title: Презентация на тему: Личное резюме. Собеседование при приеме на работу

text:
Личное резюме. Собеседование при приеме на работу.

1. Правила написания резюме.
2. Разговор по телефону с потенциальным работодателем.
3. Подготовка к собеседованию.
4. Как пройти собеседование.

1. Правила написания резюме

Три ключевых момента:
У Вас единственный шанс преуспеть с помощью резюме в тот момент, когда его читают в первый раз.
При написании резюме следуйте принципу избирательности. Информацию для резюме следует отбирать, исходя из его целей.
Удачное резюме может стать поводом для личной встречи с работодателем или его представителем, но еще не гарантирует получение работы.
Ваша цель - добиться, чтобы читающий захотел встретиться с Вами лично.
Стиль написания резюме:
краткость;
конкретность;
активность (никогда не пишите участвовал, оказывал помощь и т.п. Это позволяет думать, что Вы лишь оказывали разовые услуги);
честность.
Избегайте использовать местоимение я.
Необходимо быть предельно конкретным в выборе формулировок
Не следует писать:
занимался обучением;
помогал уменьшить ошибки;
быстро усваиваю новые знания.
Пишите:
обучил двух новых сотрудников …;
сократил ошибки на 15%, чем сэкономил фирме …;
освоил новые процедуры в рекордно короткий срок - за две недели.

Не будьте многословны и избегайте пассивных форм
Не следует писать:
отвечал за выполнение;
находил применение следующим возможностям;
нес ответственность за.
Пишите:
выполнил;
эффективно использовал;
отвечал за.

Предпочитайте позитивную информацию негативной
Не следует писать:
улаживал жалобы на;
препятствовал снижению доли продаж;
перешел с должности.

Пишите:
помогал клиентам в;
повысил потенциал продукта на рынке;
продвинулся на должность.

Концентрируйте внимание на Ваших достижениях
Не следует писать:
проработал там три года;
выполнял дополнительную работу.

Пишите:
получил повышение в должности и два повышения оплаты;
всегда выполнял работу в срок.

Не надо включать в Ваше резюме:

Всю Вашу трудовую биографию. На самом деле Вашего потенциального работодателя интересуют только последние 3-5 мест работы и период не более 10 лет.
Ваши физические данные.
Вашу фотографию.
Причины, по которым Вы уходили с работы.
Требования к зарплате.
Имена людей, которые дают Вам рекомендацию (подготовьте этот список он может пригодиться на собеседовании).
В заключение обратите внимание на следующие детали:
Попросите кого-нибудь, кто хорошо владеет языком, на котором написано резюме, проверить его.
В описании настоящей работы используйте глаголы в настоящем времени, например, работаю, проектирую; соответственно при описании предыдущих мест работы используйте глаголы в прошедшем времени.
Будьте последовательны: если Вы один раз использовали сокращение, используйте его во всем резюме (но лучше приводить все наименования полностью).
Избегайте длинных фраз и мудреных слов.
Четко выделите необходимые заголовки.
Проследите, чтобы Ваше резюме было оформлено в одном стиле.
Выбирайте стиль, который легко читается (большие поля, не мелкий шрифт, достаточное расстояние между строками и т.п.).
Используйте бумагу белого цвета хорошего качества.
Очень важно уместить Ваше резюме на одной, максимум, на двух страницах.
Будьте уверены, что Вы сможете подтвердить всю информацию, которую Вы включили в резюме.

2. Разговор по телефону с потенциальным работодателем.

Разговор по телефону – это Ваше первое личное общение с потенциальным работодателем, и важно уже на этом этапе произвести на него хорошее впечатление.

Даже если приглашать на собеседование будет секретарь, он обязательно передаст тому, кто будет проводить собеседование, о том, как прошел ваш телефонный разговор.

Что необходимо сделать во время телефонного разговора?Обязательно уточните должность, на которую Вас хотят пригласить, задайте все необходимые вопросы по поводу этой вакансии. Если эта должность вам сразу не подходит, вежливо сообщите об этом и откажитесь от собеседования. Не следует тратить драгоценное время (свое и работодателя) на пустые поездки.

Запишите название компании, имя и фамилию того человека, который Вам звонил и обязательно контактный телефон, по которому можно связаться с ним в случае если что-то изменится в Ваших планах.

Узнайте имя и отчество того, кто будет проводить с Вами собеседование. Вы сразу произведете благоприятное впечатление, если обратитесь к нему по имени и отчеству при личной встрече, потому что ничего так не ласкает слух, как собственное имя.
Запишите точный адрес места, где будет проходить собеседование. Договариваясь о времени встречи, планируйте его так, чтобы никакие другие дела вам не помешали. Если у Вас назначены в день сразу несколько собеседований с другими работодателями, тогда лучше график встреч спланировать так, чтобы время между разными собеседованиями было не менее 3 часов.Узнайте, сколько может продлиться собеседование, придется ли вам заполнять анкету, проходить какие-нибудь письменные или устные тесты.
3. Подготовка к собеседованию.

Нужно подготовить документы, которые могут Вам понадобиться на собеседовании:- распечатанное резюме в двух экземплярах;- паспорт;- диплом об образовании с приложением;- дипломы о дополнительном образовании, сертификаты об окончании курсов, удостоверения и т.п. (лучше не брать с собой документы, не имеющие отношения к должности, на которую вы претендуете).

Очень рекомендуем Вам узнать что-нибудь о компании, в которую Вас пригласили на собеседование. Лучше всего использовать Интернет: зайдите на сайт компании в Интернете, ознакомьтесь с направлениями деятельности и историей компании (год образования, этапы развития, отчет о деятельности компании за прошлый год), запомните информацию о достижениях компании и т.п. Тем самым во время собеседования с работодателем вы сможете продемонстрировать серьезность своих намерений. При этом даже если Вас не возьмут на работу именно в эту компанию, Вы в любом случае узнаете что-то новое.
Наметьте маршрут поездки на собеседование, рассчитайте время, которое нужно затратить на дорогу, добавьте еще запас времени минут 30 на случай "пробок", с которыми можете столкнуться в дороге.

Продумайте ответы на вопросы работодателя, которые скорее всего прозвучат на собеседовании:
- почему вы уходите, или уже ушли с последнего места работы?- почему вы хотите работать именно в нашей компании?- какую пользу Вы сможете принести нашей компании?- назовите свои самые сильные и слабые стороны, как сотрудника- назовите свои самые большие достижения как специалиста; были ли у вас неудачи в профессиональной деятельности и какие?
Говоря о возможной будущей работе в новой компании, дайте понять собеседнику, что Вы заинтересованы получить работу именно в этой компании, можете быть ей полезны как специалист, но при этом Вы должны четко представлять, чем занимается компания. Сумеете правильно повести себя в этом вопросе – шансы быть принятым на работу в эту компанию возрастут в несколько раз.Отвечая на собеседовании на вопросы о своих достоинствах и особенно недостатках, о достижениях и неудачах, будьте осторожны. Проявите достаточную самокритичность к себе, это поднимет Ваш авторитет в глазах собеседника. Говоря о своих недостатках, не обязательно рассказывать о своих самых больших ошибках.
Будьте готовы к тестам или практическим заданиям (как психологическим, так и профессиональным), которые работодатель может предложить вам пройти.Обязательно заранее подготовьте вопросы, которые вы хотели бы задать работодателю.
Выберите форму одежды, в которой пойдете на встречу с работодателем. Пусть первое впечатление о вас будет самым благоприятным. Естественно, одежда должна соответствовать той должности, на которую вы претендуете. Возможно, строгий деловой костюм уместен не для каждой должности, однако опрятная одежда в деловом стиле обязательно произведут необходимое положительное впечатление на вашего собеседника.
4. Как пройти собеседование.

Постарайтесь прийти на встречу раньше назначенного срока, минут на 10. Лучше, если вы подождете в приемной, чем опоздаете на 1 минуту. Опоздание на встречу, даже по не зависящим от Вас обстоятельствам, на 80% перечеркнет все Ваши надежды на получение работы в этой компании.

Если вдруг все-таки Вы опаздываете на собеседование, обязательно позвоните по контактному телефону, извинитесь, объясните причину вашего опоздания и узнайте, сможет ли работодатель принять Вас в этот же день немного позже или лучше перенести встречу на другое время.

Если вы вообще решили не ходить на собеседование (передумали работать в этой компании, у вас другие срочные дела и т.п.) ОБЯЗАТЕЛЬНО позвоните работодателю и сообщите об этом, предварительно извинившись, что нарушили его планы. Пусть хорошее впечатление о Вас, полученное в предварительной беседе по телефону, ничего не испортит!

Заранее ОТКЛЮЧИТЕ сотовый телефон.
Заходя в кабинет, поздоровайтесь, обращаясь по имени и отчеству к человеку, с которым будете проводить собеседование. Обязательно улыбнитесь. Скажите, что Вам очень приятно приглашение на собеседование именно в эту компанию. Этим вы сможете заранее расположить к себе собеседника.

Сядьте лицом к собеседнику, передвиньте стул, если это необходимо. Не разваливайтесь на стуле, не скрещивайте ноги под ним, не поджимайте их; не теребите нервно руками ручку.

Внимательно слушайте вопросы, которые Вам задают, смотря при этом в лицо собеседника. Начинайте отвечать только тогда, когда поймете, о чем Вас спросили. Если вопрос не совсем понятен, то, извинившись, попросите еще раз повторить его. Однако не переспрашивайте каждый вопрос, это напряжет собеседника.

Отвечая на вопрос, старайтесь не говорить более 2-3 минут. Этого времени вполне хватит, чтобы в целом осветить наиболее важную информацию по самому сложному вопросу. Односложные ответы «да» и «нет», тихий голос создадут впечатление вашей неуверенности в себе, неумении объяснить свою точку зрения.

Если на собеседовании, Вас попросят рассказать о себе, не следует пускаться в пространные разговоры о своей автобиографии. Тем более, недопустимо отвечать, что в резюме уже всё написано. Расскажите о своем образовании, осветите опыт работы. Это продемонстрирует лишний раз ваши профессиональные навыки и качества.

На собеседовании у Вас будет возможность задать и те вопросы, которые вы подготовили заранее, и те, которые возникли у Вас в ходе беседы.

После собеседования, прощаясь с человеком, который его проводил, обязательно поблагодарите за предоставленную Вам возможность пройти собеседование именно в данной компании вне зависимости от окончательного выбора, который сделает руководство компании.


title: Презентация на тему: Личный кабинет налогоплательщика

text:
900igr.net
2


Презентация на тему: Личный кабинет


title: Презентация на тему: Ли Яокка в компании FORD

text:
Henry Ford
FORD
Model A
FORD

                         Iacocca was born in Allentown, Pennsylvania to Nicola                         Iacocca and Antonietta Perrotta, Italian immigrants (from San Marco dei Cavoti, Benevento) who had settled in Pennsylvania's steel-making belt. They operated a restaurant, Yocco's Hot Dogs. He was said to have been christened with the unusual name "Lido" because he was conceived during his parents' honeymoon in the Lido district in Venice (he says in his autobiography that his father went to Lido long before his marriage and not for his honeymoon).

              Iacocca graduated from Allentown High School (now known as William Allen High School) in 1942, and Lehigh University in neighboring Bethlehem, Pennsylvania, with a degree in industrial engineering. He is a member of Tau Beta Pi, the engineering honor society, and an alumnus of Theta Chi Fraternity.
Additional Information


Презентация на тему: Ликвидация разливов нефти и нефтепродуктов


Презентация на тему: Литература по охране труда


title: Презентация на тему: ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ

text:
1
2
3
4
www.master-class.spb.ru
www.master-class.spb.ru


title: Презентация на тему: Лизинг

text:
Ukrainian Union of Lessors
900igr.net


Презентация на тему: Лизинг как форма инвестирования


Презентация на тему: Лизинг автомобилей в России: новые возможности для авторитейла


Презентация на тему: Лизинг


title: Презентация на тему: Любимые бренды россиян

text:
900igr.net
&


Презентация на тему: Люди


Презентация на тему: Лоббизм


title: Презентация на тему: Лёгкая промышленность

text:
3100
140
500
2740
2600
95
110
32,5
10
132,5
100
75,5
228
5
65
168
163
97
300
340
40
600
260
43,3
120
110
12
218
108
49,5
110
100
10
200
100
50
38,2
4,2
6,6
11,5
11
1,8
5,8
6,2
4,6
2,2
7,8


title: Презентация на тему: логистические издержки

text:
Cliquez pour modifier le style du titre
Cliquez pour modifier les styles du texte du masque
Deuxième niveau
Troisième niveau
Quatrième niveau
Cinquième niveau


text:
900igr.net
3100
140
500
2740
2600
95
110
32,5
10
132,5
100
75,5
228
5
65
168
163
97
300
340
40
600
260
43,3
120
110
12
218
108
49,5
110
100
10
200
100
50
38,2
4,2
6,6
11,5
11
1,8
5,8
6,2
4,6
2,2
7,8


Презентация на тему: кожевенные товары


Презентация на тему: Логистика


title: Презентация на тему: Логистика

text:
1
7
6
5
4
3
2
6
5
4
3
2
1


title: Презентация на тему: ЛОГИСТИКА

text:
Max
Min


title: Презентация на тему: Лидерство и руководство

text:
Лидерство и руководство Техники эффективного влияния
900igr.net
Что будет результатом тренинга?
Мысли,
идеи
Упражнения, задания
Формула влияния
в бархатной перчатке
Железная рука
Что двигает людей

Мотив: морковка
Cтимул: острая палка
Организация ситуации: дорога с изгибами
Душка
Силовик
Стили влияния
Тактик
Строю ситуацию

Продавливаю
Заинтересовываю

Продавливаю
Заинтересовываю
Стили влияния

Строю ситуацию

Силовик
Душка
Тактик
Запреты и распоряжения,
Обвинения и наказания,
Угрозы и увольнения,
Даю пендель,
Ставлю перед фактом,
Требую, требую, требую...
Поднимаю энергию, самооценку, репутацию,
Заинтересовываю своим планом или идеей,
Подкупаю,
Поддерживаю чужие идеи,
Привлекаю красотой,
Вношу в жизнь смысл
Правила, порядки…
Чужими руками
Выгодное позиционирование
Точечный удар,
Приучаю…

Тренируемся
Захват и поглаживания
Кормим пельмешками
Что ты видишь во мне хорошее
Что двигает людей

Мотив: морковка
Cтимул: острая палка
Организация ситуации: дорога с изгибами
Видение ситуации: дорога такая
Чувства
Состояние
Душка
Силовик
Стили влияния
Тактик
Строю ситуацию

Продавливаю
Заинтересовываю

Продавливаю
Заинтересовываю
Стили влияния

Строю ситуацию

Силовик
Душка
Тактик
Запреты и распоряжения,
Обвинения и наказания,
Угрозы и увольнения,
Даю пендель,
Ставлю перед фактом,
Требую, требую, требую...
Поднимаю энергию, самооценку, репутацию,
Заинтересовываю своим планом или идеей,
Подкупаю,
Поддерживаю чужие идеи,
Привлекаю красотой,
Вношу в жизнь смысл
Правила, порядки…
Чужими руками
Выгодное позиционирование
Точечный удар,
Приучаю…
Манипулятор

мелочь

Сильные фигуры
Поддержка
Средние фигуры
Помеха
1
2
3
4

Формула влияния
в бархатной перчатке
с железной рукой
Умный
в бархатной перчатке
с железной рукой
Умный
Порядочность
статус
Какие качества мы должны развить в себе и других?

Лидер – не всегда благо
Лидеров искать трудно, воспитывать дорого
Лидеры нужны не везде

 инициатива
 скорость
 профессионализм
масса
Лидер.Тот, кто смеет
План,
Заготовки,
Шустрость
Смею думать,
Генерирую решения,
Выдвигаю идеи, распоряжаюсь
Страх…
Знаю,
Умею.
Есть опыт
Кто смеет, тот опережает
Лидер и руководитель
Лидер
Руководитель
Активное и опережающие исполнение –
способ  становиться Лидером
?
Тот, за кем идут и на кого равняются.  Главный, кто определяет направление
Организует исполнение решений Лидера
Лидерство
Жизненное лидерство: автор своей судьбы
Лидерство в команде
Лидерство в отношениях
Коммуникативное лидерство
Педагогическое лидерство
Управленческое лидерство
Профессиональное лидерство
Кто ты будешь такой?
Исполнитель
Специалист
Ответственный сотрудник
Локальный руководитель
Директор
Владелец
Жизненное лидерство
4 по 25%
A
B
Утро начинается с целей года
Каждая встреча с человеком(более 30 секунд)завершается заданием(распоряжением, просьбой, внушением)
Жалуемся, расстраиваемся, рассказываем о чувствах
Эффективнее – прямо управлять, давать инструкции.
Стойка лидера.Руки приветствия!
Командное лидерство

Пустышка
Деструктивщик
Исполнитель
Мыслитель
Руководитель
Командное лидерство
Виды лидерства
Цивилизованное лидерство
Лидерство приматов
Смелые, энергичные, умные
Каждый за себя
Борьба-бодалка за власть и правоту, приводящая к разрушению и потерям.
Сели
Смелые, энергичные, умные
Все за общее дело
Распределение функций и направлений, сотрудничество.
Не лидеры
Бестолковые активисты
Страх, лень, усталость… отсутствие активности
Смелые, энергичные.
Без головы. Шумят и выступают без цели
Лидер может быть только один
Лидером должен быть каждый
Управляй приоритетами!
Теплая душевность
Статус
Энергетика

Заповеди руководителя
Будь лидером, воспитывай лидеров – цивилизованных. Создавай команду, которая создает команду. Учи ответственности – в первую очередь своим примером.
Сотрудничество и созидание. Не воюй, не борись против. Пока не уволил – люби, верь, поддерживай, учи.
Позитив. Обвинения не работают. Критика не работает. Не обвиняй, не критикуй, не упрашивай: отдавай распоряжения, поддерживай, мотивируй и учи.
Тотальное ДА. Согласись с разумным, дополни неточность. Не возражай, а сформулируй удачнее.
Все хорошо. Нет проблем, есть задачи: бодрые и творческие. Не бухти, не переживай, не сомневайся. Уверенность и спокойствие руководителя – опора всем.
Управляй эмоциями. Все эмоции – только по делу!
Лидерство в отношениях
Критика без критики
Сформулируй как правило и стандарт
Безлично – не обидно
Обратись лично, с просьбой
Лично – это приятно.
Косвенная критика
Доброжелательное обсуждение посторонних. Как им помочь?
Критика: обход сопротивлений
Контакт
Хорошие слова: доверие, снять защиты
Косвенно напрячь
Предупредить безразличие
Разобраться
Скорее в позиции позитива
Самокритика наша
Мы тоже не совершенны
Его самокритика
Его собственные оценки: пристроились и уточнили
Позитив и конкретика
Что добавить или изменить
Энергия выхода
Хорошие слова или бодрые интонации: пинок, поддержка, отвлечение

Рывок
Семья
Старт-up
Рынок
Бюрократия
Безопасность
Сотрудничество
Конкуренция

Определенность делового функционала
Неопределенность
Формальные. Машина
Живые, личные отношения
Детский сад
Команда
Аппарат
Контора
старт
Коллеги
Друзья
Персонал
Служащие
Исполнители
Специалисты
Ответственные сотрудники
Лидеры, руководители
Что такое Команда:
доверие и сотрудничество
Аппарат
Каждый отвечает за свое, но при необходимости готов помочь. Равнодушное «Это не входит в мои обязанности» - невозможно.
Интересы руководства и сотрудников – общие. Руководитель и сотрудники – не враги. Открытость, можно спрашивать и ответам доверять.
«Людям можно доверять». «Люди могут помогать»
Мои коллеги – честные люди, за их словами нет двойного смысла, подставы не будет.
Люди пришли работать, а не отлынивать: их нужно поддерживать, а не контролировать.
За ошибки не бьем. За ошибкой – недостаток опыта и умений: поддерживаем и учим.
Пишем для памяти, а не для защиты. Не нужно все фиксировать письменно, доказывая свои слова: тут говорят правду.
Ник Маршалл. Дарси Магвайер
Ник, мне нужна твоя помощь.
В компании – отставание. Ты делаешь все, что от тебя зависит, но вопрос не решается. Мы продолжаем отставать.
У нас вакантно место творческого директора. Я хотел поставить на это место тебя, потому что более творческого и более преданного компании, другого такого сотрудника у нас нет.
Но я хочу принять на работу Дарси Магваер, чтобы она запустила новые проекты для женщин.
Она сейчас – уникальна, и мне нужно, чтобы ты начал работать с нею в паре. Нам нужно многому научиться у нее.
Я смогу на тебя рассчитывать?

Педагогическоелидерство
Воспитание самостоятельности начинается с приучения к дисциплине

Правильное начало
Директивы.Руководитель 1
Чему инструктирую?
Инструктирую
Инструктирую
Инструктирую…
Учу. Совсем немного поддерживаю
Текущие задачи: что, как
Корпоративная культура
В чем вопрос
(суть, что волнует)
Причины(что имеет отношение к делу)
Что надо
(что я должен сделать)
Формат обращения за помощью
Привлеки к себе внимание
Сделай руководителю удобно
Сформулируй намерения, определи жанр
Что взяли из разговора вы
Что будете делать
Итого
Пути решения(варианты)
Почему это нужно компании или руководителю
Формат. Рабочий формат
Уважение и интерес к нам
Принятие инструктажа
(включил внимание, услышал, уточнил, выполнил)
Задание способа исполнения (добросовестность, бодрость, самостоятельность)
Контроль
(открыт контролю, обязательность отчета, самоконтроль)
ЛичностьДресс-код, выражение лица, интонации, как стоять и сидеть, как относиться к себе: контроль эмоций
Привадили
Приучили
Воспитали

Внушения в объяснениях в любви
Ты:
надежный,
заботливый,
верный,
смелый,
нежный
добытчик,
папа…

Внушение, инструктаж
Внушение, инструктаж
Внушения, инструктаж
Отвлекли на позитив
Отвлекли на позитив
Отвлекли на позитив
Все счастливы!
Управленческие внушения

Благодарность – форма управленческого внушения

Благодарность и похвала – это не обязанность перед сотрудником.
 Это возможность: влияния,мотивации, дополнительных заданий.

И это – бизнес с человеческим лицом.

Синтон-подход в работе с кадрами
Нет планирования, выбираем из кого есть.
Вход: сам разбирайся
Невнимание к формату
Отсутствие личного отношения. Формально…
Негативное сопровождение: бьем за ошибки, теряем контакт
Прижился — по факту терпим
Увольняем со скандалом
Планируем, долго подбираем.
Вход: подробный инструктаж и учеба
Определенность с форматом
Выстраиваем личные отношения, воспитываем
Позитивное сопровождение: поддержка в трудной ситуации, держим контакт
Место всегда вакантно:  легко готовы уволить и заменить
Увольняем красиво


title: Презентация на тему: Лизинг

text:
Автор Мусаева Э.С.
	Содержание
Сущность и классификация лизинга
Методика расчета конечной суммы лизинговых платежей
Преимущества лизинговой сделки
Доводы в пользу лизинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время лизинг рассматривается как эффективный способ финансирования, который обычно выгоден предприятию, когда оно не располагает необходимыми средствами для капиталовложений в оснащение производства.
По сути, лизинг - это форма долгосрочного договора аренды. Договор лизинга характеризуется определенными условиями использования арендованного имущества. По существу, это нечто среднее между договором аренды и договором о предоставлении кредита; в общем виде он имеет и те другие признаки. По истечении срока договора арендатор может вернуть объект аренды арендодателю, заключить новый договор на аренду данного имущества или выкупить объект лизинга по остаточной стоимости.
На Западе лизинг часто используется компаниями, поскольку является достаточно выгодным средством получения оборудования, транспортных средств на основе аренды в ситуациях, когда это оборудование необходимо предприятию в течение определенного периода времени, или же фирма не обладает средствами на покупку оборудования. Однако в России до недавнего времени лизинговые операции не были достаточно развиты. В настоящее же время наблюдается активизация лизинговых сделок, в стране развиваются отраслевые лизинговые компании, крупнейшие лизинговые компании банков и т.д.
 Сущность и классификация лизинга
Согласно базисному определению Европейской федерации национальных ассоциаций по лизингу оборудования (Eurolease): «Лизинг - это договор аренды завода, промышленных товаров, оборудования, недвижимости для последующего использования в производственных целях арендатором, в то время как эти товары покупаются арендодателем и именно он сохраняет за собой право собственности (в том числе на весь период действия лизингового договора)».
Объекты и субъекты лизинговой сделки.
Объектом лизинга (лизингового договора) ныне чаще всего выступает капитальная продукция: машины, оборудование, транспортные средства и другие инвестиционные товары. Их можно ранжировать по следующим базисным труппам:
·оборудование промышленного назначения;
·транспортное оборудование;
·электронно-вычислительные, упаковочные и сортировочные машины, конторское оборудование разного типа, оргтехника и т.д.
·средства телевизионной и дистанционной связи;
·лицензии, ноу-хау, компьютерные программы и т.д.
В международной практике в лизинговой сделке обычно принимают непосредственное участие три субъекта:
Первый субъект
 это собственник имущества (лизингодатель), предоставляющий его в пользование (аренду) на условиях комплексного лизингового соглашения. В качестве лизингодателей могут выступать: дочернее предприятие (учреждение) коммерческого банка, в Уставе которого предусмотрен этот вид кредитно-ссудной деятельности; финансовая компания, создаваемая специально для реализации лизинговых операций, основной и фактически единственной функцией которой является реальная оплата арендуемого имущества, т.е. финансирование сделки; специализированная лизинговая компания, которая в дополнение к финансовому обеспечению сделки берет на себя комплекс услуг нефинансового характера, в частности содержание и ремонт имущества, замену изношенных частей, консультации по использованию промышленного оборудования и т.д.
Второй субъект
лизинговой сделки является реальный пользователь арендованного имущества - лизингополучатель, в качестве которого может выступать юридическое лицо независимо от формы собственности.
Третий субъект
 лизинговой сделки - продавец имущества лизингодателю (поставщик). Это также может быть любое юридическое лицо: производитель имущества, снабженческо-сбытовая, торговая фирма и др.
В зависимости от конкретных экономических условий фактическое число участников лизинговой сделки может варьироваться.
В зависимости от состава участников (субъектов) сделки подразделяются на прямой и косвенный лизинг.
Прямой лизинг
предполагает, что собственник имущества (поставщик) непосредственно сдает объект в лизинг (двусторонняя сделка). Лизинг с участием двух сторон (хотя официальная статистика по этим операциям отсутствует), по оценкам экспертов, занимает относительно скромное положение в общем числе и совокупном объеме заключаемых лизинговых контрактов: не более 5-7%.
Косвенный лизинг
представляет собой передачу имущества только через посредника. Это может быть схема классической трехсторонней сделки (поставщик - лизингодатель - лизингополучатель) либо, при крупных сделках, многосторонняя схема с большим числом участников. Лизинг с участием множества сторон (более трех) распространен как форма финансирования сложных крупномасштабных объектов.
По типу имущества различается:
·лизинг движимого имущества (в частности, машинно-технический лизинг);
·лизинг недвижимости.
По степени окупаемости имущества выделяют:
·лизинг с полной окупаемостью, при котором в течение срока действия одного первоначально заключенного договора реализуется полная выплата лизингодателю покупной стоимости арендуемого имущества;
·лизинг с неполной окупаемостью, когда в течение срока действия одного первичного договора окупается только часть стоимости арендуемого имущества.
В зависимости от условий амортизации различают:
·лизинг с полной амортизацией и соответственно с полной выплатой покупной стоимости объекта лизинга;
·лизинг с неполной амортизацией и соответственно с частичной (долевой) выплатой стоимости.
В соответствии с двумя установленными выше признаками классификации идентифицируют финансовый и оперативный лизинг.
Оперативный лизинг
(operating leasing) распространяется на арендные отношения, при которых совокупные расходы лизингодателя, связанные с приобретением и содержанием сдаваемого в аренду оборудования, не могут быть покрыты арендными платежами в течение срока лишь одного лизингового контракта, а покрываются на основе многократных арендных договоров. Для оперативного (эксплуатационного) лизинга характерны следующие признаки:
1.Лизингодатель не может возместить все свои совокупные затраты за счет поступления лизинговых платежей от однократного договора аренды.
2.Лизинговый контракт заключается, как правило, сроком на 2-5 лет, что объективно значительно меньше срока фактического физического износа современного оборудования. Кроме того, этот контракт и соответственно договор аренды может быть расторгнут лизингополучателем в любой момент по собственному усмотрению.
.Риск порчи и потери объекта лежит обычно полностью на лизингодателе. В лизинговом договоре, однако, может быть предусмотрена выплата некоторой компенсации лизингополучателем за порчу оборудования, но ее размер всегда существенно меньше первоначально установленной цены имущества.
.Ставка лизинговых платежей в основном всегда выше, чем при банковском кредите и финансовом лизинге. Это обусловлено тем, что лизингополучатель, не имея полной гарантии окупаемости затрат, вынужден учитывать различные коммерческие риски путем включаемых в цену лизингового контракта повышения стоимости услуг.
.Объектами сделок выступают различные виды машин и оборудования, произведенные по современной технологии.
.При оперативном лизинге лизинговая компания обычно приобретает оборудование заранее, не зная при покупке конкретного арендатора. Лизинговые компании, занимающиеся оперативным лизингом, обычно очень хорошо знают конъюнктуру и динамику рынка инвестиционных товаров. Лизинговые компании (или банки) при этом виде лизинга сами страхуют передаваемое в аренду имущество и обеспечивают его обслуживание и ремонт.
.По окончании срока первоначально заключенного лизингового договора лизингополучатель имеет право продлить срок лизинга на более выгодных условиях, вернуть оборудование лизингодателю, купить оборудование у лизингодателя при наличии соглашения (опциона - опционного контракта) на покупку этого оборудования по рыночной стоимости с учетом первоначального износа. Особенности операционного лизинга обеспечили его интенсивное применение в сельском хозяйстве, на транспорте, в горнодобывающей промышленности, строительстве, процессах электронной обработки информации и различных сферах.
Финансовый лизинг
(financial lease) - это соглашение, предусматривающее в течение периода своего действия выплачу лизинговых платежей, покрывающих полную стоимость амортизации оборудования или его значительную часть, а также возникающие дополнительные издержки, и обеспечивающее получение необходимой прибыли арендодателем. Для финансового лизинга характерны некоторые особенности:
1.Обязательное участие третьей стороны (поставщика-посредника либо производителя объекта сделки).
2.Невозможность расторжения договора в течение периода так называемого основного срока аренды, т.е. срока, необходимого для возмещения совокупных собственных расходов лизингодателя. Между тем на практике подобного рода договоры (контракты) могут расторгаться. Подобная потенциальная возможность расторжения контракта может быть отражена в лизинговом договоре, но в этом случае общая стоимость лизинговой операции существенно возрастает.
.Более продолжительный по сравнению с оперативным лизингом срок соглашения (обычно близкий к допустимому сроку службы объекта).
.Обычно относительно более высокая общая стоимость объекта лизинговой сделки.
По истечении срока контракта, как и при оперативном лизинге, лизингополучатель может купить объект сделки по остаточной рыночной стоимости, заключить новый договор на несколько меньший срок и по более льготной ставке, вернуть объект лизингодателю.
Финансовый лизинг по экономическим признакам во многом схож с долгосрочным банковским инвестиционным кредитованием капитальных вложений. Это закономерно поэтому, что основное место на рынке предложения финансового лизинга ныне занимают банки.
 Методика расчета конечной суммы лизинговых платежей
В проекте лизингового контракта на практике наиболее сложно верно определить сумму лизинговых (арендных) платежей, причитающихся лизингодателю. В таблице представлена классификационная характеристика (статус) некоторых видов лизинговых платежей.

Таблица 1. Классификация лизинговых платежей
Лизинговые платежи По форме платежа По методу начисления По периодичности внесенияПо способу оплаты1. Денежные 2. Компенсационные1. Фиксированные 2. Авансом 3. Минимальные 4. Неопределенные1. Единовременные 2. Периодические1. Равными долями 2. Прогрессивно увеличивающимися размерами
В состав совокупной суммы лизингового платежа должны быть включены следующие его основные элементы:
·амортизация оборудования;
·плата за ресурсы, привлекаемые лизингодателем для осуществления сделки;
·лизинговая маржа, включающая установленный собственный доход лизингодателя за услуги (1-3% от стоимости лизингового оборудования);
·рисковая премия, величина которой зависит от уровня различных рисков, которые при реализации сделки несет лизингодатель.
Плата за ресурсы, лизинговая маржа и рисковая премия в совокупности составляют лизинговый процент. Для расчета суммы арендных платежей используется формула аннуитетов (ежегодных обязательных платежей по конкретному займу), которая отражает взаимосвязанное воздействие на фактическую величину арендных платежей всех условий лизингового соглашения, в частности суммы и срока контракта, уровня лизингового процента, периодичности платежей в погашение задолженности.

Преимущества лизинговой сделки
При реализации лизинговой сделки арендатор обычно получает определенные преимущества:
1.Предприятие-арендатор может расширить производство и наладить обслуживание оборудования без крупных единовременных собственных финансовых затрат и без привлечения заемных средств, в частности банковского кредита.
2.Смягчается острота проблем ограниченности ликвидных средств арендатора, затраты на приобретение промышленного оборудования равно распределяются на весь срок действия лизингового договора.
.В балансе предприятия устанавливается и поддерживается оптимальное соотношение (пропорция) собственного и заемного капитала, поскольку не привлекаются новые дополнительные заемные средства.
.Арендатор может периодически обновлять морально стареющее оборудование без значительных финансовых затрат и капитальных вложений.
.Налоговые льготы и другие инвестиционные преимущества и стимулы, распространяющиеся на лизинговые операции, позволяют договариваться об арендных ставках, по своему уровню иногда даже ниже ставок текущего банковского процента.
.В определенных лизинговых контрактах арендатор получает право льготного приобретения арендованного им имущества (оборудования) по окончании контрактного срока лизингового договора.
лизинговый платеж сделка
7.Высокая гибкость и учет конъюнктуры по лизинговому контракту дают возможность оперативно реагировать на текущее изменение рыночной конъюнктуры в определенных отраслях промышленного производства.
8.Обеспечивается адекватность ценообразования, поскольку лизинговая фирма объективно заинтересована закупать промышленное оборудование у фирм-поставщиков по оптимальным ценам.
.Важным преимуществом лизинга является то обстоятельство, что он не ухудшает внешнюю платежную позицию страны и ее платежный баланс. По правилам Международного валютного фонда совокупные платежные обязательства, вытекающие из договоров аренды, не включаются в показатель совокупной внешней задолженности страны.
.Лизинг служит дополнительным ресурсом (инструментом) финансирования, что немаловажно для банков и их дочерних лизинговых организаций (предприятий) в плане активизации и диверсификации сфер регулярной деятельности. В то же время необходимо подчеркнуть, что банки и другие кредитные учреждения по сути вынуждены внедряться в новые для них сферы деятельности и заниматься лизингом, так как развитие рынка лизинговых услуг создает им серьезную конкуренцию и в известной степени способствует падению уровня банковского процента, прежде всего по долгосрочному кредитованию.
.Лизинговое финансирование объективно связано с меньшим риском, чем предоставление банковских долгосрочных ссуд (особенно без адекватного обеспечения либо гарантии).
.Налоговые льготы (если таковые предоставляются) частично реализуются и арендодателем.
.Более тесные контакты с производителями оборудования создают для лизингодателей новые возможности делового партнерства.

Доводы в пользу лизинга
раткосрочный лизинг удобен. Предположим, нам необходим автомобиль на неделю. Мы можем, конечно, купить машину и через 7 дней продать ее, но это не имеет смысла. Мы потратим время, выбирая машину, договариваясь о покупке и страховке, регистрируя машину. Затем в конце недели мы должны заняться перепродажей и отменить регистрацию и страховку. Итак, если мы нуждаемся в машине только на короткое время, разумнее взять ее напрокат. Это избавляет нас от проблем, связанных с регистрацией собственности и позволяет точно рассчитать совокупные затраты. Точно так же и компании выгодно арендовать оборудование, необходимое только на короткое время.
Иногда стоимость краткосрочного лизинга может показаться недоступно высокой или вы считаете неразумным арендовать, не считаясь с затратами. Так обычно происходит с имуществом, легко повреждающимся при неосторожном обращении. Владелец знает, что временные пользователи вряд ли будут заботиться о нем, как о своем собственном. Когда опасность повреждения становится слишком высокой, рынок краткосрочной аренды не выживает.
Возможность расторжения лизингового контракта. Краткосрочный лизинговый контракт с возможностью его расторжения часто заключают при аренде компьютеров. Достаточно сложно определить, насколько быстро такое оборудование устаревает, так как компьютерная технология развивается стремительно и непредсказуемо. Лизинг с опционом на отказ перекладывает риск преждевременного морального старения компьютеров с пользователя на арендодателя, который, как правило, является производителем этого оборудования либо специалистом в области лизинга компьютерной техники и, следовательно, более осведомлен о риске морального старения, более подготовлен к нему, чем пользователь. Пользователю имеет смысл заплатить арендодателю за опцион на отказ. Оплата этого опциона принимает форму более высоких лизинговых платежей. Некоторые виды лизинга, выглядящие дорогостоящими, на самом деле, с учетом возможности отказа от аренды, имеют справедливую цену.
Предоставление обслуживания. По лизинговому договору о полном обслуживании пользователь получает все необходимые услуги. Многие арендодатели имеют хорошую базу для оказания услуг. Однако не стоит забывать, что все эти достоинства отразятся в более высокой арендной плате.
Стандартизация лизинговых контрактов снижает административные и операционные издержки. Предположим, мы руководим лизинговой компанией, специализирующейся на финансовом лизинге грузовиков. Мы эффективно предоставляем кредиты большому количеству фирм (арендаторов), которые могут существенно различаться между собой. Но так как активы, которые являются основой этих операций, идентичны - во всех случаях это один и тот же продаваемый товар (грузовик), мы можем без риска «одолжить» деньги (сдать в аренду грузовик), без проведения детального анализа деятельности каждой фирмы, заключив простой, стандартный лизинговый контракт. Такая стандартизация позволяет «кредитовать» в небольших размерах без крупных исследовательских, административных и юридических издержек. Таким образом, лизинг часто является относительно дешевым источником денежных средств для небольшой компании. Он обеспечивает долговременное финансирование на гибкой, поэтапной основе, с издержками более низкими, чем при частном или публичном выпуске облигаций или акций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
были рассмотрены сущность, основные виды и важнейшие преимущества лизинга, в результате чего были сделаны следующие обобщающие выводы:
1.Лизинг - это договор аренды завода, промышленных товаров, оборудования, недвижимости для последующего использования в производственных целях арендатором, в то время как эти товары покупаются арендодателем и именно он сохраняет за собой право собственности (в том числе на весь период действия лизингового договора).
2.Различают финансовый (предусматривает в течение периода своего действия выплату лизинговых платежей, покрывающих полную стоимость амортизации оборудования или его значительную часть, а также возникающие дополнительные издержки, и обеспечивает получение необходимой прибыли арендодателем) и оперативный (при котором совокупные расходы лизингодателя, связанные с приобретением и содержанием сдаваемого в аренду оборудования, не могут быть покрыты арендными платежами в течение срока лишь одного лизингового контракта, а покрываются на основе многократных арендных).
.Среди преимуществ лизинга выделяют: удобность краткосрочного лизинга, возможность расторжения лизингового контракта, предоставление обслуживания, налоговые льготы, дополнительное финансирование и т.д.
Таким образом, лизинг - это довольно выгодная форма долгосрочной аренды, часто используемая в современном мире. К тому же лизинг является одним из наиболее эффективных способов привлечения необходимого инвестиционного капитала, что особенно актуально в современных условиях рыночного хозяйствования.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Андрейченко В.М. Лизинг в России и за рубежом. М.: Юнити, 2005.
2.Колосов Ф.А. Особенности лизинга как формы долгосрочной аренды. М.: Экономисть, 2005.
.Кондратьев А.С. Виды долгосрочной аренды. М.: Инфра-М, 2005.
.Масюков В.Д. Процедура реализации лизинговых операций. М.: Экономисть, 2007.
.Никонова И.А. Лизинг как форма долгосрочного финансирования. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2006.
.Ричард Брейли. Зачем нужен лизинг // Управление финансами, №5, стр.14-18, 2007.
.Соколов А.Н. Лизинг, рентинг, хайринг. М.: Юнити, 2007.


title: Презентация на тему: Логистика распределения

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level


text:
1175,694
1203,774
1134.530
530,478
530,478
378,450
645,216
673,296
756,080


title: Презентация на тему: Лидерство в системе менеджмента

text:
            Лидерство в системе     менеджмента
1.Лидерство и его роль в системе менеджмента
              можно выделить следующие основные подходы к его трактовке:
 Менеджмент невозможен без лидеров В современном менеджменте лидерство интегрирует межличностные факторы организации для ориентации их на достижение целей организации. Управление и лидерство — не синонимы, но способность быть лидером — ключевое условие, чтобы стать менеджером.

    Лидер — это тот, кому удается превратить сотрудника в своего единомышленника или последователя
Организации присущи 2 типа отношений людей (формальных и неформальных), особенности которых состоят в следующем:
Таким образом, руководство, менеджмент есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство — психологический. И в этом — основное различие между ними, хотя в то же время имеется и немало общего.
Во-первых, и руководство, и лидерство являются средством координации, организации отношений членов социальной группы, средством управления ими.
Во-вторых, менеджер совместно с лидером реализует процессы социального влияния в группе (коллективе).
В-третьих, этим феноменам присущ момент субординации отношений, проявляющий достаточно отчетливо в деятельности менеджера и менее отчетливо — лидера.
основные функции, отличающие лидера от формального руководителя:
Таким образом, отличие понятия лидера от менеджера достаточно велико. Лидерство не подменяет собой менеджера (руководство), а дополняет его. Наибольший эффект управления достигается в ситуации, когда инструменты руководства и неформального лидерства сосредоточены в одних руках.
 хороший руководитель организации — это человек, который одновременно является менеджером и лидером, следовательно, эффективно управляет организацией, ее формальной и неформальной средой.
2.Элементы лидерства
ЛИДЕР- первый участник процесса лидерства.
        Он обладает определенными чертами, которые выделяют его среди других членов организации:
компетентность или коммуникабельность,
интуиция
другие способности, с помощью которых он достигает, а затем удерживает лидирующее положение.

        В зависимости от ситуации и мотивационной структуры профессиональные мотивы трансформируются в потребность самовыражения и через эту потребность в необходимость лидерства.

        Поэтому в управлении персоналом актуальной остается задача обоснования лидерства с помощью различных механизмов назначения и даже выборов руководителей при участии сотрудников.
Последователи. Без последователей нет лидерства, но без лидера последователи представляют собой некуюсовокупность людей

не все сотрудники являются последователями определенного человека, который занимает лидирующее положение, но если они долгое время не становятся таковыми, то могут потерять принадлежность к данной группе.

если значительная часть группы не относит себя к числу последователей, то лидер может утратить свои позиции.

        Лидеры и последователи нередко обмениваются ролями, как это бывает, например, так как сила влияния последователей на лидера соизмерима с обратным влиянием.
Задачи определяют деятельность группы и требования к лидеру.
При изменении задач меняются и требования к лидеру, например произойдет смена лидера отдельными членам группы и представится возможность оказать на нее влияние.

Спектр задач даже одного подразделения весьма многообразен: от рутинных, ежедневно повторяющихся, до творческих, нестандартных.

Природа задачи -немаловажный побуждающий фактор для тех, кто пытается стать лидером.
Ситуация.
    Кроме решаемых задач, хозяйственную ситуацию характеризуют:
трудовые процессы;
внешняя среда;
члены коллектива.
Группа - персонал одного из подразделений организации или же часть этого персонала со своей структурой формальных и неформальных отношений.
Именно в процессе групповой деятельности проявляются лидерские качества ее членов, а также способность неформального лидера продуктивно действовать в ситуациях кризиса и риска.


title: Презентация на тему: Липецкая ОЭЗ

text:
Актуальность экономических взглядов Д.И.Менделеева в свете современных тенденций развития экономики России.
Автор работы:       Филатов Алексей
                               учащийся 11 класса   МОУ лицея № 44   г.Липецка

Научный руководитель:  Корабельникова Татьяна Анатольевна
                                           учитель химии    МОУ лицея № 44  г.Липецка
900igr.net
Объект исследования:
Особые экономические зоны Липецкой области как инновационное направление в развитии современной экономики России
Предмет исследования:
Экономические работы Д.И.Менделеева на рубеже XIX-XX веков
Задача исследования:
Сравнить инновационные направления в развитии современной экономики России с экономическими взглядами Д.И. Менделеева
Гипотеза :
Если экономические взгляды Д.И. Менделеева не утратили своей актуальности в 21 веке, совпадают с современными инновационными направлениями развития экономики России, то их следует рассматривать как перспективу развития российской экономики
«Границ  научному познанию и предсказанию предвидеть невозможно …»
              Д.И.Менделеев
Одно из условий успешного существования ОЭЗ – привлечение инвесторов для реализации высокотехнологичных проектов на территории Липецкой области.
 «…нам для развития благосостояния особо необходимо развитие промышленной предприимчивости, а она ныне не может обходиться без проявленных и приложенных больших капиталов и своих доходов»
ОЭЗ – это развитие взаимовыгодных связей со странами Европейского Союза, Китая, Юго-Восточной Азии.
«Китай, как и Россия,… спящие великаны, пора пробуждения которых наступила»
Налоговый кодекс позволяет предоставлять льготы по налогу на землю и по налогу на имущество - оба налога находятся в компетенции субъектов Федерации. Благодаря этим льготам регионы станут менее зависимы от центра, будут обладать большей самостоятельностью
«Облагать прогрессивно полезно, быть может, только капитал пассивный, т.е. денежный и во всяких доходных бумагах, что уже отчасти делается, а всякий капитал, приложенный к делу, к торговле ли, земле ли, или промышленности, облагать прогрессивно, значит задерживать рост промышленности»
Приоритетом для ОЭЗ должен стать экспорт.
«Переделка чужого сырья в товары составляет ту сторону современного промышленного дела, которая отличает по существу страны земледельческие от промышленных»
В целях развития ОЭЗ оказывается государственная поддержка предприятиям, разрабатывающим современные технологии : в Липецкой области такая поддержка оказана проекту ЗАО «Российский центр нанотехнологий».
«Промышленность,
умножающаяся с возрастанием количества и качества потребностей, вызывает рост "изобретательности»

ОЭЗ РУ агропромышленного типа - территория, деятельность участников которой ориентирована преимущественно на развитие высокорентабельных, конкурентоспособных сельскохозяйственных производств и переработку сельскохозяйственной продукции
«Я полагаю,  что рост особенно в сторону интенсивных улучшений русского сельского хозяйства ныне будет лишь тогда плодотворным и выгодным, как для отдельных хозяев, так и для всей страны, когда он будет совершаться одновременно с ростом горной и фабрично-заводской промышленности»
Только в развитие инфраструктуры промышленной зоны в 2008 году было вложено два миллиарда бюджетных средств, что позволило вести строительство не только новых дорог, инженерных сетей, но и объектов социальной сферы
«Первичные требования пищи, одежды и быта никуда не уйдут, но вслед за ними по мере "сгущения тесноты" людской в городах, появляются нужды и заботы нового уровня - потребности в администрации, здравоохранении и системе образования, путях сообщения, обеспечить развитие которых может только промышленность»
Выводы
-- Взгляды Д.И. Менделеева, которые он выдвигал на рубеже XIX-XX веков в период промышленного кризиса в России, остаются актуальными и сейчас.
-- Экономические идеи великого ученого во многом совпадают с основными принципами создания и развития особых экономических зон Липецкого региона.
-- Работы Д.И.Менделеева по экономике – неистощимый источник идей по созданию новых инновационных форм развития российской экономики, способствующих более полному и быстрому преодолению проблем  в период современного финансово-экономического кризиса
«Я не был и не буду ни фабрикантом, ни заводчиком, ни торговцем, но я знаю, что без них, без придания им важного и существенного значения нельзя думать о прочном развитии благосостояния России»


title: Презентация на тему: Лояльность клиентов

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net


title: Презентация на тему: Литература по экономике

text:
Экономика без тайн
Экономика — хозяйственная деятельность общества, а также совокупность отношений, складывающихся в системе производства, распределения, обмена и потребления.
Википедия
900igr.net
Клинова, М.В. Государство и частный капитал: от теории к практике взаимодействия в европейских странах / М.В. Клинова. -  М. : Магистр, 2011. – 400 с.
   Анализируется взаимодействие государства с частным капиталом и его роль в развитии экономики. Исследуется эволюция хозяйственных функций государства и отражение представлений о роли государства в различных экономических доктринах. Рассмотрено использование концептуальных установок в хозяйственной практике и политике на пространстве ЕС и за его пределами в Европе на протяжении преимущественно последней четверти XX - начала XXI в. Особое внимание уделено кооперации государства с частным национальным и зарубежным капиталом в развитии инфраструктуры.

  Книга рассчитана на студентов, аспирантов, преподавателей вузов, ученых, специалистов-практиков, а также всех, кто интересуется влиянием государства на современное хозяйственное развитие.
Емельянова, Н.З. Информационные системы в экономике : учеб. пособие / Н.З. Емельянова, Т.Л. Партыка, И.И. Попов. – М. : ФОРУМ; ИНФРА-М, 2011. – 464 с. : ил.
   В книге рассматриваются классификация и структура автоматизированных информационных систем (АИС), связанные с ними понятия и определения, роль предметной области. В качестве иллюстрации приводятся некоторые классы информационных систем, применяемых в экономике, и соответствующие конкретные примеры. Рассмотрены технологии проектирования АИС, а также мировые информационные ресурсы, актуальные с точки зрения экономики и управления, и средства доступа к ним.

  Для студенток экономических специальностей.
Стариков, Н. Национализация рубля. Путь к свободе России / Н. Стариков. – СПБ. : Питер, 2011. – 336 с. : ил.
   Ничем не ограниченный выпуск ничем не обеспеченных денег был вековой мечтой банкиров и ростовщиков. Это кратчайший путь к мировому господству. Сегодня все это стало реальностью. Вся денежная масса в мире привязана к доллару, который не кончится никогда. Россия в результате поражения в холодной войне лишена значительной части своего суверенитета. Российский рубль больше не принадлежит ее народу. Выход из тупика для нашей страны - изменение существующей модели выпуска денег.
   Прочитав эту книгу, вы узнаете, что такое золотовалютные резервы России и почему они не принадлежат российскому государству; кто был у Сталина "Чубайсом" и как с ним поступал вождь народов; как смерть американских президентов связана с различными видами одинаковых американских долларов; почему СССР отказался вступить в МВФ и подписать Бреттон-Вудское соглашение; кто и почему получил рыцарский титул за смерть Сталина; какую конституцию предлагал своей стране академик Сахаров?
   История создания Банка Англии, причины убийства Иосифа Сталина, неизвестные снайперы на крышах Москвы в октябре 93-го, Центральный Банк России, независимый от России - все это части одного целого. Корни одного дерева.
Пора народу России возвращать себе подлинный и полный суверенитет.
   Путь к свободе России лежит через Национализацию российского рубля.
Стариков, Н. Кризис : Как это делается / Н. Стариков. – СПб. : Питер, 2010. – 304 с. : ил.
   Новая сенсационная книга Николая Старикова, политического обозревателя журнала «Консерватор», автора бестселлеров «Шерше ля нефть», «Кто заставил Гитлера напасть на Сталина?», «От декабристов до моджахедов», убедительно показывает, кто и зачем организовал мировой финансовый кризис. Вы найдете ответы на самые злободневные вопросы: что было сделано властями США, чтобы кризис обязательно случился? Почему доллары выпускает не государство, а частная лавочка под названием ФРС? Как Запад обвалил цену на нефть? Что такое демократия и почему она никогда не победит во всем мире? Зачем Украина перекрыла газовый вентиль российскому газу? Кто и зачем на самом деле организовал в СССР Голодомор? Кому везла свои танки «Фаина»? Почему политическая система США напоминает сломанную рулетку? Как убийство президента Джона Кеннеди связано с сегодняшним кризисом? Почему бензин в России дороже, чем в Америке?
   Обвал цен на нефть, выборы, падение котировок, военные конфликты и заказные убийства. Это и есть кризис. Он не случайность. Кризис – это оружие. А борьба идет не только на биржевых площадках, но и в наших головах и в наших сердцах. Мир устроен совсем не так, как мы его себе представляем. Добро пожаловать в реальный мир…

Черник, Д.Г. Кризис и налоги / Д.Г. Черник, Ю.Д. Шмелев. – М. : Экономика, 2011. – 253 с.
 «Налоги – это цена, которую мы платим за то, чтобы жить в цивилизованном обществе»                                                                О.У. Холмс

   Автором рассмотрены причины финансово-экономического кризиса в России и его влияние на налоговые доходы. Проанализированы способы повышения эффективности налоговых инструментов для преодоления последствий кризиса.

   Для широкого круга читателей, интересующихся налоговой проблематикой и путями выхода из экономического кризиса.
   Может представлять интерес для студентов, аспирантов и преподавателей высших учебных заведений.
Антикризисное бизнес-регулирование : монография / под ред. Проф. А.Н. Ряховской. – М. : Магистр;  ИНФРА-М, 2012. – 240 с.
   Новые требования времени, особенности экономического развития предполагают трансформацию антикризисного управления в антикризисное бизнес-регулирование - совокупность систем антикризисного управления на мего-, макро-, мезо- и микроуровнях, каждая из которых имеет свои цели, выполняемые функции, применяемые инструменты и методы воздействия при стабильном развитии экономики и в условиях кризиса. В монографии анализируются состояние, тенденции развития государственного регулирования в условиях кризиса при несостоятельности (банкротстве) субъектов экономики; организационно-правовые основы и направления совершенствования механизма функционирования института саморегулирования.   Особое внимание уделяется принципам, методам антикризисного управления в организации в целях сохранения бизнеса, предотвращения кризисных ситуаций, угрожающих ее жизнедеятельности.
Государственно-частное партнерство в научно-инновационной сфере / под ред.  проф. А.К. Казанцева, Д.А. Рубвальтера. – М. : ИНФРА-М, 2011. -330с. - (Научная мысль).
  Госуда́рственно-ча́стное партнёрство (ГЧП) — совокупность форм средне- и долгосрочного взаимодействия государства и бизнеса для решения общественно значимых задач на взаимовыгодных условиях.
  В книге рассматриваются общие характеристики государственно-частного партнерства в научно-технической и инновационной сфере, формы ее организации, характеристики внешней среды. Приводится уже накопленный опыт стран ОЭСР в данной области, и прежде всего США, касающийся современного законодательства в кооперативном и контрактном праве. Излагаются основные направления формирования базы для развития современных форм партнерства в России, соответствующих международным стандартам. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и всех, кто интересуется экономической теорией.

Иванов, А.П. Финансовые инвестиции на рынке ценных бумаг / А.П. Иванов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Дашков и К, 2010г. -  480 с.
   В книге раскрываются методы финансирования производственной деятельности компании путем выпусков акций, формирования портфеля ценных бумаг и стратегии управления им, обеспечивающей приемлемое для инвестора сочетание доход/риск.
Рассмотрены вопросы применения международных стандартов в области финансовой отчетности и оценки стоимости компаний, активов и пакетов акций; раскрыто содержание показателей, характеризующих состоятельность эмитента к выпуску акций и поддержанию их ликвидности.
   Уточнено содержание и сущность экономической категории "деловая репутация", предлагаются новые области использования деловой репутации как индикатора недружественных поглощений и метода страхования коммерческих рисков.
Особенность изложения материала состоит в том, что основные положения иллюстрируются большим числом примеров, ссылками на законодательную и нормативную базу, что поможет практическому использованию книги.
Банки и небанковские кредитные организации и их операции : учебник / под ред. Е.Ф. Жукова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Вузовский учебник, 2011. – 528 с.
   Рассмотрена деятельность различных видов банков и небанковских кредитно-финансовых институтов ведущих западных стран и России. Показан широкий круг операций, механизм их проведения в управлении активными и пассивными операциями, а также финансовыми услугами.
Учебник позволит изучить функции центрального банка в экономике различных стран, особенности деятельности универсальных и специализированных банков, а также небанковских институтов, действующих в современной рыночной экономике.

   Для студентов и преподавателей экономических специальностей, а также работников банков и других кредитно-финансовых институтов.
Бердникова, Т.Б. Рынок ценных бумаг : прошлое, настоящее, будущее : монография / Т.Б. Бердникова. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 397 с.+ CD-R. – (Научная мысль).
   Новая книга Т.Б. Бердниковой, подготовленная при поддержке Российского гуманитарного научного фонда, рассказывает о формировании и развитии российского рынка ценных бумаг в контексте политической, экономической и социальной истории России. История развития фондового рынка России рассматривается системно, комплексно, хронологически последовательно от эпохи Петра I до настоящего времени. Большое внимание в книге уделено характеристике состояния и тенденций развития исследований рынка ценных бумаг зарубежными и отечественными специалистами. Автор впервые показывает эволюцию исследований историками, юристами, экономистами, математиками различных сторон фондового рынка. Книга включает подробные примечания и библиографию.
   Книга рассчитана как на специалистов, профессионально изучающих рынок ценных бумаг, так и на широкий круг читателей.
Рекхэм, Н. СПИН – продажи / Н. Рэкхэм ; пер с англ. А. Масляковой. – 2-е изд. – М. : Манн, Иванов и Федоров, 2010. – 336 с.
   «СПИН-продажи» - бестселлер о технологии эффективных продаж, неоднократно издававшийся на многих языках мира. На основе проведенного детального исследования авторы убедительно показывают, сколь велика разница между крупномасштабными и мелкомасштабными торговыми сделками, и развеивают распространенные мифы о существенных аспектах успешного заключения торговых сделок.
Эта книга входит в списки обязательной литературы большинства ведущих бизнес-школ.

   Для менеджеров по продажам, торговых агентов, руководителей.
Шредер, К. Специализированный магазин: Как построить прибыльный бизнес в розничной торговле / К. Шредер ; пер. с англ. – 2-е изд., доп. и перераб. – М. : Альпина Паблишера, 2010. – 432 с.
   В этом руководстве есть все, что нужно знать владельцам специализированного магазина. Кэрол Шредер подробно и понятно рассказывает обо всем: от поиска своей ниши, выбора ассортимента и разработки реалистичного бизнес-плана до управления складом и сбытом, ведения учета, открытии собственной страницы в Интернете, как одержать победу над гипермаркетами, как повысить продажи и прибыльность бизнеса, о дальнейшем расширении своего магазина  и организации эффективной рекламной кампании. Кэрол Шредер заряжает читателей своей энергией, которая позволила ей создать один из самых успешных магазинов розничной торговли в Америке. В ее изложении управление собственным магазином - это не только прибыльный бизнес, но и захватывающий творческий процесс.

   Книга ориентирована на владельцев и ключевых сотрудников специализированных магазинов, предпринимателей, планирующих создать или приобрести розничный бизнес.

Лопатников, Л.И. От плана к рынку : очерки новейшей экономической истории России [Институт экономики переходного периода] / Л.И. Лопатников. -  СПб. : Норма, 2010. – 320 с.
   Эта книга для тех, кто хочет сам сделать выводы из уроков истории, отделить правду от вымысла. Для тех, кто не боится иметь собственное мнение и отстаивать его в споре. Автор, порой в полемической форме, отвечает па острые вопросы, интересующие не только экономистов, но и людей других профессий. На фактах (в том числе малоизвестных) автор опровергает многие устоявшиеся суждения, мифы и домыслы.
Книга рассказывает о сложных и противоречивых событиях экономической истории России при переходе от централизованно планируемой экономики к рыночной.
   Книга написана простым и понятным для неэкономистов языком, основное изложение перемежается детальными объяснениями экономических понятий и проблем, с которыми читатели могут быть незнакомы.
   Особенно эта книга будет интересна студентам и аспирантам - историкам и политологам. Не оставит она равнодушными и людей старшего поколения - преподавателей истории и обществоведения.
Хозяйственные системы инновационного типа: теория, методология, практика / под ред. А.Н. Фоломьева. – М. : Экономика, 2011. – 397 с.
   На основе обобщения и критического анализа зарубежного и отечественного опыта перехода к инновационному типу развития национальных экономик и их последующего реального функционирования в монографии рассмотрены основные положения и результаты теоретических исследований и прикладных разработок по вопросам хозяйственных систем инновационного типа.
   Все научные идеи, выводы и практические рекомендации по стратегии перехода экономики России в принципиально новое качественное состояние не только не потеряли своей актуальности в связи с кризисом, а наоборот, их значение даже возросло, что подтвердили многие эксперименты на первом Российском экономическом конгрессе в 2009 году.

   Книга рассчитана на широкий круг читателей, включая специалистов в области управления, государственных служащих, экспертов, а также аспирантов и студентов экономической специальностей.
Кукушкина, В.В. Антикризисный менеджмент : монография / В.В. Кукушкина. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 328 с. (Научная мысль).
   В монографии рассматриваются различные теории кризиса, его классификация и фазы; природа экономического кризиса России и процессы, происходящие в российской экономике. Анализируются направления выхода из экономического кризиса и кризиса развития организации. Исследуются проблемы организационного построения - формирования организационных структур и систем управления. Анализируется современный подход к выбору и формированию системы структуры правления; исследуются инновационные стратегии и их роль в антикризисном управлении, а также виды и методология разработки стратегии для предприятия как экономической системы. Представлена диагностика кризисных ситуаций и организационный механизм ликвидации предприятия.
  Монография предназначена для преподавателей, аспирантов, магистров и студентов, исследующих проблемы возникновения, развития и преодоления кризиса экономических систем.

Резник, С.Д. Менеджмент в домашнем хозяйстве : учеб. пособие / С.Д, Резник, В.А. Бобров, Н.Ю. Егорова. – 3-е изд. , перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 461 с. (Высшее  образование)
   В условиях мирового финансового кризиса особое значение приобретает грамотная организация домашнего хозяйства и бюджета семьи.
   Рассмотрены вопросы управления семьей и домашним хозяйством. Особое внимание уделено организации домашнего труда, безопасности дома, управлению семейным бюджетом, налогообложению и страхованию семьи, семейному бизнесу, организации питания, экологии и ремонту дома, экономическому воспитанию детей, организации здорового образа жизни, досуга и семейных отношений, культуре семейного потребления  и правовым основам семьи.
Учебное пособие предназначено для студентов экономических, управленческих и других специальностей.
Экономические журналы отдела научно-технической информации


title: Презентация на тему: Логистический контроллинг

text:
Логистический контроллинг
Проверила: Бейсембинова А.Р.
Выполнила:Туруспаева А.Ж.

Контроллинг - совокупность всех тех задач, предметом которых является координация управления на предприятии, а также снабжение информацией управленческого персонала для обеспечения оптимального достижения целей предприятия.

Логистический контроль — это упорядоченный и по возможности непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений.

Логистическая система способствует созданию эффективного управления организацией
Построение системы
Контроллинг рассматривается, с одной стороны, как философия, образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе и как ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Структура
«Горизонтально» можно описать любую контроллинговую работу, как часть диспозитивной работы со следующей структурой:
Планирование
Реализация и контроль
Анализ и обработка
Самосовершенствование

Характерные черты независимо от масштабов проблемы или управляемого процесса:
1 существование стратегических целей организации;
2 разработка тактических целей, подчиненных достижению стратегических целей;
3 правильный выбор единиц измерения, приближающий к конкретным целям (например, эффективность использования ресурсов или время);
4  определение нормы или контрольных цифр в выбранных единицах (например, срока выполнения заказа или суммарной трудоемкости в нормо-часах выполнения заказа);
5 сравнение информации об управляемом процессе со стандартами, нормами или контрольными цифрами;
6 принятие решения или корректирующих воздействий по результатам сравнения;
7 контроль результатов управляющих воздействий.

Контроллинг применительно к предприятию в отношении логистики считает, что это планирование, управление и контроль за складированием, транспортированием ресурсов предприятия как внутри, так и вне его

Задачи контроллинга: обеспечить руководство информацией, необходимой для выбора оптимальных материальных потоков, маршрутов, схемы заполнения склада и т.д.

Показатели эффективности применяются тогда, когда надо убедиться - используются ли ресурсы предприятия по целевому назначению. Отметим несколько основных показателей эффективности.
Использование капитала
Анализ включает такие вопросы, как динамика структуры капитала предприятия, размеры прибыли, степень сложности получения средств для запланированных инвестиций.

Использование персонала
Анализируются такие области, как гибкость использования трудовых ресурсов (особенно в условиях неполной загрузки оборудования, системы оплаты труда, организация труда рабочих, эффективность руководства в критические моменты, уровень согласованности работников разных служб и подразделений.

Исследование включает определение соответствия требованиям стратегии системы калькулирования затрат, способов составления смет, методов оценки эффективности инвестиций. В определении стратегических возможностей предприятия важную роль играет анализ финансовых показателей. При этом определяющим является оценка воздействия финансовых коэффициентов на деятельность предприятия, а не сам расчет их.

Использование ресурсов маркетинга
Конкретные показатели могут включать расходы на рекламу в процентах от оборота, объем продаж на одного работника, затраты на реализацию продукции в процентах от оборота, долю крупных торговых точек, постоянство круга покупателей, соотношение между долей приходящих и уходящих торговых точек. На примере маркетинга хорошо видно влияние внешней среды на внутреннюю жизнь предприятия и роль стратегического управления бизнес-процессами. Стратегической целью руководства предприятия является резкое улучшение ключевых показателей его деятельности (например, максимизация прибыли).

Региональная специфика
В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры (контроллеры) могут иметь различный уклон. Так например в США присутствует сильный финансовый уклон (бюджетирование, управление страховками, управление налоговой стороной и т. д.), а в Германии более сильно развито управление затратами и их планирование и т. д.

Практика контроллинга была заимствована из Англии как часть общепринятой практики бизнеса в соответствии с требованиями правил «Company Acts», дошедшими из 1700-х годов.

Конечная цель системы — это сбалансированная система; то есть такая, которая обеспечивает плавный и быстрый поток материалов через систему. Основная идея состоит в том, чтобы сделать процесс как можно короче, используя ресурсы оптимальным способом.

Благодарю за внимание!


title: Презентация на тему: Бізнес-план Виробництво кондитерських виробів «G&N»

text:
Бізнес-план
Виробництво кондитерських виробів «G&N»
Резюме
	Мета: обґрунтувати ефективність організації приватного підприємства "G&N". Підприємство пропонує виготовляти кондитерські вироби, а саме - шоколад у досить широкому асортименті для задоволення будь-яких смаків.
12 видів шоколаду на будь-який смак:
 Трюфель;
 Набір шоколадних цукерок на будь-який смак;
 Мікс шоколаду з білого та чорного;
Резюме
 Білий шоколад;
 Білий шоколад з горіхами;

 Молдочний шоколад;
 Молочний шоколад з  карамельним наповнювачем;
 Молочний шоколад з фруктовими наповнювачами;
Резюме
 Чорний шоколад;
 Чорний шоколад з м’ятою;
 Чорний шоколад з цедрою апельсину;
 Чорний шоколад із сумішшю прянощів;
Резюме
Плановий обсяг випуску готової продукції на рік - 29952 кг;
Собівартість 643725,1 грн.;
 Ринком збуту - точка фірмової торгівлі в м. Полтава (фірмовий магазин-кав’ярня "G&N"), оптові покупці, та збут кондитерських виробів безпосередньо великим покупцям;
Загальна вартість проекту по організації цеху з виробництва шоколаду складає 170000 грн.;
Персонал фірми - 16 чоловік.
Термін окупності проекту складає 6 місяців.
Характеристика продукції
	Проект передбачає випуск кондитерських виробів, а саме шоколаду, яке виробляється із високоякісних продуктів і відрізняються:
 Неперевершеним смаком;
 Калорійністю;
 Високою якістю;
 Реалізацією у розфасованому вигляді.
В перший рік реалізації проекту:
 планові обсяги збуту - 96 кг шоколаду на день;
 за рік - 29952 кг;
 середня ціна продукції 28-32 грн. за кілограм;
 загальні витрати на виробництво - 643725,1 грн. в перший рік реалізації;
 прибуток - 321862,55 грн.
Оцінка ризиків збуту
Основними каналами збуту продукції, що виробляється, будуть:
 Власний магазин "G&N";
 Оптові покупці, що виступатимуть у ролі посередників, і купуватимуть шоколад для перепродажу іншим магазинам та кафе міста;
 Наші постійні клієнти та клієнти-замовники будуть користуватися знижками, а доставка товару в межах міста для них буде безкоштовною;
 Збут кондитерських виробів безпосередньо великим магазинам та супермаркетам міста та області.

Оцінка ризиків збуту
«Гіганти» кондитерської промисловості
 Nestle,;
 АВК;
 Roshen;
 Kraft Foods.
Таблиця обсягів збуту:
Конкурентні переваги підприємства
Конкурентні переваги підприємства
 доступний рівень цін;
 висока якість та її систематичне поліпшення;
 диверсифікація рецептурних особливостей;
 гнучкість технологічного процесу;
 високий рівень обслуговування;
 використання досвіду великих торговельних компаній та проведення рекламних акцій з метою стимулювання споживачів;
 реклама в місцевих ЗМІ.
Стратегія маркетингу
	Сила позиції " G&N" в конкурентній боротьбі полягає в наступному:
 рівень ціни, що пропонується нами (близько 28-32 грн. за 1 кг шоколаду);
 висока якість, збалансованість складу та екологічна чистота продукту;
 диверсифікація рецептурних особливостей шоколаду;
 зручність, яскравість та інформативність упаковки;
 систематичне поліпшення якості шоколаду на основі удосконалення рецептури приготування та технології виробництва;
 гнучкість технологічного процесу, що дозволяє миттєво реагувати на запити споживачів, які постійно змінюються;
високий рівень обслуговування, ввічливе та поважне ставлення до клієнтів;

Кінцева мета - збільшення обсягу продажу.

Організаційний план
Потреба в персоналі та основна заробітна плата

Виробничий план
	"G&N" створюється з метою виробництва продукції, яка буде користуватися широким попитом населення міста Полтава. Підготовчий період містить наступні роботи:
 реєстрація підприємства;
 формування майна фірми;
 укладення договорів на придбання основного обладнання, транспорту та необхідної сировини;
 укомплектування штату підприємства.
Виробничий план
Витрати на машини та устаткування
 Автомобіль – 1 шт.;
 Тістомісильна машина – 1 шт.;
 Електропіч – 1 шт.;
 Стіл для обробки – 3 шт.;
 Холодильна установка – 1 шт.;
 Кремовзбивальна машина – 1 шт.;
 Прилавок – 1 шт.;
 Вітрина – 1 шт.;
 Касовий апарат – 1 шт.;
 Промислова витяжка – 1шт.;
 Інше обладнання лдя кондитерської .
Всього : 109350 грн.

Витрати на допоміжні матеріали
 Етикетки – 70000 шт.;
 Коробки для шоколаду малі – 45000 шт.;
Коробки для шоколаду великі – 25000 шт.;
 Пакети – 70000 шт..
Всього: 14400 грн.
Калькуляція витрат
	Для розрахунку собівартості одиниці продукції застосуємо витратний метод. Для цього розрахуємо співвідношення основної з/п основних робітників та загально виробничих витрат: Загально виробничі витрати / основна з/п основних робітників * 100% = 175041/118809,6 * 100% = 147 %. Калькуляцію собівартості одиниці продукції визначимо на прикладі шоколаду "Молочний шоколад з карамеллю":
Матеріали: 9,70 + 0,02 + 0,20 + 0,05 = 9,97 грн.
Електроенергія: 0,37 * 0,25 = 0,09 грн.
З/п основна: 0,5 год * 6,80 грн. = 3,40 грн.
З/п додаткова: 3,40 * 0,14 = 0,48 грн.
Загально виробничі витрати: 3,40 * (147% / 100%) = 5 грн.
Виробнича собівартість 1кг: 9,97 + 0,09 + 3,40 + 0,48 + 5 = 18,94г грн.
Повна собівартість: 18,94+ (18,94 * 0,0085) = 19,10 грн.
Підприємство планує отримати 50 % прибутку.

Для річної програми:
639846,36 * 0,5 = 319923,18 грн.
Сукупна ціна програми:
639846,36 + 319923,18= 959769,54 грн.
Єдиний податок (10%):
959769,54 *0,1 = 95977 грн.
Виручка:
959769,54 + 95977= 1055746,50 грн.
Чистий прибуток:
1055746,50 - 639846,36 - 95977 = 319923,20 грн.
Для 1кг виробу прибуток дорівнюватиме:
19,10 * 0,50 = 9,55 грн.
Сукупна ціна програми:
19,10 + 9,55 = 28,65 грн.
Єдиний податок (10%):
28,65 * 0,10 = 2,90 грн.
Ціна одиниці продукції:
19,10 + 9,55 + 2,9 = 31,55 грн.

Фінансовий план
ТО = В / ЧП + А
ТО = 170000 / 319923,20 + 12441 = 0,5 року або 6 місяців
Тб = Впос / Ц - Ззм на од прод
Тб = 175041/30 - 13,95 = 10906 кг шоколаду
Рвк = ЧП / В*100%
Рвк = 319923,20 / 170000 *100% = 188 %
Рпрод = ВП / Сповна*100%
Рпрод = (319923,20 / 634446,36) * 100% = 50 %
М = Обсяг ТП / МТ
М = 1055746,5/328957,30 = 3,20 грн
Фвід = Обсяг ТП / ОВФОВФ
Фвід = 1055746,50 / 109350 = 9,7
Фєм = ОВФ / Обсяг ТП
Фєм = 109350 / 1055746,50 = 0,10

Фінансовий планОсновні показники діяльності підприємства
Висновки
	В результаті проведених розрахунків виявили основні показники виробництва:
 обсяг товарної продукції - 1055746,50 грн.
 чистий прибуток - 319923,20 грн.
 повна собівартість програми - 959769,54 грн.
 рентабельність продукції - 50 %.