title: Презентация на тему: Модель бизнес-плана

text:
Бизнес план как базовый документ Стартапа Бизнес модель. Основные блоки

900igr.net
Что составляет суть любого бизнеса?
 Вот в чем дело! Надо предлагать не то, что нам нравится или то, что мы умеем, а то, что необходимо и нравится другим: потребителям, клиентам, рынку
основой любого успешного бизнеса является следование достаточно простому принципу:
найди потребность и удовлетвори ее!
Реальный бизнес - это бизнес, приносящий реальные доходы.
Идея — главный ресурс стартапа
Стадии любого бизнес  проекта

Запуск
Рост
Расширение
Выход
Бизнес-модель – это метод ведения бизнеса, с помощью которого компания получает доход, чтобы обеспечить себя.
Два принципиально важных подхода к бизнес-модели – ценностное предложение (какие потребности клиентов бизнес будет обеспечивать) и модель дохода (то, как бизнес или проект в области электронной коммерции будет приносить прибыль).
Бизнес-модель описывает, каким образом компания создает и поставляет клиентам стоимость, а также генерирует денежные потоки:
Большинство определений термина «бизнес-модель», которые дают  специалисты, могут быть разделены на две категории:
ориентированные на ценность/клиента (подход, направленный на внешнее окружение организации);
2) ориентированные на процессы/роли (подход, направленный внутрь организации).
Пример 1. Модель бизнеса – это то, как компания выбирает потребителя, формулирует и разграничивает свои предложения, распределяет ресурсы, определяет, какие задачи она сможет выполнить своими силами и для каких придется привлекать специалистов со стороны, выходит на рынок, создает ценность для потребителя и получает от этого прибыль
Пример 2. Бизнес-модель – это представление о том, как организация делает (или намеревается сделать) деньги.  Бизнес-модель  описывает ценность, которую организация предлагает различным клиентам, отражает  способности организации, перечень партнеров, требуемых для создания, продвижения и поставки этой ценности клиентам, отношения капитала , необходимые для получения устойчивых  потоков дохода. (A. Osterwalder, 2005).
Пример 3. Бизнес-модель — это описание предприятия как сложной системы с заданной точностью. В рамках бизнес-модели отображаются все объекты (сущности), процессы, правила выполнения операций, существующая стратегия развития, а также критерии оценки  эффективности функционирования системы. Форма представления бизнес-модели и уровень ее детализации определяются целями моделирования и принятой точкой зрения
Определите свою бизнес-модель. Какое бы дело Вы ни открывали, Вы должно четко представлять себе, как зарабатывать на нем деньги. Даже самые гениальные идея, технология, продукт, услуга — не жильцы без устойчивой бизнес-модели.
бизнес-модель тесно связана со стратегией, но не тождественна стратегии. Взаимосвязи между бизнес-моделью и стратегией можно проиллюстрировать с помощью «уравнения ценности», предложенного M. Levy:

 V=MS

 где V = Value (Ценность), M = Model (Бизнес-модель) и
 S = Strategy (Стратегия).

Данное уравнение предполагает, что компания должна определить лучшие бизнес-модели для реализации стратегии и на их основе развернуть и реализовать свою стратегию, направленную на создание ценности для клиентов и других заинтересованных лиц.
 Анализ практики разработки и реализации бизнес-моделей показывает, что бизнес-модели могут создаваться:
для определенного продукта или услуги
    (группы однородных продуктов/услуг);- для компании в целом;- для группы компаний или холдинга.

Для чего применяются бизнес-модели на практике?
Возможно выделить следующие варианты их применения:
для оценки и анализа эффективности бизнеса компании в
сравнении другими аналогичными компаниями;
- для оценки потенциала и инвестиционной привлекательности
  бизнеса компании в будущем;
- для оптимизации бизнеса компании с точки зрения стратегии и
с точки зрения максимизации и удержания ценности, которую
 компания создает для клиентов и других заинтересованных в ее
 бизнесе лиц.
Business model generation
Бизнес модель деятельности компании
Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации.
Потребительские сегменты
Потребительские сегменты – одна или несколько групп клиентов, охватываемая бизнес-моделью.
 Группы клиентов представляют различные сегменты, если:
различия в их запросах обуславливают различия в предложениях;
взаимодействие осуществляется по разным каналам сбыта;
взаимоотношения с ними нужно строить по-разному;
их выгодность существенно различается;
их привлекают разные аспекты предложения.
Можно выделить следующие потребительские сегменты: массовый рынок, нишевый рынок,
 дробное сегментирование, многопрофильное предприятие
Ценностное предложение – совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю. Например, новизна, производительность, изготовление на заказ, помочь делать ему свою работу (авиакомпании платят Rolls-Royce за каждый час работы их двигателей), дизайн, бренд/статус, цена, экономия на расходах, снижение риска, доступность, удобство/применимость
Ценностное предложение
(какие потребности клиентов бизнес будет обеспечивать)
В частности ценностное предложение описывает преимущества товаров или услуг компании для клиентов и/или заполнение потребности клиента.
Другими словами, почему клиент должен купить именно Ваш товар или услугу?
Ценностное предложение
(какие потребности клиентов бизнес будет обеспечивать)
Так как акцент в ценностном предложении на покупателе, то и формулировать предложение нужно с его точки зрения. Ценностные предложения могут строиться на основе:
 -  самых низких цен (Buy.com),
 - лучшего сервиса (Amazon.com),
 - облегчение поиска товара (Autobytel)
 -  цены (Shopping.com),
 -  подстройка товара под требования потребителя (Dell).
Каналы сбыта выполняют ряд функций, в частности:
повышают степень осведомленности потребителя о товарах и услугах компании;
помогают оценить ценностные предложения компании;
позволяют потребителю приобретать определенные товары и услуги;
знакомят потребителя с ценностными предложениями;
обеспечивают постпродажное обслуживание.
Каналы сбыта
Взаимоотношения с клиентами. Например, персональная поддержка, самообслуживание, автоматизированное
обслуживание, сообщества, совместное создание.

Потоки поступления дохода. Например, продажа активов (товаров), плата за использование, оплата подписки, аренда/лизин/рента, лицензии, брокерские проценты, реклама.

Ключевыми могут быть следующие ресурсы: материальные, интеллектуальные, людские, финансовые.
Клиенты, доходы, ресурсы
Ключевые виды деятельности. Например, Microsoft – разработка ПО,
Dell – управление отношениями с поставщиками,
 McKinsey – разрешение проблемных ситуаций. Ключевые виды деятельности можно
классифицировать следующим образом: производство, решение проблем, платформы/сети.

 Ключевые партнеры. Можно выделить четыре типа партнерских отношений:
Стратегическое сотрудничество между неконкурирующими компаниями.
Стратегическое партнерство между конкурентами.
Совместные предприятия для запуска новых бизнес-проектов.
Отношения производителя с поставщиками для гарантии получения
качественных комплектующих.
Ключевые виды деятельности, ключевые партнеры
Структура издержек. По этому признаку бизнес-модели можно разделить на два класса:
с преимущественным вниманием к издержкам и с преимущественным вниманием
 к ценности. По структуре издержки  можно разделить на следующие категории:
 - фиксированные издержки,
 - переменные издержки,
 - экономия на масштабе,
 - эффект диверсификации.
Структура издержек
Девять структурных блоков бизнес-модели формируют основу инструмента, который мы назвали шаблоном бизнес-модели .  Шаблон лучше распечатать как можно большего формата, так чтобы сразу много людей могли с ним работать.
Используйте стикеры и маркеры.
Заполненная  карта бизнес модели
Подобно ежегодному профилактическому медосмотру,
регулярная оценка бизнес-модели – важное дело, позволяющее организации
оценить свое положение на рынке и соответствующим образом адаптироваться.
Как показывает пример автомобильной,  газетной и музыкальной индустрии,
неспособность регулярно проводить переоценку лишает возможности вовремя
заметить проблемы  и может даже привести к краху компании. Не забывайте,
что оценка бизнес-модели в целом  и ее структурных блоков
 в отдельности – два вида  деятельности, дополняющих друг друга.
Для анализа деталей  бизнес-модели можно объединить классический SWOT-анализ с шаблоном . SWOT-анализ хорошо известен в мире бизнеса. Он используется для анализа сильных и слабых сторон организации и определения потенциальных возможностей и угроз
Что такое бизнес план?
Бизнес-план – документ, описывающий
основные этапы создания бизнеса и содержащий
 оценки эффективности его деятельности

Направления использования:
оценка целесообразности реализации проекта;
операционный план деятельности;
инструмент взаимодействия с инвестором
Бизнес-план
4. Бизнес-план - программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности компании, включающей оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований. Источник: Основы теории экономического управления предприятием, Жданов С.А., 2000.

5. Бизнес-план - это план действий конкретного вида предпринимательской деятельности, который основан на базе стратегического анализа и одного или более стратегических решений. В план входит перечень целей предпринимательской деятельности, которые должны быть достигнуты в будущем (в кратко- или среднесрочном периоде) и указаны способы достижения этих целей. Источник: Стратегический менеджмент и предпринимательство,  Виссема Х., 2000.

6. Бизнес-план - документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности. В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными. Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового бизнеса, для привлечения инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного бизнеса; для восстановления платежеспособности и финансового оздоровления предприятия; для планирования деятельности функционирующего предприятия и др. Источник: 600 способов продвижения торговой марки, Матанцев А.Н., 200
Функции бизнес-плана

может быть использован для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития фирмы (организации);
может быть использован для оценки и контроля процесса развития основной деятельности фирмы;
 служит для привлечения денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны;
помогает привлечь к реализации планов развития фирмы потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.
Структура бизнес-плана:
Резюме.
Миссия и цели
Организационно-юридическая структура
Описание услуги (товара, работ)
Исследование и анализ рынка
План маркетинга
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
Анализ рисков
Приложение

1.Резюме
     Резюме – краткое изложение основных  положений предполагаемого плана, включающее следующие принципиальные данные:
идеи, цели, задачи и суть бизнес-плана;
особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
стратегии и тактику достижения поставленных целей;
прогноз спроса, объемы продаж услуг (товаров, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год);
наличие собственных денежных средств, планируемая потребность финансирования, источник финансирования;
основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.

2.Описание предлагаемых услуг (товара, работ)
какую именно потребность товар удовлетворяет;
как реализуется товар или оказывается услуга;
уровень цены и группа покупателей, которой он доступен;
характеристика спроса на предлагаемый товар (услугу);
каким образом товар (услуга) продается;
слабые стороны товара (услуги);
преимущества товара (услуги).

3. Исследование и анализ рынка

Общая ситуация
Факторы влияющие на отрасль
Тенденции/структура рынка
Целевой сегмент
Конкурентный анализ

4. План маркетинга
    План маркетинга - основополагающий раздел бизнес-плана, в котором выделяются следующие подразделы:

выбор системы распространения товара
ценовая политика и ценообразование
реклама и продвижение товара на рынок
методы стимулирования продаж
5. Производственный план
где будут изготавливаться товары (предоставляться услуги)?
насколько удачно выбрано место расположения помещения, исходя из близости  к клиентам, поставщикам, доступности рабочей силы и т.д.?
какое оборудование и инструменты потребуются?
составьте подробный список оборудования, включая измерительные приборы, оргтехнику, станки, необходимую мебель, транспортные средства и т.д.
укажите способ получения оборудования (аренда, покупка, изготовление по заказу и пр.), где и как оно будет размещаться. сколько сырья, материалов и готовой продукции потребуется на один производственный цикл?
какие помещения и какой площади нужны? Кроме того, укажите: собственные это площади или арендуемые; необходимость ремонта или реконструкции.
     Если для проведения каких-либо работ предполагается приглашение сторонних организаций (строительных, монтажных и др.), то необходимо указать критерии их отбора.

6. Организационный план
организационная структура
 ключевой управленческий персонал
 профессиональные советники и услуги;
 персонал
кадровая политика фирмы
 календарный план
 план социального развития; правовое обеспечение деятельности фирмы

7. Финансовый план
1) отчет о прибылях и убытках;
2) баланс денежных расходов и поступлений;
3) прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия);
4) анализ безубыточности;
5) ключевые показатели финансовой эффективности
6) стратегия финансирования

Таблица «Источники финансирования»
Таблица «Смета единовременных затрат»
8. Анализ рисков
Структура раздела, как правило, имеет следующий вид:

1) формирование полного перечня возможных рисков;
2) оценка вероятности проявления рисков;
3) ранжирование рисков по вероятности проявления;
4) оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении;
5) установление и обоснование приемлемого уровня риска (определение области допустимого риска);
6) выделение наиболее существенных рисков;
7) страхование рисков.

9.Приложения
Что хотят найти в бизнес-плане венчурные инвесторы?

«Я хочу видеть подробный помесячный прогноз оборота всего капитала на первый год, затем поквартальный — на следующий год и затем погодовой — на основе предполагаемой прибыльности.
      Я понимаю, что все эти цифры взяты с потолка, но мне нужно знать, какими ориентировочными расчетами руководствуется предприниматель, прогнозируя общий объем рынка, свою долю в нем и сколько денег потребуется, чтобы этого достичь».

Хейди Ройзен (MOBIUS VENTURE CAPITAL)
     «Никакие прогнозы все равно не сбываются, так что предприниматели могут даже не заморачиваться составлением полной таблицы точных расчетов.
			 На самом деле инвестору стартового капитала важно лишь оценить, сколько примерно денег потребуется на компанию, прежде чем она сможет финансировать себя сама.
		Мы всегда обращаем особое внимание на первые 18–24 месяца, исходя из предположения, что, если компания переживет этот период, то дальше будет лучше. Ждем, что нам предоставят несколько хорошо продуманных прогнозов (поквартальных — на первые 2 года и по годам — на 3-й, 4-й и 5-й годы) по доходам и убыткам, балансовый отчет и прогноз движения денежной наличности».

МАЙК МОРИЦ (SEQUOIA CAPITAL)

   «Пять лет — стандартный период бизнес-планирования, несмотря на падающую с возрастанием сроков надежность. Более узкие временные рамки, например три года, подойдут для "сырых" стартапов. На практике, инвесторы обычно ожидают увидеть прогноз на столько лет, сколько требуется бизнесу, чтобы начать приносить ощутимый доход. И если срок превышает 5 лет, это тоже может вполне устроить инвестора.

	Лишь бы такая информация помогала установить, сколько денег потребуется вложить в компанию для достижения ею прибыльности, — вот главное, о чем инвесторы всегда хотят иметь хотя бы приблизительное представление».

ГЭРИ ШЭФФЕР (MORGENTHALER VENTURES)


title: Презентация на тему: Модель экономического роста

text:
900igr.net
=0


title: Презентация на тему: Модель денег

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level


Презентация на тему: Модели менеджмента


title: Презентация на тему: Модели массового обслуживания

text:
q
S
:
:
:
:
:


title: Презентация на тему: Мировой рынок смартфонов

text:
Мировой рынок смартфонов
Оглавление
Мировой рынок смартфонов
Операционные системы смартфонов
Российский рынок смартфонов
 Смартфон
— мобильный телефон, сравнимый по функционалу с карманным персональным компьютером.
Мировые производители
 смартфонов
       Рингтон Nokia tune основан на мелодии гитарного произведения Gran Vals, написанного в 1902 году испанским музыкантом Франциско Таррега. Впервые рингтон появился в 1994 году в серии телефонов Nokia 2100 и изначально носил название музыкального произведения, но получил имя Nokia tune в 1998 году, когда стал прочно ассоциироваться с телефонами Nokia.
       Стандартный гудок, выдаваемый телефонами Nokia при получении SMS, является кодом Морзе, означающим «SMS».
         Nokia не использует цифру 4 в названиях моделей телефонов, предназначенных для азиатских рынков, так как во многих регионах юго-восточной и восточной Азии цифра 4 считается несчастливой.
Nokia 2100
 Интересные факты
1865
Samsung входит в десятку лучших мировых брендов
Анонсирована открытая мобильная платформа “bada”
Анонсирована собственная платформа для смартфонов “bada”
Компания Samsung занимает первое место на рынке мобильных телефонов в США. 2008.
Впервые в мире выпущен телефон с 7-мегапиксельной камерой.2005

 Интересные факты
1938

 Xperia Z и Xperia ZL
1946

2008 г. – LG представляет первый в мире мобильный телефон с Bluetooth гарнитурой
2009 г. – LG занимает третье место в мире среди поставщиков мобильных телефонов
2010 г. – LG выпускает первый в мире смартфон с двухядерным процессором (LG Optimus 2X)
2011 г. – LG выпускает первый в мире смартфон с поддержкой 3D (LG Optimus 3D)
 Интересные факты

 Интересные факты
 Компания Apple была основана 1-апреля в День Дураков.
 На первом логотипе Apple был изображен Исаак Ньютон
Компания Apple начала работать над iPad, перед началом старта продаж первого iPhone. iPad однако вышел только через три года после iPhone.
Первый лозунг Apple: «байт в яблоке.»
Когда был выпущен первый Apple iPhone, Стив Джобс дал каждому сотруднику iPhone бесплатно.
1976
 HTC стал первым телефоном на рынке, использовавшим платформу Android.
В 1998 году HTC разработала своё первое устройство с сенсорным экраном.
В настоящее время HTC является партнёром корпорации Microsoft и Google по разработке мобильных устройств и основным производителем смартфонов и коммуникаторов на базе ОС Android и Windows Phone.
 В 2006 году компания выпустила первый в мире 3G-смартфон на базе Windows Mobile, который получил название HTC MTeoR.
 Интересные факты
 Интересные факты
1984
 Топ-5 производителей смартфонов в 2012 году.
Операционные
 системы
 смартфонов
72%
14%
5%

Страны лидирующие по количеству
 смартфонов на душу населения
Эти цифры демонстрируют темпы роста использования мобильных устройств в мире, а смартфон занимает среди них лидирующее положение. Мобильные устройства стали неотъемлемой частью  жизни людей и ведут к серьезным изменениям в поведении потребителей.
 Страны лидирующие по количеству смартфонов на душу населения.
Российский рынок
 смартфонов
доля российского рынка смартфонов в общемировых продажах смартфонов составила по    итогам 2011 года около 1,6%
доля смартфонов в общих продажах всех мобильных   телефонов в России по итогам 2012 года достигнет 30%, суммарно будет реализовано 12,6 млн смартфонов

Спасибо
 за внимание


title: Презентация на тему: Мобильная реклама

text:
Click to edit the title text format
Click to edit the outline text format
Second Outline Level
Third Outline Level
Fourth Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Seventh Outline Level
Eighth Outline Level
Ninth Outline Level
Wapstart
RuWAP advertising Case studies
900igr.net
Case studies
Samsung FunClub
Wapstart.Plus1*
wap.mamba.ru
wap.dom2.ru
wap.gismeteo.ru
wap.rambler.ru
Wapstart
RuWAP advertising Case studies


title: Презентация на тему: Модели портфельного планирования

text:
$200m/2.5
$23.7m/0.3
$45m/0.6
$48.5m/0.6

$355m/4.4
$35m/0.4
$55.5m/0.7
$11m/0.1
$23.2m/0.3
$4/7m/0.06
5%
1%
3%
5%

12%
12%
17%
17.5%
18%
18.5%
$150m
$25m
$200m
$15m

$490m
$45m
$20m
$20m
$8.5m
$10m
1.33
0.95
0.22
3.2

0.72
0.8
2.8
0.55
2.7
0.47

                   D

         E
F

           G

            H


title: Презентация на тему: Мобильные приложения и мобильные сайты.

text:
Обзор от AppGlobal
Проводился опрос 500 владельцев малого бизнеса, у которых имелось мобильное приложение и мобильный сайт.  Целью было определить, какой из инструментов показал наибольшую отдачу от вложенных инвестиций.
Результаты опроса показали, что на самом деле и мобильное приложение и мобильный сайт являются одинаково важными составляющими мобильной маркетинговой стратегии в малом бизнесе.

Какой инструмент показал наибольшую отдачу от инвестиций?
Что предпочитают Ваши клиенты?
Что лучше работает для привлечения новых клиентов?
Что лучше работает для удержания постоянных клиентов?
Главные аргументы в пользу мобильного приложения
Что чаще используется?
Что Вы считаете более важным?
81% - в равной степени важны оба инструмента

Процент открываемости PUSH-уведомлений и E-mail-писем:
Потерянные клиенты
Не имея мобильного приложения и мобильного сайта, Вы теряете, как минимум, ¼ Ваших клиентов.

Только мобильные пользователи
К 2015 г. более чем 780 миллионов потребителей будут пользоваться исключительно мобильными устройствами.
68% потребителей предпочитают мобильную версию сайта традиционной десктоп- версии.
С мобильной версии браузера просмотр сайта доступен практически любому

Мобильные веб-сайты
Создаются стандартными инструментами веб-разработки и технологиями.
Разрабатываются один раз, корректно отображаются на всех устройствах.
Как правило, но не всегда, обходятся дешевле, чем разработка приложения.
Публикуются как веб-сайт. Сразу готовы к работе.

Мобильные веб-сайты
Доступны для просмотра на любых мобильных браузерах. Нет необходимости изменять настройки
Не требуют инсталляции
Легко вносить доработки, изменения будут видны сразу же после обновления в браузере.
Легко находятся по запросам в поисковых системах. Первичный сайт производит редирект на мобильно-оптимизированную версию при обнаружении поиска через мобильное устройство.

Мобильные приложения
Доступны для использования только с соответствующих устройств
Весьма надежны в использовании
Используется высококачественная графика. Отображение различных эффектов и анимации ограничено только лишь мощностью используемых устройств и их памятью.

Мобильные приложения
Неограниченный доступ к функциональности устройств: камера, акселерометр, GPS и т.д.
Для создания решения, подходящего для разных операционных систем и устройств (машинный код), могут потребоваться родные для систем языки программирования и специальные средства разработки ПО. Кросс-платформенные решения доступны для развертывания в самых различных магазинах приложений (апп-сторах).
Разрабатываются под конкретные девайсы и операционные системы. Могут потребоваться несколько разработчиков с различной специализацией.

Мобильные приложения
Как правило, но не всегда, обходятся дороже, особенно если речь идет о разнообразных устройствах или определенной операционной системе.
Для того чтобы начать использовать, пользователю необходимо загрузить приложение и выполнить установку.
Обязательная загрузка и инсталляция
Загрузка и инсталляция осуществляется с веб-сайта или виртуального магазина.

Мобильные приложения
iTunes может потребовать повторную синхронизацию. Для этого будет необходимо задействовать несколько средств разработки, если обновления необходимы для различных устройств или операционных систем.
Удобно брать плату за приложения, используя доступные виртуальные магазины приложений.
Найти можно через поиск в виртуальном магазине приложений или перейти по ссылке на сайте.

Почему мобильные приложения?
ФАКТ: Покупатели в основном отдают предпочтение мобильным приложениям, нежели мобильным сайтам.

Мобильные приложения vs. Веб-серфинг, минут в день

А если мы захотим мобильный веб-сайт?
Мы предлагаем Вам и мобильное приложение и мобильный сайт
Мы разместим Ваши мобильные приложения в iTunes Apple Store, Google Play, а также сделаем мобильную версию имеющегося веб-сайта (если таковой есть)
Подготовим маркетинговую стратегию мобильного продвижения

Почему именно наша компания?
Мы способны сделать Ваш бизнес мобильным быстро и легко
Мы поможем Вам получить новых клиентов и увеличить количество постоянных покупателей
Мы ведем каждый проект от начала и до конца, осуществляем техподдержку и консультируем при всех возникающих вопросах
Мы являемся экспертами в мобильном бизнесе
С нами можно связать в любое время
Наша система невероятна проста для понимания и удобна в использовании

Общая информация
Мобильное приложение содержит:
Информацию об услугах
Меню ресторана (в формате TXT или PDF)
Месторасположение ресторана на карте
Возможность сделать звонок в одно касание
События, спецпредложения и многое другое

Интеграция с социальными сетями
Клиенты могут связаться с Вами с Вашей страницы в соцсетях
Поддержка Facebook
Поддержка Twitter
Около 40% социально активных пользователей используют свои аккаунты в соц сетях для регистрации в приложениях через мобильные устройства

Купонные программы
GPS купоны
когда клиенты находятся в месте Вашего расположения, они могут зарегистрироваться (или просто авторизоваться, если уже была регистрация) и получить бонусы.

Купоны QR-кодов.
Активируются при повторном       посещении ресторана. Повышают лояльность клиентов.

28% покупателей сообщили, что им чрезвычайно нравится  вновь возвращаться и совершать покупки (заказывать услуги) у компании, если вместе с покупкой они получают приятную скидку, вознаграждение и т.п. поощрения.

Автоматическое обновление
Вы полностью контролируете содержимое приложения

В приложение можно добавить и обновить:
Информацию о спец. мероприятиях и событиях
Спецпредложения дня/недели
Купонные программы
Фото
И еще много другой информации.

PUSH-уведомления
Расскажите своим клиентам максимально быстро про:
специальные предложения, нововведения, акции “Счастливые часы” и т.п.

PUSH-уведомления делают Вас ближе к Вашим клиентам и устанавливают новый формат общения
-  они совершенно бесплатны для Вас
- для сравнения, аналогичный SMS-план обойдется Вам в среднем в 4-6 тыс. руб. в месяц

Другие возможности
Прайс-лист наших услуг
Профессиональный дизайн приложения и бесплатная настройка - 35000 рублей
Ежемесячная абонентская плата - от 600 рублей
Неограниченное количество PUSH-уведомлений
Неограниченное количество загрузок приложений
Прибыль  в размере $50 000 - достижима!

Как начать работу
Свяжитесь с нами в любое время
Позвоните:
Напишите нам:
 Техподдержка: http://support.biznes-texnologii.ru
E-mail: eclatant2555@yandex.ru
Посетите наш сайт: www.biznes-texnologii.ru


Презентация на тему: Модель исламской экономики в современной республике Иран


Презентация на тему: Модели экономических систем


Презентация на тему: Модели рынка (рыночные структуры)


title: Презентация на тему: Моделирование бизнес-процессов

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net
Feedback Arrow
Tunnel
Tunnel
WORKING
WORKING
WORKING
WORKING
WORKING
WORKING
WORKING
Mechanism
{ Border }
Control
Control
Output
Control
Output
Control
{ Tunnel }
Input
Input
Input
Input
Output
Input
Output
Input
{ Tunnel }
Mechanism
Mechanism
Mechanism
Control
Control
Control
Output
{ Border }
Output
Output
Output
Output
Input
Output
{ Border }
Output
Mechanism
Output
Control


Презентация на тему: Моделирование рынка: оценивание функций Торнквиста


title: Презентация на тему: Модели жизненных циклов организации

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net
1972
1979
1983
2003
S3
S1
S2
S4
S1
S3
S2
S4


title: Презентация на тему: Мировой рынок транспортных услуг

text:
5
3
4
5
3
1
2
5
5
1
1
5
4
1
3
2
2
2
1
4
1
4
5
4
3
2
2
3
4
3


title: Презентация на тему: Моделирование экономических систем

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
900igr.net
,

,

 =
d
d
t
(
)
p
t
(
)
i
t
(
)
p
t
NASDAQ
Discount rate
1992
2000
2003
2007
W
+
L
+
R
=
N
+
S
+
+
O
L
+
R
N
+
S
+
W
+
2005
2006
2007
2008
2005
2006
2007
2008
2005
2006
2007
2008


title: Презентация на тему: Моделирование, описание, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов

text:
ARIS
Easy Design
ARIS
Merge
ARIS
Semantic
Check
ARIS
Model
Generator
ARIS
ABC
ARIS
Explorer
ARIS
Database
Converter
ARIS
Administrator
ARIS
Script
Editor
ARIS
RTF
Editor
ARIS
Server
ARIS
Chart
ARIS
Attributes
ARIS
Configuration
ARIS
Export/
Import
ARIS
Process
Generator
ARIS
Easy Design
Module class

n-


title: Презентация на тему: Модель рынка совершенной конкуренции

text:
Q
  P
Qopt
P(MR,AR)
AVC
MC
a
b
  Pe
 ATC*
 O
ATC
Q
  P
Qopt
P(MR,AR)
AVC
MC
a
b
  Pe
 ATC*
 O
ATC
F
P(SMR)
  SMC
SATC
LATC
   Q
  O
   P
SMC
SMR
SATC
P1
D1
S1
  q 1
   Q
  Q1
SMC
SMR
SATC
P1
D
S1
  q 1
   Q
   Q1 Q2
S2
     P2
  P1

  P2
SMC
 SMR  P2
SATC
D
S2
  q 1
   Q
  Q2     Q1
S1
     P1
  P2

  P1


title: Презентация на тему: Мировой рынок легковых автомобилей

text:
2
3
4
5
6
7
8
9
170,6
145,4
96,5
55,5
26,6
218,5
5,3
170,6
19,5
16,7
11,1
6,4
3,0
25,0
0,6
19,5
54,6

2,7
14,6
0,4
127,0
23,3
3,6
10
94,6
75,5
57,7
31,5
18,3
137,8
1,7
94,6
18,9
15,1
11,6
6,3
3,7
27,6
0,3
19,5
54,6

1,9
14,1
0,5
70,2
9,5
2,7
11

14 834,3
12

12 848,3
13
14
49,18%
45,14%
3,86%
3,04%
2,47%
2,05%
10,07%
14,09%
8,08%
7,86%
8,29%
7,16%
6,90%
6,65%
1,33%
2,39%
4,43%
2,17%
0,77%
2,02
1,38%
1,32%
3,24%
6,11%
15
16
43,28%
46,7%
25,29%
21,4%
11,12%
11,7%
7,19%
6,7%
1,47%
2,0%
0,30%
1,0%
1,85%
0,7%
9,50%
9,8%
17
18
34,2%
28,2%
21,8%
27,1%
25,6%
22,5%
5,6%
6,1%
5,7%
4,6%
1,2%
2,5%
-
2,2%
1,1%
2,1%
2,0%
1,8%
2,8%
2,9%
19
20
D
E
F
S
SUV
MPV
1995
0,73%
2,86%
68,06%
8,76%
11,29%
0,07%
0,00%
8,10%
0,13%
1996
1,35%
0,90%
59,48%
15,51%
13,67%
0,14%
0,00%
8,56%
0,39%
1997
1,47%
0,67%
63,09%
14,08%
12,56%
0,39%
0,00%
7,46%
0,28%
1998
2,42%
1,13%
50,62%
18,94%
13,57%
0,75%
0,01%
12,12%
0,45%
1999
4,15%
0,23%
60,83%
6,85%
14,86%
0,47%
0,01%
12,34%
0,28%
2000
4,58%
0,31%
58,51%
7,50%
15,12%
0,54%
0,02%
12,93%
0,50%
2001
4,01%
1,05%
58,19%
12,11%
9,60%
0,55%
0,01%
13,88%
0,59%
2002
4,38%
1,27%
56,24%
13,86%
10,02%
0,90%
0,01%
12,62%
0,70%
2003
4,72%
1,32%
59,76%
12,01%
8,10%
0,72%
0,01%
12,63%
0,72%
2004
4,24%
2,09%
56,48%
14,14%
8,98%
0,72%
0,02%
12,35%
0,98%
2005
3,42%
4,62%
56,35%
13,26%
7,85%
0,75%
0,03%
12,30%
1,42%
2006
1,89%
10,09%
49,36%
16,02%
8,02%
0,79%
0,03%
12,68%
1,13%
2007
2,14%
12,34%
44,95%
15,17%
8,39%
0,71%
0,09%
14,93%
1,29%
2008
1,60%
12,56%
43,09%
16,21%
7,85%
0,67%
0,07%
16,53%
1,40%
2009
2,10%
16,68%
45,08%
7,54%
4,34%
0,30%
0,09%
22,30%
1,57%
2015
4,00%
20,70%
39,80%
8,00%
3,00%
0,50%
1,00%
20,00%
3,00%
2020
6,00%
19,00%
39,00%
7,00%
3,00%
0,50%
1,00%
20,00%
4,50%
21
906 899
496 360
700 656
800 000
1 000 000
HYUNDAI + KIA
280 871
144 695
191 316
 240 000
400 000
   HYUNDAI
192 719
74 607
87 081
120 000
250 000
400 000 - 450 000
   KIA
88 152
70 088
104 235
120 000
150 000
200 000 - 200 000
VW Group
131 017
94 018
131 312
170 000
300 000
GM Group
337 810
141 695
159 376
170 000
200 000
PSA PEUGEOT CITROEN
60 330
42 136
53 153
75 000
150 000
SOLLERS Group
66 792
44 146
59 520
70 000
100 000
19 808
6 222
5 501
15 000
50 000
1 104 433
502 120
616 966
660 000
500 000
2 897 459
1 465 742
1 910 573
2 200 000
2 700 000
22
23
24
25


title: Презентация на тему: Модель IS-LM

text:
IS-LM
I(r) = S(Y)

                   r                 LM1
                r1          E1
                                                           LM
                 r0                        E0

                   0         Y1          Y0                 Y
                 P
                P1
                P0
                                                                 AD
                  0         Y1          Y0                     Y
          r

                                                         LM
                                            IS
           0                                                    Y
                 r               LM

                                            IS

              0               Y0                         Y
                r           IS
                                               LM

               0                                    Y


Презентация на тему: Модель школы успешного обучения


title: Презентация на тему: Модель российской системы менеджмента и особенности её управления

text:
Модель российской системы менеджмента и особенности её управления.
Менталитет – подсознательная социально-психологическая программа действий и поведения отдельных людей, нации в целом, проявляемая в сознании и в практической деятельности людей. Источник ее формирования – совокупность психологических, социально-экономических, природно-климатических явлений, действующих на протяжении длительной эволюции страны.

Управление – форма проявления внутренней, глубинной социально-психологической программы, заложенной в человеке. В этом качестве менталитет – всеобщая основа поведенческого менеджмента, его элемент, его существенная сторона.
Закон соответствия менеджмента и менталитета.
Закон соответствия менеджмента менталитету означает, что определенной ментальности, каждой конкретной черте национального характера, стороне менталитета в целом соответствуют адекватные формы, виды, системы менеджмента.
Основные прогнозируемые черты российской системы управления:
Заключение
Особенность русского менеджмента видится в его гибкости, приспособляемости, маневренности. Его формирование должно строиться конкретно на каждом предприятии и учреждении. Это значит, что наличие переходной экономики предполагает адекватную систему менеджмента с длительным периодом становления. Последняя должна учитывать:
устоявшийся дуализм менталитета;
2) его различия в разных регионах;
3) огромные просторы страны.

Осторожный, длительный подход к формированию российского менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий, – важнейшая стратегическая задача общества. От нее во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


title: Презентация на тему: Модели развития городов

text:
900igr.net
d
P
T1
T2
T3
d1
d2
d3
T4
200
250
300
350
400
450
1
7
13
19
25
31
37
43
49
55
61
67
73
79
85
91
97
103
109
115
121
127
133
139
145
151
157
163


title: Презентация на тему: Моя специальность - экономист

text:
http://www.ucheba.ru/vuz-article/4343.html
 http://www.cartoonclipartfree.com
http://fin-crisis.ru/news/2009-07-09
http://yar.kp.ru/daily/24477/635006/


title: Презентация на тему: Мобильные приложения для ресторанов

text:
Развитие Вашего бизнеса
Новый этап развития Вашего ресторана - мобильный
Запуск мобильных приложений для ресторана позволит получить:
	- больше клиентов
	- расширение бизнеса
	- увеличение выручки и прибыли

Мобильная индустрия
Темпы роста и развития мобильной индустрии невероятно высоки
За последние 3 года около 20 млрд. мобильных приложений было загружено посредством iPhone и Android устройств.

График продаж iPhone
в миллионах шт.
поквартально за 3 года

Темпы роста мобильной индустрии в цифрах
Примерно 500 000 000 Android - телефонов было приобретено
Примерно 300 000 000 iPhone было приобретено
Доля  Android на российском рынке смартфонов достигает в настоящий момент около 62%
Доля iPhone на российском рынке смартфонов порядка 6%

Почему нужны мобильные приложения/сайты?
ФАКТ: Вы теряете клиентов, пользующихся мобильным телефоном, и дарите их конкурентам
Исследование: “Как понять пользователей смартфонов”

Почему нужны мобильные приложения/сайты?
ФАКТ: Если Вашей компании до сих пор нет в мобильном пространстве, Вы постоянно теряете своих клиентов
Исследование: “Что пользователи хотят видеть в мобильном телефоне”
Поисковые запросы на мобильных устройствах в день Святого Валентина
Google провел анализ поисковых запросов 14 февраля 2013 г.
	- 62% от общего числа запросов популярных ресторанов в 	день Святого Валентина были сделаны с мобильных 	телефонов или планшетов.

Виды мобильных продуктов
Мобильные приложения
Мобильные сайты
QR-коды

Мобильные приложения для Ресторанов
Легко создать.
Повышают лояльность уже существующих клиентов.
Те клиенты, которым нравится Ваш ресторан, скорее всего захотят установить Ваше мобильное приложение
    - если их заинтересуют Ваши предложения (конкурсы,   скидочные купоны, другие программы лояльности).
Возрастет стоимость среднего чека, посещаемость, как следствие, расширится клиентская база, вырастет популярность заведения (при соответствующем сервисе). В конечном счете, это приведет к увеличению прибыли.

Преимущества мобильных приложений для клиентов
Могут заранее просмотреть меню и спецпредложения дня
Сделать заказ заранее или заказать еду на вынос
Заказать резервирование столика
Сделать свои замечания и получить обратную связь
Написать Вам в страничку в соц. сетях (если таковая имеется)
Получить купон/скидку
Участвовать в программах лояльности и конкурсах
И многое другое!

Мобильный сайт для Ресторанов
Веб-сайт повышает уровень доверия у клиентов, пользующихся мобильными устройствами
Нет необходимости загружать мобильное приложение
Удобно просматривать, легко получить обратную связь
Поисковый трафик - отличный способ получить новых клиентов

QR коды
QR-коды приводят клиентов непосредственно на сайт, не заставляя владельцев смартфонов и планшетов набирать адрес в строке поиска.
Просто отсканируйте код, и Вы сразу попадаете на сайт.
Их можно разместить в объявлениях, на витринах, где угодно.
БЕСПЛАТНО создаются, легко распространяются

8 причин, почему Вашему ресторану необходимо приложение Мобильный заказ
Клиенты склонны тратить больше, когда используют Интернет/мобильное приложение
Клиенты скорее всего уже пользовались подобной услугой мобильного заказа
- во всем мире такая услуга стремительно набирает популярность (около 40%), в России она также востребована
Ваш ресторан сможет выйти на новый этап развития
Ваши конкуренты скорее всего тоже не дремлют и также изучают новые способы увеличения продаж
- 20% сетей быстрого питания и ресторанов дают возможность своим клиентам подтверждать заказы по мобильному телефону
Вы можете рассылать своим клиентам полезную информацию, тем самым дополнительно привлекая людей и повышая узнаваемость ресторана
- Около 40% покупателей подтвердили, что им хотелось бы получать на свой e-mail с определенной периодичностью рассылку о спецпредложениях от любимых ресторанов. Вы же сможете посылать сообщения не только на email, а прямо в телефон своих клиентов посредством PUSH-уведомлений.
Мобильные заказы повышают лояльность постоянных клиентов
Мобильные заказы способны значительно увеличить количество заказов ресторана
Ваша прибыль значительно вырастет

Почему мобильные приложения?
ФАКТ: Ваши клиенты отдают предпочтение мобильным приложениям, нежели мобильным сайтам.

Мобильные приложения vs. Веб-серфинг, минут в день

А если мы захотим мобильный веб-сайт?
Мы предлагаем Вам и мобильное приложение и мобильный сайт
Мы разместим Ваши мобильные приложения в iTunes Apple Store, Google Play, а также сделаем мобильную версию имеющегося веб-сайта (если таковой есть)
Подготовим маркетинговую стратегию мобильного продвижения

Почему именно наша компания?
Мы способны сделать Ваш бизнес мобильным быстро и легко
Мы поможем Вам получить новых клиентов и увеличить количество постоянных покупателей
Мы ведем каждый проект от начала и до конца, осуществляем техподдержку и консультируем при всех возникающих вопросах
Мы являемся экспертами в мобильном бизнесе
С нами можно связать в любое время
Наша система невероятна проста для понимания и удобна в использовании

Общая информация
Мобильное приложение содержит:
Информацию об услугах
Меню ресторана (в формате TXT или PDF)
Месторасположение ресторана на карте
Возможность сделать звонок в одно касание
События, спецпредложения и многое другое

Интеграция с социальными сетями
Клиенты могут связаться с Вами с Вашей страницы в соцсетях
Поддержка Facebook
Поддержка Twitter
Около 40% социально активных пользователей используют свои аккаунты в соц сетях для регистрации в приложениях через мобильные устройства

Купонные программы
GPS купоны
когда клиенты находятся в месте Вашего расположения, они могут зарегистрироваться (или просто авторизоваться, если уже была регистрация) и получить бонусы.

Купоны QR-кодов.
Активируются при повторном       посещении ресторана. Повышают лояльность клиентов.

28% покупателей сообщили, что им чрезвычайно нравится  вновь возвращаться и совершать покупки (заказывать услуги) у компании, если вместе с покупкой они получают приятную скидку, вознаграждение и т.п. поощрения.

Автоматическое обновление
Вы полностью контролируете содержимое приложения

В приложение можно добавить и обновить:
Информацию о спец. мероприятиях и событиях
Спецпредложения дня/недели
Купонные программы
Фото
И еще много другой информации.

PUSH-уведомления
Расскажите своим клиентам максимально быстро про:
специальные предложения, нововведения, акции “Счастливые часы” и т.п.

PUSH-уведомления делают Вас ближе к Вашим клиентам и устанавливают новый формат общения
-  они совершенно бесплатны для Вас
- для сравнения, аналогичный SMS-план обойдется Вам в среднем в 4-6 тыс. руб. в месяц

Другие возможности
Прайс-лист наших услуг
Профессиональный дизайн приложения и бесплатная настройка - 35000 рублей
Ежемесячная абонентская плата - от 600 рублей
Неограниченное количество PUSH-уведомлений
Неограниченное количество загрузок приложений
Прибыль  в размере $50 000 - достижима!

Как начать работу
Свяжитесь с нами в любое время
Позвоните:
Напишите нам:
 Техподдержка: http://support.biznes-texnologii.ru
E-mail: eclatant2555@yandex.ru
Посетите наш сайт: www.biznes-texnologii.ru


Презентация на тему: Модель социальной работы на предприятиях в Японии


Презентация на тему: Модель Самуэльсона-Хикса


title: Презентация на тему: Монетарная (кредитно-денежная) политика

text: Y= C+I+G+Xn


title: Презентация на тему: Мобильне приложение для вашего ресторана

text:
Развитие Вашего бизнеса
Новый этап развития Вашего ресторана - мобильный
Запуск мобильных приложений для ресторана позволит получить:
	- больше клиентов
	- расширение бизнеса
	- увеличение выручки и прибыли

Мобильная индустрия
Темпы роста и развития мобильной индустрии невероятно высоки
За последние 3 года около 20 млрд. мобильных приложений было загружено посредством iPhone и Android устройств.

График продаж iPhone
в миллионах шт.
поквартально за 3 года

Темпы роста мобильной индустрии в цифрах
Примерно 500 000 000 Android - телефонов было приобретено
Примерно 300 000 000 iPhone было приобретено
Доля  Android на российском рынке смартфонов достигает в настоящий момент около 62%
Доля iPhone на российском рынке смартфонов порядка 6%

Почему нужны мобильные приложения/сайты?
ФАКТ: Вы теряете клиентов, пользующихся мобильным телефоном, и дарите их конкурентам
Исследование: “Как понять пользователей смартфонов”

Почему нужны мобильные приложения/сайты?
ФАКТ: Если Вашей компании до сих пор нет в мобильном пространстве, Вы постоянно теряете своих клиентов
Исследование: “Что пользователи хотят видеть в мобильном телефоне”
Поисковые запросы на мобильных устройствах в день Святого Валентина
Google провел анализ поисковых запросов 14 февраля 2013 г.
	- 62% от общего числа запросов популярных ресторанов в 	день Святого Валентина были сделаны с мобильных 	телефонов или планшетов.

Виды мобильных продуктов
Мобильные приложения
Мобильные сайты
QR-коды

Мобильные приложения для Ресторанов
Легко создать.
Повышают лояльность уже существующих клиентов.
Те клиенты, которым нравится Ваш ресторан, скорее всего захотят установить Ваше мобильное приложение
    - если их заинтересуют Ваши предложения (конкурсы,   скидочные купоны, другие программы лояльности).
Возрастет стоимость среднего чека, посещаемость, как следствие, расширится клиентская база, вырастет популярность заведения (при соответствующем сервисе). В конечном счете, это приведет к увеличению прибыли.

Преимущества мобильных приложений для клиентов
Могут заранее просмотреть меню и спецпредложения дня
Сделать заказ заранее или заказать еду на вынос
Заказать резервирование столика
Сделать свои замечания и получить обратную связь
Написать Вам в страничку в соц. сетях (если таковая имеется)
Получить купон/скидку
Участвовать в программах лояльности и конкурсах
И многое другое!

Мобильный сайт для Ресторанов
Веб-сайт повышает уровень доверия у клиентов, пользующихся мобильными устройствами
Нет необходимости загружать мобильное приложение
Удобно просматривать, легко получить обратную связь
Поисковый трафик - отличный способ получить новых клиентов

QR коды
QR-коды приводят клиентов непосредственно на сайт, не заставляя владельцев смартфонов и планшетов набирать адрес в строке поиска.
Просто отсканируйте код, и Вы сразу попадаете на сайт.
Их можно разместить в объявлениях, на витринах, где угодно.
БЕСПЛАТНО создаются, легко распространяются

8 причин, почему Вашему ресторану необходимо приложение Мобильный заказ
Клиенты склонны тратить больше, когда используют Интернет/мобильное приложение
Клиенты скорее всего уже пользовались подобной услугой мобильного заказа
- во всем мире такая услуга стремительно набирает популярность (около 40%), в России она также востребована
Ваш ресторан сможет выйти на новый этап развития
Ваши конкуренты скорее всего тоже не дремлют и также изучают новые способы увеличения продаж
- 20% сетей быстрого питания и ресторанов дают возможность своим клиентам подтверждать заказы по мобильному телефону
Вы можете рассылать своим клиентам полезную информацию, тем самым дополнительно привлекая людей и повышая узнаваемость ресторана
- Около 40% покупателей подтвердили, что им хотелось бы получать на свой e-mail с определенной периодичностью рассылку о спецпредложениях от любимых ресторанов. Вы же сможете посылать сообщения не только на email, а прямо в телефон своих клиентов посредством PUSH-уведомлений.
Мобильные заказы повышают лояльность постоянных клиентов
Мобильные заказы способны значительно увеличить количество заказов ресторана
Ваша прибыль значительно вырастет

Почему мобильные приложения?
ФАКТ: Ваши клиенты отдают предпочтение мобильным приложениям, нежели мобильным сайтам.

Мобильные приложения vs. Веб-серфинг, минут в день

А если мы захотим мобильный веб-сайт?
Мы предлагаем Вам и мобильное приложение и мобильный сайт
Мы разместим Ваши мобильные приложения в iTunes Apple Store, Google Play, а также сделаем мобильную версию имеющегося веб-сайта (если таковой есть)
Подготовим маркетинговую стратегию мобильного продвижения

Почему именно наша компания?
Мы способны сделать Ваш бизнес мобильным быстро и легко
Мы поможем Вам получить новых клиентов и увеличить количество постоянных покупателей
Мы ведем каждый проект от начала и до конца, осуществляем техподдержку и консультируем при всех возникающих вопросах
Мы являемся экспертами в мобильном бизнесе
С нами можно связать в любое время
Наша система невероятна проста для понимания и удобна в использовании

Общая информация
Мобильное приложение содержит:
Информацию об услугах
Меню ресторана (в формате TXT или PDF)
Месторасположение ресторана на карте
Возможность сделать звонок в одно касание
События, спецпредложения и многое другое

Интеграция с социальными сетями
Клиенты могут связаться с Вами с Вашей страницы в соцсетях
Поддержка Facebook
Поддержка Twitter
Около 40% социально активных пользователей используют свои аккаунты в соц сетях для регистрации в приложениях через мобильные устройства

Купонные программы
GPS купоны
когда клиенты находятся в месте Вашего расположения, они могут зарегистрироваться (или просто авторизоваться, если уже была регистрация) и получить бонусы.

Купоны QR-кодов.
Активируются при повторном       посещении ресторана. Повышают лояльность клиентов.

28% покупателей сообщили, что им чрезвычайно нравится  вновь возвращаться и совершать покупки (заказывать услуги) у компании, если вместе с покупкой они получают приятную скидку, вознаграждение и т.п. поощрения.

Автоматическое обновление
Вы полностью контролируете содержимое приложения

В приложение можно добавить и обновить:
Информацию о спец. мероприятиях и событиях
Спецпредложения дня/недели
Купонные программы
Фото
И еще много другой информации.

PUSH-уведомления
Расскажите своим клиентам максимально быстро про:
специальные предложения, нововведения, акции “Счастливые часы” и т.п.

PUSH-уведомления делают Вас ближе к Вашим клиентам и устанавливают новый формат общения
-  они совершенно бесплатны для Вас
- для сравнения, аналогичный SMS-план обойдется Вам в среднем в 4-6 тыс. руб. в месяц

Другие возможности
Прайс-лист наших услуг
Профессиональный дизайн приложения и бесплатная настройка - 35000 рублей
Ежемесячная абонентская плата - от 300 рублей
Неограниченное количество PUSH-уведомлений
Неограниченное количество загрузок приложений
Прибыль  в размере $50 000 - достижима!

Как начать работу
Свяжитесь с нами в любое время
Позвоните:
Напишите нам:
 Техподдержка: http://support.biznes-texnologii.ru
E-mail: eclatant25@mail.ru
Посетите наш сайт: www.biznes-texnologii.ru


title: Презентация на тему: Модель монополии и монопсонии

text:
Рынок труда
Модель монополии и монопсонии
08.09.2016

Рынок это наиболее эффективный инструмент развития экономики.
 Основная особенность рынка заключается в его способности к саморегулированию. Поскольку производители, учитывая спрос потребителей, решают, что и сколько производить.
В основе функционирования рынка лежит конкуренция. Она является основным мотивом, побуждающим предприятие к борьбе за место на рынке. На рынке, где встречается потребитель и производитель, происходит уравновешивание спроса и предложения товаров.

Все мы собственники, даже если не имеем дачи, машины и приватизированной квартиры.
 Все мы собственники своего труда и можем продать его тому, кто в нем нуждается. Таким образом, формируется рынок труда, который похож на другие рынки товаров и услуг, но есть и важные особенности:

08.09.2016
08.09.2016
Рынок труда
 — совокупность социально-трудовых отношений в обществе по поводу найма и использования работников в сфере общественного производства, обусловленная многообразием форм собственности, неоднородностью рабочей силы и интересов субъектов производства.
Рынок труда наряду с рынком благ, рынком денег и рынком ценных бумаг входит в фундаментальные совокупные макрорынки, которые изучаются учеными-экономистами в макроэкономике (экономика страны, региона, группы стран).
08.09.2016
Особенность рынка труда
 объектом купли-продажи на нем является право на использование рабочей силы, знаний, квалификации и способностей к трудовому процессу

Особенность рынка труда
во-первых, товар – услуги труда, предлагаемый на этом рынке, весьма неоднороден;
во-вторых, ценой труда является ставка заработанной платы, которая менее подвижна, чем цены на другие товары, и от ее уровня зависят условия жизни граждан;
в-третьих, отношения работодателя и наемного работника, как отношения господства и подчинения, всегда порождают противоречия и борьбу.

08.09.2016
08.09.2016
рынок труда
В широком смысле  — система социально-экономических и юридических отношений в обществе, норм и институтов, призванных обеспечить нормальный непрерывный процесс воспроизводства рабочей силы и эффективное использование труда.

08.09.2016
Отношения на рынке труда
регулируются общественными и государственными институтами. Эти отношения противоречивы в силу действия законов спроса и предложения.
В процессе обмена устанавливается состояние их временного равновесия, которое выражается определенным уровнем занятости и оплатой труда.

08.09.2016
Спрос на рабочую силу
в условиях свободной конкуренции формируется под влиянием двух основных показателей: реальной заработной платы
и стоимости предельного продукта труда (продукта труда, произведенного последним нанятым работником).
 Предложение труда прямо зависит от уровня оплаты труда:
 чем выше зарплата, тем выше уровень предложения рабочей силы.
08.09.2016

Рынок труда зачастую является самым точным детектором социального положения населения той или иной страны. Возникновение рынка труда связано со становлением рыночных отношений и развитием капитализма
Спрос на рынке труда зависит от положения дел на товарных рынках. Поэтому кадровый заказ формируется не только государством, но и предприятиями, отраслями.  В условиях рынка труда  отрасли и предприятия будут определять как текущие потребности в кадрах, так и перспективные, а также содержание профессионального труда, его черты и особенности.
08.09.2016
Профессиональная школа вынуждена реагировать на конъюнктуру рынка труда: разрабатываются новые образовательные стандарты изменяется структура, спектр профессий и специальностей.
Однако до настоящего времени необходимого баланса между спросом на профессии со стороны работодателей и предложением со стороны выпускников профессиональных школ нет.
Более 50% выпускников после окончания учебного заведения оказываются невостребованными и вынуждены работать не по специальности.
08.09.2016
Регулирование занятости в современных условиях должно обеспечиваться не закрепляемостью за работниками конкретного рабочего места, а созданием условий для непрерывного роста квалификаций и профессионального мастерства. Именно это будет способствовать решению проблемы регулирования занятости населения. В дальнейшем для молодых людей в соответствии с их трудолюбием, способностями и профессиональной подготовкой будут открываться дополнительные перспективы освоения еще более сложных и престижных видов деятельности.
08.09.2016
мобильность трудовых ресурсов
В настоящее время— один из важнейших параметров, при которых возможен экономический рост в экономике вообще. Мобильность трудовых ресурсов характеризуется реальными возможностями работников и их семей переехать в другие местности для выбора места проживания, где они могут иметь более выгодные предложения по найму.(Территориальная).
Профессиональная - способность человека овладевать разными профессиями и переучиваться в течение жизни
 Таким образом, мобильность трудовых ресурсов способствует более высокой эффективности и производительности в экономике.

08.09.2016
Рынок труда в России
Рынок труда в России имеет ряд особенностей по сравнению с рынками труда других развитых государств:
Российский рынок труда ещё не до конца сформирован.
В результате менталитета россиян, климатическими особенностями и большой территорией россияне не отличаются мобильностью.

рынок труда в России
По официальным данным в России низкий уровень безработицы, хотя безработица имеет теневые формы, иногда безработица имеет скрытые формы, когда, например, работник переводится на 0,1 ставки (формально это человек имеющий работу, но реально 1/10 часть оплаты труда не позволяет содержать себя и семью).
08.09.2016
Рынок труда в России
Поведение предприятий приводит к тому, что состояние рынка труда не позволяет говорит о высокой эффективности. Гонка правительства за социальной стабильностью приводит к тому, что работу сохраняют низкоэффективные работники, что приводит к серьезным проблемам с производительностью труда. Происходит резервирование рабочей силы.

08.09.2016
Рынок труда в России
Очень низкий уровень оплаты труда, что приводит к низкой производительности труда.
Низкий средний уровень качества и гибкости образования приводит к высокому уровню безработицы и низкому уровню оплаты труда квалифицированных кадров.

08.09.2016
Рынок труда
- это рынок, где продают и покупают рабочую силу, не в прямом физическом смысле, а силу как способность к определенному виду труда.
Универсальность труда как товара связана с тем, что человек способен овладеть разными профессиями и переучиваться в течение жизни. Трудовые навыки любого рода приобретают ценность для общества и превращаются в интересующий рынок товаров только в том случае, если есть спрос на товары и услуги, для изготовления которых нужны эти навыки.
08.09.2016
Модель монопсонии
Ситуация, возникающая на рынке при наличии только одного покупателя, который в силу  своего исключительного положения может диктовать всем продавцам условия приобретения этих товаров , и прежде всего их цену
08.09.2016
Прожиточный минимум (1чел)
08.09.2016
Сделать расчет на свою семью


title: Презентация на тему: Монетарная политика

text: Y= C+I+G+Xn


Презентация на тему: Мониторинг социальных медиа


title: Презентация на тему: Монетаризм

text:
Монетаризм
макроэкономическая теория, согласно которой количество денег в обращении является определяющим фактором развития экономики. Одно из главных направлений неоклассической экономической мысли. Возник в 1950-е годы как ряд эмпирических исследований в области денежного обращения. Несмотря на то, что основоположником монетаризма является М. Фридман, название новой экономической теории было дано К. Бруннером.
В 1950 году М. Фридман возглавил проект в рамках Национального бюро экономических исследований по изучению денежного фактора в деловом цикле. В результате интенсивных эмпирических исследований в 1956 году выходит его знаменитая статья «Количественная теория денег: новая версия» В 1963 году им в соавторстве с А. Шварц была выпущена фундаментальная работа «Монетарная история Соединенных штатов, 1867-1960», которая оказала огромное влияние на дискуссию 1960-х гг. об экономической политике.

Становление монетаризма
В 1963 году выходит знаменитая работа Фридмана, написанная им в соавторстве с Д. Мейселменом «Относительная стабильность скорости денежного обращения и инвестиционный мультипликатор в Соединенных Штатах за 1897-1958 гг.»,которая вызвала бурные дебаты монетаристов с кейнсианцами. Авторы статьи критиковали стабильность мультипликатора расходов в кейнсианских моделях. По их мнению, номинальные денежные доходы зависели исключительно от колебания предложения денег. Сразу же после выхода статьи, их точка зрения была подвергнута жесткой критике со стороны многих экономистов. При этом главной претензией была слабость математического аппарата применяемого в данной работе. Так, А. Блиндер и Р. Солоу позже признали, что такой подход «слишком примитивен для представления любой экономической теории»
В 1968 году выходит статья Фридмана «Роль монетарной политики», оказавшая значительное влияние на последующее развитие экономической науки. В 1995 году Дж. Тобин назвал эту работу как «наиболее значительную из когда-либо опубликованных в экономическом журнале». Эта статья положила начало новому направлению экономических исследований — теории рациональных ожиданий. Под её влиянием кейнсианцем пришлось пересмотреть свои взгляды на обоснование активной политики.
Предположив, что спрос на деньги аналогичен спросу на другие активы, Фридман впервые применил теорию спроса на финансовые активы к деньгам

где       — величина спроса на деньги,
       — абсолютный уровень цен,
       — номинальная норма процента по облигациям,
       — рыночная стоимость дохода по акциям
       — темп изменения уровня цен
       — отношение труда со всеми другими формами богатства
       — общий объём богатства
       — величина, отражающая возможное изменение вкусов и предпочтений
Спрос на деньги и предложение денег
В связи с действием принципа нейтральности денег монетаристы выступали за законодательное закрепление монетаристского правила, заключающегося в том, что денежное предложение должно расширяться с такой же скоростью , как и темп роста реального ВВП. Соблюдение этого правила устранит непредсказуемое влияние антициклической кредитно-денежной политики. По мнению монетаристов, постоянно увеличивающееся денежное предложение будет поддерживать расширяющийся спрос, не вызывая при этом роста инфляции.
Несмотря на логичность данного утверждения, оно сразу стало объектом острой критики со стороны кейнсианцев. Они утверждали, что глупо отказываться от активной кредитно-денежной политики, так как скорость обращения денег не стабильна, и постоянный рост денежного предложения может вызвать серьёзные колебания совокупных расходов, действуя дестабилизирующе на всю экономику.
Монетарное правило
По мнению монетаристов, инфляция возникает в случае, когда темпы роста количества денег превышают темпы роста экономики. В начальный период население не ожидает долговременного роста цен и рассматривает каждое повышение цен как временное. Субъекты экономики продолжают хранить количество наличности, необходимое для поддержания своих потребностей на привычном для них уровне. Однако, если цены продолжают расти, то население начинает ожидать дальнейший рост цен. Так как покупательная способность денег снижается, то они становятся дорогим способом хранения активов, и люди будут стараться уменьшать сумму хранимой наличности. Это поднимает цены, заработную плату и номинальные доходы. В результате реальные денежные остатки продолжают снижаться.
Монетаристская концепция инфляции
 В результате реальные денежные остатки продолжают снижаться. На данной стадии цены растут быстрее, чем количество денег. Если темп роста денежной массы стабилизируется, то и темп роста цен также стабилизируется. При этом рост общего уровня цен может показывать разные соотношения с ростом количества денег. При умеренной инфляции цены и денежная масса возрастают, как правило, одинаковыми темпами. При высокой же инфляции цены растут в несколько раз быстрее денежного обращения, приводя к снижению реальных доходов.

Важное место в аргументации монетаристов занимает концепция «естественной нормы безработицы». Под естественной безработицей понимается добровольная безработица, при которой рынок труда находится в равновесном состоянии. Уровень естественной безработицы зависит, как от институциональных факторов (например, от активности профсоюзов), так и от законодательных (например, от минимального размера оплаты труда). Естественная норма безработицы — это уровень безработицы, который удерживает в стабильном состоянии реальную заработную плату и уровень цен (при отсутствии роста производительности труда)
Естественная норма безработицы
По мнению монетаристов, отклонения безработицы от её равновесного уровня могут происходить только в краткосрочной перспективе. Если уровень занятости выше естественного уровня, то вырастает инфляция, если ниже, то инфляция снижается. Таким образом, в среднесрочной перспективе рынок приходит в равновесное состояние. Исходя из этих предпосылок делаются выводы, что политика в области занятости должна быть направлена на сглаживание колебаний уровня безработицы от её естественной нормы. При этом для уравновешивания рынка труда предлагается использовать инструменты крeдитно-денежной политики.
В работе 1957 года «Теория функции потребления» Фридман объяснил поведение потребителей в гипотезе постоянного дохода. В этой гипотезе Фридмен утверждает, что люди испытывают случайные изменения своего дохода. Он рассматривал текущий доход как сумму постоянного и временного дохода:

Постоянный доход в данном случае аналогичен среднему доходу, а временный доход эквивалентен случайному отклонению от среднего дохода. По мнению Фридмана потребление зависит от постоянного дохода, так как потребители сглаживают колебания временного дохода сбережениями и заёмными средствами. Гипотеза постоянного дохода утверждает, что потребление пропорционально постоянному доходу и математически выглядит следующим образом:
                                                                                где α — постоянная величина
Гипотеза постоянного дохода


title: Презентация на тему: Модель немецкого менеджмента

text:
Модель немецкого менеджмента
Содержание:
Немецкая модель менеджмента
Особенности немецкой модели менеджмента
Ключевые участники немецкой модели
Структура владения акциями в немецкой модели
Информационный аспект и законодательная база немецкой модели

Немецкая модель менеджмента
Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого столетия. Ее родоначальником следует считать выдающегося ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера(1864-1920). М.Вебер был в первую очередь ученым-социологом, ряд его исследований имел прямое отношение к экономике, менеджменту и бизнесу.

М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:
Должности организуются в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями.
Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией.
Все административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде.
Менеджеры – наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп.
Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами.
Рациональность. Все принимаемые решения должны вести прямо к выполнению задач организации.

Немецкая модель менеджмента
Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка невелика по сравнению с мощью немецкой экономики. Процент индивидуальных акционеров в Германии низок, что отражает общий консерватизм инвестиционной политики страны.
Немецкая модель менеджмента
Особенности немецкой модели менеджмента
Стимулирование профессиональной подготовки.
Техническая  подготовленность менеджеров.

Уважительное отношение к компетентности.
Расширенный объем ответственности и полномочий.
Лояльность менеджеров.
Качество и инновации.

Особенности немецкой модели менеджмента
Эффективные трудовые отношения.
Формализованный производственный менеджмент.

Особенности немецкой модели менеджмента
Ключевые участники немецкой модели
В 1990 г. три крупнейших немецких банка ("Deutsche Bank", "Dresdener Bank" и "Commerzbank") входили в наблюдательные советы 85 из 100 крупнейших немецких корпораций.

Структура владения акциями в немецкой модели
Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации.

Структура владения акциями в немецкой модели
Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели.

Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным советом и Правлением. Наблюдательный совет назначает и распускает Правление, утверждает решения руководства и дает рекомендации Правлению. Наблюдательный совет обычно проводит совещания раз в месяц. В Уставе корпорации оговариваются документы, требующие утверждения на наблюдательном совете. Правление несет ответственность за ежедневное руководство корпорацией.

Структура владения акциями в немецкой модели
Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой модели от японской и англо-американской:
1. Численность наблюдательного совета устанавливается законом и не подлежит изменению.
2. В наблюдательный совет входят представители рабочих (служащих) корпорации.

Структура владения акциями в немецкой модели
Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
Правила раскрытия информации в Германии отличаются от принятых в США. Например, финансовая информация сообщается раз в полгода, а не ежеквартально, как в США, предоставляются совокупные данные о вознаграждении директорам и менеджерам, в отличии от индивидуальных сведений в США, не сообщаются сведения о членах наблюдательного совета и их владении акциями корпорации. Кроме того, существуют заметные различия между немецкими и американскими стандартами бухгалтерской отчетности.

Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
Основное отличие немецкой системы финансовой отчетности состоит в том, что немецким корпорациям разрешается иметь значительную нераспределенную прибыль, что позволяет корпорациям занижать свою стоимость.

Спасибо за внимание!


title: Презентация на тему: Модели управления персоналом в Германии

text:
Подготовила студентка 3 курса
Менеджмент бакалавриат
Гизбрехт Катерина
Под «моделью управления персоналом» следует понимать теоретически выстроенную целостную совокупность представлений о том, как выглядит и как должна выглядеть система управления, как она воздействует и как должна воздействовать на объект управления, как адаптируется и как
должна адаптироваться к изменениям во внешней среде, чтобы управляемая организация могла добиваться поставленных целей, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность.
Немецкое государство организовано по 4 структурным принципам:
это федеративное государство, демократия, правовое государство  и социальное государство. (Bundesstaat), (Demokratie), (Rechtsstaat), (Sozialstaat).
производственные решение должны приниматься на тех уровнях, на которых возникает необходимость в них и на которых они реализуются;
производственные решения должны приниматься не отдельными высшими или средними в должностной иерархии руководителями, а многими сотрудниками;
вместо отдельных поручений каждому сотруднику следует предоставлять четко очерченное  поле деятельности, в рамках которого он может самостоятельно принимать решения.
ответственность не должна концентрироваться у высшего руководства. Ее часть должна делегироваться на места, в подразделения, которые занимаются данной проблемой;
распределение задач должно следовать не сверху вниз, а снизу вверх по принципу передачи на высший уровень лишь тех решений, которые не могут компетентно приниматься на нижнем уровне;
принципы взаимоотношений руководителей и сотрудников должны быть четко определены и оформлены в специальном документе по руководству предприятием. Следование этим принципам обязательно для всех.
Гарцбургская модель
 Главным достоинством гарцбургской модели руководством персоналом является то, что описание рабочих мет обеспечивает ясность задач и сфер деятельности каждого работника, инструкции представляют собой единую систему и облегчают управление.

 К недостаткам этой модели специалисты относят то, что она страдает формализмом и бюрократизмом (содержит 3150 организационных правил), статична, ее трудно приспособить к сложенной, изменяющейся окружающей среде.
система руководства, которая в свою очередь состоит из ряда элементов и задача которой заключается в руководстве персоналом;
система реализации целей. Она также состоит из нескольких элементов, и цель ее – определение рубежей, которые должны быть достигнуты организацией (предприятием) в различных областях;
менеджмент,  который использует определенные техники руководства.


title: Презентация на тему: Молодежь и политика

text:
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level


title: Презентация на тему: Монополия

text:
 Q
MC
AC
  D
MR
0                     Q*

Pm

AC m
A
E
F
 Q
MC
AC
D
MR
0                 Q m

AC m

Pm


title: Презентация на тему: MCS 2.0 Market Communication System

text:
MCS 2.0Market Communication System
SERC	2014-February
Предназначение
MCS – Market Communication System [эм-си-эс]
Система, которая позволяет отследить движение товара по каждому серийному номеру по всей логистичекой цепочке, начиная со склада Samsung и заканчивая продажей конечному покупателю.

Завод
Samsung Electronics
Клиент 1ого уровня
Клиент 2ого уровня
Магазин
Конечный потребитель

Продажа
 в канал
Оптовая продажа

Розничная
продажа

MCS 2.0 Цели и Задачи
С помощью системы MCS 2.0 Samsung  сможет отслеживает актуальную информацию о состоянии рынка и движении товаров:

 Сроки доставки товара до конечного покупателя
 Ликвидность модельного ряда
 Стоки (избыток и недостаток товара в разных разрезах)

Для чего Samsung делает это?

Чтобы своевременно проводить точечные промо
Чтобы делать точечные спецпредложения
Чтобы индивидуально работать с партнером, оперируя статистикой продаж  в городе или регионе

Система поможет сделать правильные выводы, скорректировать работу с партнерами и направить ее в нужную сторону, что в результате приведет к росту продаж, как партнеров, так и компании Samsung.

Преимущества проекта
Samsung Electronics
Клиент 1ого уровня
Клиент 2ого уровня
Магазин
Конечный потребитель

Этапы Внедрения Проекта.Оптовый канал (1)
1. Предоставление полной своей партнерской базы компании Samsung – для корректного отслеживания  движения продаж.
Список необходимых данных по партнерской базе оптовика:
Код  компании по внутренней БД оптовика
Наименование компании по внутренней БД оптовика
ИНН
Город
Адрес
Контактное лицо
Контактный телефон
Тип бизнеса (дистрибьютер/оптовик/розница/оптовик+розница)
Продуктовый группы (бытовая техника/мобильные телефоны/аудио-видео/ноутбуки/мониторы/принтеры)
После получения партнерской базы данных, каждая компания будет зарегистрирована в системе MCS и ей будет присвоен уникальный MCS ID.

2. Приобретение аппарата считывания данных о продукте и установка на всех складах
Для  сканирования серийных номеров на складе лучше использовать терминал сбора данных или беспроводной сканер.
Этапы Внедрения Проекта.Оптовый канал (2)
Получение MCS ID  для вашей компании от специалистов компании Samsung, ответственных за внедрение проекта MCS.
Обучение сотрудников компании, принимающих участие в сборе данных по серийным номерам, всем деталям и особенностям процесса сбора данных по продажам при помощи терминалов сбора данных или беспроводных сканеров.
Сохранение собранных серийных номеров в базе данных, совместно с информацией, когда и какому клиенту была совершена оптовая продажа по каждому серийному номеру.
 Формирование  автоматического отчета о продажах установленного фомата.
Настройка ежедневной пересылки отчета о продажах установленного формата на электронную почту s.bot@samsung.com
Получение автоматического ответа от сервера Samsung о статусе регистрации серийных номеров (каждый понедельник).
Анализ незарегистрированных серийных номеров, поиск причин и их устранение совместно с специалистами компании Samsung.
Получение вознаграждения от компании Samsung на ежемесячной основе за издержки, затраченные на внедрение данного проекта.
Этапы Внедрения Проекта.Розничный канал (1)
Предоставление списка магазинов всей розничной сети. Каждому магазину присваивается уникальный MCS ID. Логин и пароль к системе MCS сообщат менеджеры компании Samsung.

Выбор способа сбора данных о продажах по серийным номерам:
Ручной ввод серийного номера
Автоматическое считывание серийного номера при помощи проводного или беспроводного сканера.

Компания Samsung рекомендует  использовать сканеры при сборе данных по серийным номерам. Преимущества:
	- Сбор серийного номера за 1-3 сек
	- Отсутствие ошибок ручного ввода

3.  Приобретение аппарата считывания данных о продукте и установка на всех точках продажи и выдачи товара
На кассах в магазинах лучше использовать проводные сканеры
При отгрузке крупной бытовой техники со склада, для  сканирования серийных номеров  лучше использовать терминал сбора данных или беспроводной сканер.
Этапы Внедрения Проекта.Розничный канал (2)
Выбор способа регистрации данных о продажам по серийным номерам:
Каждый магазин самостоятельно ежедневно регистрирует  продажи  на сайте MCS в режиме реального времени  или с помощью загрузки Excel-файла определенного формата (см. слайд «Материалы»).
Информация по проданным серийным номерам со всех магазинов аккумулируется у ответственного сотрудника в центральном офисе розничной сети. Загрузка данных осуществляется несколько раз в неделю (желательно ежедневно) сразу по всем магазинам.
При оформлении продажи продавец заносит серийный номер в базу данных розничной сети (например, 1С). Отчет о проданных серийных номерах установленного формата  будет отправляться в Samsung ежедневно автоматически (электронный обмен данными EDI).
В автоматическом режиме (отправляя файлы на s.bot@samsung.com  ).

Сбор номера мобильного телефона конечного потребителя при проведении розничной продажи.
Анализ незарегистрированных серийных номеров, поиск причин и их устранение совместно с специалистами компании Samsung.
Получение вознаграждения от компании Samsung на ежемесячной основе за издержки, затраченные на внедрение данного проекта.
Необходимые данные для регистрации розничных продаж
Для регистрации данных по розничным продажам в MCS систему заносятся :
  серийный номер проданного товара
  телефон покупателя/ организации
  ФИО покупателя/название организации

Почему  покупателю нужно предоставить номер своего мобильного телефона?

На продукцию Samsung может быть оформлена электронная гарантия.
 	При предоставлении номера мобильного телефона на него высылается подтверждение активации электронной гарантии, и информация автоматически поступает в сервисный центр. Дата активации гарантии соотвествует дате продажи, занесенной в систему MCS, и действует 1 год (или больше, в зависимости от продукта).
В случае, если клиент отказывается предоставлять номер мобильного телефона, его необходимо уведомить, что он может его зарегистрировать самостоятельно, позвонив на горячую линию 8-800-555-55-66

Для избежания ситуаций с предоставлением некорректной информации со стороны партнеров, компания Samsung будет проводить проверки: действительно ли продукция была продана конечному потребителю или нет.
Детали Процесса Электронного Обмена Данными (EDI)
Продукция из магазина
Продукция со склада
Сбор серийного номера с помошью терминала сбора данных или беспроводного сканера.
Подтвердите продажу
Введите данные в складскую систему, указав  контактные данные потребителя
Передача данных Дилер <-> Samsung
Отчет установленного формата автоматически отправляется на s.bot@samsung.com. Данные регистрируются в MCS автоматически. Еженедельно Дилер получает отчет от Samsung о статусе регистрации каждого серийного номера
Подтвердите продажу
Отсканируйте или введите IMEI/SN
Введите данные в учетную систему, указав  контактный телефон потребителя
Продавцы
Конечные потребители
EDI
Сбор и предоставление серийных номеров в систему MCS
Учетная система, БД
Детали Процесса Регистрации Данных Через Сайт MCS
Сбор и предоставление серийных номеров в систему MCS
MCS 2.0 Web
Продукция из магазина
Продукция со склада
Сбор серийного номера с помошью терминала сбора данных или беспроводного сканера.
Подтвердите продажу
Введите данные в складскую систему, указав  контактные данные потребителя
Регистрация продаж через Web-интерфейс на сайте MCS или с помощью Excel файла установленного формата
Подтвердите продажу
Отсканируйте или введите IMEI/SN
Запросите контактный телефон потребителя
Продавцы
Конечные потребители
Особенности Сканирования
Серийные номера по каким продуктовым группам необходимо сканировать?
Вся техника, на которую распространяется гарантия.
На комплектующие, аксессуары, 3D очки, жесткие диски и т.д. электронная гарантия не действует, поэтому продажи по данным категориям не нужно предоставлять по серийным номерам. Если 5ый символ – “X”, значит данный серийный номер система MCS не будет регистрировать по причинам, указанным выше.

Виды серийных номеров:

*Если на коробке одновременно есть и IMEI-номер и S/N, то сканировать нужно IMEI. Если IMEI-номер отсутствует, то вносится S/N.
Особенности Сканирования

Расположение на коробке

Перед серийным номером имеется S/N:

Не путайте с EAN номером – он всегда 13-ти значный и состоит только из цифр, начинается с 8. Это не серийный номер!!!
Материалы

Инструкции по использованию системы:
Инструкция по формированию отчета для электронного обмена данными (EDI)

Инструкция по регистрации данных в MCS

Инструкция по просмотру загруженных данных

Инструкция предоставления данных по продажам для магазинов фирменной розницы и файл для заполнения

Материалы

Инструкция по предоставлению данных по оптовым продажам для партнеров 1го уровня (дистрибьюторов)

Инструкция для партнеров по предоставлению данных о розничных продажах на s.bot

Спасибо!
Ценовая политикаи портрет покупателя
Продукция, представленная в магазинах, относится к ценовомусегменту “средний плюс”. Стоимость предлагаемой бижутерии -в пределах 500 рублей, сумок из кожзаменителя - 2000 рублей,сумок из кожи - 5000 рублей, платков и палантинов - от 800 до 1200рублей.Среди наших постоянных покупательниц представительницысовершенно разных возрастных групп. Мы предлагаем продукциюкак для молодежной аудитории, так и для женщин постарше.Любая покупательница вне зависимости от возраста сможетподобрать себе аксессуары по вкусу. Нередко к нам заглядываюти мужчины, чтобы приобрести подарки для своей прекраснойполовины.

Фирменный стиль
Дизайн магазинов выдержан в оригинальном стиле сиспользованием узнаваемой фирменной символики. Длядемонстрации продукции используется специализированноеперфорированное оборудование, а сочетание черного фона ибагета позволяет преподнести продукцию в наиболее выгодномсвете.Каждая покупка упаковывается вфирменные пакеты. Покупатель можеттакже приобрести подарочную упаковкуторговой марки “Модные истории” илиупаковку других производителей.

При возникновении каких-либо вопросов, пожалуйста, свяжитесь с указанными ниже людьми
Ценовая политикаи портрет покупателя
Продукция, представленная в магазинах, относится к ценовомусегменту “средний плюс”. Стоимость предлагаемой бижутерии -в пределах 500 рублей, сумок из кожзаменителя - 2000 рублей,сумок из кожи - 5000 рублей, платков и палантинов - от 800 до 1200рублей.Среди наших постоянных покупательниц представительницысовершенно разных возрастных групп. Мы предлагаем продукциюкак для молодежной аудитории, так и для женщин постарше.Любая покупательница вне зависимости от возраста сможетподобрать себе аксессуары по вкусу. Нередко к нам заглядываюти мужчины, чтобы приобрести подарки для своей прекраснойполовины.

Фирменный стиль
Дизайн магазинов выдержан в оригинальном стиле сиспользованием узнаваемой фирменной символики. Длядемонстрации продукции используется специализированноеперфорированное оборудование, а сочетание черного фона ибагета позволяет преподнести продукцию в наиболее выгодномсвете.Каждая покупка упаковывается вфирменные пакеты. Покупатель можеттакже приобрести подарочную упаковкуторговой марки “Модные истории” илиупаковку других производителей.


title: Презентация на тему: монетарная политика

text:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
,
(19)
(20)
(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
(29)
(30)
(31)
(32)
(33)
(34)
(35)
Mean-reverting, I(0)
Random walk, I(1)
(36)
(37)
(38)
(39)
(40)
i*
i
y0
y
IS
FF
b
LM
(1)
(2)
a
a
i*
i
y0
y
IS
FF
b
LM
(1)
(2)
c
y1
i*
i
y0
y
IS
FF
LM
(1)
(2)
y1
a
i*
i
y0
y
IS
FF
b
LM
(1)
(2)
c
y1
i*
i
y0
y
IS
FF
LM
(1)
(2)
i*
i
y0
y
IS
FF
LM
(1)
(2)
y1
(41)
(42)
(43)
(44)
(45)
(46)
(47)
(48)
(49)
(50)
(51)
(52)
(53)
(54)
(55)
(56)
(57)
(58)
(59)
p
Q1
Q2

A
p1
Q
P0
e
 e
(60)
(61)
(62)
(63)
(64)
(65)
(66)
(67)
(68)
(69)
(70)
(71)
(72)
(73)
(74)
(75)
(76)
ME:
BE:
FE:
ME
FE
BE
ME
FE
BE
A
O
ME
FE
BE
O
B
ME
FE
BE
C
O
ME
FE
BE
A
B
C
O
Sarno, L.,  Taylor M. The Economics of Exchange Rates, Cambridge University Press, chapters 3-4
Gandolfo, G. International Finance and Open-Economy Macroeconomics, Springer-Verlag, 2002, chapter 15.
Obstfeld, M., Rogoff K. Foundations of International Macroeconomics, MIT Press, 1996, ch.4.1, 8.2.7
Mark N. International Macroeconomics and Finance, Blackwell Publishing, 2001, ch. 3.1, 3.3,3.4, 6.1, 7.2, 8.1,8.2
Bergman, M. The Portfolio Balance Model, mimeo:     www.econ.ku.dk/okombe/intmonecon/portfolio.pdf
Dornbusch, R. (1976) Expectations and Exchange Rate Dynamics, Journal of Political Economy 84, pp. 1161-1176


title: Презентация на тему: «Монополия»

text:
P
Q
D
P
Q
D
P
Q
D
P
Q
D
P
Q
D
S
Pe
Qe
P
Q
D
P
Q
D
MR
a
P
Q
D
B
A
C
D
P
Q
A
B
D
B
MC
ATC
D
MR
P
Q
A


title: Презентация на тему: Мои первые шаги в бизнесе

text:
700

150

500
30
15000
1

2000
0
0
0
2

200
400 * 4 = 1600
0
0
3

600
0
877
0
4
3277
5
500
30
15000
600
900
8223
6


title: Презентация на тему: Монополия


Презентация на тему: Монеты


Презентация на тему: Молодежь 21 века в борьбе с коррупцией


title: Презентация на тему: Моя будущая фирма

text:
6
7
10
11
0
0
0
0
16
1
1
1
1
15
0
0
0
0
14
1
1
0
1
13
0
1
1
0
12
0
1
0
1
11
0
0
1
1
10
0
0
1
1
9
1
1
1
1
8
0
0
1
1
7
0
0
1
1
6
0
0
0
1
5
1
1
1
0
4
0
0
0
0
3
1
0
1
1
2
1
1
1
1
1


title: Презентация на тему: Монополия

text:
TR,TC
TC
TR
Q
Q1
Q2
P
Q
AC
MC
D
MR
MR=MC
Pm
AC
 Qm
MR=MC<AC<P
P
Q
S(MC)
D
MR
MR=MC
P1
o
k
j
m
n


text:
900igr.net

Parameter
value
1.084
0.161
-0.744
0.064
1.655
10
14.930


title: Презентация на тему: Модернизация экономики России

text:
900igr.net
 --
 --

--
60%
10%
5%
~ 0,1%
30%
1990
2000
2010
2020
  5,1%
  6,3%
  10%
     15%

(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(1)

4,9%
3,3%
3,5
 				(1)

(2)
(3)
(4)
(5)
2010
2020
2030
2040
2050
445.5
497.6
634.6
748.7
846.8
443.5
439.8
497.2
526.7
528.7
429.5
333.2
239.2
160.4
102.1
428.1
321.9
222.8
144.4
88.2
2055


title: Презентация на тему: Монополия в рыночной экономике

text:
Q
1/2Q
Q
P
D1
D2
P1
P2
Q1
Q2
Q3
Q4
Q
P
MR
MC (=S)
D
ATC
Pe
E
ATCm
Qe
6
5
4
3
2
1
0
10000
7000
4500
2500
1500
1000
0
6
5
4
3
2
1
0
2100
2380
2600
2800
3100
3500
5000
-
3500
2700
2200
2000
1500
700
0
3500
6200
8400
10400
11900
12600
0
1
2
3
4
5
6
5000
3500
3100
2800
2600
2380
2100
-
1000
500
1000
2000
2500
3000
-
2500
1500
1333
1500
1700
1916
1500
2500
3000
4000
6000
8500
11500
0
1000
1500
2500
4500
7000
10000
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
0
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
0
Q
1000
1500
2000
2500
3000
MR
MC
D
2600
ATC
A


title: Презентация на тему: Монополистическая конкуренция

text:
Q1
P1
  Q2
P2
  Q3
   P3
  Qn
   Pn
D1
MR1
MC1
D2
MR2
MC2
D3
MR3
MC3
Dn
MRn
Q
 Qm
  Pm
MR
D
MC
ATC
  Pm= AC
  ATC*
 P
P
   Q
Qm
 D
MR
MC
AC


Презентация на тему: моя личная визитница


Презентация на тему: Монополия. Антимонопольная деятельность государства


title: Презентация на тему: Морфологический анализ

text:
http://www.slideshare.net/Busarovs/morphological-analysis
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
+
Recommended literature
photos from Flickr
under a creative commons license
authors indicated in comment page of ppt
http://www.flickr.com/photos/blueace/7514451/
http://www.flickr.com/photos/chefranden/210405641/
http://www.flickr.com/photos/dvdmerwe/103112807/
http://www.flickr.com/photos/89018843@N00/250315873/
http://www.flickr.com/photos/dan4th/143657162/
http://www.flickr.com/photos/aaronharmon/115016512/
http://www.flickr.com/photos/dhutchman/430458597/
http://www.flickr.com/photos/photolibraries/2318848675/
http://www.flickr.com/photos/benny_lin/191393602/


Презентация на тему: Мотивация


title: Презентация на тему: Мотивация

text:
900igr.net

0,5
1.1
1,2
0,9
1.1
1,2
0,9
1.1
1,2


title: Презентация на тему: Мотивация и оплата труда персонала

text:
900igr.net
0,10

0,2
0,6

1,0
0,15

0,2
0,6
1,0
0,20
0,3
0,6
1,0
1
0,25
500
2
0,6
1200
3
0,7
1400
4
0,8
1600
5
0,9
1800
6
1
2000
7
1,3
2600
8
1,6
3200
9
2
4000
10
3
6000
11
4
8000
12
5
10000
13
6
12000
14
6,5
13000
15
7
14000
16
8
16000
50
30
15
5
35
60
-
5
60
-
30
10
65
-
10
22
50
-
20
30


title: Презентация на тему: Мотивация и стимулирование

text:
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
*
07/16/96
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
*
##


Презентация на тему: Мотивация труда. Потребности работников


Презентация на тему: Мотивация потребителя


Презентация на тему: Мошенничество в аудите


Презентация на тему: Мотивация труда в системе управления


Презентация на тему: Мотивация труда на предприятиях СКСиТ


Презентация на тему: МСФО 36 «Обесценение активов»


Презентация на тему: Мотивация труда в России


Презентация на тему: Місцевий бюджет


title: Презентация на тему: Монополия в экономике


Презентация на тему: Мотивационное управление персоналом общеобразовательного учреждения


Презентация на тему: МРТ в МО


Презентация на тему: MRP ll - Планирование производственных ресурсов


Презентация на тему: Мы едем на производство Кока – колы Ботллерс Алматы


title: Презентация на тему: Выручка

text:
20.12.12
600
100
180
20
31.12.12
?

500
300
600

12
?
300

200
?


title: Презентация на тему: МСФО 2. Запасы

text:
$
1 000
15
30
50
?
25
3 000
?


title: Презентация на тему: МОНОПОЛИЯ

text:
Лекция 5

Монополия
Виды монополии
Монополия – тип строения рынка, при котором существует только один продавец товара.
1. Чистая монополия: один продавец
у товара нет близких заменителей
большое число покупателей
совершенная информированность продавцов и покупателей
существуют барьеры, препятствующие входу на рынок новых фирм
а) открытая монополия – нет юридических барьеров
б) закрытая монополия  - есть юридические барьеры
2. Естественная монополия – деятельность единственной фирмы в отрасли более эффективна из-за существенной экономии от масштаба

Спрос на продукцию монополиста

D
P1
Абсолютно неэластичный спрос на продукцию монополиста. Цена ограничена лишь платёжеспособностью.
Для продажи большего количества продукции монополист должен снижать цену.
P2
P3
Доход фирмы-монополиста
Снижение цены будет относиться не только к дополнительно проданной единице продукции, но и ко всем остальным.

Валовой и предельный доход фирмы-монополиста
Валовой доход
TR = P * Q
Предельный доход
MR = TRn - TRn-1

15
Условие равновесия фирмы-монополиста

TС

max
Q*
При объёме производства Q* прибыль (TR – TC) максимальна

MС
MR = MC
Q*
Равновесие фирмы-монополиста

TR = P * Q –
валовой доход
TС = AC * Q –
валовые издержки
Прибыль = TR – TC

Это – экономическая прибыль (сверхприбыль)

MR = MC < AC < P  – условие равновесие монополии
Показатель монопольной власти
Абба Лернер
(1903 -1982)
В 1934 г. А. П. Лернер ввёл показатель для измерения монопольной власти, получивший название индекс
Лернера (L)

L =
0 ≤ L < 1
Чем ближе L  к 1, тем выше степень монопольной власти
L = 0 при совершенной конкуренции, т.к. МС=P
Ценовая дискриминация
Ценовая дискриминация – продажа одного и того же товара по разным ценам разным потребителям или группам потребителей при том, что различия в ценах не обусловлены различиями в издержках производства.

Условия проведения ценовой дискриминации:

 исключена или сильно ограничена возможность перепродажи товара

 продавец  способен  различать покупателей с разной возможностью платить
Ценовая дискриминация первой степени
Ценовая дискриминация первой степени (совершенная ценовая дискриминация) – монополист продаёт каждую единицу товара покупателю по его резервированной цене, то есть по максимальной цене, которую потребитель согласен заплатить.
Весь излишек потребителя переходит к монополисту.
Ценовая дискриминация первой степени

P

1
2
3
4
8
4
6
10
Примеры ценовой дискриминации
первой степени:
- частный адвокат или врач назначает разную цену клиентам
- на рынке продавец продаёт одинаковый товар по разным ценам

Ценовая дискриминация второй степени
При ценовой дискриминации второй степени цены одинаковы для всех покупателей, но различаются в зависимости от условий продажи товара:
 от количества покупаемой продукции
(оптовые скидки, купоны со скидкой…)
 от условий покупки (с отсрочкой доставки и т.д.)
 от временных различий (авиабилеты)
Ценовая дискриминациявторой степени

Зелёный прямоугольник – прибыль монополиста, не проводящего политики ценовой дискриминации.

Синий прямоугольник – дополнительная прибыль монополиста, продающего:
по цене P1 при объёме покупки до Q1;
 по цене P2 при объёме покупки больше Q1.
Ценовая дискриминациявторой степени
Ценовая дискриминациятретьей степени
Ценовая дискриминация третьей степени – ситуация, при которой монополист продаёт товары по разным ценам разным группам потребителей с разной эластичностью спроса.
Монополист проводит сегментацию рынка на группы:
взрослые и дети
граждане страны и иностранцы
мужчины и женщины и т.д.

Ценовая дискриминациятретьей степени

D2
MR2
MC
Q2
P2

D1
MR1
MC
Q1
P1

«Дорогой» рынок:
низкая эластичность спроса
«Дешёвый» рынок:
высокая эластичность спроса
Ценовую дискриминацию имеет смысл проводить, если валовой доход фирмы при дискриминации (сумма TR1 и TR2) больше, чем при единой цене для всех покупателей.
TR2 = P2 * Q2
TR1 = P1 * Q1
Ценовая дискриминациятретьей степени
Естественная монополия
 Естественная монополия возникает в отрасли, где деятельность единственной фирмы более эффективна в силу существенной экономии от масштаба производства
 В такой отрасли одна фирма может целиком обеспечить весь спрос на её товар
 Долгосрочные средние издержки продолжают сокращаться в течение длительного времени с ростом производства (велика доля постоянных издержек)
Примеры: предприятия коммунальной сферы, телефонной связи, ж/д транспорт
Естественная монополия

Q

LMC

0

Q*M
MR
P
Q2R

P*M

D
LAC

P2R

Кривые средних  (АС) и предельных (МС) издержек идут всё время вниз
Закрашена сверхприбыль без регулирования
А – оптимальное положение при регулировании, у монополии – только нормальная прибыль
A
Излишки потребителя и производителя
Излишек потребителя – разница между суммой денег, которую потребитель был бы согласен уплатить (равной его предельной полезности), и реально оплаченной суммой.
Излишек производителя – разница между полученной ценой и минимальной ценой, которую он был бы готов получить (равной его предельным издержкам).


title: Презентация на тему: Мотивация и стимулирование персонала на АЭС

text:
Министерство образования Саратовской области Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования«Поволжский колледж технологий и менеджмента»
Курсовая работа
на тему:
«Мотивация и стимулирование персонала на АЭС»

Выполнил студент

Руководитель
.
Мотивация
Мотивация – это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение определенных целей.
Мотивирование
   Можно выделить два вида мотивирования: внешнее и внутреннее.
Внешнее мотивирование (оплата работы, премия, моральное поощрение)
Внутреннее мотивирование (психология работника)
Модели мотивации персонала
Заработная плата напрямую зависит от результатов труда(Больше заработал - больше получил)

Субъективное премирование(начислении бонусов за отсутствие ошибок, качество и своевременность работы )

Система прямой материальной мотивации(базовый оклад и премиальные)
Стимул
Стимул – это внешнее побуждение к действию, причиной которого является интерес (материальный, моральный, личный или групповой), чаще всего материальное вознаграждение определенной формы.
Стимулирование
	Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется стимулированием.
Принуждение;
Материальное (премии, бонусы, оплачиваемый отдых);
Эмоциональное (похвала и т. д.);
Самоутверждение.

Общие стимулы, побуждающие человека лучше работать
деньги;
похвала;
карьера;
обучение;
гибкий график работы
скидки в магазинах компании;
чувство принадлежности к организации;

Система мотивации и стимулирования персонала в Госкорпорации «Росатом»
обучение
социальные программы
представление к наградам
помощь в получении жилья
повышение и поддержание квалификации
Мотивация и стимулирование персонала РАО «ЕЭС» России
 В электроэнергетике в РАО «ЕЭС России» было разработано и применяется
«Положение о материальном стимулировании руководства и рабочего персонала»,
 Применяются «Рекомендации о едином порядке оплаты труда по тарифным ставкам (должностным окладам) работников электроэнергетики»
Мотивация и стимулирование персонала РАО «ЕЭС» России
проводится тарификация выполняемых работ;
присваиваются квалификационные разряды;
проводится аттестация рабочих мест и работников;
Дополнительные выплаты (стимулирующие и компенсационные надбавки и доплаты)
устанавливаются следующие доплаты за:
работу в выходные и нерабочие праздничные дни;
работу за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
совмещение профессий (должностей);
исполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
работу в многосменном режиме, в том числе за работу в ночное время;
 труд на тяжелых и особо тяжелых работах, за работу во вредных, особо вредных и опасных условиях труда.

Спасибо за внимание!


title: Презентация на тему: Мотивация

text:
Мотивация
Мотивация как функция менеджмента
Презентацию выполнила
Лучшева Т.А. учитель обществознания ГБОУ СОШ № 128, г. Санкт-Петербург
Мотивация -
Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.

Пирамида потребностей
Деньги
Формы денежного поощрения могут быть различными:
 - повышение
заработной платы

 - премии

 - поощрения
Перспектива
Многие фирмы теряют своих лучший  работников, потому что не дают им возможности «расти».
возможность занять более высокую должность

- более сложная и ответственная работа.
Лучшие условия труда
От того, в какой цвет выкрашены стены помещения, где люди работают, как расставлена мебель, есть ли на окнах цветы, зависит их настроение.
Признание
Как ни сильны материальные стимулы, моральные могут быть ещё сильнее. Нет человека, который остался бы равнодушен к признанию его способностей и высокой оценке его работы.
Свободное время
Руководитель может поощрять подчиненных за хорошую работу увеличением продолжительности отпуска, давать работнику задание на день и отпускать его с работы, если оно выполнено раньше.
Интересная работа
Она предназначается для лучших работников. Если человек работает хорошо, руководитель может вознаграждать его, давая ему интересные задания и позволяя не заниматься тем, что ему не нравится.


title: Презентация на тему: Монополії

text:
ВПЛИВ УКРАЇНСЬКИХ МОНОПОЛІЙ НА ВІТЧИЗНЯНУ ЕКОНОМІКУ

Команда «17 хвиля»
Доповідач: Гриценко Євгенія
Вступ
Кінець XIX сторіччя – загроза існуванню подальшого функціонування конкуренції.
Початок 90-х років ХХ сторіччя – проблема монополізму української економіки

Окремі монополії з'явилися ще кілька століть тому, але великого поширення вони набули наприкінці ХІХ і на початку ХХ ст.
Екскурс в історію
     Монополія – це такий тип ринкової структури, де:
весь галузевий випуск постачає одна фірма, частка кожного споживача (яких на ринку дуже багато) в загальному обсязі ринкової продукції незначна;
продукція однорідна і не має близьких замінників;
входження на ринок нових фірм блоковано;
споживачі не взаємодіють між собою;
існує повна поінформованість щодо ринкових цін, обсягів та попиту покупців.

Позитивні сторони монополізації економіки
Негативні сторони монополій
Висновок

МОНОПОЛІЇ
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!


title: Презентация на тему: Мусороперерабатывающее предприятие

text:
900igr.net
7
3.8
0.5
0.8
12

2
1
2
3
4
5
6
 2
120
250
80
20
80
550


Презентация на тему: Начало кардинальных экономических реформ в стране


title: Презентация на тему: Начало работы с ППП «1С: Предприятие»

text:
6
5
4
3
2
1
1400
301
00
31/12/2009
1000
00
101
31/12/2009


title: Презентация на тему: «Национальная экономика»

text:
2003
2004
2005
115,9
2850,7
3598,9
4364,9
118,1
3107,8
3946,6
4074,2
117,0
5958,5
7545,5
7716,9
120,3
3629,8
4615,4
4853,4
118,3
9588,3
12160,9
12575,4
3655,0
4710,0
6069,5
114,4
13243,3
16870,9
16870,9


title: Презентация на тему: Национальная экономика


Презентация на тему: Мы за Новый мир! Движение за Новый Коммунизм


title: Презентация на тему: 23 мудрых правила управления компанией

text:
1.
2.
3.
4.
5.
0
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.


Презентация на тему: Московский Клуб Молодых Предпринимателей