title: Презентация на тему: МЭ

text:
Россия и ВТО «плюсы»

Преимущества торговой системы ВТО
Преимущества торговой системы ВТО заключаются в следующем:1. Выгоды ВТО для потребителей;2. Понижение стоимости жизни;3. Более широкий выбор товаров и услуг;Выгоды ВТО для экономики страны в целомЭкономические выгоды :1.Повышение доходов;2..Повышение занятости;3..Повышение эффективности внешнеэкономической деятельности Политические выгоды:1.Защита от лоббирования2.Борьба с коррупциейВыгода системы ВТО для взаимоотношений между странами:1.Обеспечение равных шансов для всех участников2.Эффективный механизм разрешения споров3.Укрепление международной стабильности

     После вступления в ВТО произойдет заметное снижение ввозных таможенных пошлин (в относительном выражении к базовому 2010 году) на 32 группы товаров. От 30% для мукомольной продукции и изделий из никеля до 61–66% для цветов и фармацевтической продукции.
        В течение 7 лет пошлины на промышленные товары снизятся в среднем с 11,1 % до 8,2 %. Таможенные пошлины на потребительские товары, массово производящиеся в России, практически не снизятся (за исключением автомобилей и обуви). В то же время, будут отменены пошлины на компьютеры и элементную базу, снижены пошлины на бытовую электронику и электротехнику, лекарства, технологическое и научное оборудование.
      Государство сможет оказывать сельскому хозяйству помощь на сумму не более 9 млрд долл. в год (сейчас объём помощи составляет 3,5 млрд долл. в год, однако размер субсидий ещё будет обсуждаться на многосторонних переговорах).

       После вступления России в ВТО с 15-5 процентов до 6,5-5 процентов снизятся таможенные пошлины на импортные лекарства. До 2-3 процентов –  на медицинское оборудование и лекарственные субстанции. С 15 до 7-9 процентов  – на бытовую электронику. На компьютеры пошлина будет отменена полностью.
        В отдельных отраслях ожидается падение до 7%, в некоторых – подъем до 14%. По прогнозам экспертов, от вступления во Всемирную торговую организацию выиграют металлургия, в первую очередь – цветная, химическая и нефтехимическая промышленность, торговля и железнодорожный транспорт.

Пошлины на новые легковые автомобили снизятся  с 30 до 25%. Это произойдет с момента присоединения к Всемирной торговой организации (ВТО. Затем в течение трех лет ставка останется неизменной, после чего ежегодно в течение четырех лет будет снижаться примерно на 2,5 процентного пункта. Таким образом к лету 2012 г., ставка пошлины составит 25%, а к лету 2019 г. — 15%. Еще сильнее в следующем году должна упасть пошлина на подержанные иномарки возрастом 3-7 лет: с 35 до 25%. Затем в течение пяти лет ставка меняться не будет,  после чего за два года упадет до 20%. Специфическая ставка снизится с 1,2-2,8 евро за 1 куб. см до примерно 0,7-1,6 евро.

Всемирный банк (ВБ) оценивает выгоды России от вступления в ВТО в среднесрочной перспективе в 3,3% ВВП в год, или порядка 49 млрд долларов при расчете на основе ВВП 2010 года. По мнению ВБ, с вступлением России в ВТО доходы среднестатистического российского домохозяйства могут увеличиваться на 7,2% в год, при этом более чем у 99% домохозяйств прирост доходов составит от 2% до 25% каждый год, считает банк. Заработные платы квалифицированных специалистов и неквалифицированных рабочих, по оценкам ВБ, в среднесрочной перспективе вырастут примерно на 5% и 4% соответственно, в долгосрочной перспективе – на 17% и 13%.

По данным Всемирного банка, около 72% выгоды будет получено Россией в результате повышения качества услуг и снижения цен на них, что приведет к росту производительности и конкурентоспособности российских предприятий, которые получат доступ к более качественным услугам.  Еще 18% выгоды обеспечит снижение ставок импортных пошлин, что позволит приобретать промежуточные ресурсы и товары для конечного потребления по более низким ценам. 10% выгоды будет получено благодаря улучшению доступа на рынке для российских экспортеров.

 От присоединения к ВТО Россия сможет приобрести следующие позитивные теоретические аспекты :
  во-первых, Россия обеспечит выход в унифицированное пространство, базирующееся на нескольких десятках соглашений и других нормативных актов ВТО;
  во-вторых, Россия получит возможность в дальнейшем оказывать влияние на формирование правил развития мировых торговых связей в соответствии со своими национальными интересами. Вступление в ВТО будет способствовать внедрению во все сферы нашей экономики современных методов управления, международных стандартов в широком смысле, создание правовых рамок для цивилизованного рыночного развития страны, формирование внутри- и общероссийского рынка, привлечение иностранного предпринимательского капитала.

       Главный вывод, который делают эксперты: россиянам не стоит бояться вступления в ВТО. «Исследование показывает, что ни в одном регионе и ни в одной отрасли нет больших потерь, нет ни одной катастрофы. Мы не нашли ни одной проблемы, которая была бы больше 10%. Подавляющее большинство отрицательных эффектов – менее 1%», – подчеркивают исследователи. Кроме того, Россия вступает в ВТО на крайне льготных условиях, что позволит ей 2-3 года получать выгоду от ВТО, вообще не меняя таможенную политику. Не менее важно и то, что вступление в ВТО открывает путь в Организацию экономического сотрудничества и развития, а также отменяет действие поправки Джексона-Вэника, открывая доступ на рынки США.

       Наконец, членство в ВТО даст России право прямого участия в работе одного из органов нового «мирового правительства». При вступлении в ВТО Россия станет членом одной из самых влиятельных международных организаций. На фоне продолжающейся глобализации мировой экономики роль международных регуляторов разного рода будет лишь усиливаться. И пока «мировое правительство» не столь глобально, как мировая экономика, Россия, чтобы не оказаться в числе проигравших, должна стать одним из разработчиков новых правил игры на мировом рынке.


title: Презентация на тему: Менеджер в организации

text:
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1


title: Презентация на тему: Менеджмент

text:
1920-1950
1885-1920
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1


Презентация на тему: МЕХАНИЗМЫ РЫНКА. СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ


Презентация на тему: Механизмы рынка. Спрос и Предложение


Презентация на тему: Задания по теме «Менеджмент» 11 класс


title: Презентация на тему: Матрицы портфельного анализа

text:
Матрицы портфельного анализа (БКГ, Дженерал электрик, Артура Д.Литтла, Томпсона и Стрикленда)
Выполнила: студентка 440 группы
Чугаева Екатерина Федоровна
1
http://prezentacija.biz/

Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/ прекращения инвестиций в неэффективные проекты.
2

Единицей  портфельного анализа является «стратегическая зона хозяйствования» (СЗХ).
3
4
Схема портфельного анализа
5
Матрицы портфельного анализа
6
 Матрица «Бостон консалтинг групп» (БКГ)
Четыре квадранта матрицы БКГ:
«дойные коровы»;
«звезды»;
«вопросительные знаки»;
«собаки».
7
Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»

В матрице «Дженерал Электрик – МакКинзи» выделяются три области стратегических позиций:
область победителей;
область проигравших
средняя область, в которую входят позиции, в которых стабильно генерируется прибыль от бизнеса, средние позиции бизнеса и сомнительные виды бизнеса.
8
Матрица Артур Д.Литтл (Модель АДЛ/ЛС)
Матрица АДЛ/ЛС: 1 – естественное развитие; 2 – избирательное развитие; 3 – жизнеспособное развитие; 4 – выход.
9
Матрица Томпсона и Стрикленда
10
Спасибо за внимание!
11


title: Презентация на тему: Механизм ценообразования

text:
МЕХАНИЗМ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ:
Спрос и предложение

Спрос
запрос фактического или потенциального покупателя на приобретение товара по имеющимся у него средствам, которые предназначены для этой покупки
Величина спроса
количество товара или услуг определенного вида и качества (в натуральном выражении), которое покупатель желает купить по данной цене в течение определенного периода времени
Величина спроса
Величина спроса зависит
от доходов покупателей
цен на товары и услуги
ожиданий покупателей, их вкусов и предпочтений.
Неценовые факторы спроса
потребительские вкусы
мода,
величина доходов (покупательная способность)
цены на другие товары, возможность замещения данного товара другими
Кривая спроса
График спроса— отношение между рыночной ценой товара и денежным выражением спроса на неё.

100

200
300
700
10
20
30
60

Закон спроса
повышение цены вызывает понижение величины спроса, снижение же цены вызывает повышение величины спроса.
Нормальные товары
товары, спрос на которые растет при росте доходов покупателей
Товары низшей категории
товары, спрос на которые снижается при росте доходов покупателей
Эластичность спроса
показатель, выражающий колебания совокупного спроса, вызванные изменением цен на товары и услуги
Эластичность спроса
связана :
с изменением цены на товар
с изменением доходов потребителей
Коэффициент эластичности
 Ko =Q ( в процентах)
         P  ( в процентах
K o  — коэффициент эластичности спроса
Q — процент изменения количества продажи (спроса)
P — процент изменения цены
Если Ko ≥1, спрос эластичный.
Если Ko ≤ 1- спрос неэластичный
Существует единичная эластичность
Предложение
возможность и желание продавца (производителя) предлагать свои товары для реализации на рынке по определённым ценам
Величина предложения
 количество продукта (товара, услуг), которую продавец (производитель) желает, может и способен в соответствии с наличием или производительными возможностями предложить для продажи на рынке в течение некоторого периода времени при определённой цене
Неценовые факторы предложения
производственные возможности
состояние технологии
ресурсное обеспечение
уровень цен на другие товары
инфляционные ожидания

Кривая предложения

График предложения (кривая предложения) показывает соотношение между рыночными ценами и количеством товаров, которые производители желают предложить

100
200
300
400
500
600
10
10
20
30
40
50
60
70

Закон предложения
при увеличении цены на товар увеличивается величина предложения (при прочих равных условиях)
Эластичность предложения
Воспроизводит изменения совокупного предложения, которые происходят в связи с ростом цен
Равновесная цена

рц
100
200
300
400
500
600
700
10
20
30
40

50
60
Рц – компромиссная цена, по которой товар продается на рынке
источники
Обществознание. 10 класс: учеб. для общеобразоват. учреждений: базовый уровень. [Текст]: /[Л.Н.Боголюбов, Ю.И.Аверьянов, Н.И.Городецкая и др.]; под ред. Л.Н. Боголюбова, А.Ю. Лазебниковой; Рос. Акад. Наук, Рос. Акад. Образования, изд-во «Просвещение». – 7-е изд.  – М.: Просвещение, 2011. – 351с. – (Академический школьный учебник).
http://Images.Yandex.ru


Презентация на тему: Менеджмент


Презентация на тему: Менеджер


Презентация на тему: менеджмент


Презентация на тему: Менеджмент и маркетинг в домашней экономике


title: Презентация на тему: Менеджмент и его функции

text:
http://www.aup.ru/books/i002.htm
http://www.cfin.ru/management
http://ru.wikipedia.org/wiki/Management
http://www.inventech.ru/lib/management
http://azps.ru/articles/org/indexmd.html
http://www.koob.ru/management
Haga clic para cambiar el estilo de título
Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel


title: Презентация на тему: МЭО

text:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Si
=
Mi
n
i=1
Mi
Si
=
Mi
n
i=1
Mi
P
Q
Q1
P1
P0
Q0
P
Q
Q1
P1
P0
Q0

V
V


Презентация на тему: Менеджмент качества как гуманитарная технология


title: Презентация на тему: МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЕВРАЗЭС

text:
Механизм функционирования Таможенного союза ЕврАзЭС
Максим Шмелев
Департамент защиты внутреннего рынкаЕвразийская экономическая комиссия
Москва, 14 мая 2013
2
Как проходили процессы интеграции на постсоветском пространстве?
Что такое ЕврАзЭС?
В чем заключается функционирование ЕврАзЭС?
Каков механизм функционирования ЕврАзЭС?

Учебные вопросы

3
Jargon Buster
4
Соглашение стран СНГ «О создании зоны свободной торговли»,15 апреля 1994 г.
«Договор о зоне свободной торговли»,18 октября 2011 г.
Торговая интеграция в рамках СНГ
Двусторонние договоры о свободной торговле - РФ
5
Как проходили процессы интеграции на постсоветском пространстве?
Что такое ЕврАзЭС?
В чем заключается функционирование ЕврАзЭС?
Каков механизм функционирования ЕврАзЭС?

Учебные вопросы

Евразийское экономическое сообщество
6
Экономические предпосылки
Политические предпосылки
Создание Евразийского экономического сообществав составе блока из 5 стран
Цели:
Однотипные механизмы регулирования экономики;
Гармонизированные правовые нормы;
Единая инфраструктура;
Согласованная налоговая, денежно-кредитная, валютно-финансовая, торговая и таможенная политика;
Свободное движение товаров, услуг, капитала и рабочей силы;
Средства:
Институты
Документы
7
Как проходили процессы интеграции на постсоветском пространстве?
Что такое ЕврАзЭС?
В чем заключается функционирование ЕврАзЭС?
Каков механизм функционирования ЕврАзЭС?

Учебные вопросы

Институты:
Межгоссовет ЕврАзЭС (5 глав государств)
Секретариат Интеграционного комитета ЕврАзЭС
Межпарламентская ассамблея
Суд Сообщества
Документы:
Международные договоры
Решения Межгоссовета
8
Разработка, согласование, принятие, мониторинг исполнения международных договоров
Функционирование ЕврАзЭС
Неформальный саммит, Сочи 2006 г.
Создание Таможенного союза стран ЕврАзЭС
Международные договоры, направленные на завершение формирования договорно-правовой базы Таможенного союза
Международные договоры, направленные на формирование Единого экономического пространства
9
Правовые основы
Договоры ЕврАзЭС
ДПБ ТС + ЕЭП ЕврАзЭС
13 международных договоров, действующих в рамках ЕврАзЭС
Отдельные аспекты технического регулирования
10
Как проходили процессы интеграции на постсоветском пространстве?
Что такое ЕврАзЭС?
В чем заключается функционирование ЕврАзЭС?
Каков механизм функционирования ЕврАзЭС?

Учебные вопросы

11
Система институтов ТС ЕврАзЭС
1 этап (2009-2012 г.)
2 этап (с 2012 г.)
Высший орган Таможенного союза(Межгоссовет ЕврАзЭС в составе 3-х стран)
Комиссия Таможенного союза
Секретериат КТС
Уполномоченные органы государств – членов
Суд ЕврАзЭС
Высший Евразийский Экономический Совет
Евразийская экономическая комиссия
Совет
Коллегия
Уполномоченные органы государств – членов
Суд ЕврАзЭС

12
Евразийская экономическая комиссия
Совет ЕЭК
Коллегия ЕЭК
3 члена Совета на уровне вице премьер-министра правительства государства – члена Таможенногосоюза
Международные договоры

Решения Евразийской экономической комиссии:
Решения Совета ЕЭК
Решения Коллегии ЕЭК

Законодательство стран-членов

13
Система права ТС/ЕЭП
14
Европейский Союз
Совет
Контрольный,межправительственный
Комиссия
Исполнительный, наднациональный
Парламент
Законодательный, демократический
Комиссия
Исполнительный,наднациональный + межправительственный
ЕврАзЭС
15
Торговая политика
Применение Единого таможенного тарифа Таможенного союза и номенклатуры внешнеэкономической деятельности
Применение единых мер торговой защиты
(внтилемпинговые, компенсационные, специальные защитные)
Формирование единой переговорной позиции при заключении торговых соглашений (ТС-Новая Зеландия, ТС-ЕАСТ, ТС-Вьетнам)
ВТО
?
Член Коллегии – Министр по торговле
Евразийская экономическая комиссияhttp://tsouz.ru
Секретариат Интеграционного комитета ЕврАзЭСhttp://evrazes.com
Экономическое обозрение стран ЕврАзЭС (НИУ ВШЭ)http://dcenter.ru/archive_eep.htm
Межгосударственный статкомитет СНГhttp://www.cisstat.com/
Союзправоинформ: Законодательство стран СНГhttp://www.spinform.ru/
Журнал Евразийская интеграция: экономика, право, политика (Межпарламентская ассамблея ЕврАзЭС)http://www.ipaeurasec.org/magazine/?data=enter

16
Полезные ссылки
Максим Шмелев
Тел.: + 7 495 604 40 38 * 13-19
Спасибо за внимание!
Евразийская экономическая комиссия
E-mail: shmelev@eecommission.org
Facebook: max.shmelev // Twitter: mastash
119121, г. Москва, Смоленский б-р, 3/5, стр. 1


title: Презентация на тему: Менеджмент качества

text:
28.11.2006
28.11.2006
900igr.net
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
http://quality.eup.ru/gost.html
28.11.2006

ISO
9000:
2000
28.11.2006
http://petrsu.karelia.ru/Work/analiz.html

http://www.usr.msisa.ru/laureates.html
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006
28.11.2006


title: Презентация на тему: Менеджмент и маркетинг в семейной экономике

text:
1
2
3
475
471
489
45-49
50
775
779
780
786
789
80-83
84
850
859
860
869
87
880
885
888
90,91
93
94
955
00-09
30-37
380
400-440
460-469
520
529
539
54
560
569
57
590
599
600,601
64
690,691
70
729
73
750
759
76
770
773


title: Презентация на тему: Менеджер как помощник консультанта по управлению

text:
2
1


title: Презентация на тему: Менеджмент

text:
Менеджмент
Подготовила:
студентка 2 курса,Т-1202
Токманова Сандира

4
5
6
10
8
9
3
1
7
2
Групповая динамика

Процессы взаимодействия членов группы?
группа

Социально устойчивое объединение индивидов, имеющих общие интересы, ценности и нормы поведения, складывающиеся в рамках определенной организации?
Удовлетворение потребностей
Решение определенных задач
Усиление власти и влияния определенного круга единомышленников

Причинами образования групп являются?
Взаимное признание
Общение и принятие решений
Мотивация и продуктивность
Контроль и организация

Стадии развития группы
Совокупность элементов внутренней среды, определяющих специфику ситуации в которой действует организация

Что такое контекстуальные факторы?
Группа - это двое или более людей, работающих согласованно, но ставящих во главу угла достижение индивидуальных целей.
Команда - это группа людей, работающих взаимозависимо друг от друга и ставящих во главу угла достижение общей цели.

Отличие группы от команды?
согласие членов группы по поводу целей;
демократизм групповых взаимоотношений;
групповые нормы, ценности и традиции, разделяемые всеми членами команды;
стремление к устойчивости;
оптимальная структура группы;
психологическая совместимость

Факторы групповой сплоченности?
Группа принимает более рискованные решения;
Возможно влияние группового давления, которое проявляется в иллюзии неуязвимости группы и постоянного единодушия, социальном давлении на несогласных, негативном отношении к членам других групп.

Особенности группового принятия решений?
Более полная информация
 Выработка большего количества вариантов
Большая законность

Выгоды принятия групповых решений?
Значительные расходы времени
Власть меньшинства
Давление группы
Нечеткое распределение ответственности

Недостатки принятия групповых решений?


title: Презентация на тему: Менеджмент окружающей среды

text:
- Convention on
Biological Diversity
- Convention to
Combat Desertification
- Framework Convention on Climate Change
- Rio Declaration on
Environment and Development
- Agenda 21
1
7
6
5
4
3
2


title: Презентация на тему: Механизмы международного инвестирования

text:
ДИСЦИПЛИНА: МЕЖДУНАРОДНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Тема лекции:
 Механизмы международного инвестирования

Преподаватель:
Журова Анна Владимировна, кандидат экономических наук, доцент кафедры международных экономических отношений

ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ:

Совместные предприятия как инструменты привлечения прямых иностранных инвестиций.
Свободные экономические зоны как инструменты привлечения прямых иностранных инвестиций.
Стимулирование притока иностранного капитала с помощью оффшорных операций.

Литература по МИД в БИЦ РТА
Зубченко, Л. А.Иностранные инвестиции [Электронный ресурс] : учебное пособие / Зубченко Л. А. - Москва : Книгодел, 2012. Книга находится в База данных: KNIGAFUND
Ивасенко А.Г. Иностранные инвестиции: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. – М.: Кнорус, 2010.
Международный финансовый рынок : учеб. пособие / под ред. В. А. Слепова, Е. А. Звоновой; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. – М. : Магистр, 2011.

Киреев А.П. Международная экономика. В 2-х ч. - Ч. I. Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства. Учебное пособие для вузов. - М., 2001

Журналы в БИЦ РТА:
Финансы и кредит
Бизнес и банки
Экономист
Инвестиции в России
 Рынок ценных бумаг
Литература по МИД в БИЦ РТА
ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ В ИНТЕРНЕТЕ
 http://www.fatf-gafi.org/ - официальный сайт Группы разработки финансовых мер борьбы с отмыванием денег FATF (Financial Action Task Force on Money Laundering)
www.economy.com -  Moody's Analytics - экономика, финансы, риски
http://www.investmentrussia.ru/ - Инвестиции в России / официальный информационный портал
http://mfc-moscow.com/ - Москва международный финансовый центр
http://www.titanium-valley.com/ - ОЭЗ «Титановая долина»
http://www.russez.ru/ - ОЭЗ России

1 вопрос лекции
Совместные предприятия как инструменты привлечения прямых иностранных инвестиций.

Совместное предприятие
	это фирма, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических и физических лиц разных стран, которые объединили свои усилия с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса.

	Название «совместное предприятие» не отражает организационно-правовую форму предприятия, а является признаком отношения предприятия к международным формам бизнеса.

Цели создания СП
получение современных зарубежных технологий,  преодоление барьеров протекционизма в международной передаче технологий;
2)	повышение конкурентоспособности продукта на рынке;
3)	расширение экспорта продукции, выход на внешний рынок;
4)	привлечение дополнительных финансовых и материальных ресурсов;
5)	снижение затрат на производство продукции на основе использования трансфертного (внутрифирменного) ценообразования, экономия издержек на сбыт продукции;
6)	улучшение материально-технического обеспечения за счет получения от зарубежного партнера дефицитных материальных ресурсов, неизготавливаемых полуфабрикатов, комплектующих узлов и деталей («отверточное» производство).

«Отверточное» производство или сборка
Под термином «отверточная сборка» понимается изготовление готовой продукции из комплектов, поставляемых производителем в готовом виде.
Эта технология организации производства с успехом применяется в автомобилестроении, производстве бытовой техники, приборостроении и многих других отраслях.

Отверточная сборка - это яркий пример технологической зависимости, которая ни в одном государстве не является плюсом как для власти, так и для бизнес-сообщества.
ОСНОВНЫЕ КЛАССИФИКАЦИОННЫЕ ПРИЗНАКИ СП
Критерии классификации совместных предприятий
Состав учредителей
Соотношение долей участия в капитале
Участие в управлении
Частные лица
Предприятия и организации
Национальные органы власти
Паритетное участие
Преобладание национального капитала
Преобладание иностранного капитала
Паритетное участие
Национальный менеджмент
Иностранный менеджмент
Основные преимущества совместного предприятия
1)	получение синергетического эффекта за счет объединения финансовых, производственных и интеллектуальных ресурсов партнеров;
2)	возможность получения ресурсов, отсутствующих у одного из партнеров, от другого партнера;
3)	расширение географии деятельности партнеров, освоение новых рынков сбыта;
4)	использование преимуществ международного разделения труда;
5)	снижение требуемого объема начальных капиталовложений, производимых каждым из партнеров;
6)	возможность использования сети деловых связей каждого из партнеров;

Основные преимущества совместного предприятия
7)	участие в технологическом обмене и обмене опытом организации и ведения бизнеса;
8)	достижение снижения себестоимости производимой продукции и затрат на ее доведение до потребителя по сравнению с теми же затратами в случае самостоятельной деятельности партнеров;
9)	возможность нанимать на руководящую работу местных управляющих;
10) предложение на национальном рынке труда новых рабочих мест управленческого и производственного персонала;
11) снижение риска партнеров, связанного с деятельностью в незнакомой деловой среде.

Недостатки совместного предприятия:
Сложность определения степени участия каждого из партнеров в управлении вновь создаваемым совместным предприятием;
Необходимость согласования применяемых подходов к управлению, стандартов, форм отчетности, наличие языковых и психологических барьеров при совместной работе менеджеров разных стран;
Частичная потеря контроля над деятельностью и прибылью компании, действующей на территории страны;
Конфликт интересов иностранного и национального партнеров.

2 вопрос лекции
Свободные экономические зоны как инструменты привлечения прямых иностранных инвестиций.

Свободные экономические зоны (СЭЗ), или особые экономические зоны (ОЭЗ)
В 1960-1970-е гг. в мире преобладали свободные торговые зоны: Киотская конвенция, май 1973 г. заложила в основу создания этих зон принцип таможенной экстерриториальности.
СТЗ – это часть территории страны, на которой товары рассматриваются как объекты, находящиеся за пределами национальной таможенной территории, поэтому они не подвергаются обычному таможенному контролю и налогообложению
Свободные экономические зоны (СЭЗ), или особые экономические зоны (ОЭЗ)
В 1970-1980-е гг. во всем мире, в особенности в развивающихся странах, широкое распространение получили экспортно-производственные зоны (ЭПЗ).

Всемирный банк (1992), ЭПЗ – это встроенные в территорию страны промышленные платформы, специализирующиеся на экспортно-ориентированном обрабатывающем производстве и предлагающие фирмам, зарегистрированным в ЭПЗ, режим беспошлинной торговли, либеральное налоговое и иное регулирование.

Международная организация труда (1998), ЭПЗ – это промышленные зоны со специальной системой льгот для привлечения иностранных инвесторов, где импортируемые материалы подвергаются определенной переработке, а затем реэкспортируются.

Свободные экономические зоны (СЭЗ), или особые экономические зоны (ОЭЗ)
	Это ограниченная часть национально-государственной территории, на которой действуют особые льготные экономические условия для иностранных и национальных предприятий (льготы таможенного,
	арендного,  налогового, визового, трудового режима и т.д.), что создает условия для развития промышленности и инвестирования иностранного капитала.

«Большой экономический словарь»
В зависимости от вида деятельности различают 5 типов зон:
1) пределы национальной таможенной территории, в рамках которых осуществляются операции по складированию и адаптации товаров к условиям рынков сбыта;
2)	промышленно-производственные зоны — со специальным таможенным режимом, в которых промышленные компании производят экспортную и импортозамещающую продукцию, используя систему стимулов;
3)	технико-внедренческие зоны — в них находятся национальные и зарубежные исследовательские, проектные и научно-производственные компании, пользующиеся действующей системой льгот;
4)	сервисные зоны — территории с льготным режимом для предпринимательской деятельности фирм и институтов, оказывающих разные виды финансовых и нефинансовых услуг;
5)	комплексные зоны — с льготным режимом хозяйственной деятельности на территории одного административного района.

Базовые льготы одинаковы для всех видов зон
— внешнеторговые — беспошлинный ввоз и вывоз товаров на территорию СЭЗ;
—	налоговые — налоговые каникулы на срок 5-20 лет, полное или частичное освобождение от налогов реинвестируемых прибылей на срок пять лет, скидки с налога на прибыль. Иностранные инвесторы освобождаются от уплаты налогов на собственность, налога с оборота;
—	финансовые — инвестиционные субсидии новым вкладчикам капитала, льготные государственные кредиты и т.д.;
—	административные — упрощенный порядок регистрации компаний, упрощенный порядок въезда-выезда иностранных граждан и т.д.

Цели создания ОЭЗ
Экономические цели создания ОЭЗ:
Социальные цели создания ОЭЗ:
Научно-технические цели создания ОЭЗ:

В результате применения комплекса льгот норма прибыли в особой (свободной) экономической зоне составляет 30-35%, а иногда и больше: например, транснациональные компании получают в азиатских особых зонах в среднем 40% прибыли в год.
Существенно сокращаются (в 2-3 раза) сроки окупаемости инвестиционных проектов (для свободных зон считается нормальным, когда эти сроки не превышают четырех-пяти лет).
СЭЗ России
Свободные таможенные зоны в Таможенном союзе
Подпункт 15 пункта 1 ст. 202 Таможенного кодекса таможенного союза устанавливает в качестве одного из видов таможенных процедур процедуру свободной таможенной зоны.

ОЭЗ ПТ «Ульяновск»Ульяновская область
ОЭЗ ПТ «Советская Гавань»Хабаровский край

СЭЗ России
Портовая СЭЗ создается на территории морского, речного и воздушного порта, за исключением территории, на которой расположены имущественные комплексы, предназначенные для обслуживания пассажиров.

Логистическая СЭЗ создается на территории, прилегающей к автомобильному или железнодорожному пункту пропуска через таможенную границу государства - члена Таможенного союза.

ОЭЗ ППТ «Липецк»Липецкая область
ОЭЗ ППТ «Алабуга»Республика Татарстан
ОЭЗ ППТ «Моглино»Псковская область
ОЭЗ ППТ «Тольятти»Самарская область
ОЭЗ ППТ «Людиново»Калужская область
ОЭЗ ППТ «Титановая дол

СЭЗ России
СЭЗ России

ОЭЗ ТВТ «Зеленоград»Москва
ОЭЗ ТВТ «Дубна»Московская область
ОЭЗ ТВТ «Санкт-Петербург»Санкт-Петербург
ОЭЗ ТВТ «Томск»Томск

ОЭЗ ТРТ «Долина Алтая»Республика Алтай
ОЭЗ ТРТ «Байкальская гавань»Республика Бурятия
ОЭЗ ТРТ «Бирюзовая Катунь»Алтайский край
ОЭЗ ТРТ «Ворота–Байкала»Иркутская область

СЭЗ России
3 вопрос лекции
Стимулирование притока иностранного капитала с помощью оффшорных операций.

Стимулирование притока иностранного капитала с помощью оффшорных операций
		Оффшор (от англ. offshore — «вне берега», «вне границ») — один из самых известных и эффективных методов налогового планирования и оптимизации при осуществлении международной инвестиционной деятельности.
		«Оншор» или просто «шорная» компания - в противоположность «оффшору» переводится с английского языка как «в пределах берега», «внутри границ».

FATF (Financial Action Task Force on Money Laundering)
межправительственная организация, которая занимается выработкой мировых стандартов в сфере противодействия отмыванию преступных доходов и финансированию терроризма, а также осуществляет оценки соответствия национальных систем этим стандартам.
ФАТФ была создана в 1989 году по решению стран «Большой семерки», на данный момент 36 стран-членов.
Основным инструментом ФАТФ являются 40 рекомендаций в сфере, которые подвергаются ревизии в среднем один раз в пять лет.

Основные черты и преимущества
Налогообложение. Низкое налогообложение в этих зонах позволяет оптимизировать общую налоговую нагрузку компаний.
Простота в создании и управлении в отличии от многих регулируемых бизнесов (финансовые институты).
Юридическая защита. Во многих зонах действуют жесткие нормы препятствующие раскрытию информации о корпорациях и проникновению в них по решению судов. Считается, что по правилам корпоративного управления действует суд именно этой юрисдикции.
Платежи и сборы. Ряд зон устанавливает более высокие сборы за регистрацию, чем другие. Могут быть и более высокими платежи за поддержание и управление компанией.
Отчетность. Уровень требуемой отчетной информации отличается в разных зонах.

Основные черты и преимущества
Защита активов. С помощью оффшорных компаний можно так организовать управление активами, что они будут защищены от возможных судебных исков.
Анонимность. Осуществляя операции от имени частной оффшорной компании, имя бенефициара или принципала не указывается в документах. Именно поэтому в связи с борьбой против отмывания денег многие банки требуют раскрытия конечных владельцев.
Небольшая капитализация. Как правило, не требуется достаточность капитала при проведении определенных сделок (за исключением регулируемых организаций – банков и страховых компаний). Достаточно номинального размера капитала.
Финансовые услуги. Как правило, оффшорным компаниям разрешены т.н. финансовые услуги при осуществлении сделок со своими акциями, что позволяет в некоторых финансовых операциях избегать операций по «отмыванию».

СПИСОК ОФШОРНЫХ ЗОН
 1. Государства, где нет налогов и не требуется отчетность. Перечень оффшорных зон, которые относятся сюда, включает – Британские Виргинские острова, Багамские острова, Белиз, Каймановы острова (это наиболее известные оффшоры).
   2. Зона оффшора с повышенной респектабельностью. В список оффшорных зон, относящихся к этой группе, входят: Ирландия, Гонконг, Гибралтар, остров Мэн (коронное владение британской короной).
   3. В третью группу входят страны, которые не относятся к стандартным оффшорным зонам, но предоставляющие нерезидентам целый ряд налоговых преимуществ и льгот.
Таблица сравнения ОФШОРОВ

IBC, INTERNATIONAL BUSINESS COMPANY (КОМПАНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА) – в некоторых государствах (Белиз, Багамские о-ва, БВО) форма предприятия со льготным режимом налогообложения при соблюдении ряда условий. Как правило, от компании требуется не вести деятельности на территории государства регистрации или с местными субъектами хозяйствования. Ежегодно такие компании уплачивают пошлину в регистрационные органы, отчетность носит упрощенный характер.
RESIDENT (РЕЗИДЕНТ) – налоговый термин, который употребляется по отношению к конкретной юрисдикции. Обозначает юридическое или физическое лицо, которое в полной мере является субъектом налогообложения в данной юрисдикции.
EXEMPT COMPANY (ОСВОБОЖДЕННАЯ КОМПАНИЯ) – компания, которая ничем не отличается от местных компаний, но выполнив ряд условий, она освобождается от налогов. Условия освобождения: не получать доход из источников в стране регистрации,  не принадлежать резидентами страны регистрации. Управление компанией с территории страны регистрации все же допускается. Освобождение предоставляется на определенный срок и затем продлевается если компания подтверждает выполнение требуемых условий.


title: Презентация на тему: «Менеджмент активов – Системы менеджмента – Требования»по ISO 55001:2014

text:
«Менеджмент активов – Системы менеджмента – Требования»по ISO 55001:2014
Леонид Яскин
Генеральный директор
ЗАО “Бюро Веритас Сертификейшн Русь”
Ведущий аудитор
Преподаватель IRCA
к.т.н.
Публикация международного стандарта ISO 55001:2014
Компания ЗАО «Бюро Веритас Сертификейшн Русь» приступила к деятельности по тренингу и сертификации организаций по новому международному стандарту ISO 55001:2014 «Менеджмент активов - Системы менеджмента - Требования», опубликованному 15 января 2014 года.
Опубликованы также стандарт ISO 55000 «Менеджмент активов – Обзор, принципы и терминология» и стандарт ISO 55002:2014 «Менеджмент активов – Системы менеджмента – Руководящие указания».
Прообразом Стандарта стала Publicly Available Specification PAS 55-1:2008 «Менеджмент активов . Спецификация для оптимизированного менеджмента физических активов»,  выпущенная Британским Институтом Стандартов (BSI) в сентябре 2008 года.
Настоящий международный стандарт определяет требования к созданию, внедрению, поддержанию и улучшению Системы Менеджмента Активов (СМА).
Стандарт предназначен, в частности, для менеджмента материальных или физических  активов (основных средств), но также может быть применен к активам других типов.
Стандарт может быть использован любой организацией любого типа и организация сама определяет, к каким из ее активов будет применен данный международный стандарт.
Назначение международного стандарта ISO 55001
Читаем Введение в ISO 55001:2014:
«Принятие ISO 55001 позволит организации достичь своих целей посредством эффективного и результативного менеджмента своих активов.
Применение СМА обеспечит, что эти цели будут достигаться последовательно и устойчиво в течение долгого времени.»
Менеджмент активов – это…
Сбалансированная деятельность организации с целью извлечь прибыль из активов. Включает баланс затрат, рисков, возможностей и производительности. ISO 55000 пункт 3.3.1
Другие определения из источников по менеджменту активов:
Структурированная программа минимизации затрат на жизненный цикл владения активами при поддержании требуемого уровня обслуживания и поддержания инфраструктуры.
Процесс создания наиболее эффективного использования активов организации в целях максимизации  акционерной стоимости и обеспечения наилучшего удовлетворения других стейкхолдеров.
Систематический процесс эксплуатации, технического обслуживания, модернизации и реализации активов с минимальными затратами.
Менеджмент активов относится к полному жизненному циклу активов и включает в себя четыре основных этапа:
принятие решений относительно инвестиций в активы
закупка подходящих активов
эксплуатация, обслуживание и обновление активов
обращение с активами при их выбывании
Определение термина «актив» по стандарту ISO 55000
Актив это запись (item) , вещь (thing) или объект (entity), которые имеют действительную ценность для организации. ISO 55000 пункт 3.2.1.

Примечание 1: Ценность может быть материальная или нематериальная, финансовая или нефинансовая и включает рассмотрение рисков и ответственности. Она может быть положительная или отрицательная на различных стадиях жизни актива.

Примечание 2: Физические (материальные) относятся к оборудованию, запасам (inventory) и недвижимости, которыми владеет организация. Нематериальные активы это аренда, лицензии, бренды, ИТ, права, интеллектуальная собственность, репутация, соглашения.

Примечание 3: Объединение активов, то есть система активов, может также рассматривать как актив
Внешние и внутренние вопросы по ISO 55002
форма и сумма договоров
планы по управлению рисками
практики менеджмента активами,
практики других СМ
планы, процессы, процедуры
целостность и производительность активов
результаты исследования отказов активов, инцидентов и несчастных случаев и ЧС
оценки  эффективности СМА
результаты  предыдущих самооценок, внутренних аудитов
отзывы третьих сторон
Вопросы внешнего контекста:
социально- культурные, политические, правовые, нормативные , финансовые, технологические , экономические, конкурентоспособность, природная среда
основные факторы и тенденции , оказывающие влияние на организационные цели
отношения с внешними стейкхолдерами, понимание их ценности
корпоративное управление
структура, роли, подотчетность и полномочия
стратегии, политика и цели
ресурсы (людские, материальные,  финансовые, временные)
информационные системы
информационные потоки
процессы принятия решений
отношения с внутренними стейкхолдерами
культура организации
стандарты, руководящие принципы и модели
Вопросы внутреннего контекста
Жизненный цикл активов – совокупность этапов менеджмента активов (ISO 55000 пункт 3.2.3)

Иерархия инструментов менеджмента по  ISO 55002
Области менеджмента активов (Приложение А)

Типичные объекты целей по ISO 55002
Инвестиции в активы
Чистая приведенная стоимость NPV
Внутренняя норма прибыли IRR
Производственные показатели по отношению к плану
Сертификация СМА
Оценки удовлетворенности клиентов
Социальная репутация
Реагирование на запросы местного сообщества
Воздействие активов на окружающую среду
Энергетическая результативность активов
Безопасность и здоровье при работе с активами
Воздействие на климат (парниковые газы)
Уровень сервиса
Эффективность активов
Надежность актива (время до отказа, время между отказами)
Себестоимость продукции или услуги
Техническое состояние активов
Стоимость жизненного цикла
Ожидаемая продолжительность жизни активов
Что влияет на стоимость эксплуатации активов
Численность операционного, ремонтного, административного персонала, поддерживающих служб (фонд оплаты труда)
Обучение персонала
Организация ремонтов и техобслуживания
Физический и моральный износ оборудования
Время ремонта и техобслуживания
Потери рабочего времени на сбои, остановы, неполадки, неисправности
Инциденты, аварийные ситуации
Эффективность использования энергетических и материальных ресурсов (технология)
Перебои с ресурсами. Ненормативные запасы ресурсов.
Получение и поддержание лицензий, разрешений, сертификатов
Системы менеджмента (инвестиции, поддержание систем)
Мероприятия по снижению производственных рисков
Несоответствующая продукция
Рекламации
Услуги сторонних организаций
Внешние социальные проекты и благотворительность
Нанесение ущерба третьим лицам
Страхование ответственности
Штрафы
Стимулы для организации внедрять СМА (1)
Улучшение знания состояния своих активов
Повышение фондоотдачи (стоимость продукции к стоимости активов)
Повышение фондовооруженности (стоимость активов к численности  работников)
Повышение рентабельности
Планирование снижения эксплуатационных затрат
Снижение технологических рисков
Улучшение реагирования на чрезвычайные ситуации
Повышение безопасности и сохранности активов
Оптимизация численности персонала
Увеличение срока службы оборудования
Обоснование инвестиций
Своевременное обновление и выбытие основных фондов
Оперативность выполнения восстановительных ремонтов
Сокращение излишков складских запасов;
Уменьшение числа поломок и простоев
Обеспечение современного технологического уровня оборудования
Обеспечение соответствия нормативным требованиям
Строгий учет технической документации
Сокращение простоев ремонтных служб

Стимулы для организации внедрять СМА (2)
Демонстрация социальной ответственности
Улучшение имиджа на рынке
Повышение системной устойчивости бизнеса
Привлекательность для  инвестиций
Гарантии стабильности партнерам
Гарантии удовлетворенности заказчикам
Достижение паритета или превосходства над конкурентом
Повышение уровня доверия заинтересованных сторон
Стимул для инноваций
Обеспечение соответствия законодательным требованиям

Структура требований ISO 55001: 24 элемента
Д1
Д2
Д4
Д5
Д6
Д7
Д3
Д8
Основная концепция Бюро Веритас Сертификейшн
Каждая организация имеет свою Систему Менеджмента Активов (СМА), которая в определенной мере соответствует требованиям Стандарта ISO 55001.
Социальные Отчеты компаний содержат ряд свидетельств соответствия требованиям Стандарта ISO 55001, такие как заявление высшего руководства, стратегический план, цели, кратко- и среднесрочные планы, действия по менеджменту рисков, реагирование на запросы стейкхолдеров, экологический менеджмент, цели по энергосбережению и другие аспекты СМА.
Для достижения полного соответствия необходима настройка существующей СМА на букву и суть Стандарта.

Приглашать консультантов?
Доработать самим!

© - Copyright Bureau Veritas


Презентация на тему: Менеджмент в глобальном масштабе


title: Презентация на тему: Менеджмент организации

text:
900igr.net

				1

				 2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
118
84
104
120/4
120/4
80/3
118
84
84
80/3
80/3
50/2
80/3


title: Презентация на тему: Менеджмент в России

text:
900igr.net
1
2
3
4
1
1
1
1
2
1
1
2
3
1
1
2
3
4


Презентация на тему: Место России в мировой экономике


Презентация на тему: Мероприятия по повышению качества ведения СМР


title: Презентация на тему: Меры по повышению бюджетной обеспеченности местных бюджетов

text:
(877,0)
(291,0)
(1083,7)
(877,0)
(879,0)
(279,0)
(1086,8)
(711,4)
1424,7
1540,8
108,1%
1798,0
166,7%
1960,7
109%
302,1
327,5
108,4%
393,0
120,0%
292,2
74,4%
418,7
455,1
108,7%
527,1
115,8%
591,0
112,1%
582,7
627,3
107,7%
711,3
113,4%
877,0
123,3%
121,2
130,9
108,0%
166,7
127,3%
200,5
120,3%
+1,0
0,1%
+52,3
4,6%
+1,3
0,1%
+66,7
5,9%
+12,5
1,1%
11,1%
+3,1
0,3%

+3,8
0,3%
+3,0
0,3%
+41,9
3,7%
+1,0
0,1%
+67,6
6,0%
+119,0
10,5%
186,6
16,5%
+112,0
9,9%
+112,0
9,9%
26,4%
298,6


title: Презентация на тему: Менеджмент сестринского дела

text:
900igr.net
         100
4
          50
10
          30
100
8
          50
7
          23
          5
8
1.0
          20
0.05
15


title: Презентация на тему: Меры вариации

text:
203
600
803
2
=
-
=
i
s
13500
135
100
=
=
x
100
600
60
)
135
155
(
40
)
135
105
(
2
2
2
=
×
-
+
×
-
=
d
80300
803
100
2
=
=
s
1
2
3
4
5


title: Презентация на тему: Металлургический комплекс России

text:
 44%
42%
13 %


title: Презентация на тему: Метод ассоциаций как средство исследования отношения выпускников школы к социальным понятиям

text:
58
24
17
18
21
23
11
11
16
16.
54
25
25
17
28
28
6
9
17
15.
58
15
36
19
33
30
10
17
20
14.
64
29
24
19
26
31
11
14
18
13.
61
26
23
18
34
41
14
17
24
12.
103
58
25
14
53
46
19
18
22
11.
45
14
15
9
17
21
6
9
12
10.
69
34
25
20
40
31
18
19
21
9.
67
31
20
17
26
24
11
13
16
8.
55
24
14
7
28
27
19
17
22
7.
46
18
14
9
24
16
6
13
12
6.
39
12
7
14
23
21
7
9
12
5.
72
35
31
15
39
32
19
22
20
4.
61
24
28
9
30
29
12
14
19
3.
65
29
20
13
33
30
9
13
18
2.
68
21
17
9
34
19
7
11
14
1.
39
16.
16
16.
45
15.
19
15.
46
14.
21
14.
54
13.
21
13.
55
12.
23
12.
58
11.
24
11.
58
10.
27
10.
61
9.
28
9.
61
7.
29
8.
64
7.
30
6.
65
6.
30
6.
67
5.
31
4.
68
4.
31
4.
69
3.
32
3.
72
2.
41
2.
103
1.
46
1.
43%
17%
13%
67%
1%
48%
8%
77%
44%
10%
37%
18%
4%
43%
4%
34%
15%
46%
69%
4%
7%
64%
11%
81%
14%
59%
67%
14%
12%
30%
19%
19%


title: Презентация на тему: Методика анализа конкурентов

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style


Презентация на тему: Методические особенности управления затратами


Презентация на тему: Менеджмент. Введение в менеджмент


title: Презентация на тему: Металлургическая промышленность, машиностроение, химическая промышленность мира

text:
88
122
153
127
27
116
111
108
17
93
90
101
14
45
66
58
9
28
44
46
5
24
26
43
4
18
23
31
3
17
21
28
3
13
19
27
2
12
18
27
Cu, Pb, Ni, Au, Pt
Al, Ti, Mg
3700
1720
1850
1400
810
1350
710
1000
610
630
520
600
490
430
480
430
440
350
380
350


title: Презентация на тему: Методика оптимизации портфеля ценных бумаг на основании нейросетевого прогнозирования

text:
3,079%
16,021%
25,633%
16,023%
32,057%
1,539%
5,646%


title: Презентация на тему: Методика проведения международных маркетинговых исследований

text: Mystery Shopping


Презентация на тему: Мерчандайзинг


Презентация на тему: Медийная реклама: виды и критерии эффективности


title: Презентация на тему: 2Методика проведения международных маркетинговых исследований

text: Mystery Shopping


title: Презентация на тему: Менеджмент качества

text:
PDCA
EFQM

47,7%
47,7%
2,135%
2,135%
0,135 %
0,135 %
1
2
3
UCL
LCL
4
UCL
LCL
5
6
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
timchenko@herzen.spb.ru
victor.timchenko@mail.ru
+79213346207
http://manag.herzen.spb.ru
(812) 314 6042
(812) 570 0875


title: Презентация на тему: Меры государственной поддержки и механизмы стимулирования

text:
Меры государственной поддержки и механизмы стимулирования инновационной деятельности в РФ
В России сегодня активно используются самые разнообразные (прямые
и косвенные, экономические и неэкономические и др.) инструменты государственного
регулирования в научно-инновационной сфере.
Интеллектуальная собственность
и передача технологий (законопроект «О передаче технологий»)
19.07.2007 № 195-ФЗ «О внесении изменений
во вторую часть Налогового кодекса Российской Федерации в части формирования
благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной
деятельности»
закон от 24.07.2007 г.
№ 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации»
Федеральные целевые программы
ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям
развития научно-технологического комплекса России
на 2007–2012 годы» (ФЦНТП)
«Федеральная космическая программа России
на 2006–2015 годы»
ФЦП «Развитие электронной компонентной базы
и радиоэлектроники» на 2008–2015 годы
Поддержка и раскрытие возможностей предприятий, направленных на усиление стимулирования их инновационной деятельности, могут осуществляться различными способами и их сочетаниями. К конкретным мерам укрепления ресурсной (в первую очередь финансовой, организационной, нормативно-правовой) базы предприятий на цели развития можно отнести следующие.
1. Льготное налогообложение и кредитование:
7. Нормативно-правовое регулирование и администрирование:
Перечисленный набор средств поддержки передовых производств, искусством применения которого в различных сочетаниях нужно учиться овладевать, необходимо подкрепить мерами поддержки реального сектора экономики на макроуровне, такими как оздоровление финансовой системы и приведение банковской ставки процента за кредит к приемлемому для долгосрочных инвестиций уровню, проведение реформы налоговой системы в интересах отечественных товаропроизводителей, приближение валютного курса рубля к его реальной покупательной способности и др.

В рыночной экономике движущая сила инновационной деятельности - конкуренция, которая заставляет предприятия выбирать более совершенные способы развития, гарантирующие им выгодную позицию на рынке, ее удержание и/или расширение. Каждый субъект хозяйствования определяет стратегию своего развития, сообразуясь, во-первых, с общими для всех правилами поведения, устанавливаемыми законодателем, во-вторых, с собственными интересами, целями и возможностями и, в-третьих, с теми позициями на рынке, которые предоставляет конкурентная борьба. В США чрезвычайно развит процесс превращения изобретений и научных результатов в успешный технологический бизнес. Объемы экспорта наукоемкой продукции приносят США около 700 млрд долл. в год, Германии - 530, Японии - 400.
* * *
Имамутдинов И. и др. Взрослая жизнь русских инноваций // Эксперт. 2008.
9–15 июня. № 23 (612).
Индикаторы инновационной деятельности: 2008: Стат. сб. М.: ГУ–ВШЭ, 2008.
Дынкин А., Кондратьев В. и др. Конкурентоспособность в глобальной экономике.
М.: Наука, 2003.
Заиченко С.А. Развитие инноваций в сфере услуг // Форсайт. 2007. № 1 (1).
Заиченко С.А. Центры превосходства в системе современной научной политики
// Форсайт. 2008. № 1 (5).
Список  литературы.


Презентация на тему: Методологичесие основы планирования в хозяйстве


Презентация на тему: Методология и организация процесса разработки и выполнения управленческого решения


Презентация на тему: МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ


title: Презентация на тему: Металлы и сплавы

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level

Li
3
6,941
0,534
  180,5
Be
4
9,01
1,848
1284
Na
11
23,98
0,968
    97,83
Mg
12
24,305
1,739
  651
Al
13
26,98
2,699
  660
K
19
39,098
0,862
    63,55
Ca
20
40,08
1,540
  851
Ti
22
47,9
4,505
1665
Rb
37
85,47
1,532
    38,9
Sr
38
87,62
2,630
  770
Cs
55
132,9
1,90
     28,5
Ba
56
137,34
3,760
  740

Co
27
58,933
8,900
1493
Ni
28
58,70
8,900
1453
Cu
29
63,546
8,960
1083
Zn
30
65,38
7,130
 419,5
Cd
48
112,4
8,650
 320,9
Sn
50
118,69
7,298
 231
Sb
51
121,75
6,690
 630
Hg
80
200,59
13,52
 -  38,97
Pb
82
207,2
11,34
 327
Bi
83
208,98
9,80
 271

Ti
22
47,9
4,5
1665
Cr
24
51,99
7,19
1903
Zr
40
91,22
6,45
1852
Nb
41
92,906
8,57
2470
Mo
42
95,94
10,2
2620
Hf
72
178,49
13,09
2222
Ta
73
180,94
16,60
3014
W
74
183,85
19,3
3410
Re
75
186,2
21,03
3180

Au
79
196,966
19,320
1064
Ag
47
107,868
10,5
 960
Pt
78
195,09
21,45
1769
Pd
46
106,4
11,97
1552
Ir
77
192,22
22,4
2410
Rh
45
102,9
12,42
1960
Ru
44
101,07
12,2
2250
Os
76
190,2
22,5
3050

Tl
81
204,37
11,850
303
Ga
31
  69,72
5,9
 29,8
Se
34
78,96
4,807
217
In
49
114,82
7,362
156,2
Te
52
127,6
Sc
21
44,95
2,99
1539
Y
39
88,905
4,48
1509
La
57
138,905
6,170
 920


title: Презентация на тему: Металлоизделия

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
)


title: Презентация на тему: МЕРЧЕНДАЙЗИНГ

text:
МЕРЧЕНДАЙЗИНГ. НАУКА ПРОДАВАТЬ, ИЛИ ИССКУСТВО СБЫТА
УРОК - ПРАКТИКУМ
ЧТО МЫ УЗНАЕМ?
ЧТО ТАКОЕ МЕРЧАНДАЙЗИНГ И КАКОВЫ ЕГО ЦЕЛИ?
ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМИ  ИНСТРУМЕНТАМИ МЕРЧЕНДАЙЗИНГА.
КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ ВИДЫ ПОКУПОК
«ЗОЛОТЫЕ» ПРАВИЛА МЕРЧЕНДАЙЗИНГА
ОСНОВЫ ВИЗУАЛЬНОГО МЕРЧЕНДАЙЗИНГА

МЕРЧАНДАЙЗИНГ – ЭТО…

ЭТО КОМПЛЕКС МЕР В МАРКЕТИНГЕ, НАПРАВЛЕННЫЙ НА СТИМУЛИРОВАНИЕ ПОКУПОК, КОТОРЫЙ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ПРАВИЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИИ СПЕЦИАЛЬНЫХ РАБОТ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ ПО ОФОРМЛЕНИЮ МЕСТА ПРОДАЖ И ПРАВИЛЬНОЙ ВЫКЛАДКЕ ТОВАРА И СОЗДАНИИ ЭФФЕКТИВНОГО ЗАПАСА.

СУДЬБА ТОВАРА РЕШАЕТСЯ В МЕСТЕ ПРОДАЖ!
Цели мерчандайзинга:
1. Обеспечение доступности продукции для целевой аудитории;
2. Выделение продукции внутри данной группы товара для привлечения максимального внимания потребителей;
3. Обеспечение наилучшего восприятия каждого вида продукции потребителем;
4. Максимальное использование торговой площади клиента для размещения продукции;
5. Ротация по срокам годности.
ГЛАВНЫЕ ИСНТРУМЕНТЫ МЕРЧАНДАЙЗЕРА
    1. Выкладка продукции в торговых точках по стандартам компании; 2. Размещение P.O.S. - материалов; 3. Размещение дополнительного торгового оборудования; 4. Соответствие ценника продукту.

НЕКОТОРЫЕ ВАЖНЫЕ ТЕРМИНЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В МЕРЧАНДАЙЗИНГЕ
Золотая Полка – полка, на уровне взгляда покупателя (на высоте от 1,2 м до 1,7 м)
P.O.S. материалы – средство привлечения внимания покупателей к продукции на месте продажи продукции (инф.указатели, аксессуары и принадлжежности с фирменной символикой, плакаты, сити- форматы, билюорды и т.п.)
Фейсинг – это единица продукта, выложенная на полке фронтально, т.е. лицевой стороной к покупателю. ·
SKU – одно наименование продукции с ее характеристиками в ассортиментном перечне производителя (например, арт.001 – майонез «Провансаль» в пластиковой банке 850 мл
Пример P.O.S материалов
Пример грамотного фейсинга
ВИДЫ ПОКУПОК
ЗАПЛАНИРОВАННАЯ
покупка, которая совершается целенаправленно, покупатель готовится к ней заранее. Я ПРИШЁЛ В ЭТОТ МАГАЗИН, ЧТОБЫ КУПИТЬ СЕБЕ ХЛЕБ И МОЛОКО.
ИМПУЛЬСИВНАЯ
незапланированная покупка, которая совершается спонтанно без предварительной подготовки.
О! НОВЫЙ МАГАЗИН ОТКРЫЛИ, ЗАГЛЯНУ.
ВИДЫ ПОКУПОК
ПОЛУИМПУЛЬСИВНАЯ:- покупка, при которой покупатель знает какой вид товара ему необходим, но предпочтение той или иной марке отдает непосредственно в месте выбора.
МНЕ НУЖЕН ТЕЛЕВИЗОР, НЕ ЗНАЮ КАКОЙ ВЗЯТЬ?
«ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА МЕРЧАНДАЙЗИНГА» В МАГАЗИНАХ САМООБСЛУЖИВАНИЯ (СУПЕРМАРКЕТ, ГИПЕРМАРКЕТ)
ТАБЛИЦА №1
ПРАВИЛО «6 ШАГОВ»
В зоне первых 6-8 шагов покупательская активность в магазине минимальна, т.к. покупателю нужно привыкнуть к обстановке магазина и осмотреться.
Поставить тележки и корзины на пути покупателя.
ПРАВИЛО «ЗОЛОТОГО ТРЕУГОЛЬНИКА»
Наибольшая покупательская активность в торговом зале наблюдается внутри так называемого «золотого треугольника». Это – пространство, ограниченное тремя точками: вход, расчетно – кассовый узел и отдел планируемых закупок. :
Основная выкладка продукции должна располагаться внутри «золотого треугольника».
ПРАВИЛО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ВНИМАНИЯ ПОКУПАТЕЛЯ
При движении вдоль стеллажей покупатель уделяет 70% внимания стеллажам справа от себя и 30% - стеллажам слева по ходу движения. (БОЛЬШИНСТВО ЛЮДЕЙ – ПРАВШИ)
Старайтесь завоевать стеллажи справа по ходу движения покупателей!
ПРАВИЛО «ЗОЛОТОЙ ПОЛКИ»
Максимальное внимание покупатель уделяет продукции, находящейся на уровне глаз и груди.
При перемещении продукции с соседних полок на «золотую» продажи увеличиваются на 15% .
ПРАВИЛО «БЫСТРОГО ПОИСКА»
Заходя в отдел, покупатель ожидает сразу найти нужный ему товар и часто берет продукцию того производителя, который стоит первым по ходу в данной категории.
ПРАВИЛО «ВЕРХНЕЙ ПОЛКИ»

Покупателю удобно поднимать глаза на угол не более 40 градусов.

ЛИДЕРУ ПРОДАЖ – БОЛЬШЕ МЕСТА НА ПОЛКЕ
Положение продукции на полке должно отражать положение продукции на рынке (больше продается = больше места на полке занимает)
ПРАВИЛО ОПТИМАЛЬНОГО ФЕЙСИНГА
При увеличении количества фейсингов одного продукта его продажи увеличиваются в следующей пропорции: 1 фейсинг – 100% 2 фейсинга – 123% 3 фейсинга – 144% 4 фейсинга – 161% и т.д.
Примечание: оптимальное количество фейсингов одного продукта – от 2 до 4. Дальнейшее увеличение количества фейсингов влияет на продажи не существенно.
Горизонтальность фейсингов При расположении горизонтального фейсинга вертикально, продажи продукции уменьшается на 30%!!!
ПРАВИЛО РОТАЦИИ «ПЕРВЫЙ ПРИШЁЛ – ПЕРВЫЙ ПРОДАН
Товар, который имеет меньший срок реализации, должен находиться всегда ближе к покупателю, чем товар с большим сроком. При выкладке новой партии товара нужно обязательно проверять сроки годности оставшейся на полках продукции. Продукцию с более коротким сроком реализации – на передний план !
НОВИНКИ К ЛИДЕРАМ ПРОДАЖ
При появлении новой продукции ее необходимо располагать рядом с лидером продаж, чтобы привлечь к ней дополнительное внимание.
ПРАВИЛО «УЧЁТА МЁРТВОЙ ЗОНЫ»

Углы стеллажа («мертвая зона») усиливаются 2-4 фейсингами, ФЕЙСИНГ УСИЛИВАЕТСЯ УСТАНОВКОЙ ЗЕРКАЛ
ОСНОВЫ ВИЗУАЛЬНОГО МЕРЧАНДАЙЗИНГА
ВИДЕОФИЛЬМ
ДИСКУССИЯ
МЕРЧАНДАЙЗИНГ – НАУКА ИЛИ ИСКУССТВО?


Презентация на тему: Метод контрольных вопросов в маркетинговых исследованиях


title: Презентация на тему: Методология курса Мировая экономика

text:
IV
III
II
I


title: Презентация на тему: Методология устойчивого развития предприятий лесопромышленного комплекса как эколого-экономических систем

text:
(1)
+ 12,3
+ 5,9
+ 6,7
- 0,1
+ 10,3
+ 38,1
- 46,7
- 51,5
+ 32,3
+35,2
+ 33,6
+ 36,4

100%
100%
100%
100%
29,4
29,8
29,3
28,2
14331313
16733
12550
2142
47600
27518
123691
154,5
107,9
31
268,6
0,3
93


title: Презентация на тему: Методология менеджмента качества

text: ISO/IWA 2:2005


Презентация на тему: Метод статистического моделирования


title: Презентация на тему: Метод фокальных объектов (МФО)

text:
http://prezentacija.biz/
80%
80%
20%
20%

 1
 2
1.
2.
3.

   1.
   2.
   3.
   4.
   5.
   6.
   7.
   8.
   9.
  10.


title: Презентация на тему: Метод контрольных вопросов

text:
Метод контрольных вопросов
Макарова К. 101-б
Проблема
Как качественно убраться в квартире
Опросник
1.Какова основная функция объекта (процесса)?
2.Что представляет собой идеальный объект (процесс)?
3.Что будет, если убрать данный объект (не выполнять процесс)?
4.Какие функции выполняет данный объект (процесс), нельзя ли часть из них сократить?
5.Как иначе можно выполнить основную функцию объекта (процесса)?
6.В какой другой области наилучшим образом выполняется данная функция и нельзя ли позаимствовать решение?
7.Можно ли разделить объект (процесс) на части?
8.Можно ли отделить слабое звено?
9.Можно ли объединить несколько элементов?
10.Можно ли неподвижные объекты сделать подвижными и наоборот?
11.Нельзя ли поменять последовательность операций или исключить предварительные, подготовительные операции?
12.Нельзя ли использовать вредные факторы и функции?
13.Какие дополнительные функции может выполнять данный объект?

1.Какова основная функция объекта (процесса)?
Процесс в данном случае – это быстрая и чистая уборка квартиры.

Функция – восстановления чистоты
2.Что представляет собой идеальный объект (процесс)?

    Качественная уборка квартиры, которая затрагивает не слишком много времени и сил.

3.Что будет, если убрать данный объект (не выполнять процесс)?
Моя квартира превратится в помойку. 

4.Какие функции выполняет данный объект (процесс), нельзя ли часть из них сократить?

Функция  очищения комнат от пыли и грязи.  Сокращение нежелательно. Так как мы хотим тщательно убрать квартиру.

5.Как иначе можно выполнить основную функцию объекта (процесса)?

Можно вызвать уборщицу на дом или попросить убраться подругу.

6.В какой другой области наилучшим образом выполняется данная функция и нельзя ли позаимствовать решение?

Можно позвонить в «Центр домашнего персонала Felix» и попросить о помощи.

7.Можно ли разделить объект  (процесс) на части?

да, можно сначала убрать одну комнату, на следующий день – другую. Но это нежелательно.
8.Можно ли отделить слабое звено?

Слабым звеном я считаю протирание подоконников, мы можем сказать этому моменту  «прощайте»  и не выполнять его.
9.Можно ли объединить несколько элементов?

Да, можно приобрести моющий пылесос. Тогда он будет и собирать пыль и мыть пол одновременно. Так же сейчас продают пылесосы, которые  еще и очищают воздух .
10.Можно ли неподвижные объекты сделать подвижными и наоборот?
Во время перехода из одной комнаты в другую с пылесосом, можно подпинывать его ногой, чтобы он сам ехал вперед меня. Если же он слишком разгонится, можно так же ногой остановить его 
11.Нельзя ли поменять последовательность операций или исключить предварительные, подготовительные операции?

Последовательность операций менять можно. Можно вытерать пыль перед мытьем пола или же после, но тогда придется ждать, пока он высохнет, дабы не натоптать . Так же мы можем исключить некоторые моменты. Например, зачем заправлять постель, вечером ведь снова ложиться 
12.Нельзя ли использовать вредные факторы и функции?
Без вредных факторов никуда.  Всевозможные очистители стекол, Доместосы и Проперы очень вредны для организма и кожи. Химия это все,химия. 
13.Какие дополнительные функции может выполнять данный объект?
Дополнительная функция уборки – функция избавления от скуки.
 Когда нечем заняться. Всегда можно заняться уборкой 
Вывод:
Уборку в квартире стоит производить максимально избегая использование различных средств, т.к. ими можно отравиться и испортить ручки. Так что идеальный вариант – попросить сделать это кого нибудь. ;)  Так же  желательно не затягивать  процесс, иначе разгребать завалы придется не сладко.


title: Презентация на тему: Методы аренды помещений

text:
Click to edit master title style

Click to edit master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
kpmg
Copyright © 2001 KPMG International, a Swiss association. All rights reserved.
kpmg
Click to edit master title style
Click to edit master subtitle style
Copyright © 2001 KPMG International, a Swiss association. All rights reserved.
Click to edit Master text styles
	Second level
		Third level
			Fourth level
				Fifth level

January 2001
kpmg
Copyright © 2001 KPMG International, a Swiss association. All rights reserved.
1
2
3
4
5
6
7

9
9
10
11
12
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
1
2
3
4
5
31
32
33
34
35
36
37
38
Click to edit master title style

Click to edit master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit master title style
Click to edit master subtitle style

January 2001
1
Click to edit master title style

Click to edit master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
4
5
9
9
12
16
18
21
28


title: Презентация на тему: Методы менеджмента рисков

text:
FMEA
 1
 1
 1
&
 1
&
 1


Презентация на тему: Методы анализа


Презентация на тему: Методы амортизации


title: Презентация на тему: Методика выбора антикризисной стратегии и тактики

text:
Неволин С.В. ОТЗ – 705 удисциплина «Антикризисное управление»
Методика выбора антикризисной стратегии и тактики
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Введение
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Организация системы стратегического планирования -
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами.
это не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Комплекс работ по разработке и внедрению стратегии
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Анализ уровня инвестиционной привлекательности
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Анализ конкурентной позиции компании в отрасли
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Финансовая оценка стратегических альтернатив
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Формирование образа будущего компании
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Этап стратегического целеполагания
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Формулирование стратегии
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Стратегические альтернативы
Стратегия роста
Стратегия проникновения
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Стадия планирования
Начальная стадия
Стадии проникновения
Ускоренный рост
Переходная стадия
Более глубокое проникновение на рынок
Увеличение темпов роста объема продаж
Стратегические альтернативы (продолжение)
Стратегия ускоренного роста
Стратегия переходного периода
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Полное использование внутренних и внешних возможностей
Перегруппировка и перестройка деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста
Стратегические альтернативы (продолжение)
Стратегия стабилизации
Стратегия выживания
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Достижение раннего выравнивания объема продаж и прибылей с последующим их повышением, т.е. переходом на следующий этап роста
Оборонительная стратегия – применяется в случая полного расстройства экономической деятельности предприятия
Стратегия и тактика антикризисного управления -
это сам процесс управления выходом из кризиса
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Чтобы найти причины кризиса на предприятии
Если проблем с продажами нет, причина в оборачиваемости оборотных средств – если оборачиваемость малая – проблема в длительном производственном цикле.
При высокой оборачиваемости – причина в рентабельности.
Если объем продаж уменьшается – причина в реализации продукции
нужно ответить на вопрос: «Увеличился или уменьшился  объем продаж за последние два года?»
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Процесс планирования выхода из кризиса
это стратегия и тактика антикризисного управления. Разработка успешной стратегии должна являться непрерывным процессом, а не разовым событием
01.11.2010
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.


title: Презентация на тему: Metals_best

text:
МЕТАЛЛЫ В ПЕРИОДИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ХИМИЧЕСКИХ ЭЛЕМЕНТОВ Д.И. МЕНДЕЛЕЕВА
Петреня Игорь Михайлович, учитель химии и биологии
государственного учреждения образования «Брагинская средняя школа»
г.п. Брагин Гомельской области
Количество металлов среди всеххимических элементов
2
История открытияметаллов человеком
с древних времён и до нашей эры
средние
века
XVIII век
3
История открытияметаллов человеком
XIX век
XX век
XXI век
4
История открытияметаллов человеком
5
Металлическаяхимическая связь
6
Металлическаяхимическая связь
7
 3+
Металлы групп А(металлы главных подгрупп)
8
Металлы групп А(металлы главных подгрупп)
9
Изменение свойств металлов главных подгрупп в группах

10
Изменение свойств металлов главных подгрупп в периодах

11
Металлы групп В(металлы побочных подгрупп)
12
Металлы групп В(металлы побочных подгрупп)

переходные металлы
(металлы групп В)

13
Примерный планхарактеристики металла
14
Источники в Интернете
http://abouthist.net/mezhmolekulyarnoe-vzaimodejstvie/metallicheskaya-svyaz.html фото металлов,
http://www.bbc.co.uk/bitesize/higher/chemistry/energy/bsp/revision/3/ рисунок модели кристалла металла,
http://www.ndt-ed.org/EducationResources/CommunityCollege/Materials/Structure/metallic.htm рисунок модели кристалла алюминия,
http://www.tutornotes.com.hk/metallic_bond/ рисунок модели кристалла металла на зелёном фоне,
http://www.drofa.ru/files/presentations/visual/Contents/Himiya/01_Him_SIT/02.htm фото периодической системы химических элементов Д.И.Менделеева
15
МЕТАЛЛЫ В ПЕРИОДИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ХИМИЧЕСКИХ ЭЛЕМЕНТОВ Д.И. МЕНДЕЛЕЕВА
Петреня Игорь Михайлович, учитель химии и биологии
государственного учреждения образования «Брагинская средняя школа»
г.п. Брагин Гомельской области


title: Презентация на тему: Методы личной работы как важнейшее условие эффективной деятельности рукуводителя

text:
Методы личной работы как важнейшее условие эффективной деятельности рукуводителя
Выполнил:
Студент 41 БЖД
Гильматдинов М.М.
Не может управлять другими тот, кто не в состоянии управлять самим собой.Английская пословица

Спасибо за внимание!!!!!


title: Презентация на тему: Методы планирования выручки от реализации продукции

text:
«Основные методы планирования выручки от реализации продукции»
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Российский государственный социальный университет

Экономический факультет

Презентация по дисциплине:
«Корпоративные финансы»
 на тему:

                                                                                Выполнил:
                                                                                студент 3 курса
                                                                                группы ЭКБ-С-2-Д-2014-1
                                                                                Павлов Д.А.
                                                                                Проверила:
                                                                                Янина О.Н.

Москва
2017
	Выручка от реализации продукции определяется исходя из всех поступлений, связанных с расчетами за реализованные товары, иное имущество либо имущественные права и выраженных в денежной и (или) натуральной форме, с учетом положений ст. 271 либо ст. 273 НК РФ.
	В практике расчет выручки от реализации базируется на глубоком изучении рынков сбыта продукции, оценке их емкости. При этом вначале оценивается общая потенциальная емкость рынка, то есть общая стоимость товаров, которые могут быть реализованы в данном регионе с учетом степени его насыщенности и тенденции изменения спроса. Затем определяется доля рынка, которую предприятие способно захватить, получив максимальную сумму реализации. В итоге прогнозируется объем продаж при имеющихся условиях работы, уровне цен, наличии конкурентов.
2. Расчетный метод
1. Метод прямого счета
Методы планирования выручки
Метод прямого счета
	Метод прямого счета основан на гарантированном спросе. Предполагается, что весь объем произведенной продукции приходится на предварительно оформленный пакет заказов. Это наиболее достоверный метод планирования выручки, когда план выпуска и объем реализации продукции заранее увязаны с потребительским спросом, известны необходимый ассортимент и структура выпуска, установлены соответствующие цены.
	Данный метод заключатся в том, что по каждому изделию в отдельности рассчитывается объем реализации в отпускных ценах, а затем результаты складываются:
                            В= ∑ Ц i × ОПi,
где В – выручка от реализации продукции,
Цi – цена единицы i-го вида продукции,
ОПi – объем реализации i-го вида продукции в натуральном выражении.
	Этот метод применяется при небольшом ассортименте выпускаемой продукции и в случае, когда имеются заказы потребителей на все виды продукции на плановый период, заключены договоры с потребителями, в которых указаны количество поставляемой продукции и цена ее реализации (табл. 8).
Табл. 8
	Плановая величина выручки от реализации определяется исходя из величины ожидаемых остатков нереализованной продукции на начало и конец планового периода, а также из величины прогнозируемого выпуска товарной продукции в плановом периоде:
                                        В= Он + Т – Ок,
 В – выручка от реализованной продукции
Он – остатки нереализованной готовой продукции на начало планируемого периода;
Т – товарная продукция, предназначенная к выпуску в планируемом периоде,
Ок – остатки нереализованной готовой продукции на конец планируемого периода.
Расчетный метод
	Выручка от реализации продукции рассчитывается и планируется в свободных отпускных ценах предприятия. Затраты же на производство учитываются в бухгалтерском учете по производственной себестоимости. На основе данных бухгалтерского учета рассчитываются переходящие остатки нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода по производственной себестоимости. Поэтому возникает необходимость производить перерасчет стоимости этих остатков из производственной себестоимости в цены реализации. Все элементы должны быть в ценах реализации, поэтому применяется коэффициент пересчета реализованной продукции из производственной себестоимости в отпускные цены.

	Коэффициент пересчета рассчитывается как отношение выручки от реализации в отпускных ценах к производственной себестоимости реализованной продукции.
Пример.

	Стоимость товарной продукции, выпущенной в IV квартале отчетного года, в отпускных ценах составила 7150 тыс. руб., по производственной себестоимости — 6500 тыс. руб. Выпуск товар-ной продукции в IV квартале планового года в отпускных ценах предприятия составляет 8640 тыс. руб., по производственной себе-стоимости — 7200 тыс. руб. Производственная себестоимость входных остатков готовой продукции в плановом году составит 700 тыс. руб. Производственная себестоимость выходных остатков — 640 тыс. руб. Планируемый объем выпуска товарной продукции в отпускных ценах на год составляет 36 000 тыс. руб.
	Определите планируемый объем выручки от реализации продукции в плановом году.
Решение.
	Сначала определим коэффициент пересчета для входных остатков:
                               К= 7150 тыс. / 6500 тыс. = 1,1.
	Отсюда стоимость входных остатков готовой продукции в отпускных ценах в планируемом году составит:
                               700 тыс. × 1,1 = 770 тыс. руб.
	Далее определим коэффициент пересчета для выходных остатков:
                               К= 8640 тыс. / 7200 тыс. = 1,2.
	Отсюда стоимость выходных остатков готовой продукции в отпускных ценах в планируемом году составит:
                                640 тыс. × 1,2 = 768 тыс. руб.
	Планируемый объем выпуска товарной продукции в отпускных ценах на год составляет 36 000 тыс. руб.
	Выручка от реализации продукции в плановом году = 770 тыс. + 36 000 тыс. - 768 тыс. = 36 002 тыс. руб.

          Список используемой литературы:

1. Корпоративные финансы, Крамаренко Т.В., Нестеренко М.В.,        Щенников А.В., 2014 г. 100с.
2. НК РФ ст. 249
3. Положение
по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99
(утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н)
В ред. От 6 апреля 2015 г.
4.Финансы предприятий, Володина А.А., 2011. 471с.
5. Финансы предприятий, Романовский М.В. 2000 г. 527с.
6. Финансы предприятия национальной экономики, Левчаев  П.А., 2010 г. 93 с.
7. Финансы организаций, С.Е. Витун, А.И. Чигрина, 2010 г., 162 с. 8. Экономическое содержание понятия «реализация» как процесса бухгалтерского учета выручки , Стаселович В. А., 2015 г. 463-468 с.


title: Презентация на тему: Методы и модели долгосрочного финансового планирования

text:
«Методы и модели в долгосрочном финансовом планировании»
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Российский государственный социальный университет

Экономический факультет

Презентация по дисциплине:
«Долгосрочная финансовая политика»
 на тему:

                                                                                Выполнил:
                                                                                студент 3 курса
                                                                                группы ЭКБ-С-2-Д-2014-1
                                                                                Павлов Д.А.
                                                                                Проверила:
                                                                                Янина О.Н.

Москва
2017
Долгосрочное финансовое планирование – это процесс, который включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности.
Долгосрочное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. В современных условиях оно охватывает период от 1 года до 3 лет (редко - до 5).
Основные методы и модели долгосрочного финансового планирования:
- аналитические (метод процентных изменений);
- эконометрические (корреляционный и регрессионный анализ, прогнозирование временных рядов и др.);
- математические (различные модели и методы оптимизации).
В хозяйственной практике наибольшее распространение получили
аналитические методы, основанные на процентных зависимостях. В
результате такой модели разрабатывается прогноз баланса, план прибылей и
убытков (финансового результата), план движения денежных средств.
Важным моментом данного метода является использование
компенсирующей переменной - «клапана» («пробки»). Под ней понимается
определенный источник или источники внешнего финансирования, к которым
можно прибегнуть в случае недостатка в финансовых ресурсах, либо
направления их использования в случае избытка (Инвестиции, кредиты, лизинг и т.д.).

Инвестиции - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта;
Например, предприятие с
инвестиционными возможностями может стремиться и планировать
получить недостающие финансовые ресурсы за счет собственного
дополнительного капитала или привлечения заемных средств. Другие
предприятия с небольшими финансовыми возможностями и значительным
потоком денежных средств могут получить излишек и, например, выплатить
дополнительные дивиденды. В первом случае компенсационной переменной является внешнее
финансирование, во втором - выплата дивидендов.
Пример 3.1. Имеется финансовая отчетность предприятия «Альфа» за 2005 г. (табл. 3.1).

Предположим, что все переменные связаны напрямую с объемом продаж и текущие соотношения между статьями оптимальны. Также для упрощения в статье «Затраты» отчета о прибылях и убытках мы объединим себестоимость, включая амортизационные отчисления и выплаты процентов по долгу.
Предположим, что в 2006 г. объем продаж возрастет на 20%, с 2000 тыс. руб. до 2400 тыс. руб. Также на 20% увеличатся расходы — с 1500 тыс. руб. до 1500 х 1,2 = 1800 тыс. руб. Тогда предварительная прогнозная отчетность будет выглядеть так, как представлено в табл. 3.2.
Из табл. 3.2 видно, что каждая статья отчетности просто увеличена на 20%. Далее следует согласовать полученные отчеты.
Как видно из плана прибылей и убытков, чистая прибыль равна 600 тыс. руб., а собственный капитал увеличился только на 100 тыс. руб. Очевидно, что предприятие должно выплатить из чистой прибыли 600 — 100 = 500 тыс. руб., например, дивиденды акционерам. В данном случае компенсирующая переменная — выплата дивидендов.
Предположим, что предприятие не выплатило 500 тыс. руб., тогда вся прибыль (600 тыс. руб.) пойдет на увеличение собственного капитала, который составит: 600 + 500 = 1100 тыс. руб. Из балансового равенства следует, что при сумме активов в 1200 тыс. руб. и собственного капитала в 1100 тыс. руб. заемный капитал должен составить: 1200 — 1100 = 100 тыс. руб. Поскольку обязательства на начало года составляли 500 тыс. руб., предприятие должно выплатить 500 — 100 = 400 тыс. руб. в счет погашения долга.
Окончательный вариант прогнозной отчетности представлен в табл. 3.3.
В данном случае для балансировки активов и пассивов в качестве компенсирующей переменной использован заемный капитал.
Этот пример демонстрирует взаимосвязь между ростом объема продаж и финансовой политикой. Рост продаж увеличивает общие активы потому, что для поддержания более высокого уровня продаж предприятие должно инвестировать в активы. Поскольку увеличены активы, то также будет увеличена и правая часть баланса — пассивы и собственный капитал.
При использовании метода процентной зависимости от объема продаж можно рассчитать потребность в дополнительном внешнем финансировании(EFN) по следующей формуле:
где AS- активы баланса, которые меняются в зависимости от объема продаж
LS– пассивы баланса, которые меняются в зависимости от объема продаж
S1 - прогнозируемый объем продаж
S0 - фактический объем продаж
Int- ставка процентов к уплате
t – ставка налога на прибыль
PR– коэффициент дивидендных выплат (постоянная величина)
При прочих неизменных условиях, чем выше темпы роста продаж или активов, тем больше будет потребность во внешнем финансировании.
Пример 3.2.
Имеются следующие данные о деятельности ОАО «Паллада» за 2005 г. (см. табл. 3.4).
Пусть предприятие ожидает в следующем году 25%-е увеличение объема продаж, тогда: 1000 х 1,25 = 1250 тыс. руб. Для получения плана прибылей и убытков предположим, что расходы будут составлять 800/1000 = 80% объема продаж.
В случае неизменной дивидендной политики коэффициенты реинвестирования и дивидендных выплат — постоянные величины.
Коэффициент реинвестирования (Retention ratio, RR) — это доля доходов, используемых на инвестирование. Он рассчитывается по формуле:
Коэффициент дивидендных выплат {Payout ratio, PR) — это доля дохода, расходуемая на выплату дивидендов. Он рассчитывается по формуле:

Исходя из данных 2005 г. (табл. 3.4) определим ожидаемые показатели коэффициентов нераспределенной прибыли (RR) и ожидаемые выплаты дивидендов (PR):
RR= 114/ 152 = 3/4; PR = 38 I 152 = 1/4.
План прибылей и убытков, полученный на основе принятых допущений, приведен в табл. 3.5.
Отметим, что предположение о расходах как о постоянном проценте от объема продаж означает постоянный уровень чистой рентабельности продаж (Return on sales, ROS). За 2005 г. .R05 была равна 152/1000 = 15,2%. В плане прибылей и убытков на 2006 г. ROS также осталась неизменной:
190/1250 = 15,2%.
Исходным моментом прогнозирования в долгосрочной финансовой политике является признание факта
(не)стабильности изменений основных показателей деятельности
хозяйствующего субъекта от одного отчётного периода к другому. Это положение тем более верно, что информационной базой прогнозов являются
бухгалтерская отчётность предприятия.
Результатом долгосрочного финансового планирования является
разработка трех основных финансовых документов:
- прогноз прибылей и убытков;
- прогноза движения денежных средств;
- прогноза бухгалтерского баланса.
Основной целью создания этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода.

С помощью прогнозного отчета о прибылях и убытках (о финансовых
результатах) определяется величина получаемой прибыли в планируемом
периоде. Фактически данный прогноз показывает ожидаемую динамику
планируемых финансовых операций предприятия.
Прогноз баланса отражает
фиксированную, статистическую картину финансового равновесия
предприятия. Структура прогнозируемого баланса соответствует структуре
отчетного баланса предприятия, так как в качестве исходного используется
отчетный баланс на последнюю дату.
Прогноз движения денежных средств отражает движение денежных
потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.
С помощью прогноза
движения денежных средств можно более точно оценить, сколько
потребуется денежных средств в определенные периоды, синхронизировать
поступление и расходование денежных средств.
Список используемой литературы:
1. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия, Лихачева О.Н., Щуров С.А., 2007 г. 83с..
2.  Долгосрочная финансовая политика, В.Н. Кабанов.2015. 304 c.
3. Планирование на предприятии, Р.В. Савкина.  2015. - 320 c.
4. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, Басовский Л.Е. 2012 г. ,260с.
5. Управление финансами. Финансы предприятий : А. А. Володина, 2012. – 509 с.
 6. ФЗ №39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.1999 (последняя редакция)
7. Финансовое планирование и бюджетирование, Долганова Н.А., 2013г. 46с
8. Финансовое и операционное планирование в корпорации. В.И. Данилин, 2014. - 616 c.


Презентация на тему: Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют"


title: Презентация на тему: Метод принятия решений «Дельфи»

text:
Метод принятия решений «Дельфи»
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАЖЕМИЯ»
 Ростовский филиал

ДОКЛАД

по дисциплине «Менеджмент»

Ростов-на-Дону
2012
Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др. (США), 50-е годы XX в.
Проведение экспертизы по методу Дельфи
Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах развития объекта производится исходя из следующих принципов:
Метод Дельфи реализуется по следующему алгоритму:
Как работает метод Дельфи
В первом туре экспертам разъяснена цель экспертизы и представлены вопросы (персонально в виде анкеты или пояснительной записки), они представляют свои ответы без аргументации.

Вся экспертная информация поступает в рабочую группу. Производится обработка и анализ полученной информации.

На втором туре опроса у тех экспертов, чьи оценки значительно отличались от общих, просят представить обоснованные аргументы в пользу своих суждений.

информация в анонимном виде доводится до остальных экспертов. Это позволяет им учесть те обстоятельства, которые они по какой-то причине пропустили или пренебрегли

эксперты могут пересмотреть свои суждения или откорректировать данные, которые они указали в предыдущем туре
Возможные результаты
от тура к туру растет согласованность мнений экспертов
от тура к туру растет размежевание мнений экспертов на подгруппы с высокой согласованностью внутри подгрупп
руководитель группы управления принимает решение либо на проведение дальнейшего опроса с целью подтверждения создавшегося положения, либо на окончание проведения экспертизы и составление отчета по ней
К основным недостаткам метода Дельфи можно отнести


title: Презентация на тему: методы оценки пр кампаний

text:
Barcelona Declaration of Measurement Principles: Validated Metrics Social Media Measurement, October 7, 2010
Global Alliance; ICCO; Institute for Public Relations; Public Relations Society of America; AMEC U.S. & Agency Leaders Chapter


title: Презентация на тему: Методы ценообразования

text:
900igr.net
1.


title: Презентация на тему: Методы реинжиниринга в управлении городским развитием

text:
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00
07.12.00


title: Презентация на тему: Методы принятия управленческих решений

text:
900igr.net
I >> II
I > II
I = II
I < II
I << II
+
--


title: Презентация на тему: Методы стратегического анализа

text:
Wild-card

???
Star
Cash cow
Dog


title: Презентация на тему: Методы товароведения

text:
1
2
3
1
2
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2


title: Презентация на тему: Методы принятия решений в сфере сервиса и туризма

text:
I >> II
I > II
I = II
I < II
I << II
+
--

I >> II
I > II
I = II
I < II
I << II
+
--


text:
900igr.net
1
2
3
1
2
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2


text:
Методы принятия управленческих решений
Подготовила студентка группы МЭ-102
Швейкина Алёна
Определение
Методы принятия управленческих решений - способы нахождения наиболее качественных и эффективных способов решения производственных проблем.
Черты управленческих решений:
обоснованность;
своевременность;
комплексность подхода;
законность;
четкая формулировка задач;
посильность исполнения;
преемственность и противоречивость по отношению к ранее принятым решениям.

ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПОДГОТОВКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
1. Уяснение проблемы
2. Составление плана решения
3. Выполнение решения.
Уяснение проблемы
 Сбор информации;. Анализ полученной информации;. Выяснение актуальности;. Выяснение, определение условий, при которых эта проблема будет решена.
Составление плана решения
Разработка альтернативных вариантов решения;
Оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям;
Оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности;
Составление программ решения;
Выполнение решения.
   - Доведение решений до конкретных исполнителей;- Разработка мер поощрений и наказаний;- Контроль за выполнением решений.
Существует несколько взглядов на классификацию управленческих решений
Общие (затрагивают все предприятие, его производственную и финансово-хозяйственную деятельность)

Частные (вопросы ,например, о дисциплине, об увольнении сотрудника, об изменении графика работы какого-либо подразделения и т.п.).

Существует несколько взглядов на классификацию управленческих решений
Решения для воздействия на внутреннюю среду  (например, необходимость получения ссуды в банке).
Решения для воздействия на внешнюю среду  (например, изменение штатного расписания, которое повлечет за собой сокращение сотрудников или разработку новой структуры управления, в результате появится дополнительная должность топ-менеджера).

Управленческие решения различаются по:
периоду их действия :

длительный срок (штатное расписание)

короткий срок (авария на производстве, форс-мажорные обстоятельства, такие как землетрясение, ураган, пожар и т.д.).
Управленческие решения различаются по:
Уровням иерархии ;

степени структурированности:

слабоструктурированные (незапрограммированные)
высокоструктурированные (запрограммированные),
Управленческие решения различаются по:
количеству целей: моноцелевые (одноцелевые) и полицелевые (многоцелевые).
длительности действия:
управленческие решения
стратегические (долгосрочные и среднесрочные),
тактические,
оперативные (текущие).
Методы принятия управленческих решений
1. Декомпозиция - Представление сложной проблемы, как совокупности простых вопросов;2. Диагностика - Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах;3. Экспертные оценки - Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются;4. Метод Делфи - Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большниства.
5. Метод неспециалиста - Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях;6. Линейное программирование;7. Имитационное моделирование;8. Метод теории вероятности;9. Метод теории игр - Задачи решаются в условиях полной неопределенности;10. Метод аналогий - Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.
Уровень принятия решения
Первый уровень
Второй уровень
Третий уровень
Четвертый уровень
Рутинный (не требует творческого подхода, так как все действия и процедуры заранее предписаны)
селективный
требует инициативы и свободы действий, но лишь в определенных границах
адаптационный
решение, которое может быть абсолютно новым.
инновационный
решаются наиболее сложные проблемы.


title: Презентация на тему: Методы расчета амортизационных отчислений

text:
Лекция №5
Тема: Методы расчета амортизационных отчислений
   Начисление амортизации может осуществляться только теми способами, которые разрешены к применению.

В настоящее время амортизация объектов основных  средств в России производится  одним  из следующих способов:
 линейным способом;
способом уменьшаемого остатка;
способом  списания  стоимости  по  сумме  чисел лет  срока  полезного использования;
способом списания стоимости пропорционально объему продукции (работ);
ускоренным методом амортизации (увеличение размера отчислений по линейному способу).

Применение одного из способов по группе однородных объектов основных средств производится в течение всего его срока полезного использования.

Линейный способ
относится к самым распространенным.
Его используют примерно 70 % всех предприятий.
Популярность линейного способа обусловлена простотой применения.
Суть его в том, что каждый год амортизируется равная часть стоимости данного вида основных средств.

 Например:
Предприятие  купило  компьютер.
Стоимость составила  10 000 руб.,
срок службы  – 5 лет.
Таким образом, ежегодно мы будем списывать на амортизацию

10000/5 = 2000 руб.

Способ уменьшаемого остатка
Годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из остаточной стоимости объекта основных средств на начало отчетного года и нормы амортизации, исчисленной на основании срока полезного использования этого объекта.

Например:
предприятие  купило  станок,
стоимость которого равна  120 000 руб.,
срок службы составляет 8 лет.
Коэффициент ускорения равен 2.
Решение:
Следует отметить, что
при таком способе первоначальная стоимость никогда не будет списана.
В нашем примере в последний год начисления амортизации имеется остаток  12013 руб. Несмотря на этот недостаток, способ позволяет списать максимальную амортизационную стоимость в первые же годы работы актива
Таким образом, предприятие имеет возможность наиболее эффективно возмещать затраты по приобретению объекта основных средств.

По сумме чисел лет срока полезного использования
 При способе списания стоимости годовая сумма амортизации определяется исходя из первоначальной стоимости объекта  основных средств и годового соотношения, где в числителе число лет, остающихся  до конца срока службы объекта, а в знаменателе – сумма чисел лет срока службы объекта.

Например:
было принято в эксплуатацию оборудование
Стоимостью 100 000 руб.
Срок полезного использования 5 лет.
Сумма чисел срока использования 15 (1+2+3+4+5).

Этот способ эквивалентен способу уменьшаемого остатка, но дает возможность списать всю стоимость объекта без остатка
 В течение отчетного года амортизационные отчисления по объектам основных средств начисляются ежемесячно независимо от применяемого способа начисления в размере 1/12 годовой суммы.

Способ списания  стоимости  пропорционально  объему  продукции
Начисление амортизационных отчислений производится на основе  натурального показателя объема продукции (работ) в отчетном периоде и соотношения первоначальной стоимости объекта основных средств и предполагаемого объема продукции (работ) за весь срок полезного использования объекта основных средств.
Данный метод применяется там, где износ основных средств напрямую связан с частотой их использования.
Чаще всего метод списания стоимости пропорционально объему продукции используется для расчета амортизации при добыче природного сырья.

Предположим,
запасы   руды   данного   месторождения
   составляют  1 000 000 т.
Стоимость основных средств, используемых при добыче руды – 16 000 000. руб.
Амортизация на единицу продукции:
 16 000 000/1 000 000 = 16 руб/т.
если предполагается ежегодно добывать по              100 000 т руды, то годовая амортизация составит:
 16 * 10 000 = 160 000 руб,
- при ежегодной добыче:
 5 000 т – 16 * 5 000 = 80 000 руб.

Способ расчета амортизации пропорционально объему работы
Применяется преимущественно для автотранспорта.
Нормы амортизации установлены в процентах от первоначальной стоимости транспортного средства на каждую 1000 км пробега.

Ускоренный метод амортизации.
В целях создания финансовых условий для ускорения внедрения в производство научно-технических достижений и повышения заинтересованности предприятий в ускорении обновления и техническом развитии активной части основных производственных фондов (машин, оборудования, транспортных средств) предприятия имеют право применять метод  ускоренной  амортизации активной части производственных основных  фондов,  введенных  в  действие после 1 янв. 1991 г.
При введении ускоренной амортизации предприятия применяют равномерный (линейный) способ исчисления, при этом утвержденная в установленном порядке (по соответствующему инвентарному  объекту  или  их группе) норма годовых амортизационных отчислений на полное восстановление увеличивается, но не более чем в два раза.

Ускоренная амортизация позволяет ускорить процесс обновления основных средств на предприятии; накопить достаточные средства для технического перевооружения и реконструкции производства; уменьшить налог на прибыль; поддерживать основные средства на высоком техническом уровне.