развития общества средства производства и предметы потребления. В материальное производство входят такие отрасли, как промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт, торговля, связь. Крупнейшей отраслью материального производства является промышленность, состоящая из двух групп отраслей — добывающей и обрабатывающей.
	В экономической теории среди предприятий материальной сферы выделяют предприятия по производству средств производства и производству предметов потребления.
	Нематериальное производство отличается от материального своим продуктом, имеющим нематериальную форму: научные знания и информация; произведения искусства (кинофильмы, книги, театральные постановки); услуги, оказываемые населению. Нематериальное производство включает науку и научное обслуживание, искусство и культуру, образование, здравоохранение и др.
	Непроизводственная сфера необходима обществу, т.к. в нее входят содержание армии, судебные и юридические органы, религиозные учреждения, другие общественные организации.

Предмет национальной экономики
    Национальная экономика как целостный организм характеризуется следующими признаками:
    1. Общее экономическое пространство с единым законодательством, единой денежной единицей, общей кредитно-денежной и финансовой системой.
    2. Наличие тесных экономических связей между хозяйственными субъектами с общим воспроизводственным контуром.
    3. Территориальная определенность с общим экономическим центром, который выполняет регулирующую и координационную роль.

Задачи национальной экономики
     1. Стабильные высокие темпы роста национального объема производства.
     2. Стабильность цен.
     3. Поддержание внешнеторгового баланса.. Если в страну ввозится больше товаров, чем продается за границу, то возникает отрицательное сальдо торгового баланса. Если вывозится больше товаров, чем поступает в страну, то говорят о положительном сальдо. Повышение или понижение курса валют может изменить достигнутый баланс и вызвать положительное или отрицательное сальдо.
     4. Высокий уровень занятости. Он достигается в случае, если каждый желающий получить работу находит ее. В любой стране в каждый данный момент времени есть определенное количество людей, временно не работающих в связи со сменой места работы или места жительства. Кроме того, всегда есть структурная безработица, обусловленная несоответствием структуры новых рабочих мест, связанных с внедрением новых технологий, имеющейся структуре рабочей силы и отставанием последней по квалификационным требованиям и новым профессиям от спроса на эти профессии.

Инструменты макроэкономического регулирования.
фискальная политика (оперирование государственным бюджетом через налоговую систему и расходы государства);
денежно-кредитная политика (контроль за денежным предложением через ставку процента, резервную норму и другие инструменты);
политика регулирования доходов (от свободного установления заработной платы и цен до декретного контроля);
внешнеэкономическая политика (торговая политика, регулирование обменного курса). Общим и конечным результатами функционирования национальной экономики являются приращение национального богатства, объемов прибыльных и нужных обществу товаров и услуг, наиболее эффективное использование ограниченных людских и материальных ресурсов. Показатели приращения национального богатства - ВОП, НД (национальный доход), ВНП (валовый национальный продукт)

Структура национальной экономики
Структура национальной экономики представляет собой устойчивые количественные соотношения между ее составными частями. Различают воспроизводственную, социальную, территориальную структуры и инфраструктуру национальной экономики. Воспроизводственная структура отражает ее деление на наиболее массовые виды экономических субъектов, которые воспроизводятся сами и в результате своей деятельности воспроизводят потоки товаров и услуг между ними. В экономике каждой страны можно выделить три крупные взаимосвязанные группы воспроизводственной структуры:
Домашние хозяйства
Предприятия (предпринимательский бизнес)
Государство.

Типы национальных хозяйственных систем
1 тип - рыночная экономика, в которой доминирующей формой взаимодействия между участниками хозяйственного процесса является обмен. Под обменом, в соответствии с классическим пониманием, подразумевает "двустороннее движение товаров между субъектами, ориентированными на прибыль, получающуюся в результате для каждого от итогов соглашения".
2 тип - редистрибутивные или командно-административная. В редистрибутивных экономиках преобладает движение благ и услуг к Центру и из него, независимо от того, осуществляется ли передвижение объектов физически или меняется только порядок права их присвоения без каких-либо изменений в действительном размещении ресурса или продукта. Редистрибуция представляет собой аккумуляцию, собирание, совмещенные с новым, вторичным распределением и раздачей. Именно через редистрибуцию в этих обществах достигается воссоединение распределенного, разделенного труда.

Главные пропорции национальной экономики
пропорции между I и II подразделениями материального производства. Они характеризуются соотношением объемов производства средств производства и предметов потребления в ВНП, численностью работающих в каждом из этих подразделений, стоимостью их основных производственных фондов.
пропорции между фондами накопления и потребления в национальном доходе. От этих пропорций зависят темпы расширенного воспроизводства, решение социальных и производственных задач. Каждая национальная экономика стремится к установлению оптимальных пропорций, обеспечивающих наиболее полное удовлетворение общественных потребностей при наименьших затратах живого и овеществленного труда. С точки зрения воспроизводства оптимальные пропорции означают качественное и количественное соответствие между структурой общественного производства и структурой общественных потребностей.

Устойчивые тенденции изменения пропорций
повышение технического уровня производства, проявляющееся в росте фондовооруженности труда, количестве сырья и материалов, перерабатываемых работниками, что ведет к опережению объемов производственных фондов по отношению к численности работающих;
опережающее развитие электроэнергетики, машино- и приборостроения, химической промышленности и других наукоемких отраслей;
увеличение доли непроизводственной сферы по сравнению с отраслями материального производства;
опережающее развитие обрабатывающей промышленности по отношению к добывающей;
расширение участия в международном разделении труда, которое выражается в более быстром увеличении внешнеторгового оборота по сравнению с ростом производства в стране.

Четыре подхода к пониманию сущности экономического потенциала
1. Экономический потенциал как совокупная способность отраслей народного хозяйства
2. Экономический потенциал как совокупность имеющихся в наличии ресурсов.
3. Отождествление терминов <экономический потенциал>, <экономическая мощь> и <народно-хозяйственный потенциал>.
 4. Экономический потенциал как результат экономических и производственных отношений между субъектами хозяйственной деятельности.

Трудовой потенциал
Трудовой потенциал страны, региона, предприятия - располагаемые в настоящее время и предвидимые в будущей трудовые возможности, характеризуемые количеством трудоспособного населения, его профессионально-образовательным уровнем, другими качественными xapaктеристиками. Всеобщая отличительная черта международной рабочей силы - это функциональные особенности труда международных работников, обусловленные их включенностью в международные, политические, экономические и общественные структуры, их тесная связь с мировой экономикой, общечеловеческими социальными задачами развития человечества в целом.

Потребительский потенциал
Предпринимательский потенциал предприятия - совокупные возможности предприятия определять, формировать и максимально удовлетворять потребности потребителей в товарах и услугах в процессе оптимального взаимодействия с окружающей средой и рационального использования ресурсов.
Потенциальный спрос - спрос, определяемый покупательной способностью, числом потенциальных потребителей и уровнем их потребности.

Научный потенциал
      Инновационный (научный) потенциал представляет из себя комплекс характеристик, выражающих возможности по подготовке и осуществлению в широких масштабах эффективных научно-технических нововведений, с тем чтобы устойчиво поддерживать современные ритмы обновления экономики, социальной сферы, культуры в интересах всего населения. Инновационный потенциал есть характеристика ресурсной базы инновационного развития страны. При этом оцениваются материальные, людские и финансовые ресурсы, сосредоточенные в сфере науки и научно-технических разработок, а также масштаб и структура инвестиций, обеспечивающих превращение разработок в реальные нововведения, их экономическое освоение и широкое распространение.
      Общий инновационный потенциал страны можно представить как сумму единичных инновационных потенциалов предприятий, отраслей, некоммерческих организаций, региональных и иных структур.
      Степень зрелости всей экономики в этом плане является отражением инновационной зрелости бизнеса в стране. Россия, несмотря на огромные понесенные потери исследовательского, инновационного и производственного потенциалов, по прежнему имеет значительные возможности с уверенностью входить в группу продвинутых стран с точки зрения научно-инновационного развития. Этому способствует имеющийся исторический опыт, традиции творчества, свойственные народу, накопленный конверсионный потенциал.

Рекреационный комплекс (природный потенциал)
    Рекреационные ресурсы составляют важнейшую часть природного потенциала региона. Кроме этого, их роль в формировании и развитии современного туризма в регионе постоянно повышается, особенно с эколого-географической точки зрения.
    Оценка рекреационных ресурсов производится на основе пофакторной оценки каждой из составляющих: рельефа, водных объектов и почвенно-растительного покрова, биоклимат, гидроминеральных и уникальных природных лечебных ресурсов, историко-культурного потенциала и др.), рассматриваемой с точки зрения использования её конкретным видом туризма.
      Особо охраняемые природные территории относятся к объектам общенационального достояния.
Различают следующие основные категории указанных территорий:
– государственные природные заповедники, в том числе биосферные;
– национальные парки;
– природные парки;
– государственные природные заказники;
– памятники природы;
– дендрологические парки и ботанические сады;
– лечебно-оздоровительные местности и курорты.

ПРОБЛЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

Сбалансированность национальной экономики означает соответствие между взаимосвязанными отраслями, между объемами производимых продуктов и потребностями в них. Основу сбалансированности составляет пропорциональность. Сбалансированность и пропорциональность в реальной действительности обычно неустойчивы и постоянно нарушаются. Например, экономический рост ведет к установлению новых пропорций и новой сбалансированности. Поскольку полного соответствия между отраслями в реальной жизни не бывает, существует постоянная необходимость в поддержании сбалансированности путем корректировки пропорций между отдельными сферами экономики, а также внутри них. В материальном производстве для этого нужно, прежде всего, обеспечить соответствие между первым и вторым подразделениями, т.е. между производством средств производства и предметов потребления. Если такое соответствие будет нарушено, то I подразделение не сможет обеспечить средствами производства оба подразделения, а II подразделение — предметами потребления занятых и дополнительно привлекаемых работников обоих подразделений.

Прогнозирование и планирование национальной экономики
На протяжении многих десятилетий макроэкономическое планирование зарубежными исследователями противопоставлялось централизованному планированию, а рынок — плану
Ключевые факторы, определяющие вид планирования, зависят от соотношения государственного и частного влияния на общественно-политические и социально-экономические  процессы. В современной зарубежной литературе выделяются следующие типы макроэкономического планирования: директивное (административно-командное), индирективное,  регулятивное, индикативное и стратегическое.

Фискальная политика государства и ее влияние на объем национального производства
Под фискальной (налоговой) политикой государства понимается постоянное вмешательство государства в экономические процессы и явления с целью регулирования их протекания. Это совокупность мероприятий в сфере налогообложения, направленных на формирование доходной части государственного бюджета, повышение эффективности функционирования всей национальной экономики, обеспечение экономического роста, занятости населения и стабильности денежного обращения.
В развитых государствах через бюджеты распределяется примерно 1/5 валового национального продукта или 40-50 процентов годового национального дохода. Такие средства позволяют проводить структурную перестройку производства, осваивать новейшие технологии и разрабатывать крупномасштабные научно-технические программы.

Экономический рост национальной хозяйственной системы
Экономический рост – это количественное и качественное совершенствование общественного продукта за определенный период времени.
Цели эффективного экономического роста:
- увеличения продолжительности жизни;
- снижения заболеваемости и травматизма;
- повышения уровня образования и культуры;
- более полного удовлетворения потребностей и рационализации потребления;
- социальной стабильности и уверенности в своем будущем;
- преодоления нищеты и кричащих различий в уровне жизни,
- достижения максимальной занятости;
- защиты окружающей среды и повышения экологической безопасности;
- снижения преступности.
Показатели экономического роста
Свое выражение экономический рост находит в увеличении потенциального и реального валового национального продукта (ВНП) или валового внутреннего продукта (ВВП), в возрастании экономической мощи нации, страны, региона.
Данное выражение можно измерить двумя взаимосвязанными показателями:
- рост за определенный период реального ВВП (ВНП);
- рост ВВП (ВНП) на душу населения.
ВВП – обобщающий экономический показатель, который выражает в рыночных ценах совокупную стоимость товара, работ и услуг, созданных внутри страны, и только с использованием факторов производства данной страны.
ВНП – совокупная стоимость конечных товаров, услуг, созданных не только внутри страны, но и за ее пределами.

Схема кругооборота национальной экономики

Схема макроэкономических связей

ВВП как показатель уровня национальной экономики (РФ)


title: Презентация на тему: Начать и преуспеть

text:
НАЧАТЬ И ПРЕУСПЕТЬ!
Министерство культуры Ростовской области
ГБУК РО «Донская государственная публичная библиотека»
Виртуальная выставка:
Листать страницы при помощи клика мыши или клавишами

     Книги по предпринимательству написаны опытными бизнесменами, которые дают множество полезной информации о том, как создать успешную компанию в России, как взаимодействовать с органами власти, как добиться максимальной прибыли и превзойти конкурентов.
     Представленная серия книг «Начать и преуспеть» издательства «Питер», а также другие книги из фонда библиотеки, посвященные созданию и развитию своего бизнеса  - это  сборники пошаговых инструкций, рекомендаций и секретов для желающих получить практические советы по открытию и успешному управлению бизнесом и как сделать его максимально прибыльным.
     Издания представляют различные сферы деятельности: интернет-торговля, детские клубы, гостиничный бизнес, туризм, предприятия сферы обслуживания и общественного питания, автомойки и др.
     Возможна электронная доставка заинтересовавших Вас документов, представленных в данной презентации. Необходимые данные для заказа  - в прилагаемом списке книг:

     Можно заказать копии в объеме не более 30 % издания. Копирование изданий в полном объеме не выполняется.
 Электронные копии документов пересылаются по указанному Вами адресу электронной почты.
     В соответствии с законодательством об охране авторских прав (Гражданский кодекс РФ, часть 4) полученные электронные копии документов пользователь может использовать исключительно только в научных и образовательных целях.
     Для выполнения заказа необходимо заполнить электронную форму по ссылке:

Список книг
Электронная доставка
Разделы выставки:
Создание своего бизнеса: общие вопросы

2. Торговля

3. Услуги

4. Другие издания, посвященные созданию своего бизнеса, имеющиеся в фонде библиотеки

Перейти к разделу
Перейти к разделу
Перейти к разделу
Перейти к разделу
Перейти к интересующему разделу можно при помощи клика мыши по кнопке:
Перейти к разделу
Создание своего бизнеса:общие вопросы
Агаркова Лилия
    Свой бизнес [+ антикризисный блок]: с чего начать, как преуспеть: советы владельцам и управляющим
2011 г.
349 с.
    Лилия Николаевна Агаркова – редактор приложения «Свое дело» газеты «Деловой Петербург». С 2000 года занимается темой малого и среднего бизнеса в данной газете.

    Журналистами газеты «Деловой Петербург» собраны более 70 инструкций от предпринимателей, успешных в своем бизнесе. Инструкции составлены на основании реальных историй, дополнены анализом рынка и мнениями специалистов. Представленный материал позволяет сделать вполне определенные выводы, насколько этот бизнес может быть интересным, успешным и приносить материальное и моральное удовлетворение.
Итак, в книге:
Пошаговые руководства по созданию различных объектов бизнеса
Подробно рассматриваются более 70 вариантов собственного предприятия – от автомастерской  и обменного пункта до салона тату и частного музея.
По каждому виду компаний приводятся расчеты затрат и доходов.
Охвачены основные сферы бизнеса: производство, торговля, предоставление услуг.
Все рекомендации основаны на российском опыте.
В книгу  включен специальный раздел по управлению бизнесом в условиях финансового кризиса.
Отрывок
Оглавление
Медведев Артём
    Малый бизнес : с чего начать, как преуспеть :  советы владельцам и управляющим
2010 г.
222 с.
     Артем Медведев – молодой и успешный предприниматель из Ижевска. Совладелец нескольких компаний: сеть открытых ледовых катков, предприятие по продаже стройматериалов, автосервис по кузовному ремонту.
Из книги Вы узнаете, как на самом деле ведется бизнес в современной России, а именно:

Пошаговый план открытия малого предприятия с нуля
Наиболее перспективные отрасли бизнеса
Поиск идей и написание бизнес-плана
Правильный выбор системы налогообложения
Регистрация ИП и ООО
Подбор персонала
Учет расходов и организация продаж
Защита своих прав при судебных разбирательствах
Оперативное управление и развитие бизнеса
Возможные ошибки, способы их избегания или минимизации
Практические советы по ведению бизнеса в различных ситуациях

Открой свой бизнес и преуспей в нем.
Оглавление
Отрывок
Торговля
     Интернет-магазин : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
под ред. интернет-буржуя Андрея Рябых
2012 г.
190 с.
     Андрей Рябых – кандидат педагогических наук, владелец компании WebMaster. Spb., агентства поисковой оптимизации SeoExperts.Ru, интернет-издательства «Медиа Картель». Персональный бренд – интернет-буржуй. Свой интернет-магазин создал в 2000 году – это был один из первых интернет-магазинов Рунета.
Для тех, кто планирует открыть интернет-магазин и сделать его максимально прибыльным.
Пошаговое руководство по созданию торговой площадки в Сети с готовыми алгоритмами действий по розничным вопросам.
В издании:
Самостоятельная регистрация предприятия
Организация бухгалтерии
Алгоритм эффективной работы с поставщиками
Удобная для вас и покупателей система оплаты, сбыта и доставки товара
Максимально эффективная система привлечения клиентов
Управление бизнес-процессами
Весь материал построен на практических примерах и с учетом особенностей бизнеса в России.
Оглавление
Отрывок
Крутов Дмитрий
    Салон цветов : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2012 г.
175 с.
     Дмитрий Крутов – автор многочисленных курсов по продажам и продвижению бизнеса в Интернете, учредитель проекта FlowersBiz, специализированного агентства цветочного бизнеса. Является генеральным директором маркетингового агентства Mokselle marketing, которое реализует консалтинговые проекты полного цикла.
     В издании представлен десятилетний опыт флориста-практика и успешных специалистов в области продаж. Рассказывается о тех проблемах, с которыми сталкивается предприниматель, начав заниматься цветочным бизнесом. Материал изложен в виде советов и рекомендаций, подкрепленных примерами из практики.
Из данной книги вы получите исчерпывающие ответы на вопросы:
Сколько денег понадобится для открытия салона цветов?
Как выбрать помещение и максимально эффективно его использовать?
Как подобрать персонал и выстроить правильные взаимоотношения с покупателями?
Как правильно работать с ассортиментом, чтобы избежать списаний?
Как сделать свой салон уникальным, несмотря на высокую конкуренцию?
Эта книга даст вам возможность грамотно начать свой бизнес, выстроить свое дело так, чтобы бизнес работал на вас, а не вы на него.
Оглавление
Отрывок
Бочарова Анна
     Розничный  магазин : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2013 г.
174 с.
    Анна Бочарова – консультант по организационному развитию, бизнес-тренер по продажам, маркетингу, управлению.  В работе применяет авторские методики, совмещающие лучшие российские и западные практики. Клиенты – компании из России, а также из Чехии, Китая, Италии и США.
     В книге представлены эффективные и прошедшие проверку временем и российскими реалиями рекомендации для всех, кто собирается стать предпринимателем или уже занимается розничным бизнесом, - от собственников магазинов до управляющих розничных сетей.
В издании рассмотрены самые важные вопросы открытия розничного магазина:
Расположение торговой точки
Оформление торговой точки
Показатели эффективности работы магазина
Реклама и маркетинг
Подбор персонала
Управление магазином
Подбор и закупка товара
Техники успешных продаж
Оглавление
Отрывок
Услуги
Голованов Василий
    Рекламное агентство : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2012 г.
254 с.
     Василий Голованов – выпускник МГТУ им. Н. Э. Баумана. Более 15 лет предпринимательской деятельности в сфере активных продаж. С 2003 по 2007 год – менеджер, руководитель рекламного проекта «Полезные телефоны» и бизнес-тренер ООО «Саксес-Сити». С 2007 года – учредитель и генеральный директор ООО «Успех-Медиа» С 2008 года – заместитель генерального директора ООО «Полисет-СБ».
Главная цель книги – помочь начать предпринимательство в рекламном секторе с минимизацией рисков и расходов, дать пошаговую инструкцию начала  и ведения бизнеса, рассмотреть ключевые вопросы менеджмента, увеличения прибыли и автоматизации бизнеса, чтобы руководство бизнесом занимало минимум времени.
Из книги вы узнаете:
Как организовать рекламное агентство с минимальными рисками, без опыта, без связей, без первоначального капитала
Как грамотно выбрать и протестировать идею рекламного носителя или услуги
Как просчитать возможные доходы и расходы, срок окупаемости и прибыль
Как вести активные продажи
Где брать клиентов
Как и где нанимать и обучать менеджеров по продажам
Материал изложен в виде пошаговых инструкций, рекомендаций и домашних заданий.
Оглавление
Отрывок
Прокофьева Надежда
Бизнес-тренинг : с чего начать, как преуспеть : советы руководителям и тренерам
2009 г.
302 с.
Надежда Прокофьева – бизнес-тренер, психолог, куратор Школы лидеров Санкт-Петербургского государственного университета, генеральный директор консалтинговой компании «Советник-Н», преподаватель Института практической психологии «ИМАТОН». С 1999 г. Занимается тренерской деятельностью.
Предлагаемые в книге методы и идеи помогут:
Самостоятельно разработать новые программы тренингов по продажам, ведению переговоров, работе с возражениями, командообразованию, управлению конфликтов и другие
Адаптировать их под нужды конкретного клиента
Провести бизнес-тренинг
Успешно справиться с непредвиденными обстоятельствами, возникающими в процессе группового взаимодействия
Предлагается подборка авторских кейсов и упражнений для тренинга. Рекомендуется начинающим и действующим тренерам в области межличностной и межгрупповой коммуникации, HR-менеджерам и руководителям компаний, а также студентам факультетов психологии и менеджмента.
Оглавление
Отрывок
Тимофеева Софья
     Прибыльный детский клуб : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим : практическое руководство по работе детского развивающего центра
2013 г.
190 с.
     Софья Тимофеева – генеральный директор детского эко-клуба «Умничка» (г. Москва). В бизнесе услуг для детей и  их родителей  с 2008 г. Руководит проектом по обучению владельцев детских развивающих центров основам профессиональной организации работы в детском клубе.
Оглавление
Отрывок
В книге рассмотрены вопросы создания и функционирования детского клуба, организация деятельности клуба с нуля.
Из книги вы узнаете:
Разновидности детских клубов
Этапы создания детского клуба
Способы организации занятий
Стоит ли открывать детский клуб по франшизе
Особенности первого года работы
Где и как лучше размещать рекламу
Как обеспечить грамотное документально сопровождение
Предложена уникальная методика, которая позволит определиться с возможными вариантами развития детского клуба и перейти к образовательной деятельности.
Тимофеева Софья
     Прибыльный детский клуб : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим : практическое руководство по работе детского развивающего центра
2013 г.
190 с.
     Софья Тимофеева – генеральный директор детского эко-клуба «Умничка» (г. Москва). В бизнесе услуг для детей и  их родителей  с 2008 г. Руководит проектом по обучению владельцев детских развивающих центров основам профессиональной организации работы в детском клубе.
     Как организовать работу детского клуба таким образом, чтобы он приносил достойную прибыль.
В книге рассмотрены все нюансы, которые влияют на прибыльность детского клуба:
Секреты развивающих занятий, составляющих основной доход детского клуба
Возможные формы дополнительного дохода
Специфика обслуживания клиентов
Организация получения дохода во внесезонный период
Пути привлечения новых клиентов и удержания старых
Элементы организации продаж в детском клубе
Даны конкретные практические рекомендации с пошаговыми инструкциями и домашними заданиями.
Оглавление
Отрывок
     Константин Бородин – основатель, руководитель и идеолог проекта DENTmarketing.Ru для владельцев и управляющих стоматологией. Бизнес-консультант, профессиональный бизнес-тренер, автор тренингов и семинаров. Совладелец консалтинговой компании «Центр увеличения прибыли».

     Гульнара Гиззатуллина – бизнес-консультант, бизнес-тренер, профессиональный копирайтер.
В книге изложен системный подход к увеличению прибыли в стоматологии, который состоит из пяти главных принципов, даны ответы на самые актуальные вопросы:
Секретная формула прибыли
Создание потока клиентов
Увеличение суммы среднего чека
Сервис для пациентов
Успешное позиционирование своей стоматологии на рынке
Принципы эффективной рекламы
Только конкретные рекомендации по увеличению прибыли в стоматологии, их внедрение без существенных затрат.
Бородин Константин, Гиззатуллина Гульнара
     Прибыльная стоматология : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2012 г.
168 с.
Оглавление
Отрывок
Каюмов Спартак, Сергеев Максим
     Прибыльный салон красоты : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2012 г.
318 с.
     Спартак Каюмов – руководитель консалтингового объединения «Наутилус». В индустрии красоты с 1996 года. Председатель общества трихологов. Член научно-практического общества врачей-косметологов Санкт-Петербурга. Ассистент кафедры физиотерапии и курортологии с курсом аппаратной косметологии и рефлексотерапии Санкт-Петербургской медицинской академии им. И. И. Мечникова.

    Максим Сергеев – независимый консультант по открытию центров красоты и антикризисному управлению. Три высших образования – медицинское, театральное, бизнес-образование. Руководил крупнейшим на Северо-Западе России медицинским косметическим центром «Ева». Автор первого в России профессионального курса по подготовке руководящего состава предприятий индустрии красоты.
Как эффективно управлять салоном красоты и сделать его максимально прибыльным? Как сделать жизнеспособный проект, который повышает общие показатели рентабельности и формирует позитивный опыт клиентов? Издание раскрывает секреты организации дела:
Определение оптимального перечня услуг
Подбор и обучение персонала
Стимулирование сотрудников
Создание программы продвижения
Методы привлечения и удержания клиентов
Прилагаются стандарты, требования  и нормативы по лицензированию и работе салонов красоты.
Оглавление
Отрывок
Уланов Андрей
     Кофейня: с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2011 г.
173 с.
     Андрей Уланов – выпускник факультета общего менеджмента Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета. В кофейном бизнесе с 1996 года. В Санкт-Петербурге помогал в реализации проектов: «Кофейный дом Гурме», «Кафе Марко», «Джеймс Кук», «Барабу кофе». Принимал непосредственное участие в организации и управлении кофейнями «Эльдорадокофе», «Абрикосовъ», «Бомбилья & Калебаса».
    Книга будет интересна тем, кто планирует открыть кофейное заведение, а также владельцам и управляющим кофеен. Автор дает практические знания, основываясь на конкретных примерах из собственного опыта:
Как проработать основную концепцию кофейного заведения
Как выбрать месторасположение будущей кофейни
Каким образом максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы
Как спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов
В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, которые можно использовать для конкретного предприятия.
Оглавление
Оглавление
Затуливетров Александр
     Ресторан : с чего начать, как преуспеть :   советы владельцам и управляющим
2007 г.
221 с.
     Александр Затуливетров – известный петербургский ресторатор, принимавший участие в реализации десяти успешных ресторанных проектов Санкт-Петербурга, среди которых «Греческая таверна ОЛИВА», «Мариус-Паб», кофейня «РО», «Black&White», «Галерея Кофе-Брейк».
    Книга о том, как открываются рестораны. И в, не меньшей степени о том, как, когда и почему они закрываются. При открытии ресторана многие предприниматели не в полной мере осознают те трудности, с которыми им придется столкнуться как на этапе строительства, так и в процессе дальнейшего управления:
Как начать свой ресторанный бизнес и преуспеть в нем?
Как избегать конфликтов между управляющим и собственником, чтобы перспективные проекты работали
Как сделать так, чтобы персонал работал
Какие тайны хранит меню
Технологии успешного управления рестораном
Стратегии выхода на безубыточность и рентабельность
Рекомендации по избеганию воровства и защите своих инвестиций
Дается пошаговый план открытия ресторана, представлены уникальные советы по выживанию в первый год работы, анализ ярких решений и типичных ошибок, сопровождающих открытие и работу заведения общественного питания.
Оглавление
Отрывок
Мтвралашвили Георгий
    Прибыльный ресторан : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2011 г.
255 с.
     Георгий Мтвралашвили – известный санкт-петербургский управляющий, тренер в области командообразования и консультант по сервисным технологиям для HR-менеджера в ресторанном бизнесе. Директор и ведущий специалист компании «Бюро ресторанного советника», руководитель нескольких ресторанных проектов. В ресторанном бизнесе с 1990 года. Реализовал более тридцати успешных ресторанных проектов: ресторанные комплексы «Le Club» и «Два капитана», ресторанная группа «Тритон», рестораны «Родео-Бар», «Садко» гостиницы «Grand Hotel Europe» и др.
Издание раскрывает секреты организации дела:
Как подбирать, обучать и развивать персонал
Каким образом организовать работу кухни
Какую ценовую политику применять, чтобы меню было продаваемым
Как привлечь гостей и сделать так, чтобы они к вам возвращались
Рассмотрены вопросы создания управленческого учета, оперативного управления, сокращения расходов, инвентаризации.
Оглавление
Отрывок
Погодин Кирилл
     Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг) : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2012 г.
220 с.
Кирилл Погодин – независимый консультант по ресторанному и кейтеринг-сервису, руководитель проекта CateringConsulting.ru, эксперт профильных выставок и отраслевых интернет-порталов.
    В книге освещены основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, даны ответы на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать:
Как организовать кейтеринг-обслуживание без опыта, связей, первоначального капитала
Как просчитать возможные доходы и расходы, срок окупаемости и прибыль
Как разрекламировать данный вид услуг
Где брать клиентов
Как и где нанимать и обучать персонал
Для тех, кто планирует открыть ресторан выездного обслуживание и сделать его максимально прибыльным. Материал дополнен фотографиями крупнейших ресторанов выездного обслуживания России.
Оглавление
Отрывок
Мохова Юлия, Мохов Георгий
     Турфирма: с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2009 г.
235 с.
    Юлия Мохова – маркетолог, специалист по продвижению услуг в сфере туризма, руководитель изданий профессиональной серии компании «Тревел Эксперт», разработчик практического курса «Организация турфирмы от А до Я», генеральный директор Консалтинговой группы «Тревел Экспорт».

     Георгий Мохов – практикующий в сфере туризма юрист с 1998 года. Член правления и председатель Правовой комиссии Российского союза туриндустрии.
Как начать туристский бизнес и преуспеть в нем? Из книги вы узнаете:
Как написать бизнес-план
Как зарегистрировать компанию
Как подобрать название
Как вести бухгалтерию и документооборот турфирмы
Как выбрать и подготовить офис к работе
Как подобрать и обучить персонал
Как выбирать партнёров
Какие существуют методы привлечения и удержания клиентов
Как автоматизировать работу турфирмы
Учтены последние законодательные изменения в сфере туризма. Прилагается типовая форма туристической путевки, данные по популярности отдельных стран среди граждан РФ, список компаний, предлагающих франшизу, перечень информационных ресурсов для бизнеса, нормативные акты и другое.
Оглавление
Отрывок
Ватутин Сергей, Дашкиев Михаил
     Прибыльная турфирма : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2012 г.
208 с.
     Сергей Ватутин – выпускник Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова, руководитель крупнейшего туристического интернет-портала Turizm.ru, а также сети турагентств «1001 Тур» (более 100 офисов по всей России). В 2011 году открыл проект «Turdelo.ru», направленный на обучение владельцев турагентств основам успешного туристического бизнеса.

     Михаил Дашкиев – выпускник Высшей школы экономики, мастер продаж, управляющий партнер консалтингового агентства «Mokselle» и проекта «Turdelo.ru».
Издание раскрывает секреты организации дела:
Как сформировать ассортимент услуг, чтобы зарабатывать круглый год
Какие показатели работы нужно контролировать в первую очередь
Как сделать из офиса пространство, которое помогает продавать
Как подобрать и обучить персонал
Как выгодно работать с туроператорами
Что учесть в рекламе для повышения ее эффективности
Как грамотно выстроить систему продажи туров
Что предпринять для юридической защищенности компании
Как увеличит средний чек и прибыльность фирмы
Существующие методы привлечения и удержания клиентов
Выигрышная комбинация приумножения своего дохода и расширения точек продаж для занятия лидирующих позиций в турбизнесе.
Оглавление
Отрывок
Мусакин Алексей
     Малый отель: с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2007 г.
317 с.
     Алексей Мусакин – кандидат экономических наук, генеральный директор отеля «Shelfort», руководитель консалтинговой компании «Центр развития малых отелей». В гостиничном бизнесе с 2000 года.
    Книга дает практические знания по всем направлениям управления малым отелем, основываясь на конкретных примерах из реального опыта:
Как составить бизнес-план
Как спланировать отель, который будет удобен и постояльцам и обслуживающему персоналу
Как сформировать цены и ассортимент
Где и как искать клиентов, не имея для этого достаточно средств
Как рекламировать отель, формировать цены и какие дополнительные услуги лучше предлагать гостям
Как правильно подбирать, контролировать и поощрять персонал
В книге приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, которые можно использовать для конкретного дела.
Оглавление
Отрывок
Волгин Владислав
     Малый автобизнес : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2012 г.
304 с.
     Владислав Васильевич Волгин – инженер-механик, экономист-международник. Издал более 60 книг для автобизнеса и автомобилистов. Материалы его книг применяются для подготовки лекций в вузах. Автодилеры, автосервисы и автошколы используют его книги для обучения специалистов.
В книге приведена информация для инвесторов и предпринимателей:
Как организовать бизнес-процессы на малых и средних предприятиях автобизнеса
Как организовать прокатную фирму
Как организовать торговлю автомобилей с пробегом
Как организовать независимый автосервис
Рассмотрены реально и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте.
Отрывок
Оглавление
Другие книги автора
Дубровский Дмитрий
    Открываем автосервис : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2011 г.
249 с.
    Дмитрий Дубровский – бизнес-тренер, независимый консультант. Занимается проектом по обучению владельцев независимых автосервисов и автомоек извлекать из бизнеса максимум прибыли.  С 2004 года ведет предпринимательскую деятельность.
     В книге рассмотрены такие аспекты работы, как диагностика, шиномонтаж, кузовной ремонт, покраска, мойка, продажа автозапчастей. Также из книги вы узнаете:
Как составить бизнес-план и бюджет своего предприятия, даже если никогда этим не занимались
Как арендовать или построить помещение автосервиса с нуля
Какое оборудование выбрать
Как формировать услуги и цены
Каким образом привлекать клиентов, не имея для этого достаточно средств
Как правильно подбирать, контролировать и поощрять персонал
Приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на практическом опыте.
Оглавление
Отрывок
Дубровский Дмитрий
    Автомойка : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2009 г.
207 с.
Издание раскрывает секреты организации дела:
Как увеличить средний чек
Как посадить клиентов «на цепь», чтобы они от вас не сбежали
Каким образом расширить перечень услуг, не прилагая дополнительных усилий
Как получить неиссякаемый поток новых посетителей независимо от сезона
Как эффективно проводить ценообразование
Книга адресована как владельцам и руководителям независимых автосервисов, так и официальным дилерам, которые ищут способы добиться от бизнеса больше прибыли в кратчайшие сроки.
    Дмитрий Дубровский – бизнес-тренер, независимый консультант. Занимается проектом по обучению владельцев независимых автосервисов и автомоек извлекать из бизнеса максимум прибыли.  С 2004 года ведет предпринимательскую деятельность.
Оглавление
Отрывок
Дубровский Дмитрий
    Прибыльный автосервис : с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим
2011 г.
253 с.
      Дмитрий Дубровский – бизнес-тренер, независимый консультант. Занимается проектом по обучению владельцев независимых автосервисов и автомоек извлекать из бизнеса максимум прибыли.  С 2004 года ведет предпринимательскую деятельность.
Как открыть автомойку и преуспеть? Из книги вы узнаете:
Алгоритм открытия предприятия
Где взять стартовый капитал
Как составить бизнес план, даже если вы этим никогда не занимались
Как арендовать или построить помещение автомойки с нуля
Какое оборудование выбрать
Как малобюджетными средствами привлекать клиентов
Как правильно отбирать, контролировать и поощрять персонал
Каким образом формировать цены
Предлагаются способы по увеличению среднего чека клиента. Приведен практический опыт успешных российских автомоек.

Оглавление
Отрывок
Другие издания, посвященные созданию своего бизнеса, имеющиеся в фонде библиотеки
Литвин Евгений
     Прибыльный блог : создай, раскрути и заработай
Питер, 2011
266 с.
Евгений Литвин – успешный предприниматель и консультант по вопросам блогинга. Автор собственных методик создания блогов, демонстрирующих феноменальную эффективность.
Как сделать свое увлечение прибыльным:
Как «заставить» блог приносить деньги
Как создать и раскрутить свой блог
Как выбрать целевую аудиторию и тематику
Книга открывает профессиональные секреты успеха, и рассказывает о том, как хобби может приносить прибыль.
Оглавление
Отрывок
Акила Кристиан, Еремеевский Артём
     Интернет-магазин с нуля : полное пошаговое руководство
Питер, 2013
169 с.
    Кристиан Акила – бизнес-тренер, консультант, владелец и совладелец 5 интернет-магазинов. Основатель проекта «Первая школа интернет-продаж». Разработчик методик по созданию и раскрутке интернет-магазинов с нуля.

     Артём Еремеевский – фрилансер со стажем более 7 лет, специализирующийся на разработке интернет-магазинов. Основатель проекта «Первая школа интернет-продаж.» Специалист в области юзабилити и повышения продаж.
 В книге представлен пошаговый план по созданию своего интернет-магазина с нуля:
Как протестировать нишу
Как выбрать аудиторию, товары и поставщиков будущего магазина
Как подобрать доменное имя, хостинговую компанию
Как разработать структуру и дизайн сайта, которые будут удобны и клиентам и вам
Как организовать платежную систему
Методы привлечения новых клиентов
Оглавление
Отрывок
Пашутин Сергей
     Открываем аптеку
 Эксмо, 2009
 238 с.
Сергей Пашутин – доктор биологических наук, независимый консультант
     Эта книга для тех, кто планирует открыть свою аптеку и избежать непредвиденных осложнений, снизить финансовые риски. Книга содержит:
Коммерческие перспективы и окупаемость аптечного бизнеса
Как открыть аптеку: пошаговое руководство
Мероприятия по «раскрутке» аптечной сети
Эффективное управление закупками и продажами медикаментов, оптимизация ассортимента
Оценка рентабельности и управление доходностью
Промоакции и дисконтные карты как возможность удержать покупателей
Политика завоевания лояльность покупателей
Интернет-аптека
Борьба с кражами в фармамаркете
Франчайзинг – продвижение своего бренда чужими руками
Благодаря универсальности изложенного материала, издание может представлять интерес для широкой бизнес-аудитории.
Оглавление
Отрывок
Ивантер Зарина
    Детский клуб: как открыть и сделать прибыльным
Манн, Иванов и Фербер, 2012
153 с.
Зарина Ивантер – выпускница историко-филологический факультет РГГУ, работала в журнале «Эксперт», соучредитель и руководитель детских центров «Лас-Мамас», «Классики» и «Уголок».
В книге даны рекомендации, советы и поддержка по вопросам, касающимся детских клубов:
Как отрыть клуб
Где искать деньги на детский клуб
Как зарегистрировать клуб
Поиск и оформление помещения
Поиск и обучение сотрудников
Как рекламировать детский клуб
Когда лучше открывать клуб
Как работать с клиентами
Книга представляет собой пошаговое руководство по открытию детского клуба, снабжена необходимой информацией об открытии семейного бизнеса.
Оглавление
Отрывок
Оглавление
Оглавление
Оглавление
Оглавление
Отрывок
Отрывок
Отрывок
Отрывок
Волгин Владислав
    Малый автосервис : практическое пособие Дашков и Ко, 2010
562 с.
Волгин Владислав
     Открываю шиноремонт : практическое пособие
Дашков и К°, 2010
175 с.
Волгин Владислав
    Открываю автомастерскую : практическое пособие
Дашков и К, 2010
185 с.
Волгин Владислав
     Приемщик автосервиса : практическое пособие
Дашков и Ко, 2010
451 с.
     Владислав Васильевич Волгин - консультант в области организации бизнес-процессов. Инженер-механик (Московский автомеханический институт), экономист-международник (Всесоюзная Академия Внешней Торговли). Член Международной Академии Наук информации, информационных процессов и технологий, эксперт и образовательный партнер Автомобильной Сервисной Ассоциации. Автор книг для предпринимателей и автомобилистов.

      Практика: фрезеровщик ТРЗ, ЗИЛ, АЗЛК, завгар нефтеразведки, конструктор ВНИИТЭ, разные должности, связанные с экспортом техники и запчастей в Министерстве Внешней Торговли СССР, в Торгпредстве СССР в Сирии, в совместных предприятиях в Копенгагене и Москве.
     Книги предназначены для практической помощи владельцам и менеджерам малых и индивидуальных автосервисных предприятий, начинающим свой бизнес, специалистам автосервиса.

     Образовательный ресурс и источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности малых автосервисных предприятий:
Виды предприятий на рынке автосервиса
Предпринимательские аспекты организации бизнеса микропредприятий – мастерских по различным видам автосервиса
Организация работы автосервисных предприятий
Практическая деятельность автосервисных предприятий
Подбор персонала и работа с ним
Привлечение клиентов, общение с ними
Узкопрофильный сервис
В книгах даны советы бывалых мастеров, практиков своего дела, формы договоров, полезные адреса, справочная информация.
Отдел деловой и социальной
информации  библиотеки

Сост. Л. А. Бондаренко
Тех. редактор Т. Ф. Землянухина
Ред.: Л. А. Баятова
Тел./факс: 264-46-94 e-mail: odi@dspl.ru

Желаем ВАМ
успешно начать и преуспеть!


title: Презентация на тему: МСП Банк

text:
Кредитные продукты, реализуемые ОАО «МСП Банк» через партнеров
Докладчик: Руководитель проекта Департамента финансирования малого и среднего предпринимательства
А.П. Сергиенко

Октябрь, 2012
900igr.net
2
ОАО «МСП БАНК» - ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ
Агент Внешэкономбанка по финансовой поддержке МСП

3

МСП Банк
Банки-партнеры
Организации инфраструктуры
Лизинговые компании
Факторинговые компании
МФО
Дочерние организации
МСП
4
ЭВОЛЮЦИЯ ПРОГРАММЫ
ОРИЕНТИР НА АКТУАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ  МСП – ЛИЦОМ К МСП
         2012…
2011
2010
2009
НЕТОРГОВЫЙ СЕКТОР
ИННОВАЦИИ, МОДЕРНИЗАЦИЯ,
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ
СОЦИАЛЬНО-
ЗНАЧИМЫЕ
ПРОЕТКЫ
МСП
МАССОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
ПРИОРИТЕТЫ:
5
ИННОВАЦИИ  В ПРОГРАММЕ МСП БАНК
МСП Банк – один из первопроходцев в поддержке инноваций, начал поддержку инновационных проектов МСП с 2010 года,             до вступления в силу соответствующего закона.

247 млн руб
1,6 млрд руб
в 6,5 раз
45 проектов (договоров)
Сумма задолженности -1,5 млрд. рублей
2010
2012
Сумма договоров
ФИМ Целевой

ФИМ. Лизинг -  Целевой
МСП- Идея
Специальные кредитные продукты
Средневзвешенная ставка 9,9% годовых
Лизинг Прогресс МСП
6
6
6
2-3 года
14-16%
РЫНОК
 до 7 лет
ПРОГРАММА
12.5 %
СРАВНЕНИЕ
Срок
Ставка
ИТОГИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Объем поддержки 196 млрд рублей
7

ФИМ Целевой
Финансирование инновационных, модернизационных или энергоэффективных проектов.
Залог прав (требований) к субъектам МСП, которым будут предоставлены кредиты за счет средств МСП Банка
МСП- Идея
Финансирование субъектов МСП, реализующих инновационные проекты в целях обеспечения научно-технического развития российской экономики.
Залог прав (требований) к субъектам МСП, которым будут предоставлены кредиты за счет средств МСП Банка
МСП – Маневр
Финансирование субъектов МСП на цели реализации модернизационных проектов.
Залог прав (требований) к субъекту МСП, которому предоставляется кредит за счет средств МСП Банка
Кредитные продукты, реализуемые ОАО «МСП Банк» через банки-партнеры

** процентная ставка снижается на 1 % в случае, если доля кредитов, предоставленных Субъектам МСП на цели Инноваций превышает 20%, на 0,25 % – если после окончания Периода Оплаты и до наступления Предельной даты достижения Эффекта финансирования достигнут Эффект финансирования на 80%
*** Максимальная сумма, предоставляемая субъекту мсп в рамках одного или нескольких договоров, при этом  Максимальный Размер кредита, предоставляемого Банку-партнеру  зависит от оценочного лимита, рассчитанного ОАО «мсп Банк».

Мах сумма субъекту МСП/ Срок  /Ставка
Обеспечение
Цель
МСП – Стимул*
Осуществление кредитной поддержки Субъектов МСП,  осуществляющих неторговую деятельность, через банки-партнеры с высоким рейтингом (Приложение 1).
Залог прав (требований) к субъектам МСП, которым будут предоставлены кредиты за счет средств МСП Банка
   * Сумма кредитного договора, заключенного между ОАО «МСП Банк» и БАНКОМ-ПАРТНЕРОВ больше или равна 500 млн. рублей.
8

Рефинансирование неторгового сектора
Финансирование неторгового сектора МСП, в рамках региональных лимитов.
Залог прав (требований) к субъектам МСП;
Соглашение об условиях уступки прав по кредитам
Факторинг -  Банк
Финансирование субъектов МСП под уступку денежного требования.
В зависимости от финансового положения банка-партнера – без обеспечения или с обеспечением в виде залога ценных бумаг
Кредитные продукты, реализуемые ОАО «МСП Банк» через банки-партнеры

Мах сумма субъекту МСП/ Срок  /Ставка
Обеспечение
Цель
* Максимальная сумма, предоставляемая субъекту мсп в рамках одного или нескольких договоров, при этом  Максимальный Размер кредита, предоставляемого Банку-партнеру  зависит от оценочного лимита, рассчитанного ОАО «мсп Банк».

МСП – Региональный рост
Осуществление адресной кредитной поддержки Субъектов МСП через реализацию кредитного продукта для Субъектов МСП, относящихся к широкому спектру отраслей экономики, в регионах с отсутствующим или минимальным спросом на кредитные ресурсы, а также зарегистрированных в моногородах и/или на территориях, пострадавших от чрезвычайных ситуаций (Приложение 2).
Залог прав (требований) к субъекту МСП, которому предоставляется кредит за счет средств МСП Банка
МФО - Банк
Предоставление микрокредитов субъектам МСП.
Залог прав (требований) по кредитам;
Соглашение об условиях уступки прав
9

Лизинг -  Региональный потенциал МСП *, ***
Оказание помощи в развитии бизнеса Субъектам МСП, зарегистрированным и осуществляющим свою деятельность в Регионах реализации, а также на территориях, пострадавших от чрезвычайных ситуаций, и монопрофильных населенных пунктов Российской Федерации, посредством имущественной поддержки с использованием механизма лизинга (Приложение 2).
Залог предметов лизинга  (с обязательным страхованием) / гарантия банка - при величине капитала Лизинговой компании свыше 50 млн. руб.;
Гарантия банка - при величине капитала Лизинговой компании от 10 до 50 млн. руб.;
Дополнительное обеспечение (по решению УОБ МСП Банка).

Участие в приобретении предмета лизинга - не менее 30% от стоимости
Лизинг –
Старт МСП *
Имущественная поддержка начинающим предпринимателям в целях реализации их бизнес-процессов в приоритетных отраслях экономики с использованием целевых субсидий, предоставленных за счет  бюджетных средств Субъектов РФ.
Залог приобретаемых предметов лизинга (с обязательным страхованием );
Дополнительное обеспечение (по решению УОБ МСП Банка).

Участие в приобретении предмета лизинга - не менее 30% от стоимости

ФИМ. Лизинг -  Целевой *
Имущественная поддержка субъектов МСП на цели реализации инновационных / модернизационных /  энергоэффективных сделок.
Залог приобретаемых предметов лизинга (с обязательным страхованием);
Дополнительное обеспечение (по решению УОБ МСП Банка)

Участие в приобретении предмета лизинга - не менее 30% от стоимости.
Лизинг – Прогресс МСП **
Имущественная поддержка субъектов МСП на цели реализации  инновационных/ модернизационных/ энергоэффективных проектов (одобрение МСП Банком каждого  проекта).
Залог предметов лизинга (с обязательным страхованием);
Поручительство Субъекта МСП;
Поручительство физического лица.
Дополнительное обеспечение (по решению УОБ МСП Банка)

Участие в приобретении предметов лизинга - не менее 15% от стоимости.
Кредитные продукты, реализуемые ОАО «МСП Банк» через лизинговые компании
Обеспечение/ Авансы
Цель
* предметом лизинга является спецтехника и оборудование (перечень приведен в приложении 3).    ** предметом лизинга является оборудование.  *** Предметом лизинга является легковой автотранспорт **** Максимальная сумма, предоставляемая субъекту мсп в рамках одного или нескольких договоров, при этом  Максимальный Размер кредита, предоставляемого лизинговой компании  зависит от оценочного лимита, рассчитанного ОАО «мсп Банк».

Мах сумма субъекту МСП/ Срок  /Ставка
***** ПРОЦЕНТНАЯ СТАВКА снижается на 1 % в случае, если доля кредитов, предоставленных Субъектам МСП на цели Инноваций превышает 20%, на 0,25 % – если после окончания Срока Получения Кредита и до наступления Предельной даты достижения Эффекта составит 80% и более.

МСП. Лизинг – Производству *
Имущественная поддержка субъектов МСП неторгового сектора при приобретении ими оборудования и/или спецтехники неторгового назначения с использованием механизма лизинга.
Залог предметов лизинга (с обязательным страхованием на весь период залогового обеспечения),  дисконт ОАО «МСП Банк»– 40% от стоимости предметов лизинга по договору поставки (включая НДС).

Поручительство физического лица.
Гарантия банка, удовлетворяющего требованиям ОАО «МСП Банк» в рамках рассчитанного лимита на банк (в размере не менее суммы основного долга по кредитному договору и сроком действия, превышающим срок действия Кредитного договора не менее чем на 1 месяц).

Участие в приобретении предметов лизинга - не менее 20 % от стоимости.

10
Кредитные продукты, реализуемые ОАО «МСП Банк» Через
Микрофинансовые организации и факторинговые компании

Микрозайм
1-го уровня
Предоставление микрозаймов субъектам МСП.
Государственная гарантия  субъекта РФ;
Гарантия банка;
Поручительство регионального фонда;
Поручительства акционеров, участников;
Залог ценных бумаг, недвижимого имущества;
Залог прав (требований) по займам.
Микрозайм
1-го уровня Плюс
Предоставление микрозаймов субъектам МСП.
Гарантия банков;
Поручительство регионального гарантийного фонда;
Поручительства акционеров, участников, руководителей МФО
залог ценных бумаг;
Залог прав (требований) по займам.
Региональный
фонд
Предоставление займов субъектам МСП.
Гарантия банка;
Поручительство регионального гарантийного фонда;
Залог ценных бумаг;
Залог недвижимого имущества;
Поручительство юридических лиц и руководителей Кредитного кооператива 2 –ого уровня/ 1-ого уровня
Кредитный кооператив 2-го уровня
Предоставление микрокредитов субъектам МСП.
Государственная гарантия субъекта РФ;
Гарантия банка;
Поручительство регионального гарантийного фонда;
Залог ценных бумаг.
Залог прав по займам
Факторинг – Компания
Финансирование субъектов МСП под уступку денежного требования.
Гарантия банка;
Залог ценных бумаг.
* В зависимости от обеспечения, предоставляемого партнером

Обеспечение
Цель
Мах сумма субъекту МСП/ Срок  /Ставка

11
Приложение 1
Требования к рейтингу Банка - партнера
К высокому рейтингу относится действующий рейтинг долгосрочной кредитоспособности Банка-партнера, присвоенный иностранным рейтинговым агентством, находится на уровне, не ниже указанных:
Наличие действующих рейтингов долгосрочной кредитоспособности, присвоенных российским или иностранным рейтинговым агентством, на уровне не ниже следующих значений:

12
Приложение 2
Перечень монопрофильных населенных пунктов (моногородов),  регионов реализации и территорий, пострадавших от чрезвычайных ситуаций

13
Приложение 2
Перечень монопрофильных населенных пунктов (моногородов),  регионов реализации и территорий, пострадавших от чрезвычайных ситуаций
Перечень видов спецтехники*, приобретаемых за счет средств ОАО «МСП БАНК»
14
* - отнесение предмета лизинга к спецтехнике, приобретаемой Лизинговой компанией для последующей передачи в лизинг, должно подтверждаться сведениями в ПТС или ПСМ

Приложение 3
15
15
15
БЛАГОПРИЯТНАЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА ДЛЯ МСП
16
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ОАО «МСП БАНК»
Открытость информации о Банке и Программе
Все о кредитных продуктах Банка
Более 2 млн. посещений в течение года
Карта инфраструктуры поддержки в регионах
Оперативные ответы на вопросы
Актуальная аналитическая информация о секторе МСП и экономике
Программы дистанционного обучения, исследовательские проекты
Информационное продвижение, совместные исследования и мероприятия
Участие в обсуждении и разработке новых нормативно-правовых документов
Обмен опытом поддержки МСП

Обеспечение адресности поддержки МСП
17
ПАРТНЕРЫ ОАО «МСП БАНК»
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Россия, Москва, ул. Садовническая, 79
Тел./факс: +7 (495) 783-79-98, info@mspbank.ru
http://mspbank.ru